看上去很美

王 倩

人們總愛盯著大片的幾億票房驚嘆，沒有注意到大約有70％的電影項日是虧錢的。要知道，讓投資人賺到錢，才是真本事。

國內有一家電影公司的老板說過，中國電影界現(xiàn)在只講票房，還沒有去講利潤，如果這個行業(yè)有30％的利潤，而且連續(xù)5年增長，我估計房地產(chǎn)老板肯定都來拍電影了。他的話驗證了一半，從2005年起中國電影市場已經(jīng)連續(xù)5年高增長，雖然利潤肯定不到30％，甚至總體來說是否有利潤都充滿了疑問，但是源源不斷的業(yè)外資本正在涌入電影行業(yè)。

人人都來拍電影。他們覺得現(xiàn)在的電影市場格外好賺錢，哪怕電影再幼稚，但看電影已經(jīng)成為都市人群的習慣，觀眾總要看的。中國人好面子，丟臉的事情一般不愿意告訴別人，所以這些外來者們，可能只聽說了《阿凡達》的可怕的13.8億，而沒有看到太多的人從這片戰(zhàn)場折戟而歸，沒有注意到大約有70％的電影項目是虧錢的。要知道，讓投資人賺到錢，才是真本事。

那些看似風光其實巨虧的電影

因為《葉問》突如其來的成功，沉寂多年的動作片在內地重新受寵，從2009年12月至今，就有《大兵小將》、《蘇乞兒》、《錦衣衛(wèi)》、《葉問2》和《葉問前傳》等相同風格甚至題材的動作片公映。動作戲好賣錢，但不是每一部都能大賣，具備大片氣質的《蘇乞兒》帶著《阿凡達》之后首部3D電影的口號而來，結果整部電影里只有20分鐘的3D內容，觀眾反而無所適從，給影片帶來負面評價。

從影片內容上來看，《蘇乞兒》從故事到演員搭配上有過于模仿于仁泰的《霍元甲》之嫌(導演袁和平本就是《霍元甲》的動作指導)，《霍元甲》4年前才上映，還留在大多數(shù)觀眾的記憶中。“袁八爺”是世界上最一流的動作指導，但程曉東已經(jīng)證明過好的動作指導不一定是個好導演，“八爺”這回也沒帶來驚喜，而且號稱是大片，但男一號趙文卓的市場號召力明顯不夠，雖然賣點是他的真功夫，但是正好與甄子丹的《錦衣衛(wèi)》同檔期。雖然《蘇乞兒》一直沒有對外公開過自己的投資成本，但最終5390萬的內地票房，870萬港幣的香港票房，無論如何也是不可能讓公司賺大錢的。

一部電影的票房起碼要達到投資成本的2.5倍，才剛打平，這是目前電影投資的一筆明賬。《孔子》號稱投資l億，最終國內票房剛過1億，分到片方手中也就4000萬左右，制片公司虧大了。

《孔子》為什么虧?主要原因并不是碰上了以3D銀幕為主體的《阿凡達》，而是以一部文藝片的標準來看，投資成本過大，尤其是付給主演周潤發(fā)的片酬，和付給攝影團隊1300萬的酬勞。同樣的情況還可能出現(xiàn)在2008年的《梅蘭芳》身上，陳凱歌的這部電影號稱投資9000萬，最終票房1.13億，不太可能有植入廣告商愿意為古裝戲買單，這樣的投資回收顯然不靠譜，除非他們當初真的只是“號稱”。

明擺著虧錢的項目還有《東風雨》，片方一致對外聲稱有1億的投資，但是近期投資方之一的航美傳媒告訴媒體，該片的制作成本在3000萬左右(不算宣發(fā)費用)。導演柳云龍異常自信，甚至有點同執(zhí)，他完全不懂電影市場，甚至在上映前問過別人，我這部電影能拿到像《建國大業(yè)》那個票房嗎?他的宣傳人員也和媒體說，我們肯定比《風聲》好看。但是一個成功的電視劇導演很難立刻轉型成為成功的電影導演，再加上《東風雨》前遇《杜拉拉升職記》，后跟《葉問2》，兩部過億票房的大作一下子擠死了這部故事本身也出了問題的“大片”，最終僅獲得3000萬票房，投資人可能不虧錢嗎?

