創(chuàng)新求實(shí)筑基石 科學(xué)管理保安全

文/王建民 劉志國

創(chuàng)新求實(shí)筑基石 科學(xué)管理保安全

文/王建民 劉志國

近年來，峰峰集團(tuán)大淑村礦牢固樹立安全發(fā)展的理念，以建設(shè)安全高效型礦井和瓦斯治理樣板礦井為目標(biāo)，以開展“崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，企業(yè)達(dá)標(biāo)”為內(nèi)容的“三達(dá)標(biāo)”活動為抓手，科學(xué)謀劃，全面創(chuàng)新，夯基建制，真抓嚴(yán)管,不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，安全生產(chǎn)水平顯著提升。

堅(jiān)持“三個到位”，強(qiáng)化安全意識

大淑村礦把“執(zhí)行到位，追求卓越”作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一貫的追求，工作中始終做到三個到位。

認(rèn)識到位。大淑村礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化視作企業(yè)生存發(fā)展的生命線；始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)來抓;始終堅(jiān)持安全質(zhì)量“一票否決”;始終堅(jiān)持不管生產(chǎn)任務(wù)多繁重、銜接多緊張，“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想決不動搖；始終堅(jiān)持生產(chǎn)地區(qū)延伸到哪里，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就延伸到哪里。

宣貫到位。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等方式營造氛圍，利用“三違”程序化教育、親情幫教等形式進(jìn)行正反激勵教育，形成了獨(dú)具特色的立體教育模式。同時，每月停產(chǎn)一天集中組織全員安全活動，剖析事故案例，進(jìn)行安全座談，舉行全員安全宣誓和安全大簽名，教育員工牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”的思想。

獎懲到位。實(shí)行了安全質(zhì)量工資制，把基層單位工資總額的40%作為安全質(zhì)量工資，以月度安全質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)為基數(shù)，逐月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、預(yù)發(fā)安全質(zhì)量獎，每月評選安全質(zhì)量最優(yōu)最差區(qū)隊(duì)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全制度的貫徹落實(shí)，使員工真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在了各項(xiàng)工作的首位。

加強(qiáng)瓦斯防治，提升安全水平

作為高瓦斯高突礦井，大淑村礦始終把瓦斯防治作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一項(xiàng)重要工作。

牢固樹立“大通風(fēng)觀”理念。堅(jiān)持“瓦斯不治，礦無寧日”的理念，突出“一通三防”在礦井生產(chǎn)中的核心地位。制定了“大通風(fēng)觀”管理程序，明確通風(fēng)區(qū)對全礦通風(fēng)工作負(fù)管理責(zé)任，各生產(chǎn)、輔助單位對具體工作負(fù)落實(shí)責(zé)任，把具體工作的落實(shí)作為各專業(yè)、各單位的硬性考核指標(biāo)，保證了“一通三防”各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)。

嚴(yán)格防突管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施：施工超前排放瓦斯鉆孔，班組長、預(yù)測員必須隨身攜帶施工設(shè)計(jì)圖表，嚴(yán)格鉆孔角度、方位、密度及施工過程的驗(yàn)收；嚴(yán)格控制掘進(jìn)進(jìn)尺，預(yù)測員、班組長每天現(xiàn)場檢測，填報(bào)進(jìn)尺審批單，由安全副總、總工程師審批進(jìn)尺，杜絕超進(jìn)尺施工；加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào)管理，采掘工作面固定預(yù)測人員，對進(jìn)尺、地質(zhì)變化、瓦斯變化、鉆孔深度等情況實(shí)施動態(tài)檢查；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯員、班長、預(yù)測員三級確認(rèn)管理，保證預(yù)測的準(zhǔn)確性、可靠性。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理。制定了瓦斯超限匯報(bào)程序、瓦斯超限撤人斷電程序、應(yīng)急救援事故匯報(bào)程序等。在局部通風(fēng)管理上，自行研制并應(yīng)用了風(fēng)筒加固器、風(fēng)量調(diào)節(jié)器、鐵質(zhì)風(fēng)機(jī)切換器、風(fēng)門連鎖器，杜絕了由于風(fēng)筒斷接、風(fēng)量不足造成的局部瓦斯超限。在采掘工作面安裝了風(fēng)動瓦斯報(bào)警器，確保瓦斯超限時人員能夠快速撤離。在防突掘進(jìn)工作面實(shí)行了專用線路、專用開關(guān)、專用變壓器供電，提高了防控能力。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

