賈偉:創(chuàng)意之水澆灌創(chuàng)新之花

有沒(méi)有這樣一件電子產(chǎn)品，它外形時(shí)尚，科技感十足，同時(shí)設(shè)計(jì)貼心，功能全面，使你不忍讓它離你左右片刻?

有沒(méi)有這樣一件家具，從它身上看到了中國(guó)幾千年文化的沉淀，喚起了你對(duì)歷史的記憶，給家中帶來(lái)了一份寧?kù)o與祥和?

有沒(méi)有這樣一件產(chǎn)品，它的設(shè)計(jì)以客戶需求和使用為核心，冰冷的器械充滿了人性的溫暖，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)銷售的成功?

這一切或許都可以由像洛可可公司這樣，以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心的創(chuàng)意創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

極富創(chuàng)意的開(kāi)端

身上的創(chuàng)意基因使得賈偉的創(chuàng)業(yè)方式充滿了傳奇的色彩。2004年底，賈偉從聯(lián)想辭職開(kāi)始創(chuàng)辦洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢，或許他應(yīng)該起碼租一間辦公室，但是賈偉只花500元錢在別人的辦公室里租了一個(gè)辦公位，同屋的其他14個(gè)人干的是與他毫無(wú)關(guān)系的事情。“我就是要讓大家看看，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從起點(diǎn)便要充滿創(chuàng)新的味道。”賈偉回想起當(dāng)初的經(jīng)歷自豪地說(shuō)。從一個(gè)辦公位開(kāi)始，一年之后，整個(gè)辦公室便擠滿了洛可可人。

如今賈偉將公司搬到了最具文化底蘊(yùn)、最有創(chuàng)新意識(shí)的西海南沿。盡管這里的租金比之前貴了好幾倍，但是賈偉認(rèn)為物有所值，因?yàn)檫@是一塊風(fēng)水寶地:坐落在西海邊，距普濟(jì)寺只有5米，距二環(huán)只有500米。在“一路、一山、一水、一寺”的這樣一種中國(guó)古典意境中，創(chuàng)意源源不斷。

在設(shè)計(jì)與管理間尋求平衡

回顧過(guò)去的六年創(chuàng)業(yè)歷程，賈偉感到最難的就是“在設(shè)計(jì)師與管理者之間尋找平衡”。過(guò)了最初的“一個(gè)人吃飽全家不餓”的階段后，不斷有新的成員加入到洛可可當(dāng)中來(lái)。在管理學(xué)扁平化管理當(dāng)中，一個(gè)人的最大管理寬度是6～8個(gè)人。賈偉超越這一理論極限，對(duì)手下將近30人實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)。那一時(shí)期賈偉說(shuō)自己擁有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，既當(dāng)火車頭又當(dāng)火車尾，同每個(gè)屬下不斷交談，到晚上10點(diǎn)嗓子已經(jīng)冒煙了。即使這樣，當(dāng)成員數(shù)量穩(wěn)步跨過(guò)30人后，賈偉開(kāi)始力不從心了。管理不再那么井井有條，設(shè)計(jì)質(zhì)量開(kāi)始無(wú)法保證。賈偉意識(shí)到，管理出問(wèn)題了。于是，賈偉卸下了設(shè)計(jì)師的身份，開(kāi)始全職管理。他如饑似渴地閱讀管理類書(shū)籍，從中汲取養(yǎng)分，希望能夠從中找到問(wèn)題的解決之道。“現(xiàn)在看來(lái)，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型，是撿了芝麻丟了西瓜。企業(yè)管理應(yīng)該三步走:定策略、建班子、帶團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)需要擬定戰(zhàn)略和制度建設(shè)時(shí)，我還在帶團(tuán)隊(duì)，而且是30人的超大規(guī)模團(tuán)隊(duì)，你可以想象我該有多累，公司效率該有多么的低下。”

舉起管理這面大旗，賈偉開(kāi)始大刀闊斧地對(duì)洛可可進(jìn)行改革和提升。為了保證設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量，賈偉設(shè)立了工業(yè)設(shè)計(jì)的管控流程，將創(chuàng)意變成45個(gè)環(huán)節(jié)，使得工作標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化、過(guò)程結(jié)果可追蹤、事后可優(yōu)化。運(yùn)用這個(gè)系洛可可能同時(shí)并行幾十個(gè)項(xiàng)目。管控文件承載著賈偉做大做強(qiáng)，走向國(guó)際的希望。“一家公司要通過(guò)不斷復(fù)制已有成功來(lái)產(chǎn)業(yè)化，而不能一直依賴靈感，靈感只是大師最后一個(gè)點(diǎn)睛之筆。”

