張玉卓:建設(shè)綠色能源企業(yè)

我們認(rèn)為創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心價(jià)值。在當(dāng)今全球化、信息化進(jìn)程加快，氣候變化呼喚低碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)面前，我們一直在思考和探索，如何通過(guò)創(chuàng)新能力的提升把神華集團(tuán)建立成一個(gè)資源消耗少、環(huán)境保護(hù)好、社會(huì)效益高，有利于節(jié)能減排的綠色能源企業(yè)，建設(shè)成為一個(gè)對(duì)國(guó)家以及對(duì)人類負(fù)責(zé)任的公眾公司，建設(shè)成為一個(gè)主要依靠科技創(chuàng)新增加產(chǎn)品的附加值，依靠提升服務(wù)水平增加企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新型能源企業(yè)。我們主要有下面五方面的體會(huì)。

第一、培育現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，把履行責(zé)任、履行社會(huì)責(zé)任擺在首位。從全球范圍來(lái)看現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀發(fā)生了很大變化，企業(yè)不僅僅是追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，還是一個(gè)和其他組織相互聯(lián)系作用共同推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的社會(huì)組織，是一個(gè)社會(huì)公民。

第二、要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極向清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。神華集團(tuán)的煤礦開采企業(yè)在全世界第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了井下無(wú)人工作自動(dòng)化開采技術(shù)，我們開發(fā)了高效、安全、清潔、綠色開采的技術(shù)。另外通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)了礦井水和煤矸石全部循環(huán)利用，加大綠化礦區(qū)，現(xiàn)在的綠化率提高到60%以上，在鄂爾多斯礦區(qū)開發(fā)之前綠化率只有3-11%。

第三、通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。我們開始有一個(gè)煤炭企業(yè)，現(xiàn)在我們通過(guò)把煤炭這個(gè)不容易清潔利用的能源品種提升轉(zhuǎn)化為天然氣、清潔油品和化工品，這樣就實(shí)現(xiàn)了煤炭的清潔利用。2008年我們成功運(yùn)轉(zhuǎn)了煤炭直接液化制油技術(shù)，現(xiàn)在每天是2600噸油，每天一列火車，這是用煤生產(chǎn)的清潔油品，這個(gè)技術(shù)得到世界能源界的廣泛關(guān)注，使得中國(guó)成為唯一掌握百萬(wàn)噸煤直接液化汽油的國(guó)家，也為石油替代找到了一條道路。

第四、加快培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才。人才是確保企業(yè)創(chuàng)新力的第一資源。神華集團(tuán)以北京低碳清潔能源研究所為平臺(tái)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，在全世界廣納英才。

第五、下大力氣培養(yǎng)企業(yè)的軟實(shí)力。創(chuàng)新是一項(xiàng)艱辛的探索，需要長(zhǎng)期的積累，需要靠軟實(shí)力做支撐，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模等硬實(shí)力相比企業(yè)軟實(shí)力更能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)做大并不難，但是要做強(qiáng)、做優(yōu)、做精，做成世界品牌，沒有幾十年上百年的積淀，沒有軟實(shí)力的日積月累是不可能的。