國企民企相容相生

如果說國企是“貴族血統(tǒng)”，則民企是“草莽英雄”。資源優(yōu)勢和天資稟賦造就了兩者不同的核心競爭力

經(jīng)歷了百年不遇的世界金融危機，中國經(jīng)濟在2009年成為全球主要經(jīng)濟體中快速復(fù)蘇的代表，也成為全球經(jīng)濟新的增長引擎。取得這樣的成績與國家有力的經(jīng)濟刺激政策密不可分。國有資本在經(jīng)濟復(fù)蘇中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不可忽視的是眾多的民營企業(yè)也用自己的實際行動對中國經(jīng)濟貢獻一份力量。

國有資本和民營資本相容相生，共同發(fā)展，已經(jīng)成為一種獨特的現(xiàn)象。特別是近幾年，現(xiàn)代化國有企業(yè)快速發(fā)展，民營企業(yè)也呈高速發(fā)展之勢。國企和民企在整體戰(zhàn)略設(shè)計、體制和企業(yè)文化、核心競爭力構(gòu)成要素和管理體系等方面體現(xiàn)出越來越多相似性和趨同性。但不容否認(rèn)的是，兩者依然有諸多不同。適合的才是最好的，我們無意去比較哪個更科學(xué)、更合理，而是要探究彼此可以借鑒之道，以此造福中國經(jīng)濟，造福社會發(fā)展。

整體戰(zhàn)略設(shè)計

今日的國企和民企面對競爭性特征越發(fā)突出的市場環(huán)境，為了更有效提升競爭力，紛紛整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同性(采用橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略)。相同點之外，戰(zhàn)略角度的差異也很明顯。

行業(yè)領(lǐng)域不同。改革開放以來，圍繞著國退民進和國進民退出現(xiàn)了太多爭論。從現(xiàn)在看來，國有資本和民營資本兩者都有最適合的領(lǐng)域。對國有資本而言，身處關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)，保證國家戰(zhàn)略資源的安全和穩(wěn)定是首要責(zé)任。同時作為大國責(zé)任和實力的最佳彰顯載體，中國國企也開始在國內(nèi)和全球范圍內(nèi)更多競爭性領(lǐng)域體現(xiàn)出強大實力。可以說，國企體現(xiàn)出公益性和競爭性的雙重角色，并依靠其強大的競爭力在市場中拼搏前進。與國有資本不同，民間資本則幾乎全部涉足競爭性領(lǐng)域。作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，未來民營企業(yè)將在更多競爭性領(lǐng)域發(fā)揮更大價值。

戰(zhàn)略可持續(xù)性不同。對于民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，核心創(chuàng)始人的穩(wěn)定性保證了其戰(zhàn)略的可持續(xù)性和不受干擾。相對來說，國企核心領(lǐng)導(dǎo)班子的變化更容易影響其發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性，所謂新官上任三把火某種程度上說，其實只是戰(zhàn)略持續(xù)性較弱的體現(xiàn)。不過，隨著國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理機制的不斷建立和完善，該特征會不斷變?nèi)踔敝料А?/p>

體制和企業(yè)文化

國有企業(yè)和民營企業(yè)由于資本構(gòu)成不同，造成其在產(chǎn)權(quán)體制和企業(yè)文化方面存在一定差異，但是未來融合趨勢明顯。

產(chǎn)權(quán)約束不同。產(chǎn)權(quán)制度是制約國有企業(yè)進一步發(fā)展的主要障礙之一。相對而言，民營企業(yè)不容易受產(chǎn)權(quán)的束縛和影響，容易輕裝上陣。應(yīng)該說，產(chǎn)權(quán)在一定程度上制約著國企的進一步做強。不過，近年來，國有企業(yè)通過股份制改造和投資主體多元化的推進，進一步降低了體制性障礙，大大解決了產(chǎn)權(quán)制度這一長期困擾國有企業(yè)的問題，使其在國內(nèi)和國際競爭中，最大化地淡化了“政治色彩”。

