產業集群模塊化升級路徑的依據

姚蘇秦 孫 銳

產業集群是發展地方經濟、進行產業結構調整的有效產業組織形式。在借鑒國外產業組織發展政策的基礎上我國的產業集群如雨后春筍在大江南北涌現。然而粗放式的經營方式和僵化的地產業政策使得我國產業集群在發展過程中遇到了瓶頸。在學術界備受關注的模塊化理論為我國產業集群政策的調整提供了有益思路,而目前我國學者將此理論與產業集群升級問題相結合的論述尚不多見。希望本文的觀點為研究產業集群模塊化升級開啟有益的思路。

一、產業集群模塊化升級的內涵

作為經濟管理研究領域具有全球影響力和卓越貢獻的亞洲學者,青木昌彥先生在他的著作——《模塊化時代:新產業結構的本質》一書的中文版序言中指出,“當今‘模塊化'的概念不僅是經濟學家、經營學專家之間最熱門的話題之一,而且它還有可能改變現存產業組織、企業組織的結構,具有十分強大的沖擊力”。伴隨著互聯網的普及和經濟全球化的進程日益加快,模塊化理論的出現使得對產業集群的理解出現了許多變化。傳統理論視角下的產業集群發展瓶頸在于要素數量、生產成本、運輸成本等,都已變為次要因素。如果還是僅僅從這些制約因素考慮產業集群的升級問題,在知識經濟和信息化潮流的背景下就明顯脫離實際。這就要求產業集群的升級要突破傳統思路,進行理論創新。從廣義上理解的產業集群可以劃分為兩個形式,一是組織集群模式,二是地理集群模式。現代的產業集群更多的表現為組織集群模式:一是通過市場交易和權威治理形成的組織集群;二是以顯性設計規則的凝聚力形成的模塊化集群。模塊化生產方式的運用,不僅改變了產業集群的運行模式,也誘發產業集群升級的條件出現變化。顯性設計規則下的模塊化產業集群內,企業之間的聯系不再僅僅是交易關系,而是在知識傳播和技術互動條件下的競爭與合作。在新的互動機制下,不論是企業還是產業集群整體都獲得了比傳統產業集群更大的比較優勢。從企業角度看,研發模式、生產方式、外部激勵機制的改變,使企業更能適應變化的需要,能夠在避免較大的沉沒成本的情況下,實現原有資本、技術投資的可持續性。從其集群整體而言,集成商和模塊供應商之間的聯系更加緊密,隱性知識的傳播有了更加便捷的途徑——設計規則的溝通——從而提高了創新效率。由此可對產業集群模塊化升級的概念作出闡釋:在模塊化生產實踐的驅動下,利用全球價值鏈各個環節在空間上的分離、重組和整合,使得產業集群的形態及其內在運行機制向利于促進產業集群整體價值提升的方向演化。升級的最終形態是能夠實現可持續創新的模塊化產業集群。

產業集群升級過程涉及到方方面面的因素,在發揮產業集群內部網絡機制的基礎上實現資源優化配置、可持續創新,使得產業集群在全球產業價值鏈上的位勢得到提升。作為一個復雜的經濟社會系統,模塊化的產業集群范式革新不會僅僅停留在產品層面,而且要求組織要素和功能要素(價值)也趨向于模塊化。組織層面的模塊化使得產品開發、產品設計、生產制造、倉儲配送、銷售終端等價值鏈環節逐漸從一體化的企業組織中分離出來分散在產業集群網絡中,通過分工配合形成產業集群整體的價值模塊,并提升產業集群在全球價值鏈環節中的位勢。

二、產業集群模塊化升級的前提條件——產品系統模塊化

產業集群升級的目的在于重新定位集群,贏得新市場或者用新的方式得到舊市場。其升級表現為:區域內的產業集群利用各自區域特有的內生優勢,發展和完善地方產業網絡,并積極回應全球產業網絡的變化,嵌入于全球價值鏈某個或某幾個“戰略性環節”,利用一種價值活動與另一種價值活動之間的關系,創造、保持和捕捉價值。盡管具有很強的操作性和條理性,模塊化的升級思路也并非適合所有的產業集群。

