《第一管理—企業(yè)安全生產的無上法則》安全是

□ 文/吳桐

“二祁”的管理著作總是那么的另類。原本枯燥的安全理論被作者以通俗的語言、有趣的故事和親身經歷的方式講解出來，這也恐怕是安全管理書里的第一部。只有不到位的執(zhí)行，沒有抓不好的安全。

讀了此書，我的內心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領導有責任，行政的對象職工群眾也有責任，安全生產責任是第一位的，也是引領企業(yè)安全生產的必然。

這本書對于企業(yè)生產的職工有很大的教育意義，在普及安全生產知識、落實安全生產責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產管理的現實理念。此書不僅提出了安全生產管理新軌的必要性和重要意義，還系統地論述了企業(yè)生產管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。

現實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的。為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。

在系統的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關系的研究和闡述。管理風險，控制風險，預防事故，是企業(yè)安全管理的核心內容。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。 企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領導與職工共同發(fā)展的結果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質的提高以及思想意識積極轉變相配合。針對安全生產，作者也總結出這樣幾個觀點：

一、執(zhí)行力，必須絕對落實。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產卻難以實現，所以，嚴格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。

二、企業(yè)安全自我管理。在生產中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。所以，企業(yè)生產中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負的原則。

作者：祁有紅 祁有金 著出版：北京出版社時間：2009年6月

三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。作者站在了一個客觀的立場上，用細致的說明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現安全穩(wěn)定生產。

讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業(yè)安全生產的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。