軍事供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”研究綜述

文/唐 虎 王 豐 黃 淞

1.軍事供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”研究背景

自20世紀(jì)80年代以來，供應(yīng)鏈在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)受到廣泛的關(guān)注，眾多的研究者在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了諸多探討。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，用戶需求不確定性的增加和外部環(huán)境的多樣性變化，導(dǎo)致了不同程度的信息失真，牛鞭效應(yīng)問題日漸突出。

在軍事后勤研究的領(lǐng)域，信息化條件下作戰(zhàn)形態(tài)的變化，也勢(shì)必引發(fā)后勤保障形態(tài)的變化。從20世紀(jì)90年代以來幾次局部戰(zhàn)爭(zhēng)來看，不難發(fā)現(xiàn)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)已經(jīng)成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的基本形態(tài)，后勤保障中呈現(xiàn)出多元化、立體化、高損耗的特點(diǎn)，對(duì)后勤保障要求更加苛刻，實(shí)現(xiàn)后勤保障及時(shí)性和準(zhǔn)確性顯得至關(guān)重要。但戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的不確定性變化使得后勤保障的需求預(yù)測(cè)變得更加困難。傳統(tǒng)保障模式下為了確保后勤供給的不間斷，往往不得不從數(shù)量上予以彌補(bǔ)，也就必然會(huì)引發(fā)牛鞭效應(yīng)問題，造成對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。從我軍目前的后勤儲(chǔ)備狀況上看，大量的軍用物資在后勤倉庫中長(zhǎng)期積壓，儲(chǔ)存年代久遠(yuǎn)、霉?fàn)€嚴(yán)重、維護(hù)成本昂貴、倉庫利用率低下，造成人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。雖然我軍對(duì)平時(shí)后勤保障都作了計(jì)劃，但由于諸如需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確、人為的夸大等等原因都造成后勤需求的逐級(jí)放大，即牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。對(duì)于戰(zhàn)時(shí)，以海灣戰(zhàn)爭(zhēng)為例，其間過多的儲(chǔ)備物資被運(yùn)到前線，在運(yùn)送到海灣地區(qū)大約4萬只集裝箱中，有一半沒有用上，結(jié)果戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，價(jià)值27億美元的備用物資被運(yùn)回國內(nèi)。可見，無論平時(shí)還是戰(zhàn)時(shí)的后勤保障，都不同程度存在“牛鞭效應(yīng)”問題。牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象是供應(yīng)鏈中一種極為常見的現(xiàn)象，其帶來的危害是巨大的，甚至可能是致命的。特別對(duì)于軍事戰(zhàn)爭(zhēng)而言，會(huì)使軍事供應(yīng)商在對(duì)部隊(duì)需求進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)失誤，過高或過低預(yù)測(cè)需求，導(dǎo)致供不應(yīng)求或過多存貨，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)的失利；會(huì)使軍事供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生偏差，在設(shè)計(jì)工廠、倉庫、配送中心和銷售點(diǎn)的設(shè)施規(guī)模和網(wǎng)點(diǎn)布局的時(shí)候容易規(guī)劃不善；還會(huì)在增加無效率成本的同時(shí)，惡化對(duì)部隊(duì)用戶的服務(wù)水平。

2.軍事供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”研究現(xiàn)狀

目前，企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)于牛鞭效應(yīng)的研究已日趨成熟，相關(guān)成果也層出不窮。研究主要集中在：牛鞭效應(yīng)的存在性；牛鞭效應(yīng)的成因及量化；牛鞭效應(yīng)的弱化及其穩(wěn)定性優(yōu)化。而在軍事后勤領(lǐng)域，針對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究尚淺，主要的相關(guān)研究成果有：

王進(jìn)發(fā)，李勵(lì)在《軍事供應(yīng)鏈管理——支持軍事行動(dòng)的科學(xué)與藝術(shù)》著作中對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)后勤保障特點(diǎn)的分析，提出了軍事供應(yīng)鏈的概念，并對(duì)軍事供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特征、類型以及軍事供應(yīng)鏈管理的內(nèi)客和目標(biāo)進(jìn)行了探討，定性地指出了后勤保障中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，但針對(duì)牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的成因和弱化措施缺乏深入研究和定量分析；

