水能興邦 電力報國——記全國勞動模范,中國國電集團公司總經理助理、國電大渡河公司總經理劉金煥

卓政昌, 姚國壽, 孫劍煒

(1.四川水力發電雜志社,四川 成都 610021;2.國電大渡河公司,四川 成都 610041)

引 子

在三峽到大渡河千里濤聲中,涌出一串惹人注目的稱號:“全國青年崗位能手”、“三峽工程優秀建設者”、“湖北省優秀企業家”、“中央企業勞動模范”、“全國五一勞動獎章”獲得者、七屆“四川十大財經風云人物”……

一連串閃光榮譽背后的劉金煥——一位中國水電行業專家級的企業家,并不為世人所熟知,但在業內,劉金煥的名字無人不曉。2010年,“全國勞動模范”的殊榮又落在了他的頭上。

一路鮮花一路歌

4月 24日下午,國電大渡河公司辦公樓前喜氣洋洋,掌聲雷動,一塊“熱烈歡送全國勞動模范劉金煥同志赴京出席表彰大會”的巨大紅色標牌驕傲地矗立。此時,身披大紅花的大渡河公司總經理劉金煥心潮澎湃,在隆重的儀式上接受公司黨委書記、副總經理付興友,副總經理張建華、王春云、黃張豪,紀委書記、工會主席王玉龍,黨委委員涂揚舉,副總經理胡衛和公司職能部門中層干部、部分職工的衷心祝賀。他認認真真地聆聽付興友熱情洋溢的致辭,有句情深意長的話久久地扣動著心扉:“金煥同志榮獲全國勞動模范是他個人職業生涯的崇高榮譽,也是國電大渡河公司乃至中國國電集團公司的光榮和驕傲!”

……

25日上午,劉金煥與全省全國勞模和先進工作者一道,出席了四川省舉辦的歡送儀式。省委常委、常務副省長魏宏,省委常委、省總工會主席李登菊等親切會見了劉金煥和赴京勞模、先進工作者,并為他們握手送行。

下午,劉金煥與全省 113名全國勞模和先進工作者順利抵京,在北京首都國際機場,先期抵京的四川代表團副團長、省總副主席武曉鵬守候在飛機舷梯下,熱情地迎接。

4月 27日,2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。

胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強、周永康等黨和國家領導人出席大會。大會由溫家寶主持。

人民大會堂大禮堂鮮花吐艷,華燈璀璨。劉金煥和來自全國各行各業的近 3000名全國勞動模范和先進工作者歡聚一堂,接受黨和人民授予的崇高榮譽。

上午 10時,大會在雄壯的國歌聲中開始。

在熱烈的氣氛中,劉金煥和其他全國勞動模范、先進工作者代表依次登上主席臺,接受黨和國家領導人向他們頒發的全國勞動模范和先進工作者榮譽證書。

從這一刻起,“劉金煥”三個字就和建國 60年來一串閃光的名字連在了一起:孟泰、馬恒昌、時傳祥、趙夢桃、王進喜、張秉貴、蔣筑英、羅健夫、趙春娥、包起帆、王啟民、徐虎、李斌、孔祥瑞、許振超、王洪軍、王順友、竇鐵成……這些都是各條戰線涌現出來的為世人注目的精英!

下午,中國國電集團公司召開勞動模范表彰大會,號召大力弘揚勞模精神,推動集團公司又好又快發展。在全國表彰大會上,集團公司有 10名員工被授予“全國勞動模范”稱號,劉金煥是其中之一。

4月 29日上午,成都金牛賓館大禮堂春意盎然,氣氛熱烈。剛剛參加了全國勞模表彰大會的劉金煥,與來自全省各行各業的勞動模范,以及在川全國勞模和先進工作者歡聚一堂,出席了四川省第六屆勞動模范表彰大會,并在會堂第一排就座。

少先隊員向勞動模范敬獻了鮮花,送上“五?一”勞動節的祝福,也送上人民的期盼……

幾天來,劉金煥一路鮮花,充滿自豪,難以揮去獲得崇高榮譽的喜悅,也難以忘懷數十年水電征程的艱辛。

矢志水電獻年華

30年前,在長江流域生長的劉金煥毅然報考了水電學校,抱定了矢志水電的決心。20世紀 80年代初,劉金煥在火熱的長江第一壩——葛洲壩水利樞紐建設工地參加工作。這一干就是 22年,他先后參加了葛洲壩、隔河巖和三峽工程的建設,從一名普通施工管理人員逐步走上中國最大的綜合性施工企業集團——中國葛洲壩集團公司的領導崗位。在擔任葛洲壩集團副總經理兼三峽工程項目指揮長期間,直接指揮并成功組織了舉世矚目的三峽三期導流明渠截流,為我國水電建設事業作出了重要貢獻。

