愛國愛港 為祖國發展建言獻策

全國政協委員、香港中華總商會會長蔡冠深深深地愛著香港和祖國，時刻關注著香港的繁榮穩定，關注著祖國的日益強大。他身兼香港新華集團總裁、新華科技集團主席、中華人民共和國香港特別行政區第一屆政府推選委員會委員、香港中華總商會會長、香港中華科學與社會協進會副主席兼秘書長、中華海外聯誼會理事、中華全國工商業聯合會常務委員、中國科學院院長經濟顧問等數職。多年來，蔡冠深委員向全國政協提交多個提案，為香港繁榮穩定、為祖國發展孜孜不倦，獻計獻策。

蔡冠深認為，溫家寶總理所作的《政府工作報告》是一個科學務實、增強信心、催人奮進的好報告，令人深受教育和鼓舞。報告總結2009年工作實事求是，安排部署2010年主要任務重點突出，具有很強的操作性和前瞻性。

蔡冠深表示，報告完全符合黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，符合當前國際國內形勢，符合全國人民的共同期盼。中國是一個負責任的大國，有效地應對“金融海嘯”，在國際上發揮越來越大的作用。中國GDP目前已躍居世界第二位，綜合國力不斷提升，尤其我們國家經歷了汶川大地震的考驗和成功舉辦了奧運會，這些是祖國人民的驕傲和自豪，更是香港人民的驕傲和自豪。中國已經成為一個經濟大國。香港的繁榮穩定與祖國的強大是分不開的。他還表示，國家文化產業化很重要，要不斷提升我們的軟實力，這也是我們不斷加強民族凝聚力必要條件。

蔡冠深委員說，報告中“以創業帶動就業”給我感觸很深，我們是一個人口大國，要提高教育，把教育放在一個重要的戰略位置，提高全民族素質，真正把人口大國變成一個人力資源強國，這一點很重要。他說，中國人口多，這應該成為一個優勢，如果年輕人都來創業，以創業帶動就業，形成一種全民族的共識，變成“中國模式”就好了。

在《政府工作報告》中，我們總理講的，我們的職業技術教育，我認為要把他們當成工程師，進工廠等，培訓勞動力，特別是到服務業，比如說旅游啊，酒店啊等，培養他們成為中層管理者;再上一層的，比較專業的人士，如會計師、律師、醫生等;再高端如CEO啊，當政府官員啊，也就是我們香港稱為精英的。如果不想干這些工作了，可以去闖一下，從事創業。另外，創業制造就業，創業是對于他本人的創業，開一個公司，帶動十個人、一百人可就厲害了。創業帶動就業嘛。本身的工廠是一千人就是一千人，現在有上百萬的大學生失業，這些人都應該很聰明啊，不聰明怎么能大學畢業呢?因為這些學生不去闖、不去創業。一個人請十個人不多，如果100萬人創業，那么，1000萬人就就業了，要有超前的思維。所以為什么香港發展那么快，就是創業帶動就業。所以要把積極性調動起來，他們自己創業的話，他們自己是股東，成功的話，他們自己享受成果，所以，要調動市場資源和市場的積極性，這是我對總理報告的第一條體會。

為什么國外那么多人怕我們了，就是這樣，既是社會主義的優越性，我們的領導能力、組織能力、決策能力、知識能力，同一時間用于市場經濟的那種技術就是中國飛快發展的原因。所以，大家研究“中國的模式”，也就是中國社會主義的模式。如果用這種辦法的話，我們的年輕人漸漸地去創業、敢冒險去創新，那就都變成大老板了，想一想，這個就是我們應該堅持的。

所以，總理說的這個缺口很重要，對中小企業的支持，我們看了這個報告，覺得非常超前。我們非常欣賞總理的工作報告。

當記者問及房價問題時，蔡冠深表示，目前房價一直是個熱點，對中國的房價目前社會上說法很多。總理講得很好，就是維持房地產健康穩定發展。我看這是對的，我們要考慮每一個政策的后果，受惠的，受損失的究竟影響有多大，因為現在買房子的老百姓很多，如果政策打壓房地產的話，接下來會有多少老百姓出問題啊，打壓的不只是投資者，不只是房地產商，有房子的人都要出問題了，政府還是不能強行把房價壓下來，要平穩有序發展。至于這段時間有多長，漲幅有多高，我不去評論。但千萬不要把它壓下去，如果政府采取措施把房價壓下去，我擔心，第一，老百姓吃了虧，負資產了，負資產會出現什么問題呢?銀行呆賬了，買房的人負資產了，誰來還銀行錢啊?銀行系統一出問題，就是大問題。香港出現負資產的情況，十幾年了到現在才解決啊。一個政策的錯誤，到今天才解決。所以，香港財政司，從來沒有把房價打壓下去，平穩健康發展是對的，具體措施怎么辦，這要看政府怎么考慮了，如建經濟適用房、物業稅、動遷不能亂搞了等，這是些技術性問題了。