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的個(gè)體有三種不同的形態(tài):創(chuàng)意作坊——?jiǎng)?chuàng)意工作室——?jiǎng)?chuàng)意企業(yè)。賈偉說(shuō):“洛可可不要做只賣靈感和創(chuàng)意的小作坊或工作室，我們要做一家賣經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意企業(yè)。一個(gè)設(shè)計(jì)師的偉大不在于他做了多少個(gè)項(xiàng)目，而在于他總結(jié)了多少項(xiàng)目。”于是洛可可開(kāi)始總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)全部模塊化，然后用這些模塊搭建起不同的技術(shù)平臺(tái)。“除了技術(shù)平臺(tái)，我們還有管理平臺(tái)，這是我們的核心機(jī)密!”賈偉略帶神秘地告訴《經(jīng)濟(jì)》記者。這些技術(shù)平臺(tái)和管理平臺(tái)就是巨人的肩膀，站在巨人的肩膀上，洛可可今后可以更加成功，走得更遠(yuǎn)。

經(jīng)過(guò)賈偉三年的苦心經(jīng)營(yíng)，洛可可已經(jīng)建立起一整套科學(xué)的企業(yè)管理制度，開(kāi)始走上良性循環(huán)的發(fā)展的道路。西方有句哲言:“如果一個(gè)人對(duì)了，那么世界也就對(duì)了。”當(dāng)賈偉將洛可可的運(yùn)作理順后，便迎來(lái)了個(gè)人和企業(yè)的名利雙收。2006年賈偉獲得國(guó)際青年設(shè)計(jì)企業(yè)家大獎(jiǎng)優(yōu)勝獎(jiǎng)、2007年獲得北京創(chuàng)意設(shè)計(jì)青年人物金獎(jiǎng)、2008年獲得中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年、2009年又成為世界設(shè)計(jì)師大會(huì)特邀參展設(shè)計(jì)師。洛可可在國(guó)際上也頗多斬獲，其中包括有設(shè)計(jì)界奧斯卡之稱的德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)和德國(guó)IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、美國(guó)IDEA大獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)的中國(guó)紅星設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)洛可可也是三獲殊榮。賈偉苦苦追求設(shè)計(jì)與管理之間的平衡，一旦尋得這種均衡，便會(huì)進(jìn)入了一種和諧之境，與這種和諧之中，除卻當(dāng)中的名利，更享受得到的是一種身體的輕松和精神的愉悅。

設(shè)計(jì)師之夢(mèng)

無(wú)論是作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，還是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，賈偉可以說(shuō)是做得都十分成功，但是賈偉說(shuō)他并不很快樂(lè)，因?yàn)樵谒闹羞€有一個(gè)設(shè)計(jì)師的夢(mèng)等待他去實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在有太多的事務(wù)性的東西牽絆著他，讓他無(wú)法放逐心靈在藝術(shù)的天空中翱翔。即便如此，賈偉對(duì)于藝術(shù)還是在不知疲倦地追求。

從禪宗和國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)中，賈偉領(lǐng)悟了“欲得其上，必求上上”的哲學(xué)之美。上上之道，是一種對(duì)美好事物的深層次的精神追求。于是賈偉將這樣一種理念融入到設(shè)計(jì)之中，開(kāi)創(chuàng)了洛可可自己的產(chǎn)品品牌——“上上之道”系列家具。這一系列囊括屏風(fēng)、香薰臺(tái)、茶盤(pán)、裝飾燈具等各類家具物件，一經(jīng)推出便獲得市場(chǎng)的好評(píng)和追捧。“上上之道”家具系列旨在將中國(guó)文化本體融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)語(yǔ)言，借器道合一的物品傳達(dá)中國(guó)式生活之美。

