手機電視的發展前景與潛在商機

文/劉鳳勛

手機電視的發展前景與潛在商機

文/劉鳳勛

2010年3月22日，中國移動“手機電視”業務正式商用新聞發布會召開，真正實現了TD-SCDMA與CMMB的融合發展，開啟了我國具有自主知識產權無線通信、廣播事業融合發展的新領域，是實踐三網融合的有益探索。

我國已有27個?。▍^、市）開通了手機電視的業務，其業務覆蓋多達303個地級以上的城市城區。手機電視業務現在可提供6套電視節目。CCTV-1、CCTV-新聞、CCTV-5、睛彩電影和兩套地方節目，手機電視已成為中國移動TD專屬的重要業務。

目前我國的手機用戶已超過5億，還在快速發展中。試想一個電視頻道能開發10%的中國用戶，每位用戶每年支付10元節目服務費，就有超過5億的份額，而中國移動每年僅僅是簡單的文字短信收入一項就達近百億元。而手機電視在日、韓等國的快速發展已經證明其本身是有著巨大發展潛力的產業，其在全球范圍內興起并不會是曇花一現，未來集合豐富資訊與互動交流的手機電視必定會創造更大的市場空間與商業價值。

手機電視產業發展面臨的競爭

由于電視收視設備的技術進步和網絡傳輸的發展，很多家庭已經采用了將衛星電視節目和傳統的電視收視設備連接的方式，實時盡享各類衛星和中央電視臺節目，以及眾多的網絡影院，讓以往強制捆綁機頂盒（主副機）收視模式壁壘得以打破。這一變化讓廣電系統感受到壓力，與中國移動聯合開展的G3手機電視業務和自主研發的各類移動多媒體終端業務被認為是變革嘗試。

探索未來媒體產業發展，需要思考媒體整合，重新規劃電視產業。手機電視的發展將賦予電視產業全新的生命力，同時也需要面對多層次多方位的競爭對手，未來電視、報紙、廣播、互聯網站的資訊競爭將在無線網絡展開。

CMMB網絡建設將會加快。2009年，CMM B取得了突破性的進展，已經完成技術研發、標準體系、設備產業化、服務奧運、規模試驗、運營體系建立等工作，走出了一條以自主創新、民族工業為支撐的產業化發展之路，并進入了商用。同時CMM B的中文名稱已統一為“手持電視”。第一個業務品牌“睛彩”也正式推出，CMMB運營商也由“中廣移動”更名為“中廣傳播”。2010年，CMMB將加快組建完善省級和市級運營主體，初步形成全國統一的運營格局。

手機電視行業競爭加劇。目前存在廣播方式的CMMB手持電視與流媒體方式的兩種手機電視播出模式。由于手持電視這一業務中“手機”必然需要電信行業的網絡支撐，“電視”則必然需要廣電行業的內容支持，這使得廣電與電信雙方必須合作。由于我國手機電視國家標準為電信行業業務主導的TMMB，而市場推廣更廣泛的是廣電行業主導的CMM B，這就必須會出現廣電與電信行業對手機電視業務的競爭。2010年，這種競爭加劇表現為三個方面：第一，目前廣電CMM B只能與中國移動的ID合作推出CMMB手機電視，中國移動自己的流媒體手機電視也在推廣；第二，沒有得到與CMM B合作機會的中國電信與中國聯通也在做相應的手機電視業務嘗試；第三，新華社、《人民日報》等下屬機構已經進入手機電視領域。此外，還要與互聯網門戶網站的媒體資源競爭；與央視、文廣傳播等媒體集團的節目品質競爭；與大型報業集團和廣播電臺的跨行業競爭；與網絡運營商的客戶資源及服務競爭。這樣，廣電與電信行業之間，電信行業內部的企業之間以及傳媒行業的介入，將使手機電視領域的市場爭奪趨向激烈。

手機媒體可能成為最強勢的新媒體

手機電視只是手機媒體眾多業務的一種，短信、彩信、音樂、彩鈴、WAP網絡、游戲等，與手機電視業務一起構成一條完整、多元的手機媒體產業鏈。手機不同于傳統的電視機，手機用戶跟傳統電視用戶的需求也不同。因此，手機電視的發展離不開為手機媒體自身量身定做的節目。我國采用CMM B手機電視接收模式發展的手機電視有一個巨大的優勢，就是可以完全擺脫現有傳統電視節目的束縛，更大自由地探求完全為手機媒體量身定做的節目。

手機電視節目來源。將來手機電視節目無外乎有兩種來源。一種是來源于廣電系統。無論是與現有傳統電視節目完全一樣的，還是在現有節目基礎上重新按照手機特點編排或者重新制作的。二是來源于一批專為手機電視制作節目的公司。無論哪種節目來源，都有利于節目制作水平的提高。廣電部門有多年節目制作經驗的積累，同時有大量電視制作人才的儲備，有節目制作需要的場地、設備等等，所有這些廣播電視的優勢，都有利于制作手機電視節目。同時單獨的節目制作公司與廣電自由節目制作者的競爭更有利于節目制作水平的提高。