劉新華（2003）針對(duì)物資儲(chǔ)備過程中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，指出加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)、做好市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備可視性，能有效緩解牛鞭效應(yīng)，但僅局限于定性的研究。

封利民，龔傳信等人（2005）針對(duì)裝備保障，指出物資供應(yīng)管理中常見的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重制約了裝備保障效能的發(fā)揮，著重分析了基于供應(yīng)鏈管理的裝備保障系統(tǒng)的信息流，研究并提出了基于供應(yīng)鏈管理的裝備保障系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)；

許紅（2008）等針對(duì)軍隊(duì)油料保障供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象進(jìn)行了定性的分析，提出了相關(guān)的弱化措施，但缺乏詳細(xì)的理論論證；

高建新，王威，董鵬（2008）針對(duì)裝備保障鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，引入了裝備保障鏈的概念，分析探討了裝備保障鏈中導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因，提出了控制和弱化牛鞭效應(yīng)的措施與方法；

張利民，王樹禮（2004）對(duì)結(jié)合器材保障供應(yīng)鏈中存在的牛鞭效應(yīng)，就實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要方面——庫存控制問題進(jìn)行探討，提出了實(shí)行供應(yīng)商管理庫存的庫存控制策略，并就其實(shí)施作了初步研究；

高建新（2008）等人利用D- S證據(jù)理論和層次分析法相結(jié)合的方法，在分析裝備保障鏈中牛鞭效應(yīng)的主要成因和控制措施基礎(chǔ)上，建立了牛鞭效應(yīng)的層次模型，提出了牛鞭效應(yīng)弱化措施的評(píng)價(jià)方法，最后通過實(shí)例說明這種方法在牛鞭效應(yīng)弱化措施評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；

王金鵬（2006）等人對(duì)航材供應(yīng)管理中的“牛鞭效應(yīng)”進(jìn)行了相關(guān)的研究，討論并驗(yàn)證了我軍三級(jí)航材供應(yīng)體系中牛鞭效應(yīng)的存在性以及相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上提出基于SMI的信息共享方式以及優(yōu)化現(xiàn)行航材供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的方法來控制和弱化牛鞭效應(yīng)。

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)目前對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)問題國內(nèi)相關(guān)的研究還很少，大多數(shù)仍處于定性的層面，針對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的個(gè)性研究有一定成果，但彼此孤立、零散不成體系，在針對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的共性研究層面上尚處于空白，整體上缺乏有力的理論支撐和定量分析依據(jù)。鑒于此，我們可以借助已有的理論成果和相關(guān)研究方法，針對(duì)軍事供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，從共性、普遍性層面，從軍事供應(yīng)鏈的特殊性、服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，從后勤保障體制、機(jī)制等方面找出其牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)及其產(chǎn)生的危害，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)行系統(tǒng)化的論證和研究，尋求有效地解決和緩解牛鞭效應(yīng)的措施，為我軍后勤保障現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論支撐。

3 軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)研究展望

3.1 研究范圍的界定

王進(jìn)發(fā)（2004）對(duì)軍事供應(yīng)鏈的研究?jī)?nèi)容、內(nèi)涵做了詳細(xì)研究，指出軍事供應(yīng)鏈主要包含了軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈和與軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈兩個(gè)方面。軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈研究?jī)?nèi)容主要涉及軍用物資的籌措與外部包括地方企業(yè)、軍事供應(yīng)商以及國家動(dòng)員等外部資源的關(guān)系。對(duì)于軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈，由于軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式與地方企業(yè)運(yùn)作模式上基本特征相同，可借助目前已較為成熟的企業(yè)供應(yīng)鏈研究結(jié)果加以類比研究，所以筆者認(rèn)為軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈可納入企業(yè)供應(yīng)鏈的研究范疇。對(duì)于軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈由于其后勤保障組織體制、信息結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面的特殊性，牛鞭效應(yīng)形成的途徑和機(jī)理上不盡相同。因此，必須針對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈的自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地分析軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈的形成機(jī)理、成因及影響因素，從而尋求軍事供應(yīng)鏈的弱化和控制措施。在軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈中，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)保障的角度來看，由于其保障的范圍、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、保障模式及要求有所不同，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)要素會(huì)有所區(qū)別；從軍隊(duì)平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)后勤保障上來看，其平、戰(zhàn)時(shí)的后勤保障結(jié)構(gòu)和保障方式也會(huì)有所不同；從后勤保障的種類上來看，不同的后勤保障物資種類也具有不同的特點(diǎn)，牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象也不盡相同。綜上所述，筆者認(rèn)為對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究范圍主要分為兩個(gè)方面，即軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)和軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)。對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究可以從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)角度分類研究；也可以根據(jù)后勤保障物資的種類分為裝備、衛(wèi)勤、軍需、油料保障供應(yīng)鏈進(jìn)行分類研究；也可以針對(duì)平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)后勤保障特點(diǎn)進(jìn)行分類研究。

