嚴(yán)把管理細(xì)節(jié) 確保小麥供種質(zhì)量

吳敬森

（鄒平縣農(nóng)業(yè)局，山東鄒平 256200）

嚴(yán)把管理細(xì)節(jié) 確保小麥供種質(zhì)量

吳敬森

（鄒平縣農(nóng)業(yè)局，山東鄒平 256200）

鄒平新大地種業(yè)有限公司（前身為鄒平縣種子站）注冊資本1000萬元，現(xiàn)有職工32人（其中農(nóng)藝師、高級農(nóng)藝師19人），設(shè)有生產(chǎn)部、經(jīng)營部、質(zhì)量控制部和經(jīng)營門市部；擁有試驗(yàn)示范田100畝，小麥種子生產(chǎn)基地3萬畝，擁有先進(jìn)的大型種子配套加工設(shè)備和倉儲條件，縣內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)300余個，年繁育、銷售小麥、玉米、棉花三大作物種子1000余萬公斤?？h內(nèi)三大作物良種市場占有率分別達(dá)到95%、60%、40%以上。公司自2005年以來，連續(xù)6年實(shí)施本縣小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，前5年累計統(tǒng)供面積210萬畝，統(tǒng)供數(shù)量達(dá)1575萬公斤。經(jīng)省種子管理總站歷年抽樣檢測與種植鑒定，該公司供種質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國家良種標(biāo)準(zhǔn)以上，2009年予以免檢。可靠的種子質(zhì)量不僅贏得了各級農(nóng)業(yè)部門的高度評價，更重要的是贏得了廣大農(nóng)民的高度信賴。據(jù)筆者在10多個村調(diào)查了解，95%以上的農(nóng)戶反映，“小麥良種補(bǔ)貼的種子種出來確實(shí)整齊，質(zhì)量確實(shí)好”?？梢?，該公司在保證小麥供種質(zhì)量上的確下了功夫。為強(qiáng)化小麥質(zhì)量管理，把小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目做成精品工程，讓農(nóng)民用上放心良種，公司主要抓了以下幾方面的工作：

1 努力提高全員質(zhì)量意識

公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的經(jīng)營理念，以質(zhì)量為公司的生命。因種子是特殊的生產(chǎn)資料，種子質(zhì)量的高低直接關(guān)系農(nóng)作物的產(chǎn)量，關(guān)系農(nóng)民的切身利益，關(guān)系公司的社會形象。從國家實(shí)施良種補(bǔ)貼的戰(zhàn)略高度講，關(guān)系國家糧食安全與社會穩(wěn)定。對于種子公司來講，實(shí)施小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，抓好種子質(zhì)量是天職。所以，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，倍感意義重大，責(zé)任重大。

2 建立健全小麥良種繁育體系

建立健全小麥良種生產(chǎn)線，是提高和保證小麥良種質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。近年來，公司嚴(yán)格遵守小麥良繁工作程序，堅(jiān)持實(shí)行“一圃三田”制（即第一年選種株行，第二年生產(chǎn)原種，第三年生產(chǎn)良種，第四年大田用種）。為建立健全小麥良繁體系，公司每年選種株行20畝，原種繁殖田600畝，良種生產(chǎn)田3萬畝，以保證100萬畝小麥大田用種。由于年年建立，梯次開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證了連續(xù)生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的小麥原種和良種。

3 嚴(yán)格把握每一個細(xì)節(jié)

小麥良種從播種到收獲、從收購到加工、供種環(huán)節(jié)較多，除生物學(xué)混雜外，機(jī)械混雜的機(jī)會很多，任何一個環(huán)節(jié)失誤，都會造成質(zhì)量的降低。為了確保提供數(shù)量充足、質(zhì)量合格的良種，公司嚴(yán)格控制了與種子質(zhì)量有關(guān)的每一個環(huán)節(jié)。

3.1 確定基地

首先確定基地條件。即以一村保證統(tǒng)一種植一個繁育品種為先決條件（一村一種），其他條件包括：（1）村民人均土地多，并具有種植積極性；（2）村兩委班子團(tuán)結(jié)有力，而且有懂技術(shù)、熱愛本職工作、有一定組織能力的人員專門負(fù)責(zé)；（3）交通便利，土地基礎(chǔ)條件好，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，成方連片，比較集中；（4）統(tǒng)一機(jī)械化播種與收獲，組織化程度高；（5）有晾曬場地。根據(jù)以上條件，在公司技術(shù)人員到村考察的基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一確定。

3.2 簽訂合同

該公司落實(shí)小麥良種繁育基地一律實(shí)行預(yù)約生產(chǎn)合同制，明確種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各自的職責(zé)要求，以此最大限度地確保小麥良種的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量。

3.3 備好備足基地用種

備好備足基地用種是保證基地繁種質(zhì)量，防止品種混雜的基礎(chǔ)措施。所謂“備好”，即公司提供給基地的原種質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)。所謂“備足”，就是根據(jù)各基地種植習(xí)慣、品種特性確定合理的播種量，并在計劃基地村總播種量的同時適當(dāng)多備部分種子，用于加大播量或擴(kuò)大面積，或點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)補(bǔ)，防止由于公司供種不足致使農(nóng)民隨意補(bǔ)種上其他品種種子而造成田間混雜現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4 統(tǒng)一機(jī)械播種

