報業印務發展方向

[中圖分類號]F416.84[文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234(2010)01 — 0155 — 01

報業印務在國內一直走在印刷領域的前列，但是隨著市場經濟的發展，報業印務逐漸表現出因為資金短缺、設備投入不足等問題，制約了報社的發展。本文就是針對上述問題圍繞報業印務的改制問題進行探討，就報業印務的股份制改造、融資等一系列敏感問題談些淺見。

一、報業印務發展歷程簡述

報紙印刷企業在前些年只是依附于報社，大多數是報社賴以生存的小印刷廠，經過這些年的發展和壯大，如今報業印刷廠已經成為國內印刷業的一支獨特的領軍隊伍，他們設備新，技術好，生產效率高，經濟效益好。但是隨著社會主義市場經濟的發展一些問題也顯現出來。如管理落后，制度松散，后繼發展資金不足，受報社效應影響大，適應市場的能力弱等。現在國內報社印刷廠的發展形勢與中國經濟布局很相似，區域發展的不平衡性很突出，南方的沿海區域發展比較快，內地就相對差一些，大中型城市發展快一些，相對的中小城市發展的比較緩慢甚至可以說是很落后，這與地區的經濟和報社的發展速度息息相關。所以，現在的報社印刷廠正等待著進行徹底的變革和享受更大的發展空間。

回顧大部分報社印刷廠的發展歷程，一般都具有下面相似的經歷;上世紀九十年代初進行鉛印向膠印的轉變，完成了告別鉛與火的轉變;九十年代中期進行激光照排技術的更新，開始走向光和電的應用;九十年代末期大部印刷廠開始進行印刷設備的引進，許多先進的、大型的報紙、商業印刷機開始進入中國?，F在隨著中國市場經濟的發展，上世紀九十年代末期到現在二十一世紀初期大部分報社印刷廠又逐步的進行管理體制的改革，也就是我們常說的改制。而報社印刷廠的改制過程又可以分為兩個過程:第一步首先脫離報社進行獨立核算成立印務公司，具有獨立法人代表資格;第二步就是現在大部分印務公司要做的就是股份制的改造進而做產權多元化的改造。

二、報業印務的股份制改造和發展

如何讓報業印務真正的成為企業公司而有別于以前的事業單位呢?這個問題是我們要說明的關鍵，真正的企業必須能夠適應市場經濟的大環境，參與市場競爭，能夠依據公司法的要求進行守法經營。報業印務生存的關鍵是盤活現有資本，利用自身或者外部資源進行自我發展，營造發展空間，適應市場，爭取市場，開拓市場，賺取更大的利益。報社印刷廠由事業單位向企業的轉變必須改變資本結構，改變經營方式，主動爭取市場，充分發揮市場競爭優勢。以前的報社印刷廠的資金來源于報社的投入或者國家的扶持，成為企業后這方面的優勢就不存在了，怎么辦?于是成立股份公司就是一個最佳的解決方案，那么我們如何對現在的報社印刷廠進行股份制改造呢?

股份制，簡單的說就是公司的成立和運營資金由許多的股東占共同募集組成，每個股東占有不同的股份，在公司中具有不同的地位，一般來講占有絕對多股份的股東具有公司的指揮權，可以選取董事會，聘任管理人員，決定公司的發展方向等。股份公司的股東在企業中投入資金的第一目的就是獲取利益，這就要求公司在發展的同時必須顧及股東的利益，所以公司的發展方向和經營模式將由董事會決定，而不是以前的上級管理部門決定。成立股份制企業必須要解決如下幾個問題:首要是要求公司財務上的獨立，不是以前的報社財務控制或二級核算等。財務的獨立包括具有獨立的財務核算和財務管理能力。其次注冊獨立的法人代表，要求承擔一定的投資和市場風險，使企業真正的參與市場競爭;還要有進行合理融資金的能力，為企業提供足夠的發展資金;再就是建立具有公司特色的經營管理體系，而且要求必須是合理合法的。

1.進行股份制改造，必須規范企業內部財務制度。真正的股份制企業必須注意內功的修煉，按照國際標準不斷改善內部財務制度，加強內部融資條件的建設，加強成本核算和市場風險預測，為股東謀取更大的利益。只有那樣才能獲得股東的認可，才能開拓更大的發展空間。這是以前我們的事業單位的財務部門未必能夠具備的。

2.股份制企業應具有承擔市場風險的能力。股份制企業直接參與市場競爭，必須具備敏銳的市場洞察力。市場變化萬千，機會稍縱即逝，不能一味的埋怨政策、法令的不健全，那么機會與良機就會擦肩而過。因為股份制企業是代表股東在經營，等于是在管理股東的資金，只有正確的認識和適應市場競爭的大環境，才能不斷的發展和壯大。完全區別于從前穩定的報社供應活源的做法，不去開拓市場就等于倒退，不去承擔風險就不能夠發展，就等于沒有進步。

3.進行股份制改造，需要多方面、多渠道的融資。報業印務的融資渠道是很關鍵的，一方面他不能背離報紙的生產原則，具有一定的政治因素在里面。另一方面目前外資進入還很謹慎，政府也沒有完全的放開政策。所以大多數已經完成股份制改造的報業印務都是以報社資金為主體，結合租賃制的初級股份企業。

4.進行股份制改造，必須建立和拓展合理合法的經營管理方式。要成立股東大會參與公司管理，成立董事會對公司行為進行決策，聘任優秀人才進行公司管理。公司的運營必須依據公司法的相關規定進行，不能違背法律原則這是最基本的。我們的日常經營管理還要求科學化、規范化、制度化，形成自己的企業文化形象、管理模式和經營模式。

三、報業印務的股份制融資問題

股份制改造不僅是公司管理體制的改革，還包括公司投資環境的改革，這就要求我們經營者能夠合理合法的進行融資，提供企業發展必須的保證資金。目前報業印務的融資環境不是很好，存在許多方面的限制，仍然是以報社投入的資金、設備、場地等固定資產為主，所以仍然存在從前管理方式的影響，改制不是很徹底。應根據自身的特點相應的引用外部資金，但是融資方向不是很多，根據目前國內的一些報業印務的經驗歸納起來主要有以下幾個途徑。

1.尋求合作的方式。這方面的投資主要是與報社出版生產相關企業尋求合作，包括印刷設備生產廠家、原材料供應商以及廣告公司等。其中印刷設備生產廠家一般是進行生產設備的投入，而不是資金投入，這屬于融資租賃的方式;原材料供應商目前投資較多的是新聞紙生產廠家，這樣一方面可以保證新聞紙的長期銷售，另一方面還可能從報業印務的日常經營賺取一定份額的利潤，對于報業印務來講還可以保證企業正常的新聞紙供應，是一個互利互惠的行為;而廣告公司的投資則是看中報社的長期廣告投資效應，能夠提供一部分進行投、資金。

2.以收購的方式。主要有兩個方面:一方面收購報社印刷廠，減少設備增加報紙承印數量;另一方面收購社會印刷廠，開發商業印刷資源，彌補報業印務在市場競爭中實力不足的弊端，增強社會競爭能力。

3.個人入股的方式。主要以職工入股為主，最終的目的是使公司獲得能夠被廣大員工分享，增加員工的個人責任感，強化主人翁意識。