如何加強煤炭運銷企業會計工作

摘要：隨著市場經濟發展，現代企業制度的建立，企業作為一個自主經營、自負盈虧的經濟實體，提高經濟效益是關系企業生死存亡的關鍵。企業提高市場競爭力，擴大市場份額，不但要進行現代化的生產和經營治理，而且要求會計工作也必須實現現代化。本文首先分析了煤炭運銷企業會計工作存在的問題，即企業財會管理人才缺乏、有些煤炭運銷企業內部會計監督職能沒有發揮出來、小部分企業單位負責人實行首長負責制，阻礙了會計的有效監督等問題，其次，從實現財務管理制度化，建立“管理型”企業財務會計工作模式，加強單位內部會計管理的制度建設，提高煤炭運銷企業會計隊伍素質，煤炭運銷企業應該確定精細管財觀念，加強單位負責人在會計監督中的責任等方面就如何加強煤炭運銷企業會計工作提出了自己的看法和建議。

關鍵詞：煤炭運銷企業；會計工作；問題

一、前 言

隨著市場經濟發展，現代企業制度的建立，煤炭運銷企業作為一個自主經營、自負盈虧的經濟實體，提高經濟效益是關系煤炭運銷企業生死存亡的關鍵。煤炭運銷企業提高市場競爭力，擴大市場份額，不但要進行現代化的生產和經營治理，而且要求會計工作也必須實現現代化。本文就如何加強煤炭運銷企業會計工作進行探討。

二、煤炭運銷企業會計工作存在的問題

1.企業財會管理人才缺乏。目前，全國煤炭運銷企業的財務會計工作人才嚴重短缺，各企業具體情況不同。其中，有的空崗缺員，無法實現內部牽制；有的在崗財會人員素質低、能力差，無法勝任本職工作；有的財會人員是低薪聘用的兼職人員，僅單純完成記賬、報賬任務，應付稅務部門了事。

2.有些煤炭運銷企業內部會計監督職能沒有發揮出來。會計的基本職能之一就是實行會計監督，保證會計信息的真實準確，保證會計行為的合理合規。內部會計監督要求會計人員對本企業內部的經濟活動進行會計監督，但是管理者經常干預會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，使會計的監督職能幾乎無法進行。

3.小部分企業單位負責人實行首長負責制，阻礙了會計的有效監督。

目前，在一些單位中，企業管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權會計機構、會計人員做假帳，偽造會計憑證，辦理違法會計事項，使得會計工作受制于管理當局，不能獨立行使其監督職能，破壞了正常的會計監督工作，阻礙會計工作的有效監督。

三、如何加強煤炭運銷企業會計工作

1.實現財務管理制度化

首先，煤炭運銷企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合煤炭運銷企業的實際情況，建立健全符合煤炭運銷企業發展要求的財務管理制度，從而保證煤炭運銷企業經營發展到哪里，財務管理就落實到哪里。其次，煤炭運銷企業財務部門要在保證財務核算質量的基礎上，進一步發揮財務信息的主渠道作用，實施跟蹤煤炭運銷企業的動態化管理，及時提出財務建議，使核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理，從而成為煤炭運銷企業決策者的左膀右臂。再次，在內部控制方面，應當對財務機構的設置、財務人員的職權、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財務記錄和財務報告的編制與報送事項做出明確的規定。

2.建立“管理型”企業財務會計工作模式

在計劃經濟條件下，企業財務會計工作屬于“核算型”模式。事后算賬是財務會計工作的主要內容。財會人員主要是對企業已經發生了的經濟業務進行記賬、算賬和報賬，只是對企業已進行了的經濟活動被動地反映和監督。因此，企業財會工作的任務就是對企業的資金占用、資金來源以及財務成果進行事后核算，而無需進行財務預測及決策等方面的工作。在“管理型”財務會計工作模式下，企業財務會計工作的重點是放在富有成效的科學管理上。就是要采用現代先進的財務會計管理方法對企業的財務活動和會計工作的全過程進行嚴格地管理，以提高企業經營決策的經濟可行性、經濟活動的效益性和會計信息的真實性。

3.加強單位內部會計管理的制度建設

建立健全單位內部會計管理制度是貫徹執行會計法規、保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段。內部會計管理制度具體包括內部會計管理體系、會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內部牽制制度、財務會計分析制度等。必須加強中小企業內部管理制度建設，從制度上保證會計工作水平的不斷提高。

4.提高煤炭運銷企業會計隊伍素質

各煤炭運銷企業要積極配合會計管理部門的會計人員的繼續教育培訓工作，要對本單位的會計人員進行業務能力考核，包括會計制度、財經法規、會計基礎，計算機操作能力等方面知識考核，實行優勝劣汰制，優化會計隊伍結構。目前的會計工作已超出傳統會計核算的范疇，將會計的基本職能擴展到了會計的分析、管理、控制與創新上，新的會計制度使得會計業務處理方法的選擇空間越來越廣闊，復雜程度和會計風險越來越高。因此，每個會計人員應轉變觀念，將自己由被動的核算工具，轉變為一個具有創新管理意識的主動參與者。也就是說，會計人員必須具備職業判斷能力、綜合控制能力、會計創新力和后續學習能力。

5.煤炭運銷企業應該確定精細管財觀念

科學管理的保障是民主管財。陽光透明的民主管財是實現精細管財科學化的重要保障。充分發揚民主，不搞“家長制”，不搞“一言堂”，對重大財務決策堅持民主討論，集體研究；經費管理從嚴，在民主集中制的基礎上，堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”。科學管理的前提是專業管財。專業管財的科學性體現在“管財執行者”本身，高素質的財會專業隊伍是實現精細管財科學化的首要條件，要滿足現階段煤炭運銷企業的發展需求，財務人員除傳統的財務核算能力外，還應該具備預測決策能力、溝通協調能力、開拓創新能力。各級煤炭運銷企業要高度重視財務工作，對財務人員必須加強政治修養、增強法制觀念、強化職業道德和誠信教育，營造出良好的職業道德氛圍；必須對財務人員加強后續教育、加大培訓力度，營造出濃厚的業務學習氛圍；必須穩定財務隊伍、關心財務人員成長，營造出和諧的財務工作氛圍。

6.加強單位負責人的財務責任

基于科學發展觀，完整的國有企業負責人的受托責任應包括財務責任、管理責任、法紀責任和社會責任。財務責任主要是指企業負責人有責任要求企業的財務人員要按照會計制度、會計準則的要求，客觀公正及時地編報會計報表，提供真實合法的會計信息以及保護本單位資產安全完整和對國有資產保值增值負有責任。

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