打造了超稠油開發管理的新模式

□ 文/中國石油大學(華東)經濟管理學院教授、博士生導師 張在旭

遼河油田緊緊圍繞提高采收率目標，集管理理念、管理模式、管理運作、管理保障于一體，實施了超稠油開發全方位、全過程運籌管理。

遼河油田這項“以提高油田采收率為目標的超稠油開發管理”成果，認真研究了適應新形勢的整體目標和戰略部署，挖掘各種資源，優化資源配置，打造了超稠油開發管理的新模式，樹立了遼河油田超稠油開發品牌。

管理創新，實現超稠油開發的科學管理

遼河油田緊緊圍繞提高采收率這一目標，在超稠油開發過程中，集管理理念、管理模式、管理運作、管理保障于一體，實施超稠油開發全方位、全過程運籌管理。選用先進的蒸汽驅輔助重力泄油(SFAGD)開發技術作為超稠油吞吐后的接替技術，制定短期、中期和長遠開發規劃，實現了一系列管理創新。

超稠油開發是一個復雜大系統。成果從提高超稠油最終采收率的總目標出發，按照系統目標優化原理，將總目標分解，協調、平衡各分目標，力保總目標的有效實現；按照系統動態優化原理，優化各階段所作決策，強化系統要素之間緊密配合，達到資源共享和優化配置，確保階段目標的最優，最終實現整體最優。將大系統的管理理念、管理運作和管理保障貫穿于超稠油開發的全員、全方位和全過程，構筑了超稠油開發管理時間、邏輯和專業三維一體的系統結構。整合油田相關資源，組建了強矩陣項目管理部，建立了管理制度體系，確保了超稠油開發項目優質高效順利開展。

科學組織，實現超稠油開發精心運營

SFAGD技術是提高超稠油采收率的新技術，涉及面廣，關聯度強。成果對超稠油開發管理過程科學組織，精心運營，組織攻克了一系列技術難關，形成了系統配套的技術，滿足了超稠油開發的需要。

遼河油田按照“統籌考慮、優化設計、國內一流、國際水平”的工作目標，著眼于整體最優，形成了多學科工作組，對項目的技術、經濟、環保等進行可行性研究。多學科工作組擯棄了傳統的“接力隊”工作模式，而采取“籃球隊”工作模式，多學科工作組集中討論，相互協作，像一支配合默契的籃球隊進行相互交流傳遞，信息在成員之間及時反饋，確保了最佳效果的取得，創新了一套科學組織、實現超稠油開發精心運營的科學做法。主要體現在:始終圍繞提高超稠油采收率目標，明確攻關重點和創新攻關模式；充分利用油田內部資源，組織攻關核心技術；有效借助外部資源，系統完善配套技術；科學組織多方論證，優化整體開發方案；強化風險管理意識，分期分批逐步推進；建立項目計劃與控制流程再造體系，強化關鍵節點控制；規范市場運作機制，提高物資保障；實施里程碑經濟評價，提高資金利用率；建立信息處理平臺，實現信息快遞與過程管理；緊跟世界科技前沿，加大科技人員的培訓力度；定期舉辦SFAGD專業知識培訓，不斷提高現場管理和操作人員的業務水平；堅持多專業交叉培訓，創建學習型團隊；構建科學、完善的培訓評估體系。

這一系列做法，具有鮮明的目的性、整體性、層次性、動態性和適應性，保證了超稠油開發項目提高采收率目標的實現。

模式務實，實現超稠油開發高效經濟

隨著世界經濟快速發展，對石油天然氣資源的需求將與日俱增，存在巨大勘探潛力和廣闊前景的超稠油將成為重要的能源資源之一。隨著后石油時代的到來，超稠油將在全球能源結構中扮演著重要的角色，有望成為重要戰略接替能源。

以提高采收率為目標的超稠油開發管理，符合中國石油集團公司提出的建設綜合性國際能源公司的發展方向。成果實施以來，提高了超稠油開發采收率，實現了超稠油的經濟高效開發，形成了豐富的理論研究成果，為遼河油田實現1200萬噸穩產奠定了堅實的基礎，為國內外超稠油開發管理和重大工程項目探索出一條有效的管理模式，在國內外其他油田或重大工程項目中具有廣闊的推廣前景。