勵精圖治 創新實干

一個成功的公司(企業)要在強手林立的市場競爭中站穩、要在困境中崛起，不僅要充分發揮全體職工的積極性、創造性，還需要具有勇氣、突破傳統觀念，在經濟戰略上具有不斷開拓、實干與創新的精神。公司在生產經營管理理念上，就需要我們具備這樣的勇氣和膽略!

在江西新干縣城北，地處距離大洋洲1 000米左右，京九鐵路與大洋洲火車站隔鐵路相望，西側為105國道、贛江、高速公路一次呈川字型排列，交通極為方便。當你走進占地面積2萬多平方米的廠區內，80米高的煙窗交聳、樓房林立，花草樹木、綠樹成蔭、板報宣傳欄、文明整潔、寬敞明亮的車間里，設備錯落成行、機器響聲轟隆、生產秩序井然，呈現出一派生機勃勃的景象，這就是我們的公司——中鹽新干鹽化有限公司。它是一家國有性質企業，專門生產井礦鹽資源的礦產公司。公司現有資產總額為4.3億元，注冊資本1億元，公司設置11個部門，其中有7個職能部門，3個主要生產廠和1個銷售公司，現有員工500多人。2009年共生產各類鹽85萬噸，實現銷售收入(主營業務收入)2.3億元，實現利潤1 061萬元，上交稅金3 000多萬元。公司為什么會辦得紅火?最重要的一條就是:我們公司的干群十分重視對公司創新實干精神的發揚和努力倡導!

創新實干的精神說到底就是公司中人的肯干精神，是全體職工精神風貌的集體體現。實踐說明，創新實干的精神是我們公司的精神支柱與無形的財富。目前，公司已經成功地加入了中鹽集團，規模擴大，年產量增加到85萬噸，品種多、質量好、技術力量雄厚、經濟效益顯著的一家國有性質的企業。

中鹽新干鹽化有限公司的創新實干與科學的經營管理理念，我認為主要體現在以下幾個方面。

一、依靠廣大職工群眾，倡導主人翁精神、民主精神、奉獻精神的三大創新實干的經營管理理念

(1)主人翁精神是新干公司創新實干精神的核心和靈魂。

三大精神是我們公司創新實干的三根重要支柱，其中主人翁精神是公司精神的核心和靈魂。

職工是公司的主人，要辦公司，必須依靠廣大職工群眾，發揮職工的主人翁精神作用，并在職工的創造性勞動中創建公司精神，不斷完善的職工代表大會的基本形式的民主管理制度，努力實現民主管理制度化、經常化，并認真落實職工代表大會的各項權利，切實保障職工的主人翁地位，維護職工的利益，中鹽新干鹽化有限公司每年有職工代表大會組織職工代表對公司提出若干合理化建議，對好的方面公司加以采納，壞的方面公司加以糾正杜絕!

(2)為職工辦實事，切實體貼關心職工。

2008年，公司還注意美化廠容、廠貌。在生產崗位上改善了職工的工作環境和勞動條件，切實做到關心職工、為職工辦真事、辦實事，努力改善職工的物質生活與精神文明生活。公司經常開展多樣的文體活動，如打籃球比賽、歌舞比賽、征文書法比賽。每年舉行開展體育運動會等，極大地豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的情操!

(3)開展向先進人物、先進事跡學習的活動。

建廠以來，公司經常提倡向先進事跡、先進人物學習的活動，以發揚艱苦奮斗的傳統精神，發揚愛崗敬業、無私奉獻的崇高精神，發揚實干與創新的精神。如:2008年公司開展向尚丹等先進人物的演講報告會，學習他們的先進事跡的體會與感想等。

二、堅持以人為本，提高人的素質，并創新實干的精神相結合

(1)堅持以人為本，提高人的素質作為辦廠指導思想。

堅持“人是興廠之本”、“管理以人為本”的指導思想。在一個企業中，勞動者的素質為何直接制約著企業的發展速度。公司常年圍繞生產經營活動，開展多種形式的思想教育活動。

(2)提高企業經營管理決策的透明度。

堅持廠務公開，吸引職工參與民主管理和企業生產決策。要讓職工愛廠如家，公司領導無微不至地關懷職工，讓職工體會到大家庭的溫暖。公司領導做到了把關心職工疾苦、解除他們的后顧之憂作為自己的職責，做到職工有矛盾，必須及時加以調解與平息;職工生活有困難、天災人禍的應給予幫助、想群眾所想、急群眾所急，扎扎實實地為群眾辦實事，把企業大家庭的溫暖送到職工的心坎上，增進他們對企業的熱愛之情，進而發動對勞動生產的熱情，以及積極性，為公司作出更大的貢獻!

