互聯網企業不應再照貓畫虎

姚 浩

前些日子，谷歌退出中國的揚言引發了一系列的思考和爭論，其中一條就是“中國能否打造出自己的強大互聯網企業”？什么是強大，并沒有一個準確的說法，但在這個互聯網時代，上鏡率最高的那些企業毫無疑問是強大的互聯網企業。數一數那些我們耳熟能詳的互聯網大牌，有Google、Yahoo等老牌巨頭，也有橫跨傳統軟件與互聯網領域的微軟和蘋果，還有新興的Youtube和Twitter。他們幾乎都代表一個細分行業領域，所以做到行業翹楚，就自然是“世界級”的強大互聯網企業。

目前，中國已經擁有了世界最大的網民市場，完全適合培育出世界級的互聯網企業，但眼下中國互聯網企業面臨的最難突破的障礙就是缺乏個性，而導致這種局面的重要因素就是缺少投資，在研發上投入不夠。

“學者生，似者死”，中國的互聯網企業大多游走于“學”與“似”的邊緣，這就使整個行業難以蛻變成熟。從早期門戶領域開始，搜狐與雅虎就是這種關系，到現在搜索領域百度之于Google、視頻領域優酷之于Youtube，仍然跳不出亦步亦趨的模仿姿態。還有社交、博客等等各種類型的網站，都是這樣的局面。這不能怪這些網站企業的創立者和經營者，因為生存是企業的第一要務，而互聯網企業的生存與立足，很大程度要靠風險投資的哺育。不過，中國的風險投資剛剛起步，運作和退出都缺乏充分的經驗和成熟的環境，這使得投資中國的國際資本并不敢涉足未經美國（硅谷）試驗的模式。作為國外風投的分支機構，他們并沒有承擔風險的足夠能力，而是首先要保證資金安全。于是，按照美國成功網站的模式照貓畫虎，就是他們最安全最快捷的方式。而國內那些由地方政府牽頭設立的各種投資機構，則很少有膽量涉足互聯網行業。

其實，蘊含巨大成長潛力的行業中，機會與風險幾乎時時處處都在。如通信產業這樣高速成長的產業領域，每到一定時期都會面臨原有技術與原有應用的邊際效應。躍上這個臺階，你就成為新市場生態的主要角色；沒有躍上，就成為歷史。面對摩托羅拉、阿爾卡特、西門子等傳統通信巨頭分據天下的局面，華為和中興沒有滿足于追隨者的角色，而是將自身的資源優勢充分應用到研發和制造當中，以更大更激烈的創新挑戰國外廠商；尤其是研發，據報道，華為和中興的投入比例遠遠高于國外同行。在摩托羅拉逐漸沒落、諾基亞和西門子巨虧、北電倒閉的今天，華為和中興已經重塑了世界通信產業的格局。

回頭來看中國互聯網企業。新浪作為中國三大互聯網門戶之首，為突破因上市融資的限制形成的發展瓶頸，創造性地實施了后來被國內主要互聯網企業廣泛效法的海外上市“新浪模式”。當新浪涉足缺乏盈利能力的博客領域和容易引發社會爭議的微博領域，都進行了富于個性特點的創新改造，從而獲得了成功。從新浪案例來看，中國的互聯網行業既不缺乏解決問題的勇氣，也不缺乏創新的思維能力。就在十年前被全球互聯網行業視為堅冰的電子商務領域，阿里巴巴也已經創出了獨立的模式，其旗下的淘寶更是對eBay構成威脅。實際上，如果在創業融資和上市融資兩方面創造更好的環境，中國互聯網行業的創新能力極有可能發揮得更好。

谷歌退出的揚言已經給了我們一個警示：如果不擁有在技術和市場上都占優勢的世界級互聯網企業，那么無論是國際話語權還是文化引導力，都要受負面影響。不過，跟傳統的資源和建設行業相比，互聯網也許是高科技行業中，思維比重最大而硬件投資比重最小的一支。孵化我們自己的互聯網企業、培育我們自己原創性的模式，所需要的資金與動輒若干億的基礎設施建設對比，只是九牛一毛，卻是決定未來高度信息化時代的新型“基礎投資”。▲（作者是美信合伙人、技術總監。）