對班組建設的思考與探索

文/云飛

對班組建設的思考與探索

文/云飛

班組建設作為企業安全生產和經營管理的一項基礎性工作，越來越受到企業的關注。當前，班組建設作為一項抓綱治本、奠基提效的重點工作，已擺上了煤炭企業工作的重要議事日程。

一、班組建設的概念

班組建設是一項綜合性的基礎工作，它包括了班組管理的全過程。具體地說，班組建設就是為了高效、保質、保量地完成班組核心任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和工作積極性，團結協作，合理組織人力、物力，充分利用各方面的信息、資源，使班組安全生產、隊伍建設等均衡有效地進行，產生“1+1＞2”的效果。

班組建設必須服從和服務于企業管理的整體目標，彼此銜接、相互對應、相得益彰。對于神華及神東而言，企業的戰略目標就是建立“五型”企業，對應“五型”企業建設開展“五型”班組建設，并將“五型”班組建設作為“五型”企業建設的延伸和落地工具，將“五型”企業建設作為“五型”班組建設的工作目標和依據。

二、班組建設的目的和意義

班組建設的作用和意義極為重要，主要可歸納為四個方面：

一是強化員工素質，就是提高員工的思想覺悟、理論知識、操作能力和創新意識。這是班組建設的基礎。

二是促進安全生產，就是完善安全設施，搞高安全意識，抓好危險源辨識，消滅事故隱患，杜絕事故發生。這是班組建設的重點。

三是提高經濟效益，就是改進生產工藝，優化勞動組織，降低材料消耗，提高生產效率。這是班組建設的根本。

四是營造和諧氛圍，就是強化協作意識，發揚團隊精神，鼓舞全員士氣，創造良好工作環境。這是班組建設的保證。

三、工作內容

從對班組建設工作的理解、定位和性質中，可以看出班組建設工作的內容是非常豐富的，對于煤礦生產單位來說重點工作有如下六個方面：

一是班組安全管理。班組的安全管理應該是班組建設工作的重中之重，主要包括危險源辨識與控制、安全績效考核、群眾安全工作和安全宣傳教育等。

二是班組核算。班組核算是企業落實“雙增雙節”措施，從源頭上控制成本，實現利潤最大化的重要途徑。根據各區隊、班組生產工作性質，制定科學有效的成本核算體系，并盡量通過計算機軟件實現工作的流程化、自動化，達到快捷、準確、全面的目的。

三是班前會和班后會。班前會和班后會是企業與員工溝通的基本途徑，必須明確其重點內容、規范其基本程序，體現針對性、靈活性、實效性，力求精簡、高效、適用。根據煤礦生產組織的特點，班前會基本程序應包括傳達文件和會議精神、每日一題、班組長安排工作以及安全宣誓等10個方面，具體實施過程中可根據實際情況突出重點，適時調整，但時間總長原則上不超過30分鐘。班后會的形式應根據具體情況靈活確定，一般在現場交接班時進行，內容主要是清點人數、小結當班安全生產情況、通報其它事項，若遇特殊情況，必須組織人員集中研究、討論時，可由值班隊長主持，并在班前會議室進行。

四是班組長的使用管理。

班組長是煤礦生產組織的兵頭將尾，是班組建設的關鍵因素，選好、用好、管好班組長至關重要。必須建立健全班組長的選拔使用程序和管理機制，明確工作職責，落實相關待遇，建立考評辦法，體現責權利相統一的原則，千方百計提高其素質，發揮其作用。

五是班組的學習創新。學習創新是班組成員滿足工作、適應發展、充滿生機、保持活力的先決條件，也是企業發展進步的本質要求。按照學習型班組建設要求，通過一日一題、師帶徒、技術創新、合作攻關等方式，建立學中干、干中學的崗位學習、崗位練兵機制，千方百計為員工創造成長進步的機會和職業發展平臺。

六是班組文化。建立特別有效班組文化是班組建設的根本追求，是創建特色班組、增強班組凝聚力、戰斗力的長效機制。應圍繞企業文化建設的基本理念，結合本班組生產工作特點，從圖板標識、制度激勵、人文關懷等方面形成本班個性化的管理方式，著力提高班組凝聚力和戰斗力。

四、工作措施

為了全面推進班組建設工作，突出相關工作的具體性、操作性和實效性，必須制定一套科學有效的工作措施。工作措施應根據具體情況制定，不同行業、不同時間應有所不同，力戒教條死板、苛求統一的形式主義，積極倡導百花齊放、百家爭鳴的創新氛圍，并在此基礎上相互交流、相互借鑒、取長補短、共同提高。關于班組建設的工作措施沒有固定的標準和內容，但形成不外乎兩類：

一是考核激勵。為了調動各方面工作熱情，持續促進基層和基礎工作，基層單位要分區隊、班組、班組長、員工四個對象，按月度、季度、年度不同周期分別建立健全考評激勵制度。考核標準要與其日常工作要求緊密結合，避免兩張皮現象；激勵機制要與其分配制度掛鉤，要與其它單項考核激勵制度相互銜接、協調一致，并盡量減少重復、杜絕矛盾。考核激勵制度要與時俱進、不斷完善，并積極推行標準化、信息化和自動化管理，保證其高效率和準確度。

二是活動載體。圍繞班組建設工作的內容及目標，堅持以人為本的思想，有針對性地開展各種專項活動，努力搭建一個影響平臺，形成一種文化氛圍，構建一個長效機制，引導員工向組織目標靠攏，最終形成特別有效的管理文化。活動要突出主題、形式靈活、吸引群眾、保證效果，如針對安全工作預防控制，定期開展崗位危險源辨識活動；針對不安全行為易發人員、新入企員工、文化程度偏低人員、勞務用工等特殊群體，開展高危人員特殊管控活動；針對學習型組織建設，開展每日一題和每月一考活動；針對安全工作的人性化和親情化管理，開展有主題的家屬協管安全活動等。

總的來說，班組建設作為一項基礎工作，應體現特色、突出實效、力求創新，應充分發揮基層單位、班組成員的主觀能動性和積極性，創造性地開展工作。在具體工作的實施中，既不可沒有方向、目標，任其發展，又不可盲目設坎，束手束腳，只有將工作目標定準了、重點突出了、措施搞活了，效果才能體現出來。

（作者單位：神華集團神東榆家梁煤礦）

（責任編輯：林海源）