往期回顧

后危機時代（2009年12月號）

金融危機后世界經濟格局將會出現什么變化，我們面對的將是怎樣一個世界，已成為目前多方關注的問題。

世界銀行行長佐利克不久前做了一次題為“危機之后”的演講。在演講中，他指出，“危機之后”的一大特點，就是世界經濟力量和經濟增長模式需要重新平衡。在世界主要經濟體中，作為金融危機中心的美國“將目睹其經濟實力和影響力的下降”；與此相對應的是，中國正在成為世界經濟的穩定力量。他的這個判斷基于：第一，中國“強有力地”應對了這場危機，中國仍有繼續執行當前財政和貨幣政策的空間；第二，中國經濟快速復蘇，其他國家從中受益，這增強了中國的影響力。佐利克還直言：“事實上，今天，中國正成為世界經濟的一支穩定力量。”

當前世界各國正在為“后金融危機時代”全球經濟的新一輪大發展積極做準備，中國經濟已領先步入企穩回升的關鍵階段。在4萬億投資計劃和10萬億新增銀行貸款的緩沖下，中國企業最危險的時刻已經過去，中國經濟正在從“保增長”向“調結構”過渡，轉型升級已成為當下的重中之重。“后危機時代”對于企業來說，應該是一個標本兼治的時代。

展望未來，專家普遍認為，世界經濟前景仍不明朗，危機留下的創傷對全球經濟體系造成深遠影響，“后危機時代”全球經濟格局將發生重大變化——如此可見，前路依然撲朔迷離。

事實表明，“后金融危機時代”還存有大量的“不確定性”，可謂“一切皆有可能”。

在辭舊迎新之際，我們共同來解析這個似乎暫時還無解的問題，無疑具有極大的現實意義。

奮進30年 夢想新起點（2009年11月號）

外企服務集團的30年，是在改革開放的形勢下實現從無到有、從小到大發展的30年。黨的十一屆三中全會揭開了改革開放宏偉事業的歷史篇章。1979年，FESCO派出了第一名員工，一切事業剛剛起步。截至目前，集團服務的外派員工達到35萬人，30年來累計外派員工超過50萬人，服務客戶公司8770家，其中在京的“全球500強”企業中，90%以上選擇了FESCO的服務。業務范圍涵蓋人力資源服務全領域，包括人事社保代理、員工派遣、招聘獵頭、薪酬福利、教育培訓、保險經紀、管理咨詢等多個方面，擁有一支3000人左右的員工隊伍。集團建立了以北京為中心、覆蓋全國的業務網絡，在上海、廣州等12個城市建立了投資公司，溫州、無錫等46個城市建立了分公司，與全國100余家人力資源服務機構建立了合作關系。2008年集團收入123億元，同比增長32%，進入北京市國資委監管企業排名前十位。2007-2009年，集團連續進入中國企業500強。2009年，集團入選北京最具影響力50強企業。FESCO已經成為中國人力資源領域內最具影響力的品牌之一。

60 年60人6個特寫（2009年10月號）

建國60年之際，我們跟隨歷史的足跡，緬懷中國商業史上那些曾經推動歷史進程的重要人物，他們曾經懷著報效國家、改變命運的商業理想和智慧，為推動中國商業的文明與進步而前赴后繼……

一汽集團 中國聯通 SOHO中國 企穩三甲（2009年9月號)

全球金融危機的余悸仍在，中國卻一枝獨秀地進入新一輪的市場盛宴。

支持當前企穩回暖的，是上半年7.37萬億元的新增貸款，更是其所代表的政策取向。國務院總理溫家寶于7月初表態，認為經濟企穩但基礎未牢，因此“必須堅定不移地實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”，核心目標是保增長、保就業。

2009年二季度的經濟數據更為樂觀。GDP增速高達7.9%，比一季度高出1.8個百分點，上半年累計增長率為7.1%。顯然，經濟增長已經形成強勁的勢頭。

經歷了一輪金融危機的沖擊，我們的企業從中學到了什么？

本刊遴選了三家自金融危機爆發以來表現卓越的中國公司，旨在從他們身上探尋可以共同分享的經驗和教訓。審視在這場危與機的較量中，他們如何脫穎而出？如何為明天布局？