一個系統是否需要進行模塊化取決于系統的可分性(Separability)、系統輸入與需求的異質性(Heterogeneity of Inputs and Demands)和系統的協同匹配性程度(Schilling.M.A,2000)。筆者認為,從系統科學的角度分析模塊化的前提條件具有普遍性的指導意義,自然也適用于產業集群這個特殊的產業組織系統。在產業集群模塊化升級的三個層面中,產品系統的模塊化是基礎,它直接決定了集群內部各企業間的合作關系,也間接影響了產業鏈各個環節的價值空間。因而可以說產品系統的模塊化程度是產業集群模塊化升級能否取得預期效益的基礎和前提條件。當然也應該看到,產業集群的整體環境氛圍,和集群內部企業的特質也同樣對產業集群能否采取模塊化的升級途徑有重要的制約作用。有研究(Garud＆Kumaraswamy,1995;Sanchez,1995;Sanchez＆Mahoney,1996)認為能夠進行模塊化的產品有很多,如計算機、汽車、組合家具、自行車、金融衍生產品和金融服務等,但是也應當承認,也有很多產品不具有模塊化特征,如套裝軟件等。應當以什么樣的標準判斷具有模塊化特征的產業集群產品?哪些產業的產業集群可以采取模塊化的升級之路?本文基于研究的針對性,僅從產品系統可分性、輸入與需求的多樣性、協同匹配性入手探討產業集群能否采取模塊化的路徑。

(一)產品系統的可分性

一個產業集群所生產的主要產品可分性越強則模塊化潛力就越大。這種產品能夠被拆分成不同的組件,每個組件的集合包括多種可替代元素。當不同產品組建元素按照原功能需求組裝在一起時,就形成了不同的產品構造。這些不同的產品構造又可以實現相同的產品功能。也就是說,可模塊化的產品系統的組件之間具有相對的獨立性和兼容性。也正是由于產品系統構造的整體兼容特性使得不同的組件元素能夠容易的組合在一起實現產品的特定功能。這些組件在標準界面下相互聯系、互動、進行能量和數據的交換。例如,計算機產品系統就是由CPU組件、顯示器組件、鍵盤組件、內存組件、硬盤組件等構成。這些組件大部分能夠由多個品牌的廠家生產,因而消費者可以獨立購買并按照個人偏好進行組裝。與模塊化產品系統相對,不少產品系統具有高度的集成性。這些產品的組件之間的聯系極為細密、相互交錯,必須維持原有集成狀態才能發揮系統性。以這類產品為生產基礎的產業集群應當采取集成化的升級思路。只有當產業集群的產品組件劃分邊界擴大,能夠涵蓋更多技術功能,實現充分獨立時,才能夠采取模塊化的升級思路。

將集群產品系統的可分性細化,可以分為兩個方面:(1)產品組件實體的可分性。(2)產品生產組織基礎的可分性。這樣在完全集成的產品系統和完全模塊化的產品系統之間還存在兩種過渡狀態。(1)生產產品組件的組織基礎不可充分模塊化而產品組件實體可以相對獨立,主要是涉及產品組件的技術和知識不能充分模塊化所導致。(2)產品組件實體不可充分模塊化而生產產品組件的組織基礎可以相對獨立,這是產品組件的工學構造特性復雜程度較高所致。以上述兩種產品為生產基礎的產業集群可以采取非分解類型的模塊化升級思路(如圖1)。

象限Ⅰ表示產業集群的產品系統為完全模塊化的結構,產品組件無明顯的模塊化邊界,產品的技術和知識不可分解,需以某一大型主導的系統集成商在產業集群中采取兼并重組其他企業的升級思路。象限Ⅱ為分解型模塊化的產品系統結構,雖然模塊組件實體邊界清晰,但產品的生產技術和涉及的知識不能充分分解,模塊內部知識集成度低且知識創新活動受到較強控制,企業間開展以供應鏈合作為主,價值鏈合作為輔,實施系統集成商主導的升級策略。象限Ⅲ為完全模塊化產品系統結構,,模塊內部知識集成程度高,模塊組件之間知識邊界和實體邊界都很清晰,可實行模塊系統集成商、專用模塊生產商、通用模塊生產商相互協調創新的升級策略。象限Ⅳ為非分解型產品系統結構,模塊內部知識集成度高,組件實體工學結構復雜相互咬合,模塊化創新活動受到一定限制,產業集群采取以通用模塊制造商和專用模塊制造商為主導的升級策略。

圖1 產業集群模塊化升級思路分析

(二)產品組件的協同匹配性程度

系統的協同匹配性是指系統中某特定部件與其他部件組合在一起時所能發揮的功能最強。系統的協同匹配性程度越高則系統的模塊化程度越低。雖然有些產品的組件被拆分后可以重新組合,但是其中某些組件必須為特定的組件元素時產品整體才能發揮最大功效和所有的功能。當重新組裝之后,如果某些特定的組件元素被替換掉,產品的整體功能明顯不如拆分之前的產品。例如,某個產品系統由 A={x︳a,b,c,d,e}、B={y︳f,g,h,i}、C={z︳j,k,l,m}三個組件構成(大括號內為三個組件各自可供選擇的組件元素)。特定產品組件元素構造 a+f+j下,產品可以實現最大功效 f(a,f,j),且有 f(a,f,j)＞f(x,y,z),特別的,其中 x≠a,y≠f,z≠j。這種高度集成的協同匹配性使得產品系統組件元素缺乏替代性,進而系統整體的模塊化水平較低。