堅(jiān)持科技創(chuàng)新。大淑村礦先后投入近2億元，用于設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新。對主副井電控系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)字化改造，引入人員定位系統(tǒng)，開展了瓦斯復(fù)雜應(yīng)力科學(xué)研究，其中，開展的錨網(wǎng)索支護(hù)工藝，有效解決了巷道支護(hù)難題，保證了安全條件下的快速掘進(jìn)。建立了瓦斯研究實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)對瓦斯突出機(jī)理進(jìn)行攻關(guān)，為礦井瓦斯治理提供科學(xué)依據(jù)；與科研院所合作的“高瓦斯煤層條件下綜采輕放安全高效開采綜合技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎；堅(jiān)持裝備升級，先后裝備了巖巷綜掘機(jī)、瓦斯分源抽采系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)輸自動化、通風(fēng)監(jiān)測可視化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、瓦斯超限斷電遠(yuǎn)程化控制等，進(jìn)一步夯實(shí)了安全的根基。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新。實(shí)行了“六定”安全管理，每月為各級管理人員入井定檢查地區(qū)、定檢查內(nèi)容、定檢查次數(shù)、定檢查密度、定檢查人員、定檢查時間，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的24小時安全防控。積極推行“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、員工自律”的管理模式，賦予基層單位充分的安全管理自主權(quán)，激發(fā)了區(qū)隊(duì)自主管理的積極性。實(shí)施“1855”安全培訓(xùn)管理模式，即：每季度評選10%的優(yōu)秀員工，80%的合格員工，5%的試用員工，5%的不合格員工，分等級兌現(xiàn)工資收入，不合格員工進(jìn)入內(nèi)部勞動力市場，經(jīng)培訓(xùn)合格后參加競聘上崗，充分調(diào)動了廣大員工提升自身素質(zhì)、做好本職工作的積極性和主動性。

堅(jiān)持制度創(chuàng)新。制定完善了《現(xiàn)場安全質(zhì)量評估辦法》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲規(guī)定》《安全質(zhì)量責(zé)任追究制度》等安全質(zhì)量管理制度，強(qiáng)力推行十八條《安全行為禁令》，形成了安全質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢。同時，推行了手指口述、崗位描述、現(xiàn)場安全報(bào)告制、現(xiàn)場隱患危險(xiǎn)源排查、班中停產(chǎn)安全確認(rèn)、班組安全評估等安全質(zhì)量保障制度。

強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，大淑村礦持續(xù)開展了員工素質(zhì)提升和素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動。

推行班前員工安全日志。為更好地深化員工安全教育，在全體員工中推行班前安全日志，統(tǒng)一配備了日志本，每一名員工上崗前首先填寫安全日志，反思上一班不安全行為，記錄本班安全注意事項(xiàng)，由單位當(dāng)日值班人員簽署意見，提出要求。

嚴(yán)格進(jìn)行全員培訓(xùn)。每年組織一次全員脫產(chǎn)軍訓(xùn)，除學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化條例外，崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全確認(rèn)報(bào)告、手指口述為必訓(xùn)內(nèi)容，考核不過關(guān)者，進(jìn)行二次培訓(xùn)。每年對科級以上管理人員、班組長分別進(jìn)行一次為期一周的封閉式拓展訓(xùn)練。同時，為提升員工的崗位技能，針對崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程要求、安全規(guī)章制度等工作要求，推行了每日一題，每周一課，每月一測，每季一考的培訓(xùn)方式，有效提升了員工素質(zhì)。

加強(qiáng)班組建設(shè)。持續(xù)開展以學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型為內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)，組織開展了明星員工、首席員工、優(yōu)秀班隊(duì)長、金牌班隊(duì)長評選活動，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎。嚴(yán)格班組長的培養(yǎng)和選拔，把班組長納入管理人員范疇，實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和班組長安全津貼制度，有效地落實(shí)了班組長的安全管理責(zé)任。

(作者單位：峰峰集團(tuán)大淑村礦)

（責(zé)任編輯：龐永厚）