一部片子折射的“日本焦慮”

劉迪

今天,日本在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上面臨韓國步步緊逼。同時(shí),其與中國的關(guān)系卻撲朔迷離。

11月14日晚黃金時(shí)間,NHK播放了一個(gè)長達(dá)50分鐘的特輯《中國環(huán)境商業(yè)市場競爭中的日本、韓國與中國》,其中講述了幾個(gè)內(nèi)容。首先,中國環(huán)境市場商機(jī)巨大,誰獲得這個(gè)市場,誰就能獲得亞洲乃至世界市場。第二,為了占領(lǐng)中國環(huán)境市場,韓國實(shí)行舉國體制,不惜背水一戰(zhàn)。第三,日本不但在中國環(huán)境市場方面已落后于韓國,而且在不少環(huán)境技術(shù)方面,也已落后于韓國。

看了這部片子,你能感覺其中貫穿一種情緒,即“日本焦慮”。今天,日本在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上面臨韓國步步緊逼。同時(shí),其與中國的關(guān)系卻撲朔迷離。盡管中國經(jīng)濟(jì)萬馬奔騰,但日本企業(yè)卻對如何與中國相處十分茫然,充滿不安。這種不安反映在政治、外交乃至輿論中,并對日本外交政策形成沖擊,造成外交政策、外交實(shí)踐的波動(dòng)。

最近,日本媒體常常描寫的一個(gè)競爭對手就是韓國。這個(gè)國家雖只有5000萬人口,但貿(mào)易發(fā)展迅速,幾乎在全球的機(jī)場、大城市,都能看到韓國企業(yè)的廣告,韓國企業(yè)在許多重要產(chǎn)品領(lǐng)域,其產(chǎn)量均領(lǐng)先世界。例如目前三星集團(tuán)已在超薄電視、液晶面板、手機(jī)等21個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域居世界第一。

以前曾在三星集團(tuán)擔(dān)任董事的日本人吉川良三,在其著作《危機(jī)與經(jīng)營》中說,雖然韓國技術(shù)不如日本,但韓國人會(huì)賣東西,他們會(huì)開發(fā)滿足消費(fèi)者需要的東西。例如韓國企業(yè)為適應(yīng)印度市場,開發(fā)了帶鎖的電冰箱,為適應(yīng)歐洲人把電視放在地板上的習(xí)慣,開發(fā)了四腳電視。

其實(shí),前面說的那個(gè)片子也探討了韓國外貿(mào)飛躍發(fā)展的秘密,指出韓國在外貿(mào)方面采取舉國體制,例如韓國環(huán)境部專門調(diào)查中國市場需求,自己開發(fā)了面對中國環(huán)境問題的技術(shù),并將這些技術(shù)提供給企業(yè),讓它們?nèi)ナ袌龌橥苿?dòng)韓國環(huán)境企業(yè)向中國出口技術(shù)設(shè)備,其政府部門不厭其煩,親訪中國,為企業(yè)開道。

上個(gè)月,日本大型出版社講談社推出一本關(guān)于中國科技水平的書,名為《日本技術(shù)力已經(jīng)輸給中國了嗎》,作者伊佐進(jìn)一現(xiàn)年36歲,畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部,曾任日本駐華大使館一秘,負(fù)責(zé)科技方面事務(wù),現(xiàn)在文部省供職。伊佐進(jìn)一在書中對日本的“技術(shù)自信過剩”提出批評。他認(rèn)為,迄今為止日本認(rèn)為,只要技術(shù)好,不怕沒人買,因此不考慮市場需求,走入一條孤高的道路。

在《日本技術(shù)力已經(jīng)輸給中國了嗎》一書中,伊佐進(jìn)一探討了中日科技開發(fā)體制與觀念的不同。他指出,中國很多企業(yè)實(shí)行的是“開放型技術(shù)革新”,就是引進(jìn)核心技術(shù),后加上自己公司的周邊技術(shù)加以組裝、融合。他說,有家中國空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)的空調(diào)機(jī),其最核心的部分壓縮機(jī)是從外國引進(jìn)的,然后再加上自己公司的零件。對此,一般日本企業(yè)可能不承認(rèn)這是“創(chuàng)新”,因?yàn)樵谌毡酒髽I(yè)看來,所謂創(chuàng)新,一定要有自己核心技術(shù)。

伊佐進(jìn)一說,這種創(chuàng)新技術(shù)采取“一條龍模式”,即從基礎(chǔ)研究到基礎(chǔ)技術(shù)(核心技術(shù))再到應(yīng)用技術(shù),完全由一家公司或一個(gè)系列公司承擔(dān)、控制。這種方式花費(fèi)巨大。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》進(jìn)行的“研究開發(fā)活動(dòng)調(diào)查”,日本每年科研經(jīng)費(fèi)約為13萬億日元,其中20家大企業(yè)就使用了將近一半。但是,伊佐進(jìn)一指出,今后這種技術(shù)開發(fā)模式將難以為繼。

目前,中國企業(yè)采取的“開放型技術(shù)創(chuàng)新”顯示了其優(yōu)勢并不斷取得成果。伊佐進(jìn)一介紹說,德國曾與中國地方政府合作,開發(fā)了一種建筑物節(jié)能結(jié)構(gòu)改造技術(shù),作為雙方合作成果,這種技術(shù)在中國政府的“樓房節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)”中得到反映。

伊佐進(jìn)一認(rèn)為,迄今為止的日本與中國的合作模式,多是日本提供技術(shù),然后加上中國的人才、資金、市場,而對于中國技術(shù),日方并沒有過多期待,但伊佐提議,今后日本還應(yīng)積極應(yīng)用中國的技術(shù)力量,通過合作,共同開拓新市場。

這些日子,此間媒體有關(guān)中國的議論此起彼伏。究竟應(yīng)該如何看待包括中日關(guān)系在內(nèi)的中國與世界的關(guān)系?筆者認(rèn)為應(yīng)從更廣更深的角度來重新審視并冷靜觀察。在困難時(shí),要看到自己的長處,了解我們的競爭對手到底存在哪些想法,了解周邊國家彼此間的各種利益沖突,如此,我們才必然能從中找到一條突破包圍的道路。