2003年 2月,曾有“三峽虎將”之稱的劉金煥被任命為國電大渡河流域水電開發有限公司總經理。盡管他心胸開闊,志存高遠,但實際的問題還是使他有些困擾。

困擾之一:中國葛州壩集團公司與剛成立的中國國電集團公司屬于同一級別,從集團副總經理崗位到國電集團下屬的大渡河公司任職,別人會不會笑話?

困擾之二:大渡河雖然不小,但怎么也不可能與大三峽相比,何況在三峽工作可謂駕輕就熟,而到大渡河卻百業待興,工作壓力絕對不會小。

困擾之三:自己和家人都在湖北長期生活,年過 40再闖蕩異鄉,自己習慣與否無所謂,但心愛的妻子和即將上高中的女兒會不會抱怨?

為了使劉金煥義無反顧,勇往直前,國電集團公司周大兵總經理與他進行了深入的交談,劉金煥的心結解開了。入川,是改變西部電力緊缺局面的需要,是大渡河兩岸人民對依靠水電開發、改變貧困狀況的期盼,是“西電東送”的迫切任務,。于是,劉金煥這位三峽工程中的風云人物,依依惜別了溫暖的家,告別了中國葛洲壩集團公司三峽工程項目指揮長的位置,以國電大渡河流域水電開發公司總經理的身份進入四川水電產業的重要戰場,進入中國國電在四川的主戰場,進入全國十二大水電基地之一的大渡河,擔負起 130萬千瓦已建成電站、330萬千瓦在建工程、1880萬千瓦待開發項目的重任,開始大刀闊斧建設大渡河流域水電開發項目。

劉金煥入川,沒有帶親人,沒有帶同事,是真正的只身而行。他謙虛、認真、充分聽取了大渡河公司班子成員的情況介紹,提出了“穩固電力運營基礎,突破工程建設關鍵,推動流域開發全局”的思路,開始了他的大渡河生涯。要全面開發大渡河,大約需要 20～30年的時間。劉金煥說:“我把前半生獻給了三峽,我將把后半生獻給大渡河,作一個名副其實的大渡河人。”

新官上任三把“火”

在中國,歷來講究“新官上任三把火”。已不再是血氣方剛的劉金煥,本身是不想落這個俗套而“燒火”的。然而遺憾的是,他未能避免這把“火”,因為這把“火”是他不得不“燒”的心頭之“火”。

第一把“火”

裝機容量為 330萬千瓦的瀑布溝水電站是國電集團和四川省在建的最大水電站、國家“十五”重點工程、西電東送骨干電源點。因技術難度、施工條件、移民數量、投資額度等原因,該工程被稱為大渡河上的“硬骨頭”。由于種種原因,工程前期工作十分被動。在陪同國電集團公司總經理周大兵視察工地時,周總凝重的表情給劉金煥心上壓了一塊沉重的石頭。為了改變現狀,他親自兼任瀑布溝水電站建設分公司總經理,并暗下決心:不把瀑布溝工程局面扭轉過來,決不回江東看親人,決不進北京見領導。

初次調研,劉金煥以專家的眼光對瀑布溝工地現場進行了為期三天的“拉網式”檢查。在他參加的第一次工程建設協調會上,一位監理代表洋洋得意地匯報“成績”,并說:“干成這個樣子已經非常了不起了”。所聞與所見,相差甚遠,讓心情沉重的劉金煥拍案而起:“工程決不能這樣搞!”這一當頭棒喝,令會場鴉雀無聲,氣氛驟然緊張。隨即,劉金煥拋出了幾天來嘔心瀝血構成的思路——開展以“大清理、大整頓、大提高”為內容的“決戰一百天、樹立新形象”活動,明確提出了堅決摒棄“自以為是、得過且過”的錯誤思想,樹立“高起點、高標準、高水平”要求。同時約法三章:令行禁止、靠前指揮;實施以“五大控制”為核心的承諾制度;推行以業績論英雄,以質量論水平,以排名制、紅黃牌制、黑名單制和樣板工區考核制為核心的獎優罰劣機制。

