超稠油開發新理論新技術的突破

□ 文/中國石油企業協會教授 彭劍琴

這是一個結合遼河油田特點，提高超稠油采收率，加強和優化超稠油開發管理的優秀現代化管理成果。

遼河油田“超稠油開發管理”成果，有以下幾點值得學習、借鑒。

超稠油開發管理與其他油田開發管理的不同

油田開發管理是有規律可循的，也有一些通用的辦法，但每個油田又有不同的特征，其開發的方式、方法和手段也不相同。稠油開發用蒸氣吞吐采油，早期效果較好，后期效果較差，而對超稠油來說，用蒸氣吞吐效果不好，因此，需要尋求新的辦法，才能取得好的開發效果。

遼河油田針對世界上認為沒有開采價值，技術難度大，成本髙的超稠油，組織各方科技攻關，取得了令人滿意的成果，大大提高了超稠油開發的采收率，達到世界先進水平。他們的基本做法是:通過組建強矩陣組織結構，實施三維運籌管理；組織科技攻關，利用內外部資源；優化超稠油開發方案，規避風險、逐步推進；精心組織施工，強化關鍵節點控制、里程碑經濟評價、高效物資采購，全力打造精品工程；利用“請進來、走出去”的方式，實施管理、科技和操作等三個層面的人才交流與培訓。

他們采用先進的蒸汽驅輔助重力泄油(SFAGD)開發技術作為超稠油吞吐后的接替技術，取得了很好的經濟社會效果。

采用強矩陣項目管理方式加強管理

SFAGD技術的實施是一項系統工程，具有技術復雜、投資大、工期長等特點，特別是遼河油田的超稠油，在埋藏深度和原油粘度上都高于國外油藏，更加大了實施SFAGD項目的難度。為此，他們整合油田相關資源，成立了全新的跨學科、強矩陣項目管理部，建立與之相適應的完善的制度體系，推進項目攻關和實施。

項目管理部通過計劃單列、投資專用、獨立核算、產量分開計量等措施，與項目有關單位之間做到了管理無縫隙、控制無障礙、執行無誤差。

項目管理部還通過關鍵節點控制、物資保障、里程碑評價、信息快遞等方式，對項目運行過程中出現的各種矛盾、問題和需求，及時做出快速反應，提高了項目管理效率。

強化科研管理是整個管理過程的關鍵

在SFAGD領導小組指導下，項目管理部統一組織科技管理工作。由項目管理部統籌規劃，制定科研攻關計劃。再由項目管理部下達科研任務，并與研究單位或課題組簽訂合同，加強跟蹤管理。

對于關鍵技術、核心技術的攻關，堅持以我為主，充分調動油田公司內部的科研資源，集中力量開展自主創新。先期突破關鍵技術，掌握核心技術，完成了SFAGD的物模、數模為基礎的機理研究和理論創新、高干度注汽和舉升技術開發等，在此基礎上開展先導性試驗，驗證了超稠油SFAGD開發的技術可行性和經濟有效性，為項目全面啟動奠定基礎。

同時，對于需要借鑒其他行業類似技術的課題，充分利用國內的科研資源攻關。運用市場化手段，參照EPC管理模式，將部分技術開發工作承包給有相關經驗的國內研究單位。與之簽訂合同，定目標、定要求、定責任，限期完成。項目管理部加強關鍵點控制，及時進行跟蹤調整，取得了良好效果。

有效的借助外部資源，完善各項配套技術，提高了項目的整體運行效率。

用里程碑經濟評價控制投資風險

建立SFAGD跟蹤經濟評價制度，對SFAGD項目實施經濟效益跟蹤，從投資、成本、產量和效益4個方面，按月度、按里程碑事件進行跟蹤評價，編制經濟評價報表，實時控制投資風險。這也是該項成果的一個亮點。

在SFAGD項目實施過程中，對每天的費用消耗，實行實時監督、在線控制、超前預警和責任追蹤，掌握各時段現場的實際消耗情況，合理調配資金，保證關鍵工程順利實施。對不同里程碑事件中的費用和效益情況進行對比，查找施工過程中各項經濟指標的變化，調整方案，優化資金，確保SFAGD項目投資效益最大化。

總之，遼河油田這項成果的實施，實現了對超稠油開發新理論、新技術、新方法的突破，對占領世界稠油開發市場、提高科技競爭力、保障國家能源戰略安全具有重要的意義。