人力資源管理工作“七忌”

摘要：隨著信息時代與知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理面臨越來越多新的挑戰(zhàn)與機遇，在促進經(jīng)濟與社會發(fā)生深刻變革的同時，對我們的思維方式也將產(chǎn)生重大影響，這就要求我們必須意識并自覺地實現(xiàn)觀念，在人力管理中同樣如此。本文旨在通過對人力資源工作過程的研究，探討了人力資源管理工作中的七大注意事項。

關鍵詞：人力資源；管理；忌

在當今激烈競爭的商品社會中，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，結構優(yōu)化、種類齊全的人才群體無疑已成為企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的源泉。而如何識才、選才、用才、育才是企業(yè)管理工作的很重要的內容。世上有句名言：只有無能的管理，沒有無用的人才。要實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”，企業(yè)領導層和人力資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)和挖掘人才資源的工程師。切實做到企業(yè)人事管理中的“七忌”。

一、任人唯親

以“親”和“疏”來決定任用與否，是企業(yè)人事決策的大忌。任人唯親，很容易把德才平庸的人安設在企業(yè)的重要崗位，滋長不正之風，衍生家族勢力，既妨礙企業(yè)經(jīng)營決策的科學制訂和順利執(zhí)行，又排擠真正的人才，從而降低企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，企業(yè)決策者切忌將私人感情和個人意愿帶進企業(yè)的用人策略中，真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，唯才是舉，任人唯賢，如此才能促進企業(yè)發(fā)展。

二、論資排輩

即使曾經(jīng)的“功臣”，若不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需求，也不應繼續(xù)占據(jù)企業(yè)的關鍵崗位。況且，年齡和資歷并不等同于能力，要使企業(yè)發(fā)展，只有不重資歷重實力，不拘一格，建立適才適用制度，廢除“按步就班”，才能避免把企業(yè)變成毫無發(fā)展后勁、枉說當年勇的“敬老院”，徹底化解員工“只求無功但求無過”的消極心態(tài)，從而激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于人才脫穎而出。

三、求全責備

人無完人，世上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地看待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。

四、才不適位

企業(yè)經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，崗位的多元化要求人才的多元化。也正是由于人才的缺陷性，才要求企業(yè)為其安排崗位時盡量做到適才適位。一個有高超技藝的人才可能是一個蹩腳的管理者、拙劣的推銷員，反之亦然。如果亂點鴛鴦譜，才不適位，不僅不能發(fā)揮其特長，反而誤了企業(yè)，造成隱性資源的浪費。用人之前必須先識人，按能力、個性、興趣、經(jīng)驗等多項指標全面考察擬用人才，在此基礎上，因人定崗，合理安排人才的崗位。

五、堆砌人才

有些企業(yè)不顧實際需要與可能，大肆搜羅人才，以為人才多多益善。須知，無論是庸才堆積還是人才堆砌，都會形成冗員，成為企業(yè)健康成長的“贅疣”。因此，有必要將那些因循守舊、爭權奪利、扯皮推諉、得過且過的機構和人員裁掉，并招徠精干。對多余的人才也要忍痛割愛，該解聘時應解聘。只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提升企業(yè)的競爭力和生命力。

六、不賦職權

要使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應盡職責，使員工知道自己該做什么、不該做什么，自己該做的事怎么去做，什么時候完成，促進人力資源在時空上的優(yōu)化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。因此，從局長經(jīng)理、中層干部到普通職工都要建立明確的目標責任制，使其各司其職、各負其責。與此同時，責權關系也要正確處理好。這樣做一方面可避免廠長經(jīng)理們事必躬親，便于集中精力進行經(jīng)營決策，防止大權獨攬的決策層滋生腐敗行為；另一方面，有利于增強職工的主人翁責任感，調動起其獨立性、主動性，發(fā)揮聰明才智，提高工作效率。

七、管理僵硬

不少企業(yè)都訂立了嚴格的規(guī)章制度，獎懲分明，以為“制度管人”萬能，可以一勞永逸。嚴律固然可以正人，但不一定能使企業(yè)上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強大精神武器。作為“社會人”的員工，除了有履行生產(chǎn)經(jīng)營的責權外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現(xiàn)的需要。這就要求企業(yè)打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關系，既要有嚴明的制度又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。如實行角色互換，開展“局長接待日”活動，促使組織內部的和諧一致，增強了領導與職工之間的理解與合作，同時職工也有了實施自我價值的機會。又如，優(yōu)化職工的工作環(huán)境，使員工舒適地工作，從而得到愉悅、滿足的心理感受。再如，為員工提供社會福利，時刻關心職工的生活，讓職工體會企業(yè)如家般的溫暖。諸如此類，不一而足。實踐證明，這些溫情管理方式都有利于凝聚職工的企業(yè)精神，增強歸屬感、事業(yè)心、向心力，從而促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

六、總 結

管理，是一門深奧的學科，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，管理也要隨之更新、完善。管理是一門永遠學不完的課程。有企業(yè)，就要有管理。任何一間企業(yè)將管理工作做好了，那么就是一間成功的企業(yè)，我們還需要努力、探索……