加強企業管理 降低成本費用

摘要:本文著重闡述從生產經營的全過程尋找降低成本費用的途徑。首先是優化生產布局，合理集中生產;其次是依靠科技進步，加強生產技術管理。另外，減少原煤人工成本、強化安全管理、減少事故損失、建立健全各種制度、防止跑冒滴漏等都降低成本的有效途徑

關鍵詞:降低成本費用 途徑

0 引言

追求最大經濟效益是市場經濟條件下企業生產的根本目的，而降低產品的成本費用又是提高企業經濟效益的重要途徑，同時也是轉變煤炭企業經濟增長方式的重要方面。但是，多年來煤炭企業由于技術裝備較低、人員素質不高，走的是一條粗放型生產經營道路，注重依靠資金、物質、勞動力的投入，來實現產值的增長，對企業的擴大發展規模和產品質量以及深加工等都沒有重大的突破。既使談到降低成本，也是單純靠擴大生產規模增加產量來降低單位成本，而缺乏對成本總量的控制，投入產出觀念十分淡薄。市場經濟的無情逼迫著我們必須改變傳統的管理方式，尋求最佳的降低成本費用途徑。

1 合理組織生產，有效控制各種費用支出

合理組織生產，有效控制生產過程中的消耗，做到少投入多產出。生產活動是企業經濟活動最基本的環節，是效益產生的基礎，也是企業人、財、物消耗的中心，如何抓好生產環節，深挖生產潛力，減少不必要的投入，也就抓住了企業降低成本的關鍵。在粗放型經營管理體制下，企業不注重經營管理，生產戰場大，生產戰線長，采區開采強度低，巷道閑置時間長，依靠廣種薄收增加煤炭產量，使人、財、物浪費巨大。企業為了片面追求產量，忽視生產過程中的消耗管理，使生產過程中的成本得不到有效控制，固定費用和變動費用都不斷增加。要解決上述問題，企業就必須組織高產高效生產。首先，要在空間上控制生產布局。實行合理集中生產，提高生產的集約化程度，集中優勢的人力、物力、財力，使生產要素最佳組合，提高工作面單產水平。這樣，一是可以增加產量，降低單位成本中的固定費用;二是減少了工作面占用數量，進而減少設備占有數量，減少設備租賃費、修理費和配件消耗;三是工作面減少還可以節約大量的電力消耗和材料消耗;四是由于減少工作面而減少采煤工人，系統服務人員，進而節約人工成本，同時富余人員還可以在其他方面創造效益，而增加企業總體效益;五是由于工作面減少，使生產系統減少，從而節約了運輸、供電、維修等一系列的生產服務的輔助系統的全部支出。其次，是在時間上控制。即實行彈性生產。生產要圍著市場轉，抓住機遇創高產，在運輸銷售暢通時，創造良好的現場條件，適時組織高產高效活動，有意識地使生產能力與市場需求相統一，即我們常說的銷售旺季多出煤，淡季則要控制出煤量，而多做些生產準備工作。組織彈性生產，一可以節約產成品的庫存成本;二可以減少煤炭的損失浪費，因為煤炭是一種很不容易保管的物資，過早地堆于地面容易由于自燃發火，風吹雨淋而造成流失，不僅損失數量，而且大大降低其質量，減少收入，從而使企業整體效益受損;三是避免過早投入工作面的準備，縮短設備占用時間，減少設備租賃費，縮短巷道和工作閑置時間，減少反復維修的費用。

2 依靠科技進步，加強生產技術管理

依靠科技進步，加強生產技術管理，使節支降耗工作從技術設計開始。首先，要合理開拓布局，消滅無效進尺，確定合理的掘進率，適時組織掘進生產，改革巷道布局，適應合理集中生產的需要。一方面可以節約直接掘進費用;另一方面減少巷道準備時間，能夠節省維護費用。其次，要合理增加工作面長度和推進長度，增加工作面儲量，降低煤巷的掘進費用，減少工作面安裝和搬出次數而節約搬家費用。第三，改革巷道支護方式，減少支護材料投入。第四，嚴格系統和環節能力核定，節約能源消耗和設備修理費以及配件費支出。第五，在條件允許的情況下盡量安排煤掘，而減少巖掘，這樣可增加掘進煤收入。

3 強化安全管理，減少事故損失

實現持續、穩定的安全生產就是效益。一方面要減少生產中斷時間，實現穩產高產，降低單位成本;另一方面控制安全事故，減少由于事故而消耗的人力、物力和財力。

4 建立和完善企業內部管理制度，節支降耗

4.1 控制采購環節的浪費和損失，嚴格采購渠道，現實社會供貨渠道混亂，假冒偽劣商品防不勝防，價格也是高低懸殊，稍不注意，就會被鉆空子，給企業造成損失。因此，要建立嚴密的采購制度，加強物資采購的招標管理，加強審核力度，杜絕質次價高的物資流入企業，采購時要先廠家后經銷部門，先近后遠，在同質的條件下比價，在同價的條件下比質。

4.2 實行材料定額管理，加強回收復用，對能夠制訂定額的材料配件要按定額控制發料，根據煤礦材料消耗不構成產品實體的特點，加強材料的回收復用，搞好修舊利廢工作，做到物盡其用，降低材料費用。

4.3 加強設備管理。加強設備的維護保養，實行包機制，提高設備的完好率和利用率，減少設備修理費及配件費支出。

4.4 嚴格審核修里費支出，發生修理費用要先有預算，修理后要有結算，不能放任，使企業資金無端外流，在外委修理時，還要選好修理廠家，以保證修理質量，防止因質量問題重復修理。

4.5 合理安排設備運行因素，降低電力費用，做好躲峰填谷工作，降低峰時電量和控制最大電力，達到降低單位電價的目的，進而節約電力費用。

4.6 合理確定資產占用數，減少資金占用，及時清理債權，減少銀行貸款，節約財務費用。

4.7 精簡管理機構和人員，控制管理費用支出，降低非生產支出。