論農業產業化龍頭企業在新農村建設中的頂梁柱作用

張友亮

（湖南省石門縣委宣傳部，石門 415300）

1 龍頭企業是聯結千家萬戶分散農民的紐帶

現階段，農村依然是千家萬戶農民個體化的分散經營，小打小鬧，勢單力薄，各行其是，劣勢十分明顯，嚴重影響著農業產業化的發展，不利于農民增收和新農村建設。農業產業化龍頭企業，是在市場經濟條件下發展壯大起來的強勢企業，它以農戶為基礎，以產業為依托，以公司為平臺，以聯合為特征，以贏利為目的，代表著區域化布局、規模化生產和專業化管理的現代農業發展方向，是品種統一、技術統一、質量統一、標準統一、行動統一的有力保障，是“放心產品、安全產業”的中堅力量和切實保證，有利于提高產業、產品的市場競爭力。龍頭企業無論以公司、專業合作社還是以其它形式組織農民，都起到了線串珍珠、聯結千家萬戶分散農民的紐帶作用。國家級農業產業化龍頭企業——袁隆平農業高科技股份有限公司，聯合20多萬農戶每年制種近3.33萬hm2，可創收3億多元。按推廣總面積400萬hm2計算，使農民增收40多億元。該公司作為亞洲最大的種子公司，也使湖南成為全世界最大的雜交水稻制種基地，為促進湖南的新農村建設，實現“富民強省新跨越”立下了汗馬功勞。

2 龍頭企業是應戰千變萬化銷售市場的“航母”

改革開放以來，各地農業都獲得了長足發展，全國農產品豐年有余。但區域性、結構性相對過剩的特點比較明顯，市場競爭日趨激烈。龍頭企業，長期在市場中“摸、爬、滾、打”，對市場需求有著“春江水暖鴨先知”的準確把握、超前感悟和獨到見解，是優勝劣汰規則的“幸運兒”，且有優質產品、知名品牌、良好信譽、廣闊市場和雄厚實力做后盾，可以引領產業（行業）應戰市場風浪。另一個國家級農業產業化龍頭企業——湖南省茶業有限公司，通過在石門、沅陵、古丈、君山、長沙等13個縣市區建立61個優質茶葉基地，3.2萬hm2茶園，在全國25個省市區設立120家示范專賣店、417家連鎖專賣店、9000余個經銷網點，并出口80多個國家和地區。該公司營銷“君山銀針”、“石門銀峰”、“古丈毛尖”等著名品牌，年銷售額達6.45533億元，名列2008年度全國茶葉行業百強企業第4位，2008年度出口茶葉1.5萬t，有機茶出口、出口歐盟茶葉量連續5年為全國第一，邊銷茶銷量多年穩居全國第一，使16萬戶茶農年均增收4000元，成為“湘茶飄香”的“領頭羊”。

3 龍頭企業是打造千秋萬代致富產業的巨匠

一個地區、一個家庭要實現永續發展，必須以外向型產業作支撐，將產品（商品）源源不斷輸出去，把利益（利潤）大把大把賺回來，真所謂“進大于出，衣食豐足”。而農業產業化建設，作為一項龐大的系統工程，需要生產、營銷、質量、品牌、服務等方方面面的配合協調，真乃“牽一發而動全身”。龍頭企業作為各司其職、共謀一業的企業翹楚，是產業做大做強做精做優的中堅力量，在“群雄逐鹿”的殘酷市場競爭中，已經彰顯出它的霸主地位。山東省的縣級市壽光，總面積2072km2，102萬人口，從1979年開始發展蔬菜，迄今已形成5.73萬hm2蔬菜基地的龐大規模，全市80%的農戶種菜，產品暢銷20多個國家與地區。2008年，壽光市財政總收入達40.5億元，各類存款余額達266.9億元，農民人均純收入7654元（是全國農民人均純收入4761元的1.61倍，是湖南省4512元的1.69倍，是常德市4450元的1.72倍，是石門縣3830元的1.99倍）。其“蔬菜立市”的做法備受各地關注，現已成為我國改革開放30周年來18個重大典型之一。壽光市現有涉菜農業產業化龍頭企業380余家，其中國家級1家，省級11家，濰坊市級49家。國家級農業產業化龍頭企業——成立于1984年的壽光蔬菜批發有限公司，2008年的蔬菜交易額為56億元；壽光市蔬菜電子交易市場2008年交易額達300億元。這些龍頭企業為壽光農業產業結構的戰略調整，特別是為蔬菜產業的蓬勃發展立下了汗馬功勞。

4 龍頭企業是創造千本萬利高效價值的“魔手”