這次會議,至今對來大渡河流域參與建設的各水電建設者們印象還十分深刻,在中國水電界鼎鼎大名的劉金煥,是以這樣鮮明的個性進入他們印象中的,他們深知,這不是一場可以掉以輕心的戰役。

通過這場思想觀念和管理手段上的大革命,迅速確立了業主的主導地位,形成了參建各方主動反思、尋找差距、整改問題的良好氣候和抓安全、保質量、促進度、控投資、建文明的可喜局面,徹底扭轉進度滯后、安全隱患多、文明施工差的被動局面,樹立工程建設的全新形象,實現了工程面貌的全面改觀和各項指標的可控在控。

半年后,集團公司周總再次視察瀑布溝時,臉上露出了滿意的笑容。

第二把“火”

根據初步取得的成果,劉金煥乘勢而上,提出了“創行業一流、樹系統樣板”的總體目標和確保工程順利開工、建設大軍入住黑馬營地、引進集團基建現場會成為系統樣板、11月實現截流并達到行業一流水平的“四步走”階段性目標,并策劃啟動了勞動競賽,展開了大壩防滲技術、帷幕灌漿和固結灌漿等多項技術攻關活動,配套開展了“打好冬春攻堅戰”、“奮戰 50天,過好迎會關,拼搏 5個月,立誓保截流”等系列重大活動,掀起了工程建設的一個個高潮,確保了工程如期開工,使工程安全全面加強、質量全面提高、進度全面提速、造價全面受控、形象全面提升,實現了工程管理由亂到治、由低到高、由粗放到規范、由現實到理性的根本性轉變。2004年 3月,瀑布溝工程開工典禮如期舉行。8月,集團公司基建現場會在瀑布溝召開,工程系統樣板的形象迅速得以確立。

第三把“火”

如果說劉金煥在瀑布溝工程建設上的第一把“火”是不得不“燒”、第二把 “火 ”是火上加油,那么,他在大渡河公司整體管理上的第三把“火”則“燒”得更為精彩。

劉金煥曾經在班子中說:大渡河是一條英雄輩出的河,我們干的不是一個電站而是一條大河,要把這條河拿下來僅靠一股蠻力是不行的,必須要有一種理念、一種文化、一種氣概、一種精神來支撐。為此,他依靠班子,發動員工,高舉“強化管理、提高效益”的大旗,確立了“扎根大渡河、水電鑄豐碑”的精神、“平庸是錯、無功是過”的氣概,“立志高遠、誓作樣板”的追求,明確要求“項項工作爭第一”。他說:“凡是上級表彰,我們必須榜上有名;凡有系統經驗交流,我們必須作典型發言。否則,有關部門就要‘說清楚'”。

這樣一來,企業團隊的戰斗力進一步增強,運行機制進一步完善,經濟效益顯著提高。在短短三年內即形成了 2個工程在建、1個工程待核準、7個項目前期工作全面鋪開、總規模超過 1600萬千瓦的嶄新態勢,開創了跨越式可持續開發的喜人局面。

短短幾年間,國電大渡河公司組織完成了大渡河干流優化規劃方案和環保、水保方案以及移民安置規劃審查,制定了邁向 2020年“裝機一千五、流域統調度、沿江一條路、兩岸共致富”的戰略規劃具體方案,并成功與四川省、國電集團電力發展規劃對接,大批水電站縱深推進。在國家環保法出臺前,國電大渡河公司就第一個在水電界超前對整個大渡河流域開展環境評價。對有2000多年歷史的丹巴藏碉群進行了保護,對馬爾康一帶紅豆杉珍稀植物進行了保護等等。

與此同時,劉金煥高度重視龔電總廠的生產運營,深化管理,深挖潛力,在沒有新增裝機的情況下,公司資產增值和盈利水平顯著提升。到2009年 12月,公司資產從 2000年成立之初的71.03億元增長到 354.39億元,是成立之初的 5倍,累計發電量 566.21億千瓦時,上繳國家利稅56.74億元,成為四川省工業企業最大規模 50強企業和最佳經濟效益 10強企業,公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”,四川省“最佳文明單位”,被中國國電集團授予“績效貢獻特別獎”,三次榮獲“國電特級獎狀”。他本人也先后被評為全國五一勞動獎章、中央企業勞動模范。