手機劇嶄露頭角。隨著手機電視應用范圍的不斷擴大，2010年出現了一種新的藝術形式——“手機劇”。手機劇具有五個特點：第一，拍攝時，近景鏡頭使用比例相對較多；第二，畫面上字幕的比例相對增大；第三，故事情節將顯得相對較為緊湊；第四，以連續劇方式為主，以符合手機劇短小的特點；第五，具有較強的交互功能。觀眾在觀看的同時，還可以進行評論，甚至對角色或人物的命運提出自己的建議，以影響手機劇的進程。國內已經有一些企業開始著手進行手機劇的編排。另外，電影公映之前片花以及從未在電視臺播出的電視劇，也可以通過手機電視的渠道對外放映。

手機電視業務。什么樣的節目更適合手機電視播放呢？結合手機電視用戶收看時間短，易受干擾，易被打斷，用戶移動導致環境變化等特點，那些精練短小、強吸引力的節目（如新聞現場直播、訊息、教育在線、手機電視短劇、卡拉OK、音樂、娛樂互動等）更適合手機電視播放。在無重大新聞事件的時候，娛樂類、資訊類、點播下載顯然是吸引用戶的主要內容。

手機電視潛在的商機

從商業價值的角度來看手機電視，短期內是很難體現其價值的；從資本回報的層面來審視手機電視，相當長的一段時期內投資是較大的。但這并不能否定手機電視產業的巨大價值。十多年前當互聯網還未普及到人們的日常工作生活中時，新浪網就開始了掘金開墾，當時由于網絡技術瓶頸，使用互聯網的人很少，更不知道門戶網站的概念是什么。人們只能是163電話撥號上網。而今短短十年，新浪網一舉成為中國乃至世界華人的首選門戶網站，每日訪問量數億，每年主營收入達數億元，這或許對于尚未開發普及的手機電視來說是個值得深思的啟示。

手機電視是一種具備通訊功能的通訊終端，以年輕用戶為主，生活節奏快；付費習慣多元化現象明顯，付費意識和付費方式受內容驅動進行多樣化付費；盈利和推廣是以前向服務費和互動增值服務費為主，后向廣告費用為輔，通過內容及營銷政策驅動市場。同時在傳統電視運營體系內，由于管理機制、從業資格和用戶的消費習慣已經基本形成，進入門檻較高，創新服務提供商難以充分發揮自由滿足用戶需求的能力優勢。但手機電視業務并不純粹是傳統電視業務的移動化延伸，由于其傳輸網絡以及用戶消費習慣的差異程度較大，因此手機電視業務的發展必須將傳統電視服務和互聯網視頻服務雙方的優勢加以整合，進行創新性運營體系構建和商業模式探索。

手機電視產業在開發和產業主體上要大膽假設，謹慎求證，力爭在產業策略、用戶資源、商業模式等方面進行長遠規劃，圍繞未來手機電視業務市場多元化發展的趨勢和特點，不同的服務提供商應根據自身的資源優勢采取不同的發展策略。

手機電視用戶市場的需求個性化及盈利模式多元化的特點讓創新服務提供商有了難得的發展機會，因此，如何與平臺運營商依據手機電視用戶需求打造個性十足的一體化服務方案，進而挖掘手機電視產業的跨行業綜合商用價值，便成為有能力為手機電視用戶提供創新服務的廠商的重要發展目標。

手機電視產業的快速發展，根據未來手機電視業務多元化發展特點，應從三個方面入手：一是加強自身電視業務特點的運作能力，向手機電視用戶延伸；二是發揮自己的品牌優勢，拓展新的領域以覆蓋更多的用戶群體；三是根據手機電視業務的消費習慣和消費特點進行創新服務設計。通過與互聯網和移動互聯網的服務提供商合作，增強自身在手機電視市場的綜合服務能力。而對于創新服務提供商，則應充分發揮自己的創新優勢，在深入把握手機電視終端、網絡用戶消費特點的基礎上，結合自身資源，發揮靈活創新能力，使自身提供服務比傳統服務提供商更加符合手機電視用戶的消費需求，從而在手機電視這一細分市場后來居上，形成品牌效應。在為自己帶來規?；脩舻耐瑫r，也提高與各個平臺運營商合作的話語權，從而為進一步拓展手機電視產業的商業增值能力打下堅實的基礎。

進入數字時代，傳媒產業應該遵循網絡經濟規律，使媒體內容作為信息產品不斷實現共享與增值，將傳統的銷售理論、廣告模式與通信模式相結合，共同構建一個新的產業鏈，創造一種新的商業模式。而未來的手機電視領域也許是移動模式與廣播模式共存，分別服務于不同用戶領域，但對整個產業的良性發展而言，最好的選擇應是二者通力合作甚至是二者合一的發展模式，這似乎是手機電視健康發展的必由之路。

漯河電視臺