農民要增收，農業要高效，其根本出路在于發展農業龍頭企業，進行農產品精深加工，延長產業鏈，提高附加值。近幾年，湖南柑橘加工業異軍突起，永州熙可、沅江辣妹子、桃源金果、石門節節高等重點龍頭企業年加工柑橘罐頭近20萬t，懷化匯源果汁一年可消化50萬t鮮橘，解決了全省1/4柑橘鮮果銷售問題。每噸800元左右的鮮果，一經加工成罐頭和果汁，即刻升值到每噸6000元以上。在加工企業的推波助瀾下，湖南省31.33萬hm2柑橘產銷兩旺，快速壯大為全國最大的柑橘生產基地和全球最大的柑橘罐頭供應基地。常德市農業產業化龍頭企業——石門縣白云銀毫茶業有限公司，1999年從事有機茶開發，其拳頭產品“白云銀毫”有機茶，先后榮獲國家環保總局、歐盟、美國、日本的有機農產品認證。并成為湖南的十大名牌產品之一而暢銷國內外市場，茶葉銷售多年保持每公斤80～3400元的高價位狀態，千畝“萬元茶園”成為全省高效農業的典范。至于以水果為原料生產果汁的匯源果汁集團，以玉米原料生產藥品的華北制藥和聯邦制藥集團，以小麥為原料的康師傅方便面、克明面業和三全湯圓，以生豬為原料的雙匯火腿腸和唐人神肉食，以油菜油茶為原料的金龍魚油品和金浩茶油巨無霸等農業產業化龍頭企業，其生產和效益“雙促進，雙贏利”的成功范例更是不勝枚舉。

5 龍頭企業是容納“千軍萬馬”規模就業的營地

人多土少的基本現狀，單家獨戶的生產關系，決定了我國農民只有走“亦農亦工”和“企業+基地+農戶”的聯合之路，才能實現小康致富的奮斗目標。江蘇省江陽市華土鎮華西村，1961年建村時，全村80戶，667人，面積0.96km2。改革開放以來，該村大辦企業，如今下轄11家大公司（龍頭企業）。2007年度，全村實現銷售收入450億元，人均資產過百萬元，人均年收入8萬元。從2004年起，華西村投入5.2億元建設“萬畝農林科技示范區”。從昔日人人窮得吃不飽飯，到今天戶戶住別墅，家家有汽車，華西人不僅自己通過進企業，撈收入實現了致富夢，還凝聚了全國5萬多名農民工到生產、營銷、服務等崗位上就業。湖南省級農業產業化龍頭企業——石門縣雙佳農牧科技有限公司，成立于1992年，經過多年打拼，公司聯合1600個養殖大戶打造集種養加、產供銷于一體的“三湘禽業航母”，年養殖家禽2000萬羽，戶均養殖收入3萬元以上，占有了湖南家禽1/3的市場份額，容納了3400名農民就地就業。

6 龍頭企業是改變千村萬戶落后面貌的主角

《中共中央國務院關于推進社會主義新農村建設的若干意見》，提出了在社會主義新農村建設中，“工業反哺農業，城市支持農村”和“生產發展，生活寬裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主”的要求。新農村建設要有大投入作保證，在國家財力引導的基礎上，龍頭企業搶抓新農村建設機遇贏利，又反過來反哺農業，支持新農村建設，其主角地位十分明顯。官橋八組是湖北省長江邊上嘉魚縣官橋鎮官橋村的一個村民小組，共58戶，232人，全組面積1.56km2。1981年，組長周寶生帶領大家辦起小賣部、熟食店和冰棒廠等小企業，后又一鼓作氣辦起了小磚廠、小煤窯、鑄造廠、釘絲廠、手套廠和沙發廠等企業，不斷將企業利潤用于改變組容組貌和農民生活。農村環境的優美，村民素質的提高，促成了永磁合金、纜索廠、焊絲廠、釬鋼釬具公司、神農制藥公司等一批高新技術企業落戶于該組，后來，組建成國家級農業產業化龍頭企業——湖北田野集團。2007年，官橋八組生產總值達6.5億元，集體資產11億元，村民人均年收入1.3萬元。多年來，村民建設企業，企業回報村民，全組青山綠水，鳥語花香，一座座村民別墅掩映在綠樹紅花之中，鄉村道路四通八達，農民幸福生活在“城鎮化、園林化”的美好環境中。官橋八組先后榮獲全國精神文明建設先進單位、全國村鎮建設文明村莊、全國工農業旅游示范點等榮譽稱號，中聯部、外交部還把該地定點為國外政黨干部參觀考察基地，引了聯合國及30多個國家的代表團前來參觀考察，被稱為“中國農村改革的一面旗幟”和“引領共同致富的楷模，建設新農村的典范”。

綜上所述，農業產業化龍頭企業在社會主義新農村建設中，是千真萬確的“頂梁柱”。