賈偉認(rèn)為，如果一個(gè)國(guó)家的制造沒(méi)有提煉到文化層面，將永遠(yuǎn)停留在制造階段，根本談不上創(chuàng)造。現(xiàn)在北京已經(jīng)是一個(gè)尋找不到根的城市。所有新建立起來(lái)的東西，根都是在國(guó)外的，比如央視新大樓、鳥(niǎo)巢、水立方、國(guó)家大劇院。賈偉特別想喚起中國(guó)人對(duì)中國(guó)文化的記憶和信心。“上上之道”就是這樣的一次嘗試。中國(guó)人忘記過(guò)去太久了，必須開(kāi)始學(xué)著回憶。而設(shè)計(jì)師有這樣一種責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)提煉中國(guó)文化的精華，概念性地融入到自己的設(shè)計(jì)中，喚起整個(gè)民族的歷史記憶。成為一名世界級(jí)的中國(guó)設(shè)計(jì)師是賈偉內(nèi)心深處的一個(gè)夢(mèng)。

創(chuàng)新之舉

洛可可在賈偉的領(lǐng)導(dǎo)下快速發(fā)展，通過(guò)一個(gè)個(gè)領(lǐng)先的理念，一次次成功的案例，一座座閃亮的獎(jiǎng)杯，洛可可已經(jīng)從過(guò)去的靠創(chuàng)意爭(zhēng)取客戶轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的靠品牌吸引客戶，公司的營(yíng)業(yè)額每年都能翻一番，洛可可已經(jīng)是工業(yè)設(shè)計(jì)界的領(lǐng)軍企業(yè)和閃耀明星，服務(wù)客戶有很多是世界500強(qiáng)企業(yè)，行業(yè)涉及電子、醫(yī)療、工程機(jī)械等多個(gè)行業(yè)。對(duì)于未來(lái)，賈偉已經(jīng)有了很多的思考和嘗試:在內(nèi)蒙古有洛可可的創(chuàng)意莊園來(lái)發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，在梅蘭芳大劇院有創(chuàng)意茶館、洛可可也成立了洛可可品牌策劃中心……對(duì)此有人說(shuō)，賈偉涉及了這么多不同的行業(yè)，布局了這么點(diǎn)，是好大喜功，求大求全。賈偉說(shuō):“其實(shí)，他們還是不理解我。我有這樣一種理念，創(chuàng)意是水，滋潤(rùn)于無(wú)形。水是很清澈的，水無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，因勢(shì)而變，因地而異。不同的項(xiàng)目好比是不同容器，我的創(chuàng)意好比是水。水不是要改變?nèi)萜鞯男螤睿且屓萜髯兊米虧?rùn)，變得充實(shí)。”

賈總給洛可可設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略是四步走:工業(yè)設(shè)計(jì)公司——出售經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司——?jiǎng)?chuàng)意公司——?jiǎng)?chuàng)新公司。現(xiàn)在洛可可處在第二步和第三步之間。未來(lái)洛可可希望能夠成為一家國(guó)際化的創(chuàng)新公司。賈偉特別對(duì)創(chuàng)新公司做了解釋，創(chuàng)新公司不是資源密集型公司，也不是資本密集型公司，而是智力密集型公司。但是又不同于創(chuàng)意企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)要更加高端。它是要將創(chuàng)意同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣、品牌營(yíng)銷等多方面的工作和信息進(jìn)行整合，給企業(yè)提供的是全方位的一站式服務(wù)。這就需要這個(gè)公司里有工業(yè)設(shè)計(jì)師，物理學(xué)家、心理學(xué)家、統(tǒng)計(jì)學(xué)家、品牌營(yíng)銷專家等等幾十個(gè)行業(yè)專家。“前三個(gè)階段，我們是西醫(yī)，給企業(yè)打針輸液，緩解病痛。第四階段，我們要做一名好的中醫(yī)，給企業(yè)全方位的診斷和調(diào)理。不治已病治未病才是我們的最高追求。”

現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)才是最高端，咨詢業(yè)的麥肯錫、軟件外包的IBM、審計(jì)行業(yè)普華等等雖然所處不同行業(yè)，都是創(chuàng)新公司的經(jīng)典案例。洛可可的目標(biāo)就是成為設(shè)計(jì)行業(yè)的麥肯錫。賈偉認(rèn)為，這四步走的方法同樣適合于整個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有“欲得其上，必求上上”的精神，以創(chuàng)新公司為最終目的，這樣才能夠使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)百花齊放。