所有基地一律機(jī)械播種，由村負(fù)責(zé)組織，公司派人監(jiān)督，有效地避免了播種環(huán)節(jié)的機(jī)械混雜現(xiàn)象。

3.5 去雜去劣

對小麥良繁基地進(jìn)行去雜去劣，這是所有小麥良種繁育基地都必須認(rèn)真嚴(yán)格組織實(shí)施的良種提純復(fù)壯的重要措施。在小麥田間去雜的關(guān)鍵時期，由基地村統(tǒng)一組織專業(yè)隊(duì)，由公司人員對專業(yè)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督實(shí)施。工作中把握兩個標(biāo)準(zhǔn)，一是本品種特征標(biāo)準(zhǔn)，二是去雜去劣標(biāo)準(zhǔn)。去雜去劣要求全面、干凈、徹底。全面就是所有地塊、地頭、地邊、地中間不遺不漏；干凈就是將雜株、劣株、病株及雜草統(tǒng)統(tǒng)去掉；徹底就是將雜、劣、病株及雜草連根拔掉，防止漏下小孽穗，以此有效地控制了田間純度，提高了生產(chǎn)質(zhì)量。

3.6 田間驗(yàn)收

去雜去劣結(jié)束后，公司組織技術(shù)人員會同種子檢驗(yàn)員、植物檢疫員對全部基地逐村、逐戶、逐地塊進(jìn)行田間檢驗(yàn)和產(chǎn)地檢疫驗(yàn)收，不合格的予以剔除報廢，合格的由公司技術(shù)人員發(fā)給交種憑證。

3.7 統(tǒng)一機(jī)械收獲

同統(tǒng)一播種一樣，并適當(dāng)掌握收獲時期，切忌未熟搶收，以免影響種子千粒重和種子發(fā)芽率。

3.8 晾曬

種子收獲后及時晾曬，是保證種子發(fā)芽率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，公司組織專人同基地村負(fù)責(zé)人一道實(shí)施監(jiān)督，并避免場間混雜。

3.9 收購

種子收購是防止假冒偽劣的重要關(guān)口。在麥種收購前，公司首先對各基地種子進(jìn)行抽樣檢測發(fā)芽率是否達(dá)標(biāo)，不合格的一律拒收。在麥種收購中設(shè)有兩道關(guān)，一是基地出門關(guān)，由公司技術(shù)人員把握，防止有質(zhì)量疑異的種子交售；二是公司入庫關(guān)，由公司檢驗(yàn)人員把守，杜絕有疑異的種子入庫。以上關(guān)卡的設(shè)防，有效地防止了不合格種子的收購。

3.10 加工

種子加工包括清選和包衣兩個環(huán)節(jié)，前者是保證種子凈度，后者是保證種子健康。在種子加工過程中，一是要求加工人員嚴(yán)格掌握操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，不能省工、省料和省時；二是由公司檢驗(yàn)人員抽檢把關(guān)，較好地保證了每一批種子的凈度、包衣雙達(dá)標(biāo)。

3.11 供種

供種前，公司檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)分批對麥種質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，經(jīng)檢驗(yàn)幾項(xiàng)指標(biāo)均合格的該批種子方可調(diào)運(yùn)。

4 建立健全質(zhì)量管理長效機(jī)制

為加強(qiáng)小麥種子生產(chǎn)、加工及供種全過程質(zhì)量控制，公司先后制定了《小麥種子基地管理辦法》，完善了《小麥良種生產(chǎn)預(yù)約合同》，建立健全了《小麥種子質(zhì)量管理辦法》及其《麥種加工質(zhì)量管理辦法》，建立健全了《小麥良種生產(chǎn)檔案》、《小麥供種質(zhì)量檔案》，進(jìn)一步明確了公司技術(shù)人員職責(zé)、檢驗(yàn)人員職責(zé)及其麥種生產(chǎn)加工過程中的每一個崗位職責(zé)。上述管理制度的實(shí)行，進(jìn)一步激發(fā)了公司員工的積極性和主動性，強(qiáng)化了責(zé)任感和責(zé)任心，促進(jìn)了公司種子質(zhì)量管理水平的再提高。

5 獎優(yōu)罰劣、爭先恐后

連續(xù)幾年來，公司堅(jiān)持對各基地麥種質(zhì)量進(jìn)行抽樣種植鑒定，根據(jù)種植鑒定（純度）結(jié)果，對質(zhì)量名列前茅的基地及公司有關(guān)人員給予一定獎勵，對名次排后的酌情扣發(fā)質(zhì)量保證金。此舉無聲勝有聲，從公司到基地營造了濃厚的質(zhì)量管理氛圍，基地間自發(fā)展開了質(zhì)量競賽，進(jìn)一步促進(jìn)了公司質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

質(zhì)量管理是公司的永恒話題，一流的種子質(zhì)量是公司的永遠(yuǎn)目標(biāo)。該公司總經(jīng)理表示，將努力再努力，以一流的質(zhì)量鑄造品牌、樹立形象，以一流的質(zhì)量做好小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，以一流的質(zhì)量回報社會，為農(nóng)民播下豐收的希望。

1005-2690（2010）10-0017-02

S 512.138

C

2010-08-17