“富二代”接力中國?

很多企業的繼承者都明確表示不喜歡自己被稱為“富二代”，也是因為“富二代”這個詞匯被社會輿論賦予了太多的貶義。“富二代”面臨的壓力也很大，因為他們也想有所作為，不想被看做是寄生的一代。

“富二代”是當今社會輿論關注的焦點，諸如針對富二代辦培訓班，富二代開車撞人，富二代網上征婚的等各類報道屢屢見諸報端。很多人發出了疑問，所有的富二代都這么不成器嗎?富二代到底是一個怎樣的群體?

接力中國青年精英協會(下稱“接力中國”)理事長陳豪曾這樣向筆者表述:“任何一個階層、一個群體，都會有人積極向上，有人萎靡頹廢，但我身邊就有一群積極向上的‘富二代’。”

“接力中國”是一個匯聚中國的青年精英分子，包括青年企業家、民企接班人，以及社會各界的杰出代表的組織，其中“富二代”占很大的比例。目前協會已經擁有100多名會員，協會2008年5月在香港注冊成功，掛靠在上海市楊浦區工商聯青年工作委員會之下。“接力中國”曾經與上海青年家園民間組織服務中心發布過一項《關于“富二代”群體的調研報告》，報告全面解析了當前“富二代”的生存和發展狀況，并針對這個特殊青年群體提出相應的工作對策和建議。

與父輩理念上存明顯差異

王鑫新從加拿大留學歸來后就準備從事金融投資行業，“因為在國外學的就是金融和經濟專業，自己也希望學以致用。”王鑫新坦言，雖然父親非常希望自己去家族的公司上班，但他對父親從事的房地產行業沒有興趣。

從調查報告來看，“富二代”對父輩的事業有著自己的看法，他們認為，“改革開放營造了良好的大環境”、“機遇”、“正確的管理理念”是決定父輩成功最重要的三個因素。在訪談中，絕大部分人把父輩成功的因素歸結于吃苦耐勞這一因素。

王鑫新也表示，他非常認同父親的成功之路，而且有很多值得自己借鑒之處，但他并不希望自己“沿著父親的老路走下去”。正如報告中所提及的，當被問及“決定自己未來的成功和父輩的成功的因素是否有所不同”時，72%的受訪者認為是不同的。被問及“和父輩成功模式的不同點”的時候，選擇“投資環境和背景發生了變化”最多，其次是“時代不同導致經營理念的不同”，排在第三位的是“更多的技術投入”;在“最大的不同點”的選擇上，“經營理念的不同”排在第一位，在“次要的不同點”的選擇上，“投資環境的變化”排在第二位。

調查也發現:49%的受訪者不贊同父輩的經營理念，但是能夠和他們有效地溝通;44%的受訪者基本贊同父輩的經營理念;持“非常贊同”和“非常不贊同”觀念的各占4%和3%。

王鑫新告訴筆者，如今的大部分“富二代”都有海外學習的經歷，他們與父輩相比，掌握了更多的知識，既能夠清楚地明白父輩取得成功的條件，也能冷靜地看到自己相對于父輩和同齡人所具有的獨特優勢。

經歷過危機的考驗

2008年，金融危機襲來，對于剛剛掌權不久的“富二代”企業家們也是一場不小的考驗。中國第一代民營企業家是在中國加入WTO之前成長起來的，而富二代面臨的環境與第一代完全不同。

北京正略鈞策管理咨詢有限公司創始人趙民表示，面對金融危機，“富二代”除了要依靠自己的聰明才智，還要善于運用公司的力量和集體的智慧來應對這場危機。因為中國民營企業大多處于產業集中度很低的行業，很容易產生短期競爭的策略，這對于中國市場和長期競爭都是十分不利的，只有適應現有的競爭規則才能更好發揮現有企業的優勢。

趙民認為，很多企業的“富二代”在接班后就面臨一個重要的問題。上一代的產業比如紡織、機械加工等產業，已經不具有可持續性發展的時候，“富二代”接手就要認真考慮產業升級的問題。

許景偉大學畢業后在南京從事了幾年的起重機整機銷售工作，父親創辦的是一家專門生產起重機配件的企業。2008年，許景偉從父親手里接管了企業。“當時訂單非常多，我把心思都用在了生產上，也沒考慮轉型的問題。”許景偉坦言，企業欣欣向榮的景象讓他放松了警惕，2008年10月，因為鋼材的價格不穩定，導致了訂單的減少，他甚至還放棄了一些訂單。

在金融危機中，許景偉曾感覺自己的壓力非常大。從前，許景偉負責生產就可以了，工廠沒了訂單，他只好跟業務員一起出來推銷產品。面對經濟不景氣的狀況，許景偉最終聽從了父親的建議，升級設備，開始生產市場上更加緊缺的起重機零件。

在與金融危機的較量中，許景偉覺得自己受益最大的就是心態，在經受了鍛煉之后，他自身和企業的抗風險能力都更強了。

創業瞄準新興產業

洪碧波喜歡去世界各地旅游，看到國外很多的精品酒店非常受歡迎的時候，她就想到了融入自己的創意在中國也開一家精品酒店。

“中國人隨著生活條件越來越好，希望可以看到新鮮的東西，我們的經濟條件也已經允許我們去擁有更多東西。”通過考察，洪碧波認為精品酒店一定會成為中國酒店業中的亮點，于是，上海鴻酒店就這樣做了起來。

