實施人才強企戰略構筑人才集聚高地

文/魯玉棟 明志國

“國以才立，政以才治，業以才興”。人才是企業發展之本，是所有社會資源中最具有基礎性、戰略性和決定性的資源。煤炭企業應始終把人才資源擺在同企業發展所依托的煤炭資源同等重要的位置，全面更新人才理念，強化人才培養開發，完善人才管理機制，優化人才成長環境，為企業發展提供強大的人才支持和智力保障。

創新人才理念，正確識用各類人才

人才理念的創新是當前做好人才工作的關鍵。煤炭企業要確立“人才是第一資源，人人可以成才”和“以人為本”的指導思想，樹立以下人才理念：

一是“人才不是全才”。任何人都是優點和缺點、長處和短處的集合體，只有優點沒有缺點、只有長處沒有短處的人是不存在的。人才的與眾不同不在于他沒有缺點，而在于他具有常人所沒有的優點和特長。選拔人才關鍵是求其所長，而非求其完美、求全責備。堅持“用人所長即為人才，用人所短即為庸才”的用才觀，量才用人、舍短用長，因事擇人、適才適位，大才大用、中才中用、小才小用。

二是“人才不是標準件”。人才是一個多樣性、多層次性的群體，其價值在于他有與眾不同的特質，能夠別開生面地工作。煤炭企業是一個大團隊、大企業，既需要回采、掘進、機電、地質、營銷、財會方面的人才，也需要法律、物業、宣傳思想、企業文化、黨建等方面的人才。只有各類人才相互配套、密切協作、優勢互補，才能形成合力。因此，對人才必須要尊重特點、承認差別，不能用一把尺子、一套模式來衡量。

三是“人人都可成才”。在《三國演義》的英雄譜里，有隱士，有屠夫，有村夫，有商販，也有降將，充分顯示了人才來源的多階層、多渠道，揭示了作為人才的共性和人才的種種特殊性。作為煤炭企業，礦長、廠長崗位上需要人才，迎頭、車間也需要人才。一個人只要肯學肯干、為企業發展做出貢獻，就一定會獲得滿意的回報，成為企業的有用之才。

四是“育才也要引才”。隨著煤炭企業跨行業、跨區域、跨所有制多元化發展格局的形成，對人才需求的數量越來越多、領域越來越寬、層次越來越高。要堅持在立足自身培養，積極盤活用好現有人才的基礎上，按照人才需求的輕重緩急，吸引各類優秀人才來企業創業發展；堅持“不求所有，但求所用，不求所在，但求所為”，創新企業人才開發的思路，建立人才流進流出、接續正常、不斷更新、充滿活力的“人才寶庫”，消滅人才“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。

加快機制創新，積極打造人才高地

制度和機制是各類人才脫穎而出、各展所長的重要保證，要堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的體制機制，重點在以下四個方面下工夫：

一是健全完善人才選拔使用機制。衡量一種人才體制和政策是不是先進、優越，關鍵是看它能不能早出人才、多出人才、出拔尖人才。科學的選人用人機制應當是必要的論資排輩和破格提拔相結合、制度選人和伯樂相馬相結合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結合。要以公開、平等、競爭、擇優為導向，積極探索建立有利于優秀人才脫穎而出，充分施展才能的選人用人機制，努力形成廣納群賢、人盡其才，能上能下、充滿活力的用人環境。

二是健全完善人才考核評價機制。要根據企業內部各類人才的不同特點和成長規律，以能力業績為導向，實行分類考核評價。對經營管理人員，主要考核經營決策、市場應變能力和誠信守法表現、經營業績；對科技人才，主要考核科技攻關、技術創新、成果轉化能力以及實際效果；對高技能人才，主要考核技術攻關、新技術轉化和疑難問題解決能力，以及完成任務的數量、質量、成本；對黨群工作者，主要考核政治理論水平、職工信任程度、企業穩定狀況和服務于改革發展的能力。

三是健全完善人才激勵約束機制。煤炭企業應建立與現代企業制度要求和經營管理者崗位責任相聯系的薪酬分配機制，實行職務、職稱和職業資格相結合，向重點崗位、主體專業和優秀人才傾斜的薪酬分配政策。根據工作的科技含量、勞動強度和工作績效合理拉開收入檔次，堅持每年選拔表彰優秀人才。并建立人才約束機制，及時加強監督、嚴格管理、規范行為，真正使各類人才“在其位、謀其事、展其為”。

四是健全完善人才教育培訓機制。按照“優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養、骨干人才重點培養、后備人才超前培養”的思路，針對不同類別、不同專業和不同層次的管理人員制定不同的培訓辦法，綜合運用內部培養與外部培訓、長期培養與短期培訓相結合的方式，不斷提高教育培訓工作的績效性。實施“訂單式”培訓，主要技術崗位變招工為招生，形成初、中、高逐級提高的梯次人才鏈；并培養造就適應企業技術創新、產業調整、資本運作需要的經營管理人才、科技人才和高技能人才，使企業煤、電、化等主營業務領域對各類人才的需求得到基本保證。

搭建成才舞臺，優化人才成長環境

事業就是感召力，環境就是吸引力。要積極為各類人才實現理想、施展才華創造良好環境，使之有用武之地而無后顧之憂，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感，把智慧和力量全部用到共同的事業之中。

一是創造一個和諧寬松、鼓勵成功的領導環境。為員工創造機會、創造環境是領導者的責任。沒有寬容就沒有人才，寬容的前提是尊重和信任，目的是團結和激勵。敢用超過自己的人，重用改革創新的人，善用有棱角的人，鼓勵優秀人才超越自己，滿腔熱情地支持優秀人才脫穎而出，同時還要為那些少數與眾不同的奇才、偏才、怪才等特殊人才留有發展的空間，使各類人才在企業都有施展才華的機會，都有實現人生價值的舞臺。

二是創造一個重才愛才、褒先樹優的人文環境。要充分發揮報紙、電視等新聞媒體的作用，在全體員工中形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的輿論環境，使各類人才把個人理想、人生追求與企業發展有機結合起來，努力創造 “人才寶貴、人才輩出、人盡其才、才盡其用”的人文環境，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報。

三是創造一個施展所長、成就事業的創業環境。為各類人才創造寬松的創新環境，使一切有利于事業進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。要有意識地把各類人才尤其是優秀的年輕人才放到重要崗位和關鍵項目去鍛煉，讓他們在實踐中提升素質、增長才干，施展才華、脫穎而出。要注意人才的年齡、智能、知識、專業、氣質等因素，善于將不同類型的人才進行合理搭配，力求達到結構優化、優勢互補，實現人才配置的最佳效能。努力形成相互信任、合作共事、密切配合的良好氛圍，培育精誠團結、善于協調、勇于開拓的良好團隊。