企業(yè)文化不同。民營企業(yè)文化最大的特點是創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)濃厚，骨子里普遍存在著經(jīng)過野蠻生長后體現(xiàn)出的頑強生命力，這是非常寶貴的財富。然而凡事都是雙刃劍，民營企業(yè)由于其先天競爭性特征造成了“業(yè)務(wù)為王”過于濃烈的企業(yè)文化，往往忽略內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，管理性文化特征存在一定的不足。可喜的是，一些優(yōu)秀的民企已經(jīng)開始意識到此問題，并全力優(yōu)化。相對而言，國企更強調(diào)和諧發(fā)展，更多是比較中庸溫和的企業(yè)文化。但變化已經(jīng)開始，在打造競爭性國企的戰(zhàn)略影響下，國企企業(yè)文化也應(yīng)更具備創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。

核心競爭力構(gòu)成要素

如果說國企是“貴族血統(tǒng)”，則民企是“草莽英雄”。資源優(yōu)勢和天資稟賦造就了兩者不同的核心競爭力。國有企業(yè)在資本、政策、資源等方面的優(yōu)勢明顯，同時對優(yōu)秀人才的吸引力更強，因此其在壟斷性行業(yè)和具有大格局特點的競爭性領(lǐng)域往往更加擅長。民企更多是依靠差異化競爭戰(zhàn)略、依靠商業(yè)模式創(chuàng)新、依靠市場競爭力來獲得自己的生存空間和長久發(fā)展。然而，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，未來國企和民企的核心競爭力要素也呈現(xiàn)出趨同化發(fā)展。國企要更多崇尚市場導(dǎo)向，突出顧客價值，從服務(wù)競爭策略、規(guī)模競爭策略和政策競爭策略三方面獲取更強競爭優(yōu)勢;民企也要更多地向逐步開放的壟斷性領(lǐng)域滲透，獲得資源和政策支持。

管理體系

國企和民企在企業(yè)內(nèi)部管理體系方面存在著較大不同，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來源不同、組織架構(gòu)設(shè)計理念不同、對流程和制度認(rèn)識不同和人力資源核心理念存在差異。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來源不同。國企更多依靠流程和制度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，依靠健全的公司架構(gòu)和治理機制發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。民企更多依靠創(chuàng)始人或者核心管理層的人格魅力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，有著濃烈的個人英雄主義色彩，更突出強人和狂人領(lǐng)導(dǎo)，人治特點突出。當(dāng)然，這對于立志做大做強的優(yōu)秀民企來說，是必須要改變的。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運營體系才是根本之道，應(yīng)遵循法治而非人治。

組織架構(gòu)設(shè)計理念不同。國企更強調(diào)和諧的組織架構(gòu)，強調(diào)國有資本下的相容相生，因此工會等部門是必然組成部分。民企更強調(diào)精簡的組織結(jié)構(gòu)，一切以控制成本、提高效用為中心，不過多考慮其他要素。

對流程和制度的認(rèn)識不同。國有企業(yè)強調(diào)流程和制度的完善性、科學(xué)性和合理性。也許正是由于過于強調(diào)規(guī)則、流程和制度，往往導(dǎo)致某些企業(yè)執(zhí)行效率低下。民營企業(yè)在流程和制度上更多講究實用主義，機制往往不是很健全，但是執(zhí)行力并不低。某著名民營企業(yè)家曾提出“我只要結(jié)果，不要過程，不會用流程和制度去約束你”。從這一角度也可以看出，民企的著重點在于“流程和制度只是工具，關(guān)鍵是結(jié)果”。

人力資源核心理念不同。從整體來看，民營企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性遠不如國企，但在內(nèi)部晉升和考核方面更加透明簡約。民營企業(yè)相對“殘酷”，內(nèi)部淘汰率和競爭激烈程度都普遍大于國有企業(yè)。所以，民企更合適喜歡挑戰(zhàn)和不太追求穩(wěn)定的人，國企相對來說比較“穩(wěn)定”。總體來說，國企人力資源整體理念還是趨向溫和。

國有企業(yè)和民營企業(yè)，作為兩種類型的企業(yè)，有所不同在所難免。遵循現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律，建立和完善現(xiàn)代公司治理機制，以己之長補己之短，相信未來兩者在某些方面的融合是大勢所趨。這些融合，必將實現(xiàn)國有企業(yè)和民營企業(yè)相生相容，也必將有助于中國經(jīng)濟的騰飛。