三、抓市場行情，及時作出經營管理決策

為了打好銷售市場的攻堅戰，公司主要抓了以下幾項工作。

(1)認真簽訂和執行銷售合同，監督發出產品計劃的編制和執行力度。

公司銷售部門根據市場供求情況，及時與各購貨單位簽訂銷售合同，明確規定產品的品名、規格、數量、質量標準、發貨次數和目的、結算方式及違約責任等內容。同時，根據銷售合同的要求，編制季度和月份、發出銷售成品鹽計劃、銷售部門并切實執行發出成品鹽的計劃。

(2)及時辦理結算，盡快取得銷售貸款。

產品貨運以后，財務部門應立即通過銀行與購貨單位進行結算、取得貸款。若未能按期收回貸款，立即應向銀行查詢，并和銷售部門密切配合，采取各種辦法與購貨單位聯系，分情況積極進行清理，以免造成長期拖欠貸款，并嚴格加強銷售收入管理工作，使銷售收入的計劃工作同資金日常調度緊密地結合起來。

(3)認真做好售后服務，掌握市場反饋的信息。

公司在銷售成品鹽和服務過程中，十分重視和掌握市場行情信息反饋，如:客戶對本公司產品在質量、規格、樣式、價格等方面的反映，與其他企業、同類產品相比較有何優點和缺點、客戶對成品鹽的要求和改進意見等。

2009年，公司緊緊圍繞將以總公司分“兩步走”的發展戰略為目標，以開拓對外銷售市場為主要攻堅方向，重點抓好市場行情及信息反饋，強化銷售管理、開拓市場、不斷提升企業產品的競爭力。

四、苦練勤本功，加強公司內部經營管理

(1)嚴格抓勞動紀律，做到紀律、檢查專門化、制度化、經常化。

(2)嚴格抓好現場管理和文明生產，改善生產現狀為公司生產創造一個良好的工作環境。

(3)嚴格加強對生產工藝流程管理、保證設備的正常運行。

(4)嚴格定額管理和經濟責任制的考核，節能降耗，降低成本支出，提高產品的競爭能力。

(5)經常開展有關勞動技能競賽，比產量、比質量、比技術操作等活動，提高公司的勞動技能與技巧。

五、加強公司產品質量的管理，提高公司的產品信譽

(1)從教育宣傳入手，提高公司職工對產品質量重要性的認識。

(2)抓產品質量檢驗。

建立三級質量檢驗網，做到道道工序有質量檢驗員、班班有生產、有檢驗員，層層把好質量關。

(3)抓好制度、建立組織。

首先是從原材料到產品包裝，出廠各個環節制定嚴格的質量管理制度和內部控制標準，然后是建立全面質量管理領導小組(TQC)，制定落實具體的措施，逐步提高整體水平。

(4)抓工序控制。

主要實行五定、五抓。五定，即:定人員、定機臺、定原材料、定工藝操作方法、定質量標準。五抓，即:抓原材料管理、抓半成品質量、抓工藝技術管理、抓設備狀態、抓人員素質。使公司的產品質量處于全過程受控狀態。

(5)抓客戶反饋。

及時把客戶的意見反饋到車間和班組，并請客戶到公司進行實地驗貨，保證產品質量的合格率。

六、增強科學的經營管理理念，不斷完善公司管理機制

在領導交流中，領導體制處于主導地位，是企業內部中最關鍵的制度。企業領導層是企業的核心，但它的職能作用是否能得到充分的發揮，在相當程度上還受到領導體制的制度。

(1)建立科學的工作程序，并實現工作的效率，并體現決策程序的民主化、科學化。

公司實行經理負責制，經理是法人代表，行使行政管理職能，獨立負責處理經營管理、生產指揮、技術開發中的主要問題。公司職代會是公司實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理的機制;公司工會委員會是公司職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。通過建立企業內部這樣一種形式的領導體制，來保證和推動企業的生產發展。

(2)建立公司領導人員，勞動分配制度的科學管理理念。

在企業內部人員制度方面，采用公開、公平、公正的用人制度，鼓勵職工在奮發向上，明確各自的責任，處理好相互關系，使大家勁往一處使，心往一處想的實干與創新精神。

崗位實施技能工資制度、實施績效工資、獎金分配上按不同的崗位進行不同的分配制度。2008年公司還實行“五險一金制度”，即:養老保險金、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。

打破傳統的“鐵交椅”(寶座)的觀念，領導能上能下，對班長值長以上干部，主要考核能否履行崗位職責，能否完成產量等任務，能否帶領職工創造最好的經濟效益。實行提職提薪、降職降薪，體現貢獻與報酬掛鉤的原則。樹立起領導干部無功便是過的傳統觀念，讓更多的有才華的人員脫穎而出，形成人人奮發向上的競爭機制和激勵機制。

2009年是中鹽新干鹽化有限公司發展的歷史新起點，2010年將是中鹽新干鹽化有限公司發展的轉折點。過去的一年，公司立足已穩，虎年鴻運的2010年，中鹽新干鹽化有限公司將發展的更好!

(作者單位:中鹽新干鹽化有限公司)