揚(yáng)威立腕 逆勢而長—訪長城鉆探工程公司總經(jīng)理張鳳山

□ 文/本刊記者 王鳳岐

長城人為2009年畫上一個(gè)完滿的句號！

長城人為2009年豎立一個(gè)令人驚嘆的豐碑！

雷曼破產(chǎn)，金融海嘯，蕓蕓眾企，在劫難逃，長城人“生不逢時(shí)”!

逆勢而長，共克時(shí)艱，運(yùn)籌帷幄，智在勇先，長城人成功突圍!

“兩保兩全”，“雙百雙增”，布陣全球，收金攬銀，長城人揚(yáng)威立腕!

2009年12月29日，在長城鉆探公司第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上，張鳳山總經(jīng)理的2009年《行政工作報(bào)告》得到會(huì)議代表一陣陣熱烈的掌聲。

堅(jiān)定，自信，成竹在胸；激情，責(zé)任，希望在握。是張鳳山總經(jīng)理給記者的第一個(gè)印象。

《中國石油企業(yè)》:2009年，長城公司經(jīng)歷了持續(xù)重組、市場沖擊、內(nèi)部改革、安全防控等多方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，請總經(jīng)理談一下，長城公司在逆勢增長中的主要成果。

張鳳山:主要體現(xiàn)在以下八個(gè)方面:

一是改革調(diào)整順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了階段性管理目標(biāo)。公司成功實(shí)施兩次重組，穩(wěn)步跨越“融合、穩(wěn)定、立規(guī)矩”的第一階段。“國內(nèi)專業(yè)化”調(diào)整按期完成，“國外區(qū)域化”體制全面建立，“國內(nèi)外一體化”架構(gòu)已具雛形。生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)有序，石油工程技術(shù)企業(yè)專業(yè)化管理，集約化發(fā)展的優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。

二是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“逆勢增長”，主要業(yè)績指標(biāo)明顯好于預(yù)期。鉆井板塊完成進(jìn)尺470萬米，同比增長12%；測井板塊國際業(yè)務(wù)效益增長20%以上；能源板塊收入效益實(shí)現(xiàn)雙增長。公司全年實(shí)現(xiàn)收入151.7億元，同比增長11%，實(shí)現(xiàn)考核利潤8億元以上，全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)。

三是超前謀篇布局，市場化、國際化目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。抓住海外市場劃分和中國石油加快獲取石油資源的有利時(shí)機(jī)，國際市場提前布局，形成了非洲、中亞、中東、美洲4個(gè)大區(qū)及國內(nèi)對外合作區(qū)5個(gè)市場。國內(nèi)市場把準(zhǔn)脈搏，在大慶、長慶油田超前謀篇，堅(jiān)決支持遼河油田穩(wěn)產(chǎn)，努力拓展油氣合作，4個(gè)市場圍繞效益進(jìn)行調(diào)整。由于國內(nèi)外市場準(zhǔn)備充分，占得先機(jī)，“雙百雙增”目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。國內(nèi)以鉆井為主走出121支隊(duì)伍，國外以技術(shù)服務(wù)為主走出國門103支隊(duì)伍。公司85%的收入來自非關(guān)聯(lián)交易市場，45%來自國際市場，提前3年實(shí)現(xiàn)了市場化、國際化目標(biāo)。

四是科技和管理創(chuàng)新成果顯著，核心競爭力全面提升。在科技創(chuàng)新方面，全年承擔(dān)國家級項(xiàng)目6項(xiàng)，集團(tuán)公司級課題12項(xiàng)，獲得省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，獲得國家專利授權(quán)92項(xiàng)，其中發(fā)明專利占20%。對國外16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目形成了全面技術(shù)支持。以水平井為主的特殊工藝井技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，技術(shù)、規(guī)模、效益均居國內(nèi)第一。能源開發(fā)以低滲透天然氣開發(fā)和海外稠油開發(fā)技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)經(jīng)過努力，公司通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。在管理創(chuàng)新方面，進(jìn)一步簡化管理流程，形成了對一線“自主決策群”的強(qiáng)力支持；各項(xiàng)激勵(lì)、約束、控制政策及制度不斷完善，充分調(diào)動(dòng)了全體干部員工的積極性；細(xì)分專業(yè)、劃小核算單元工作取得階段性成果，專業(yè)優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。在集團(tuán)公司開展的“三提”競賽活動(dòng)中，長城鉆探公司無論國內(nèi)還是國外都是一流水平。涌現(xiàn)出兩個(gè)進(jìn)尺超過10萬米的鉆井隊(duì)，創(chuàng)造了國內(nèi)外鉆井的標(biāo)桿。

