人才是企業發展的根本

天正電源事業部總經理 祝興兵

企業改制后，員工的思想觀念發生了顯著變化，改變了原來坐等訂單上門的觀念，競爭意識增強了，創新意識和發展意識增強了，大家都開始關注企業的發展和利潤的增長，這是我們一年多來團隊建設的一個可喜變化。

電源事業部成立于2009年1月，現有員工300人，主要生產電源類的產品，包括低壓配電變壓器、低壓控制變壓器和穩壓電源類產品，年生產變壓器在80萬臺以上，預計2010年銷售收入將實現35%以上的同比增長。這種良好的發展勢頭得益于兩個原因：一是經濟危機后，政府采取經濟刺激政策，中國的宏觀經濟回暖形勢比較好，工業產品市場直接受到了它的積極影響。二是在金融危機中，事業部抓住機會改組改制，很大程度上調動了干部員工的積極性，增強了企業的活力。

我個人的工作重點是根據公司所處的內外部環境，確定工作目標和計劃，帶領員工組織實施，協調一致。電源事業部在管理上的成功之處首先當是隊伍建設做得比較好，這也是我們的一個特點。事業部成立后，我們從外部引進了10多位有學歷、有能力的人才，充實到技術和管理崗位中，從戰略人才管理角度看，事業部短時間內不會受到人才缺乏的困擾。

我們的戰略目標是致力于低壓變壓器、控制變壓器、交流穩壓電源的研發與制造，在5-6個細分行業樹立領導地位，成為行業內上檔次、受人尊敬的企業。

針對機床、起重機械、船舶、鐵路機車等行業開展產品研發，生產出適銷對路的產品，目前公司已經開始給一些造船廠和機械企業配套供貨。 針對一些產業集聚區內的大型企業展開營銷工作，今年，公司主導產品開展了TUV國際認證和船級社認證，就是為這些業務做準備的。

在激烈的市場競爭中，我們保持產品品質不隨波逐流，例如：由于原材料的價格上漲，很多企業把銅線變壓器改成了鋁線變壓器，因為銅價是鋁價的3倍，而且價格波動大，經營風險也大，但我們仍然堅持做銅線變壓器，這已經成了我們的一個特色，不改銅線反映了我們的質量意識和誠信，以及對客戶負責任的態度，這也贏得了客戶的尊敬。

公司在快速響應和感動服務方面也有了較好的改善，公司規定售后服務省內24小時、省外36小時必須到達現場，這也是我們取得成功的一個實實在在的舉措。舉個例子，無錫一家企業的設備出了問題，頭天下午通知我們，第二天早上8點之前我們公司的技術員就趕到現場了，加上我們把事情處理的比較好，客戶非常滿意。

企業改制后，員工的思想觀念發生了顯著變化，改變了原來坐等訂單上門的觀念，競爭意識增強了，創新意和發展意識識增強了，大家都開始關注企業的發展和利潤的增長，這是我們一年多來團隊建設的一個可喜變化。還是以前的生產線，還是那些產品，人員增加了，管理成本高了，但企業的產出更高了，效益變好了，各項業務增長很快，發展勢頭很好。人員是軟實力，設備是硬實力，現在企業在軟硬兩方面都加強了。

現在，員工都積極關注市場，全員參與營銷，搶客戶、抓訂單，改變了以往產品設計、生產和銷售脫節的狀況，面對用戶個性化需求多的情況，設計人員想方設法給予滿足，不能說“做不出來”，只能讓客戶滿意。我們只選擇一流的供貨商，而不會出于價格因素降低采購標準，這從源頭上把好產品質量關。在內部生產上，能用機器的環節絕不用人工操作，降低了人為誤差。公司還有完善的檢測體系，可以保證產品的一致性、穩定性和可靠性。

去年接手電源事業部后，我們把企業原先的設備進行了大改造，并增添了一些新的裝備，雖然現在的設備還稱不上是高科技設備，但都是我們行業必不可少的、也是非常實用的設備。為了早日完成任務，當時大家的干勁都非常足，這給我留下了深刻的印象。

去年底，我們開始給日本著名的一家機床企業配套生產，企業訂單猛增，任務量翻番，給企業帶來了良好的經濟效益。今年春天，我們的產品先后中標了上海世博會、上海消防、上海移動等大項目，這幾個月員工們經常加班加點，春節沒有放假也沒有怨言，這也讓我非常難忘。

今年以來，公司重點發展了一批高端客戶，如寧波海天、三一重工、海爾等，這些客戶的許多產品中有天正提供的配件，這對天正品牌是一個很好的提升。上海世博會我們中標了3萬臺設備，至今沒有一例投訴，這讓我們感到很自豪，也是對我們天正品牌一個很好的宣傳。