牢記使命 兌現承諾

中國國電集團公司和四川省委省政府向黨中央、國務院作出承諾:確保瀑布溝工程 2009年投產發電,這是雷打不動的“硬指標”。面對瀑布溝困難重重的現實,劉金煥深感責任重大、使命光榮,不敢有絲毫懈怠。“把自己的事做好”,一直是劉金煥所強調的。瀑布溝水電站在經歷工程開工、移民事件、工程復工、大江截流、全面推進等幾個階段之后,2009年迎來了攻堅決戰最為關鍵的一年。劉金煥清醒地認識到,要打贏這場攻堅戰,必須要爭取主動,抓好樞紐工程建設。為此,他在公司系統內部強抓嚴管,落實責任,明確分工,成立了瀑布溝蓄水發電領導小組并任組長,分設 13個工作責任組分頭開展工作,倒排工期,細化工作任務,對樞紐工程提出了“不留尾工、不留缺陷、不留遺憾,一舉成功”的要求。

他身先士卒、沖鋒在前,帶領廣大建設者夜以繼日、頑強拚搏,搶回了因漢源事件影響而使樞紐工程建設停滯一年的工期,達到了正常工期進度所完成的目標。與此同時,針對瀑布溝水電移民工作因多方面原因滯后于樞紐工程的現實情況,他果斷決策,積極協助地方黨委政府調整工作思路,創新移民工作方式,積極開展援建漢源新縣城活動,迅速打開了新縣城建設的局面。按照省委省政府要求,他積極探索,與雅安市、四川省移民辦等有關方面共同創立了移民工作輪值協調機制,定期協調解決問題,極大地推動了移民工作進程。瀑布溝移民工程援建模式和移民工作輪值協調機制得到了四川省委省政府和地方政府的高度評價,被稱為是一種有效解決水電移民工作的創舉。

2009年 12月 13日,這是大渡河人永遠難忘的日子、倍感歡欣鼓舞的時刻,瀑布溝水電站首臺發電機組 6號機正式并網發電并投入商業運行,相隔 10天之后——12月 23日,第二臺發電機組5號機也成功并網發電并投入商業運行,有效緩解了四川冬季用電的緊張局面。劉金煥帶領大渡河員工及參建團隊歷經艱辛,克難奮進,取得了瀑布溝水電站工程建設重大里程碑成果。他自己也以實際行動兌現了竭盡全力確保瀑布溝投產發電的承諾,向集團公司、黨中央、國務院交上了一份合格的答卷。劉金煥因此榮獲中國國電集團公司首枚“特級獎章”。

2010年 1月 11日,媒體的閃光燈再次聚焦大渡河。劉金煥代表公司在中國國電集團公司瀑布溝水電站投產發電表彰大會上作匯報發言。五個“永遠不會忘記”,是劉金煥輾轉回顧瀑布溝八年建設的心路歷程,是他衷心感謝為瀑布溝工程建設給予關心支持、傾注大量心血,作出卓越貢獻的各級領導、各界人士和全體建設者的真誠表白。這情感無比真摯,這言辭充滿懇切,更是劉金煥立志繼續為大渡河流域水電開發事業可持續發展,為加快四川災后重建和經濟社會發展作出貢獻,為把中國國電集團公司建設國內一流的綜合性電力集團再立新功的鏗鏘誓言。

情為民系 利為民謀

大渡河兩岸,基本上以藏、羌、彝等少數民族為主。千百年來,那里的同胞們在巍峨群山中過著幾乎原生態的生活,他們居住在“云深不知處”,在狹窄陡峭的山壁上種植作物、放養山羊,貧困而與世隔絕。與瀑布溝電站毗鄰的甘洛縣黑馬鄉鄉黨委副書記木呷夫潔有過這樣的描述:“黑馬鄉有 4000多人,全部是彝族。我們這以前很落后,通訊交通都非常閉塞,狹窄的山路只能夠一輛車通行,要打個電話得走到縣城去。全鄉都住在山間的小木房里,要生火做飯,就得去山上砍柴,大家辛苦一年有時連飯都吃不飽?！边@只是大渡河流域眾多鄉的縮影。

劉金煥曾先后多次率班子進行流域全程考察,但每一次都不順利,被塌方、泥石流堵得前不著村、后不著店的情況時有發生,早出晚歸、風餐露宿、滿身泥濘也是常事。沿途所見讓劉金煥十分著急:“老百姓守著寶貴的資源卻過不上幸福的生活,這是我們水電人的悲哀啊!”“我們一定要加快流域開發的進程,讓英雄的大渡河早日回報社會,造福人民!”

