“三大優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“三大能力”

中鐵工電氣化局將黨組織的“政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)“科學(xué)發(fā)展的能力、攻堅克難的能力、凝聚人心的能力”

從我國第一條電氣化鐵路寶成線開始，中鐵電氣化局集團至今已建成電氣化鐵路16000多公里，占中國電氣化鐵路總里程的80%以上。無論是國內(nèi)第一條開行重載單元列車的大秦電氣化鐵路，還是第一條時速350公里的京津高速鐵路，他們都為之灑下了辛勤的汗水。

在這些重大貢獻的背后，離不開黨建的強大支撐。近年來，中鐵電氣化局集團通過“三個轉(zhuǎn)化”，增強黨組織的活力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的能力

為了推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司堅持把握大局、超前謀劃、創(chuàng)新思路、統(tǒng)一思想，把引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)化為能力。2005年，黨委牽頭組織完善和修定了企業(yè)發(fā)展的“五四戰(zhàn)略”，規(guī)劃未來20年的發(fā)展藍圖，這成為公司跨越發(fā)展的行動綱領(lǐng)。

三年來，公司營業(yè)額年平均凈增長50多億元，連續(xù)兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”。2007年，公司營業(yè)額首次突破百億元大關(guān)，2009年突破200億元。

為了適應(yīng)新的發(fā)展要求，公司黨委提出，要站在新起點，實現(xiàn)新突破，縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局。2009年初，面對國家“擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新機遇，公司黨委及時作出《關(guān)于抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快集團發(fā)展，增強集團實力的指導(dǎo)意見》，提出未來5年的奮斗目標(biāo)，極大地鼓舞了干部職工的士氣，堅定信心。

把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的能力

2008年5月12日，突如其來的四川汶川大地震，造成寶成鐵路109隧道大面積山體塌落，大動脈中斷。險情就是命令，公司立即成立了109隧道搶險前線指揮部，同時成立搶險臨時黨總支。在搶險關(guān)鍵時刻，前線黨總支組織黨員凌晨3點多在隧道里宣誓:“拼盡全力，決戰(zhàn)決勝寶成線，誓為災(zāi)區(qū)人民做貢獻!”

經(jīng)過連續(xù)12個晝夜舍生忘死大搶險，中斷283小時的109隧道勝利搶通。中鐵電氣化局集團因而被中華全國總工會、北京市總工會授予“抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號’”，被國家人力資源和社會保障部、鐵道部授予“鐵路系統(tǒng)抗震救災(zāi)英雄集體”，公司109隧道搶險臨時黨總支被國務(wù)院國資委黨委授予“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”。

在青藏鐵路建設(shè)中，由于高原反應(yīng)，參建職工睡不好，吃不香，思想波動大。黨組織立即發(fā)動黨員“帶頭吃飯”，穩(wěn)定隊伍，與建設(shè)者們一起“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”。他們在“生命禁區(qū)”創(chuàng)造了“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風(fēng)暴強意志更強、海拔高追求更高”的人間奇跡，實現(xiàn)了青藏線提前一年建成。

時速350公里的京津城際鐵路是我國第一條高速鐵路。我們把“高揚黨旗樹豐碑，建功京津爭一流”作為主題，大力開展“黨員先鋒號”、“當(dāng)先鋒、做表率、我承諾、看行動”等勞動競賽活動，有力促進了工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)提前建成。該工程被評為新中國成立60周年百年精品工程，享譽海內(nèi)外。

為了解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，中鐵電氣化局集團決定，把西安鐵路工程公司“一分為五”，當(dāng)時阻力大、分歧多。公司黨委立即成立工作組，深入調(diào)研，做好解疑釋惑工作。整合方案得到各級班子和職工認(rèn)可并順利實施。6年來，被整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營強勁發(fā)展，每年上一個新臺階，新簽合同額和企業(yè)營業(yè)額較整合前分別增長7倍和3倍以上。

把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚人心的能力

通過為職工辦實事好事凝聚人心。近年來，公司積極開展解決困難職工生活難、看病難、子女上學(xué)難的“三幫”活動，不讓一個職工家庭生活在貧困線以下，不讓一個職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病的“三不讓”承諾。僅2008年，公司發(fā)放“三幫、三不讓”基金就達到549.44萬元，為148名家庭困難子女發(fā)放金秋助學(xué)金17.09萬元。

“5#8226;12”汶川大地震后，黨委牽頭籌集救災(zāi)款328.9萬元，幫助災(zāi)區(qū)1467戶職工重建家園。重視對困難黨員的幫扶工作，利用重大節(jié)日開展慰問活動，先后籌集38.23萬元救助489名困難黨員，使廣大黨員和職工群眾感受到黨組織和企業(yè)大家庭的溫暖。

通過建立和諧勞動關(guān)系凝心聚力。我們有一套行之有效的辦法:第一，堅持和完善相關(guān)制度，黨委牽頭，公司認(rèn)真執(zhí)行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，執(zhí)行情況每年測評滿意率都達到99%以上。第二，建立健全工作機制，全公司普遍建立了勞動爭議調(diào)解委員會，暢通職工利益訴求表達渠道，加強勞動爭議調(diào)解工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。第三，確保職工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，2009年職工人均年收入達到47000元，比2008年增長16%;職工醫(yī)療補貼、住房公積金、養(yǎng)老金等均有較大幅度提高。

通過建設(shè)“家文化”凝心聚力。工程單位高度流動分散，職工常年在外，缺少家的溫暖。我們努力把工程項目建設(shè)成職工之家，大力推行“全家福”、“洗衣房”、“親情食堂”、“職工影院”、“職工書屋”等，豐富職工業(yè)余生活。工會組織廣泛開展以工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化為主要內(nèi)容的“三工建設(shè)”，為現(xiàn)場職工服務(wù)。