3.2 研究?jī)?nèi)容和方向

綜合研究文獻(xiàn)可以看出，盡管國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究成果非常多，但針對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究匱乏，相關(guān)的文獻(xiàn)資料甚少，局限于定性的研究層面，這需要廣大研究軍事供應(yīng)鏈的學(xué)者和專家長(zhǎng)期不懈的努力。筆者認(rèn)為對(duì)于軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究工作主要從以下幾個(gè)方向進(jìn)行展開：

（1）軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的定義。研究軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)，首先必須要把握軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的概念、內(nèi)涵，為研究的范圍和內(nèi)容明確方向。目前，對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)尚沒有明確的定義，但可以從我軍現(xiàn)行的后勤保障模式和組織結(jié)構(gòu)等方面，結(jié)合目前對(duì)軍事供應(yīng)鏈定義的研究成果，給出軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的定義，分析其研究?jī)?nèi)容和研究方向，為進(jìn)一步的深入研究打下基礎(chǔ)。

（2）軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)及危害。主要對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)存在性、研究的必要性進(jìn)行論證，包括軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的外在表現(xiàn)方式、體現(xiàn)在哪些方面，及對(duì)我軍后勤保障所產(chǎn)生的危害幾個(gè)方面予以研究，為軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)問題的提出尋求事實(shí)依據(jù)。

（3）軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的形成機(jī)理分析。軍事供應(yīng)鏈與地方企業(yè)供應(yīng)鏈有著不同的聯(lián)系和區(qū)別，形成機(jī)理和影響因素也不盡相同，有必要加以對(duì)比和分析。研究?jī)?nèi)容主要包括對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、保障體制等方面加以研究，從而找出軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的成因、影響因素，同時(shí)建立不同的數(shù)學(xué)模型對(duì)各種影響因素進(jìn)行量化研究，從理論上論證各種因素對(duì)牛鞭效應(yīng)規(guī)模大小的影響，指出軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的根本原因、主要影響因素和次要影響因素，予以分類，從而為軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的弱化與控制措施的提出提供有利的理論支撐。軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因主要包括對(duì)軍事供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)外環(huán)境的不確定性、信息結(jié)構(gòu)、供需信息的不對(duì)稱性及動(dòng)態(tài)性、信息決策的滯后性，作戰(zhàn)信息與后勤信息的不同步性、信息共享程度、短缺博弈等。

（4）軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的建模與仿真研究。關(guān)于供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究模型，地方許多學(xué)者和專家已提出了許多研究模型和仿真方法，主要集中在信息共享模型、線性回歸預(yù)測(cè)模型、庫存控制模型、生產(chǎn)平滑模型、不確定需求的隨機(jī)模型、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型、VMI策略模型、基于模糊Petri網(wǎng)的控制模型等等。已有的牛鞭效應(yīng)研究模型從不同角度分析了企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)問題，然而基于相應(yīng)的建模方法構(gòu)建專門用于描述與分析軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的仿真平臺(tái)，用來輔助軍事供應(yīng)鏈的決策還需要做進(jìn)一步的研究。我們可以借鑒和應(yīng)用企業(yè)供應(yīng)鏈的研究成果和平臺(tái)，進(jìn)而有針對(duì)性提出軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的各種研究模型，應(yīng)用各種仿真方法，對(duì)軍事供應(yīng)鏈的弱化方法和控制措施予以理論驗(yàn)證。