劉金煥大氣、豪爽的性格,執著、誠懇的態度,給各地政府留下了深刻的印象,贏得了兩岸群眾的尊敬。有一次,考察團被堵在路上 10余小時,附近的藏族老鄉自覺地為他們送來了煮土豆和玉米充饑。盡管老鄉一再歉意地表示沒有什么好招待,而劉金煥卻熱淚盈眶地說:“大渡河是紅軍走過的地方,我們大渡河人吃這點苦算什么?！碧貏e是一次考察到革命老區金川時,縣城萬人空巷,老百姓自發夾道歡迎,向考察組獻上了潔白的哈達,表示“要像當年支援紅軍一樣支持大渡河開發?！睍r間過去幾年,當年隨同劉金煥一起考察的一位大渡河水電公司高層領導,說起當時去革命老區金川視察時的盛況時,語調仍微微顫抖:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。

2004年 4月,瀑布溝工程建設營地在甘洛彝族自治縣黑馬鄉落成。黑馬小學的孩子們自發手捧親自上山采摘的鮮花趕來祝賀,讓劉金煥既驚喜又感動。他立即率班子成員來到了黑馬小學,學校艱苦的條件使他難受萬分。他告訴隨行的人員說:“我們稍微在節約方面加一點力就可以拿出修一所學校的錢。但我認為最好讓我們的員工和建設者都來看一看,增強節約觀念、親民意識、奉獻精神?！被氐絾挝?立即發動大家個人捐資助學。在劉金煥的倡導下,公司員工和建設者踴躍慷慨解囊,捐款 26萬余元。

2005年 1月,瀑布溝希望學校正式落成。在他關于“探索建立扶貧結對、捐資助學的長效機制”的要求下,瀑布溝分公司在甘洛,公司團委和機關黨委在漢源分別選擇了 30名貧困學生結成對子,讓瀕臨失學的孩子得以繼續完成學業。這時的劉金煥才真正有了笑容。這種笑,既是對公司工作基本滿意的笑,更是看到地方政府和老百姓會心笑容后的真情流露。

2006年 9月,在劉金煥的直接領導下,中國國電集團公司全體員工及大渡河水電建設者首次捐款 1360萬元,建立了“同一條河、同一個家”國電大渡河愛心幫扶基金會,規劃為大渡河流域所在的 14個區縣,分別捐建一所希望小學和一座愛心醫院;每年捐助 100名優秀貧困大中小學生就學,并給付 4000元生活補貼。在這期間,公司廣泛發動職工和團員青年積極投身愛心公益和社會公益事業。當中,公司主動幫扶大渡河峽谷兩岸懸崖上的甘洛縣二坪小學和漢源縣古路小學,先后投入 110萬元愛心幫扶資金,開展了修繕校園、義務教學、捐贈文具和體育用品等捐助項目;并積極協調和支持甘洛縣加快二坪村及附近的電網建設,出資修建連接二坪村與漢源地方電網的輸電線路,協調解決電源接口問題,使涼山州甘洛縣二坪村從此告別不通電歷史,得到地方百姓的交口稱贊,成為公司愛心幫扶工作的一個亮點。自此以后,至 2009年的數年間,利用“同一條河、同一個家”愛心幫扶活動的平臺,在劉金煥的直接領導下,大渡河公司的全體建設者規劃為大渡河流域所在電站的縣城,分別至少捐建一所希望小學和一座愛心醫院;當地貧困大學生每人每年由公司給付 4000元生活補貼。

自此以后,至 2009年的數年間,累計捐助優秀貧困大、中學生 442名,捐建希望學校 10所,愛心醫院 10所,向大渡河流域教育衛生事業和基礎設施建設捐贈資金總額達 1.5億元,受到社會各界的廣泛好評,被評價為全省持續時間最長、規模最大的專項愛心幫扶活動。公司先后榮獲了“中華慈善突出貢獻企業”、“2006年度四川省十佳慈善企業”等榮譽稱號。

尾 聲

“人生難得幾回搏,拼搏拼命正此時”。這是劉金煥對建設瀑布溝、開發大渡河的行動宣言,也是他對“敢于碰硬、善于創新、勇于爭先、樂于奉獻”的大渡河精神的生動詮釋。在劉金煥帶領下,在各界企盼、各方努力、各方共贏的良好環境中,秉承著他直接主導形成的“同一條河、同一艘船、同一個家”大渡河三同文化理念的大渡河公司,將會在大渡河這條彩帶上,鑲嵌上串串明珠般的水電站,使這條河流再次在歷史長卷上寫下濃墨重彩的一筆!