啟動六字方針 提升經濟效益

文/姚太平

啟動六字方針 提升經濟效益

文/姚太平

2010年，冀中能源張礦集團提出“發展、創新、做實”六字方針，力爭實現產量1000萬噸，銷售收入50億元的新目標。在這種發展思想指引下，張礦集團懷來礦業公司主動適應發展形勢，正確把握未來方向，積極發揮創新思維，提出了“三年再造新懷礦，五年實現雙百萬”發展目標，勇于做到“小礦也有大作為”。

以發展謀跨越

懷來礦業公司堅決貫徹張礦集團“樹立發展的思想”指導精神，謀求實現跨越式發展。

一是夯實安全基礎，提升生產管理水平，實現安全與生產和諧發展。安全工作是煤礦工作的重中之重，2010年懷來礦業公司把生產作為安全工作的出發點和落腳點，把安全作為生產的前提，在安全、生產兩方面人員的思想和管理方法上實現相互倚重、互相促進、和諧發展，夯實公司獲得效益和發展保障的基礎。

二是發揮集團優勢，提升公司潛力，尋求新的經濟增長點。2010年懷來礦業公司在原煤主業方面，積極貫徹集團公司“三級事故隱患排查治理與安全風險源評估相結合的管理體系”保障安全生產，嚴格落實“三位一體”目標管理體系和成本預算管控機制，推進精細化管理，提高整體管理水平；依據新保安煤炭儲運貨站優勢，加快實施煤場擴能改造工程建設，使之形成每年百萬噸轉運能力，成為具有戰略意義的商品煤炭轉運基地，積極融入集團公司煤炭物流經濟發展圈，推動公司煤炭物流業發展；立足集團公司優勢，打造機械修造基地，積極納入集團公司煤機產品供應和設備技術維護的供方體系，目前已完成刮板機、皮帶機等煤機新產品開發，基本形成了機械制造、設備修理和技術服務一條龍式的良性快速發展模式。

三是整合地方資源優勢，解決制約瓶頸，實現公司跨越發展。煤礦企業要發展，根本條件是擁有煤炭資源，而煤炭資源接替問題，一直是阻礙懷來礦業公司發展的瓶頸。為此，懷來礦業公司主動把握形勢，根據國家相關政策，在集團公司大力支持下，積極開展地方煤炭資源整合工作。目前，已基本完成對蔚縣三家煤礦和懷來縣雞鳴驛煤礦的整合工作，即將投入生產和技改。2012年后，每年將新增原煤生產能力70萬噸，實現從一礦一井到一礦三井的發展轉變，充分利用地方資源優勢，解決制約公司發展的煤炭資源瓶頸，謀求公司實現跨越式發展。

以創新尋突破

思路決定出路，沒有觀念的更新，就不會有發展的突破；沒有觀念的超越，就不會有發展的跨越。2010年懷來礦業公司積極推進“對標定位、創先爭優”工作，認真查找差距、分析原因、制定措施，謀劃長遠發展定位。確定了礦井安全質量標準化達國家一級標準，實現上標準崗、干標準活，加強快速掘進隊建設，打造一流職工隊伍。在安全管理上，實施“4221”安全工程，推進四個創新、嚴格兩個落實、盯住兩個重點和狠抓一個“雙基”建設，提升安全管理水平；推出《安全結構工資分配及考核辦法》《2010年安全風險抵押工資及兌現辦法》等一系列安全管理制度和措施。

在安全工作方法上，懷來礦業公司主要采取了五個結合，即安全辦公會和隱患排查碰頭會相結合、定期檢查與不定期抽查相結合、月底考核與日常考核相結合、交接班與碰頭會相結合、安全培訓與班前會相結合的安全工作方法，效果顯著。同時借鑒了澳大利亞先進的安全管理經驗，把風險評估內容引入了三級事故隱患排查治理管控體系，并且把這項內容列為隱患排查的重點工作，強化了對重點工作的管理。安全管理和安全工作方法上的創新，創造了良好的安全環境，為順利回采和生產任務的完成打下了基礎。在生產管理上，公司針對煤層賦存不穩定、生產組織難等不利因素，制定了“超前謀劃、過程控制、適時調整、合理安排”的生產工作指導方針，扭轉了采掘關系緊張局面，為順利實現生產任務“雙過半”奠定了基礎。

以做實求實效

按照集團公司打造效益型企業工作要求，懷來礦業公司切實圍繞經濟效益這個中心，以管理創新促進效益提升。在成本控制上，積極抓好成本管理工作，努力查找不足，深化精細管理，細致謀劃今年的成本管理工作。目前已初步建立起了公司、區隊（包括二級單位）、班組和個人的四級成本管理體系和公司對區隊、區隊對班組、班組對個人的三組成本考核體系，制定了《工資考核辦法》《各專業檢查驗收考評辦法》等一系列管理制度，從考核指標的下達、考核辦法的出臺、考核機構的明確、考核程序的完善，到考核結果的兌現，從公司、區隊、班組，再到個人，形成了一套比較完善的成本管理體系。在指標落實方面，重在“細化”和“做實”，比如將坑木、火工品、電溜子機件、工器具等與生產直接相關的材料指標及生產人員的工資指標分解落實到區隊，并將這些成本指標與各自的產量、掘進進尺等生產指標掛鉤考核；將汽油、柴油耗用量分解到每輛通勤班車和運煤車，與行駛里程、運輸煤量等工作量掛鉤考核；將業務招待費分解到公司領導，規定每名領導的招待費審批限額等等。通過指標的層層分解并對責任人和責任單位的嚴格管控和考核，對減少費用支出、降低產品成本起到了很好的效果。在煤炭銷售上，成立了煤質管理科，嚴把煤質關，在采取分裝分運、煤場分堆分放的同時，加大煤炭篩選加工力度和外購煤配銷，提高了經濟效益。在科室管理上，按照主管領導負責的原則，結合“三位一體”目標管理，將各科室、區隊和承包單位經營與工作績效采取統一管理、掛鉤考核，實現了經營成效與領導掛鉤、管理成效與科室掛鉤、工作成效與人員掛鉤的科室績效考核機制，提高了科室效能。通過一系列措施，努力實現集團公司制定的經營目標。

同時，懷來礦業公司把質量標準化建設作為“建設安全效益型”礦井的重頭戲，重在做實。2010年，公司領導通過對礦情進行認真研究分析，認為標準化工作有很大的潛力可挖，大膽嘗試新項目。采掘專業推廣了工字鋼支護前探梁超前支護；機電專業更換了630、750部分水泵，解決了采區開關上架問題；運輸專業采區軌道、630水平部分軌道進行了標準化調整，漏煤嘴前后提示了安全警標；通風專業推行了采掘工作面放炮自動灑水噴霧裝置；地測防治水專業完善了各種業內資料。通過抓質量標準化，促進了公司生產任務的完成，前半年在生產條件困難的情況下提前完成“雙過半”的生產任務。實踐證明，質量標準化是企業創造效益的有效途徑。

（作者單位：冀中能源張礦集團懷來礦業有限公司）

（責任編輯：林海源）