此外，蔡冠深強調，給我印象很深的是“依法治軍”被寫進《政府工作報告》，這是第一次，這說明我們國家在人民軍隊建設上更加國際化、法制化了。

最后，蔡冠深衷心祝愿祖國更加強大，祝愿香港更加繁榮穩定。

蔡冠深和香港新華集團

在香港中環維多利亞海灣旁，新華集團辦公樓的會議室里，掛著這樣一幅字:“九曲黃河萬里沙，浪淘風簸自天涯;如今直上銀河去，同到牽?？椗摇！边@是唐代詩人劉禹錫對黃河大氣磅礴的描述，也是蔡冠深心路歷程的寫照。

在蔡冠深30多年來的商戰生涯中，他家族的企業幾十年所走過的路，是香港經濟從起步到發展的整個縮影:由勞動密集型起家，通過資本密集型乃至多元化發展集聚財富，最后向金融及高科技領域進軍，實現企業的永續發展。

海產起家:蔡冠深是新華集團第二代掌門人，他的父親就是人稱“海產大王”的蔡繼有。早在上世紀五十年代，蔡繼有在澳門發展漁業。經過多年的精心經營，從捕撈到銷售，從養殖場到船隊，從冷庫到工廠，蔡繼有的“海產王國”逐步成型，建起涵蓋加工、批發及分銷的整個海產業務鏈。

1977年，新華集團向新興的房地產業邁出了第一步，“上岸”成立新基地產公司，開始第一次轉型。

位置永遠是房地產業制勝的第一秘訣，而新華集團這一步就踏在澳門。蔡冠深解釋說，他生于澳門，集團又在澳門營商多年，人脈關系深厚，也熟悉經營模式。

新華集團憑借著雄厚的實力，在港澳和東南亞地區不斷拓展地產業務。他們的策略是在不同的地區采取不同的方式。在東南亞，它自行設計、自行興建高級樓宇，越南胡志明市的新華大廈即為杰作之一。在香港，新華集團沒有與當地大地產商硬碰硬，而是采取了迂回的辦法，在港島購買整棟的樓宇，以收租為主。

地產業務如日中天，蔡冠深卻從中發現了新的商業機會。地產業動輒需要數億資金，融資顯然是一門大生意，因為“賣花生也好，造太空船也好，都一樣需要資金”。

上世紀八十年代中期，新華集團的觸角開始伸向金融業。1985年，他創辦“新和財務”，主要從事樓宇按揭、建筑貸款等。1990年，與加拿大上市公司“匯富國際”集團合作，成立“匯富金融”集團，致力發展全方位金融業務。2000年11月，“匯富金融”在香港聯合交易所主板上市，成為新華集團旗下第一家上市公司。

突如其來的亞洲金融風暴，令香港不少財團措手不及。新華集團一邊出售旗下物業套現，一邊開始思索轉型之路。1998年，新華科技集團的成立，標志著新華集團的又一次轉型。

轉型高科技，蔡冠深的確是在“趕時髦”，卻也并非一時心血來潮。20多年來，蔡冠深經常捐款資助內地的教育和科技事業，1995年捐資1500萬港元，成立了“中國科學院院士榮譽基金會”?？梢哉f，在科技方面，新華集團已經早得先機。

蔡冠深自我總結說，30多年來的發展，靠的是思維和眼界的獨到，靠的是自我提升、不斷學習和保持創業之初的艱苦奮斗精神。作為中生代的華商，有著與前輩一樣的打拼精神，又有現代意識的熏陶，曾經負笈日本的蔡冠深顯然不滿足于僅僅擁有大海的業務。在父輩創業的基礎上，家族企業在他手中逐漸壯大，到今天，新華集團的業務版圖已經擴大到6大領域:海產、地產、金融、基建、媒體和高科技，資產超過100億港元。