國企民企相容相生

如果說國企是“貴族血統(tǒng)”，則民企是“草莽英雄”。資源優(yōu)勢和天資稟賦造就了兩者不同的核心競爭力

經歷了百年不遇的世界金融危機，中國經濟在2009年成為全球主要經濟體中快速復蘇的代表，也成為全球經濟新的增長引擎。取得這樣的成績與國家有力的經濟刺激政策密不可分。國有資本在經濟復蘇中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不可忽視的是眾多的民營企業(yè)也用自己的實際行動對中國經濟貢獻一份力量。

國有資本和民營資本相容相生，共同發(fā)展，已經成為一種獨特的現象。特別是近幾年，現代化國有企業(yè)快速發(fā)展，民營企業(yè)也呈高速發(fā)展之勢。國企和民企在整體戰(zhàn)略設計、體制和企業(yè)文化、核心競爭力構成要素和管理體系等方面體現出越來越多相似性和趨同性。但不容否認的是，兩者依然有諸多不同。適合的才是最好的，我們無意去比較哪個更科學、更合理，而是要探究彼此可以借鑒之道，以此造福中國經濟，造福社會發(fā)展。

整體戰(zhàn)略設計

今日的國企和民企面對競爭性特征越發(fā)突出的市場環(huán)境，為了更有效提升競爭力，紛紛整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同性(采用橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略)。相同點之外，戰(zhàn)略角度的差異也很明顯。

行業(yè)領域不同。改革開放以來，圍繞著國退民進和國進民退出現了太多爭論。從現在看來，國有資本和民營資本兩者都有最適合的領域。對國有資本而言，身處關鍵領域和重要行業(yè)，保證國家戰(zhàn)略資源的安全和穩(wěn)定是首要責任。同時作為大國責任和實力的最佳彰顯載體，中國國企也開始在國內和全球范圍內更多競爭性領域體現出強大實力?？梢哉f，國企體現出公益性和競爭性的雙重角色，并依靠其強大的競爭力在市場中拼搏前進。與國有資本不同，民間資本則幾乎全部涉足競爭性領域。作為中國經濟的重要組成部分，未來民營企業(yè)將在更多競爭性領域發(fā)揮更大價值。

戰(zhàn)略可持續(xù)性不同。對于民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，核心創(chuàng)始人的穩(wěn)定性保證了其戰(zhàn)略的可持續(xù)性和不受干擾。相對來說，國企核心領導班子的變化更容易影響其發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性，所謂新官上任三把火某種程度上說，其實只是戰(zhàn)略持續(xù)性較弱的體現。不過，隨著國有企業(yè)現代公司治理機制的不斷建立和完善，該特征會不斷變弱直至消失。

體制和企業(yè)文化

國有企業(yè)和民營企業(yè)由于資本構成不同，造成其在產權體制和企業(yè)文化方面存在一定差異，但是未來融合趨勢明顯。

產權約束不同。產權制度是制約國有企業(yè)進一步發(fā)展的主要障礙之一。相對而言，民營企業(yè)不容易受產權的束縛和影響，容易輕裝上陣。應該說，產權在一定程度上制約著國企的進一步做強。不過，近年來，國有企業(yè)通過股份制改造和投資主體多元化的推進，進一步降低了體制性障礙，大大解決了產權制度這一長期困擾國有企業(yè)的問題，使其在國內和國際競爭中，最大化地淡化了“政治色彩”。

企業(yè)文化不同。民營企業(yè)文化最大的特點是創(chuàng)業(yè)氣質濃厚，骨子里普遍存在著經過野蠻生長后體現出的頑強生命力，這是非常寶貴的財富。然而凡事都是雙刃劍，民營企業(yè)由于其先天競爭性特征造成了“業(yè)務為王”過于濃烈的企業(yè)文化，往往忽略內部管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，管理性文化特征存在一定的不足。可喜的是，一些優(yōu)秀的民企已經開始意識到此問題，并全力優(yōu)化。相對而言，國企更強調和諧發(fā)展，更多是比較中庸溫和的企業(yè)文化。但變化已經開始，在打造競爭性國企的戰(zhàn)略影響下，國企企業(yè)文化也應更具備創(chuàng)業(yè)氣質。

核心競爭力構成要素

如果說國企是“貴族血統(tǒng)”，則民企是“草莽英雄”。資源優(yōu)勢和天資稟賦造就了兩者不同的核心競爭力。國有企業(yè)在資本、政策、資源等方面的優(yōu)勢明顯，同時對優(yōu)秀人才的吸引力更強，因此其在壟斷性行業(yè)和具有大格局特點的競爭性領域往往更加擅長。民企更多是依靠差異化競爭戰(zhàn)略、依靠商業(yè)模式創(chuàng)新、依靠市場競爭力來獲得自己的生存空間和長久發(fā)展。然而，隨著市場經濟的進一步發(fā)展，未來國企和民企的核心競爭力要素也呈現出趨同化發(fā)展。國企要更多崇尚市場導向，突出顧客價值，從服務競爭策略、規(guī)模競爭策略和政策競爭策略三方面獲取更強競爭優(yōu)勢;民企也要更多地向逐步開放的壟斷性領域滲透，獲得資源和政策支持。

管理體系

國企和民企在企業(yè)內部管理體系方面存在著較大不同，主要體現在企業(yè)領導力來源不同、組織架構設計理念不同、對流程和制度認識不同和人力資源核心理念存在差異。

企業(yè)領導力來源不同。國企更多依靠流程和制度發(fā)揮領導力，依靠健全的公司架構和治理機制發(fā)揮領導力。民企更多依靠創(chuàng)始人或者核心管理層的人格魅力發(fā)揮領導力，有著濃烈的個人英雄主義色彩，更突出強人和狂人領導，人治特點突出。當然，這對于立志做大做強的優(yōu)秀民企來說，是必須要改變的?，F代企業(yè)內部運營體系才是根本之道，應遵循法治而非人治。

組織架構設計理念不同。國企更強調和諧的組織架構，強調國有資本下的相容相生，因此工會等部門是必然組成部分。民企更強調精簡的組織結構，一切以控制成本、提高效用為中心，不過多考慮其他要素。

對流程和制度的認識不同。國有企業(yè)強調流程和制度的完善性、科學性和合理性。也許正是由于過于強調規(guī)則、流程和制度，往往導致某些企業(yè)執(zhí)行效率低下。民營企業(yè)在流程和制度上更多講究實用主義，機制往往不是很健全，但是執(zhí)行力并不低。某著名民營企業(yè)家曾提出“我只要結果，不要過程，不會用流程和制度去約束你”。從這一角度也可以看出，民企的著重點在于“流程和制度只是工具，關鍵是結果”。

人力資源核心理念不同。從整體來看，民營企業(yè)培訓的系統(tǒng)性遠不如國企，但在內部晉升和考核方面更加透明簡約。民營企業(yè)相對“殘酷”，內部淘汰率和競爭激烈程度都普遍大于國有企業(yè)。所以，民企更合適喜歡挑戰(zhàn)和不太追求穩(wěn)定的人，國企相對來說比較“穩(wěn)定”?？傮w來說，國企人力資源整體理念還是趨向溫和。

國有企業(yè)和民營企業(yè)，作為兩種類型的企業(yè)，有所不同在所難免。遵循現代企業(yè)管理規(guī)律，建立和完善現代公司治理機制，以己之長補己之短，相信未來兩者在某些方面的融合是大勢所趨。這些融合，必將實現國有企業(yè)和民營企業(yè)相生相容，也必將有助于中國經濟的騰飛。