在某特定領域中,在地理上臨近、有交互關聯性的產業集群企業的彼此之間的共通性和互補性實際上正式產品組建協同匹配性較低的表現。只有在產品的協同匹配性較低而組件元素可替代性較高時,才會產生產業集群內部多家企業生產同一組件時的競爭和多家企業生產不同組件時的合作。由此可見模塊化的戰略比較適合向產業集群這樣的中間組織,而不適合用來擴大企業規模。

(三)產品系統輸入、需求的異質性

模塊化機制的最主要的能力在于創造出多種多樣的結構構造。那么這種多樣性從何而來?模塊化系統的運作行為告訴我們,這種多樣性的創造能力來自于輸入和需求的異質性。備用組合的輸入異質性越強,組件在重新組裝時就越有可能出現多種構造。當市場需求的異質性越大,重新組裝結構多樣性的創新價值就越大,模塊化的產品系統結構創新價值也就越大。

1.產品系統輸入的異質性

對產業集群而言,產品系統輸入的異質性包括兩個方面:

(1)實現特定功能技術的多選擇性

當生產產品的多樣化技術能夠滿足產品構造多樣性的要求時,產品系統對于生產者和購買者而言都更加具有吸引力。對購買者而言,有了更多的可以滿足自身需求的產品備選方案,就不必再保持和特定生產者的固定交易關系。這一方面減小了特定交易或合作關系的“路徑依賴”風險,另一方面也降低了選擇更好的交易或合作關系所面臨的轉換成本。這樣整個產業集群內部企業的關系變得更加靈活。對生產者而言,從多種選擇中做出特定技術選擇,生產者面臨的不再是非贏即輸的豪賭。技術的兼容性降低了生產者只專注于一種特定技術的風險,在競爭中只需要將特定組件元素進行轉換即可滿足購買者多變的需求,從而在競爭中牢牢站住腳跟。

(2)產業集群相關各企業自身資源和能力的多樣性

在邁克爾·波特對產業集群下的定義中,特別強調企業的相關和互補優勢。站在企業資源基礎觀上看,集群內部相關企業自身資源決定了他們各自不同的核心能力。產業集群內部企業的自身資源和核心能力差異性越大,則企業之間互補的可能性也就越大。不同的企業核心能力相互匹配就可能發揮更大的創新能力和競爭力,使得產業集群整體的實力增強。

2.產品系統需求的異質性

模塊是指可組成系統的、具有某種確定功能的半自律性的子系統,它通過標準化的界面結構與其它功能的半自律性子系統按照一定的規則相互聯系而構成更加復雜的系統或過程。產品模塊化設計和生產追求復雜化的過程與市場需求復雜化有關。在消費 DIY推進下的模塊化生產,用戶對于每一模塊的性能都有足夠的知識,從而使生產商不能用價格或廣告來擴大其市場份額,而只能以產品的內在品質或某一項全新功能的開發來贏得中心企業的長期合作關系。這直接導致模塊化生產中的創新與競爭性質。DIY浪潮作為消費者主導需求的一種表現,實際上也體現了購買者對于產品組件異質性的掌控力,以及自行組裝滿足個性化需求的意愿和能力。

圖2 產品系統模塊化的前提

總結以上的分析,一個產業集群采取模塊化的升級路徑是否會成功由其主要產品系統的性質決定(如圖2)。如果將模塊化作為提升效率的途徑,產品系統的復雜程度并不會影響創新和資源整合的效率。產品系統的復雜性越強,組建的數量越多,組件之間的相互依賴關系越復雜,模塊化方法發揮作用的空間就越大。如上所述,產品系統三個方面的性質是能夠促進模塊化的運行機制即產業集群進行模塊化升級的前提條件。