還有些電影，賬面上看起來不虧，但各方投資人之間卻可能因為“擺不平”而散伙。國內外都有電影公司為一部電影成立一家公司，比如《色·戒》時期的易先生電影公司，但是在《十月圍城》拍攝過程中，陳可辛、黃建新和于冬一起建立的“人人電影”肯定不只是為了這一個項目。他們最早有過“3年15部電影20億總票房”的宏偉計劃，他們對第一部作品《十月圍城》的利潤預期是30％，最終投資約1.5億的《十月圍城》獲得了2.73億的票房，最好的情況也就是打平了投資。

離電影公映5個月后，陳可辛在香港金像獎期間承認，他的新項目不再由“人人電影”制作，他和于冬因為“理念不同”分道了。后來，于冬在一次業(yè)內論壇上舉了好幾部電影的例子說，現(xiàn)在香港團隊的“人52'和制作費用越來越高，用在膠片上的費用卻被無限壓縮，“我希望和香港電影人合作的結果是融合，而不是他們對內地電影市場的掠奪和破壞”。

那些我們忽略了的成功電影

看上去風光的，不一定真風光；看上去不起眼，不一定真落魄。《十月圍城》和《三槍拍案驚奇》的檔期競爭異常激烈，《三槍》甚至可能因為投資小而成為張藝謀投資回報率最高的作品。但在同檔期中，還有一部讓人意想不到的票房成功之作——2009年12月24日上映的《午夜出租車》，僅300萬左右的制作成本，票房1800萬。

看上去驚悚片是目前最容易賺錢的類型片。2008年上映的《黃村客棧》沒有明星，在《赤壁》等大片的夾擊中上映，又面臨北京奧運會的沖擊，竟然取得了超過2000萬的票房；就在剛剛過去的6月，整個月只有兩部電影是可能賺錢的，一部是有徐崢和王寶強加盟的喜劇片《人在囧途》，另一部驚悚片《異度公寓》也獲得了2000萬票房。國產(chǎn)的驚悚恐怖片，往往采用新導演和小演員的模式，盡可能降低投資成本，同樣300萬到500萬的投資，驚悚片肯定比情感類題材更容易賺錢。而這些毫不起眼的驚悚片，通常情況下都不會召開首映發(fā)布會，甚至一般觀眾都沒聽過它們的片名，但它們活得挺滋潤，因為有那么一群固定的觀眾在。

最賺錢的項目除了《三槍拍案驚奇》和《非誠勿擾》這種低成本高票房的大片，《杜拉拉升職記》也肯定排在榜單前列。制片人張一白躲在了幕后，把徐靜蕾推到臺前，成為這部電影最好的形象代言人，“一個投資過億元的電影，可能賣過2億元票房。但像這樣一部投資1500萬元的電影，票房超過1.2億元。徐靜蕾是不是現(xiàn)在中國最賺錢的導演呢?”張一白這還沒算上植入廣告，影片在公映前就已經(jīng)靠廣告收回了2／3的投資，徐靜蕾為此還創(chuàng)造出了一句名言，可供以后的導演學習，“沒廣告，我才沒面子呢!”

入市有風險，投資需謹慎

票房不高肯定賺不到錢，票房超過了投資的2.5倍就一定賺錢嗎?2007年的好萊塢電影《哈利·波特與鳳凰社》9.38億美元的票房位列影史全球第九，但是今年從華納公司內部泄露的文件顯示，這部電影竟然讓公司虧損了1.6億美元。錢都花在了哪兒?這部電影并沒有以特效作為賣點，也沒有投資破紀錄的任何傳聞，所以很多人懷疑公司做了假賬，從而拒付主創(chuàng)們的利潤分成。同樣是2007年，彼得·杰克遜控告新線公司為“魔戒三部曲”做假賬，害自己損失慘重，最終勝訴。

這樣的官司在國內也有。2006年的《十全九美》在內地成功開創(chuàng)了一種新的電影類型，浙江巨星文化前期投資600萬，制片人李湘?zhèn)€人追加了200萬，最終爆冷取得了5000萬的票房，是當年國產(chǎn)電影中最大的黑馬。但是一年后兩個投資人之間打起了官司，原因是浙江巨星文化至今未看到李湘的快樂星公司提供制作費清單和獲利情況，連票房都是看媒體報道得知的，更沒有收到過合同簽訂時定下的50％的利潤分成。在該公司多次向快樂星公司追討過程中，據(jù)說導演王岳倫(李湘丈夫)還表示過，這筆錢不分了，直接劃到下一部去做本錢。

從快樂星這邊爆出的內幕卻是，巨星文化最初聲稱的600萬投資其實只有100萬，快樂星方面的回應還包括“電影的利潤回收不像其他生意，相對來說比較復雜，巨星文化第一次投資電影不懂電影操作流程”。真是一團亂麻。不讓投資人看報表肯定不對，但第一次投資就吃虧，在現(xiàn)在的電影市場里肯定是家常便飯。

或許現(xiàn)在魚目混雜的電影市場里，賠錢可能是正常的。只有賠了錢，投資人才會冷靜下來去考慮，是不是投資過高了，哪兒可以砍成本，投資組合是不是有問題，檔期是不是不合適，在票房之外是否有其他的收入。正所謂，人市有風險，投資需謹慎。