洪碧波為鴻酒店傾注了自己的全部，她自己設計、自己監工，在酒店的管理、采購、招聘、宣傳、銷售等方面無不親歷親為。有了這些努力，鴻酒店成功運營也就不在話下，洪碧波說，父親當初并不理解自己的想法，甚至認為她的想法太超前了，面對新興的產業，她認為一定要抓住機會。

像洪碧波一樣善于把握這種機會的“富二代”不在少數。許濤芳就是在留學期間發現了新加坡的孕婦不少都購買專門的防輻射孕婦裝，于是在學成回國后，向從事傳統服裝業的父親建議進軍防輻射服裝領域。雖然父親并不覺得是個好機會，但許濤芳堅持要嘗試，最后父親勉強同意，成立了上海添香實業有限公司。幾年后的事實證明，添香公司的產品幾乎壟斷了防輻射服市場。

希望跳出父親的光環

從2005年回國創業，到如今旗下擁有6家公司，周戈覺得自己始終沒有繞開父親的影響。

周戈的苦惱在于他覺得父親對他的干預越來越多。“剛開始的時候，我希望他能干預，可惜他不來”，可就在周戈公司快速發展的時候，父親開始參與公司的運營。父親的一些創意過于大膽，這讓周戈感到恐慌，他覺得公司發展太快，經不起一場資金風暴的洗禮，所以他寧愿求穩。

比如在關于一個地產項目要不要轉讓的問題，父子倆爭論了無數次，幾乎每一次爭論最后都不歡而散。周戈旗下的休閑山莊等子公司是父親成立的，但并沒有真正運作，周戈把有山有水的山莊開發成了旅游度假區。

父親在外出旅游時發現了一種能夠漂浮在水上的旅館，回來后就設想在山莊的湖面上建水上旅館。周戈表示反對，因為他覺得旅館項目并不能帶來多少利潤，但在父親看來，這種新型的旅館更能夠吸引游客入住山莊。最后，水上旅館建成了，但因為房屋空間小，并不能帶來舒適感，導致游客的入住率很低。

“百善孝為先”，這是周戈的理念，所以在父親決心投資水上旅館時，他并沒有堅決反對，“這個項目我也沒有信心說服老爸，所以他如果決定了，我就會傾盡全力去做，哪怕是錯誤的，但有的事情我就得堅持自己的意見”。

這個項目萬事俱備，只欠啟動之時，有其他公司提出了收購意見，因為公司面臨著還貸的壓力，學經濟學專業的周戈經過計算發現，賣掉項目的利潤足可以盤活集團公司的資金流，于是周戈希望賣掉項目還貸。

但父親希望周戈把項目做起來，他覺得這樣做除了利潤會更高外，還能夠打造提升公司品牌的平臺。周戈覺得這樣做的風險太大，“老爸怪我膽子太小，對公司運營的把握不夠宏觀，而我考慮的是房地產市場的波動很大，萬一房子建好后遇到價格低谷，我的銀行還貸將成為很大的問題”。

周戈告訴筆者，他非常希望父輩能夠理解二代創業者們的決心，讓他們能夠有選擇權，獨立創業。

最大壓力是家族企業的傳承

很多企業的繼承者都明確表示不喜歡自己被稱為“富二代”，也是因為“富二代”這個詞匯被社會輿論賦予了太多的貶義。近日，熱衷慈善的富豪陳光標稱，60﹪以上的“富二代”是敗家子。財富并沒有使他們成為對社會有用的人，他們中有的人甚至吃喝嫖賭，危害社會。這些財富事實上是害了他們。沒有辛勤勞動創造、輕而易舉獲得的財富往往很難珍惜，也很難守得住。

而且有調查顯示，美國的家族企業到第二代能夠存在的只有30%，到第三代還存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。

很多家族企業的二代傳人都對此表示不以為然。在“接力中國”這個群體中，很多家族企業的二代都在努力地證明自己。趙鑫就是其中一個。作為獨生子，父親是希望趙鑫能夠回去接班的，但趙鑫首先想到的是到上海鍛煉一下自己。

2007年回國的趙鑫，懷揣著父親給的一筆資金來到了上海。在上海人生地不熟的趙鑫加入了“接力中國”，從此，對城市和環境并不熟悉的他身邊有了一群志同道合的朋友，他們感受最深刻的就是時刻面臨著家族企業傳承的壓力。

趙鑫來到上海后就成立投資公司，主要從事媒體方面的投資，而他的家族所從事的是房地產行業，他發現需要學習的東西太多。這時候，父親給了他具體的指導，“包括應該怎么注冊，包括與人相處，他還介紹他的朋友圈，我也在公司的總體發展方向等方面向他請教”。

趙鑫坦言，“富二代”面臨的壓力也很大，因為他們也想有所作為，不想被看做是寄生的一代。他說:“投資的錢是父輩給的，投資的壓力很大，因為資金要用好，我的經驗也不夠，所以任何事情都很小心，我和父親之間也是運用商業運作的形式在使用他的資金，我使用的每一分錢都要交利息的，和銀行貸款一樣。”