三、產業集群模塊化的升級動力

模塊化作為產業集群升級的一種思路,聚焦于全球價值鏈位勢的提升,并以追逐網絡經濟效益為手段獲得更為高額的收益。

(一)與全球模塊化價值鏈的有效銜接

全球價值鏈理論認為,伴隨著全球化的深入,產業活動的分離和整合在更大的空間尺度上演,以經濟活動的地理集聚為特征的地方產業網絡正逐漸嵌入全球價值鏈(Humphrey.J＆Schmitz.H,2000;Humphrey,2003)。全球價值鏈中的各個環節在形式上可以看作是一個連續的過程,但隨著經濟全球化,價值鏈被分割為許多段,分散在全球的不同地方。這種被分散的價值鏈片段,形成了可組成系統的、具有某種確定獨立功能的半自律性的區域子系統——區域價值模塊。區域價值模塊,并不是在全球空間離散分布,而是呈現出片段的鏈條環節在區域內聚集。眾多的研究分析表明,分離出去的地方產業集群在空間布局上一般呈現出高度的集聚。在內部分工的作用下,區域價值模塊被分散到產業集群價值鏈的各個環節,由各個價值鏈環節上的企業承擔價值模塊的增值任務。眾多集群企業在顯性設計規則的作用下協同配合,同時又在各自的價值模塊內部展開“背對背”的競爭。相對獨立的產品創新競爭又使得產業集群的產品呈現模塊化的特征。最后,最能體現對價值鏈各環節增值作用的模塊脫穎而出,被選擇融入到全球模塊化價值鏈中。也就是說地方產業集群是全球價值鏈模塊化后的結果,是從宏觀到微觀的模塊化循環的一部分(如圖3),并起到承上啟下的作用。

圖3 全球化背景下的模塊化浪潮

以產業集群為依托的區域價值模塊,通過產業集群內相對獨立的創新提升自身在全球價值鏈中的競爭力。在明顯形成全球模塊化價值鏈的知識密集型產業中,地方產業集群的模塊化升級明顯更能夠適應全球產業分工。這是因為,在不同的價值鏈中往往存在著不同的權力分布。掌握主要權力的經濟行為體往往可以制定各種規則和參數,并迫使產業鏈中的其他行為者接受和服從。這些規則和參數也就是模塊化理論中所說的界面規則。能夠成為參數和規則的制定者即全球性價值鏈模塊集成商,自然能夠獲得全球產業分工中的最大收益。即使沒有取得界面規則制定的先發優勢,地方產業集群也可以在模塊化升級之后積極參與全球性的“模塊化創新錦標賽”,努力提升自身利益分配的談判實力。

(二)適應技術的快速變革

伴隨現代經濟的快速增長,在技術進步加快所導致的產品核心技術生命周期不斷縮短的情況下,企業提升自身的競爭實力才能在產業體系中獲得競爭優勢。在這樣的背景下就會產生兩股推動產業集群模塊化升級的力量。一方面,集群內部企業急需針對復雜產品設計提出新方法,客觀上加速了產品系統模塊化的成型。在產品系統模塊化的前提下,對產品的技術創新不需要將產品設計全部推翻,而可以充分發揮替代經濟的優勢,利用分割、替代、擴展、排除、歸納、移植的模塊化操作符實現局部創新,進而達到整個產品系統的優化升級。另一方面,在信息化技術條件下,產業集群內部也會出現更多虛擬組織、動態聯盟等網絡組織形式,實現聯合競爭,這就使得產業集群的組織形態朝著模塊化創新網絡演進。

(三)功能標準化升級的推動

20世紀 70年代末以來,福特制生產的前提和基礎發生根本性的變化。多樣化的需求催生出一系列細分市場,市場需求的波動性加大,從而使產品生命周期大大縮短,以技術標準化為特征的大規模生產范式出現危機。作為產業金字塔企業,微軟公司的 windows操作系統和英特爾公司的 CPU相互搭配,實現了溫特制的合作,使得兩個公司不僅賺取了大量的利潤,更引導了整個產業的不斷升級。從福特制到溫特制的過程,是產業標準化不斷升級的過程,也是模塊化原理在產業發展過程中不斷標準化和程序化的過程。

為了與技術標準化相區別,有學者特將新型的產業模塊化稱為功能標準化。產業功能標準化的實質是以對多級產品模塊的標準化為側重點,通過對大規模生產方式下的標準化產品系統的模塊化分解,把其中具有相同或相似功能的單元分離出來,用標準化原理進行歸納和移植,使其成為通用的標準模塊,再通過這些通用、專用標準模塊的重新組合迅速實現產品的大規模定制。這種利用通用模塊單元組裝多樣化產品的新興產業標準模式,特別適合產業集群的特性,不僅使產業集群內多樣化的資源和產品結構的靈活性、可變性相結合,也確保了批量生產的高效益。功能標準使得設計者和生產商協作配合,同時也讓每個企業專注于某個組件的生產制造,從而實現了范圍經濟和規模經濟的完美結合。后來被青木昌彥先生稱之為“模塊化集約地”的硅谷正是這種結合的體現。

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