五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，全球化能力進(jìn)一步加強(qiáng)。形成了獨(dú)樹一幟的“3+3”產(chǎn)業(yè)格局。其中，鉆井、測錄試、能源開發(fā)3個(gè)產(chǎn)業(yè)成為相輔相成的共同體；工程技術(shù)研究院、測井技術(shù)研究院、地質(zhì)研究院負(fù)責(zé)提供一對一技術(shù)支持；建井總包、油田開發(fā)建設(shè)、增產(chǎn)增值服務(wù)“三種服務(wù)”日臻完善。在“保障安全、突出效率、確保效益”的原則下，一個(gè)涵蓋了人力資源、重點(diǎn)裝備、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、現(xiàn)代物流的全球支持體系也應(yīng)運(yùn)而生。從生產(chǎn)到保障，長城公司綜合一體化工程技術(shù)服務(wù)和總承包能力顯著增強(qiáng)。

六是質(zhì)量安全環(huán)保工作再上新臺階。從通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證到實(shí)施卓越績效管理，推進(jìn)爭創(chuàng)國家質(zhì)量獎(jiǎng)等工作；從推進(jìn)HSE體系獲得集團(tuán)公司首肯，到通過集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核驗(yàn)收；長城公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保工作上堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”，公司連續(xù)獲得中國節(jié)能減排功勛企業(yè)、中華環(huán)境友好企業(yè)、集團(tuán)公司海外防恐安全管理先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號。

七是精神文明建設(shè)取得豐碩成果。2009年，公司被評為中央國家機(jī)關(guān)文明單位、用戶滿意工程先進(jìn)企業(yè)、思想政治工作先進(jìn)單位、遼寧省守合同重信用企業(yè)。阿曼項(xiàng)目部被評為中央企業(yè)先進(jìn)集體，GW80隊(duì)、70136隊(duì)被授予全國工人先鋒號。涌現(xiàn)出全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中央企業(yè)勞動(dòng)模范王悅田，中國石油榜樣好干部韓民久等一批優(yōu)秀的先進(jìn)模范人物。

八是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題得到有效解決。自長城公司成立第一天起，公司員工就面臨一系列實(shí)際問題，員工是公司發(fā)展的根，員工的后顧之憂是亟待解決的要?jiǎng)?wù)。在盡最大努力取得了政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的支持后，員工關(guān)心的待遇、身份、戶口、住房、兩地分居等一系列客觀問題得到了一定程度的解決。有效地調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

《中國石油企業(yè)》:八項(xiàng)成績的取得確實(shí)是來之不易，這其中要做好很多方面的工作，需要公司上下群策群力、共克時(shí)艱來完成。

張鳳山:確實(shí)如此，我也借此機(jī)會(huì)向長城公司所有的員工表示誠摯的感謝。一年來，公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，取得了顯著成效。

平穩(wěn)推進(jìn)持續(xù)重組，同步實(shí)施配套改革。2009年年初，中油國際測井整體并入長城鉆探，同時(shí)，物探業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)到東方物探。這一進(jìn)一出的非常重組所帶來的不僅僅是人員上的流動(dòng)，更是機(jī)構(gòu)設(shè)置的重新洗牌。對口合并、相同業(yè)務(wù)一體化整合、海外同一國家項(xiàng)目融合等等工作加速啟動(dòng)。與此同時(shí)，內(nèi)部配套改革也在推進(jìn)之中。組建了長慶和海拉爾生產(chǎn)指揮中心；建立了大區(qū)綜合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部為生產(chǎn)經(jīng)營主題的海外業(yè)務(wù)管理體制；長城鉆探適應(yīng)市場發(fā)展的總體框架基本搭建完成。

國內(nèi)外市場“兩極共進(jìn)”，市場化邁出堅(jiān)實(shí)步伐。國內(nèi)市場:面對遼河油區(qū)工作量大幅下降的嚴(yán)峻形勢，積極拓展外部市場，大踏步進(jìn)入大慶、長慶兩個(gè)國內(nèi)規(guī)模最大、成長最快的市場。國際市場:對于我們這個(gè)年輕的公司來說，海外業(yè)務(wù)是公司能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重中之重，在集團(tuán)公司海外重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)都有我們年輕的身影。從非洲到中亞，從中東到美洲，全年國際市場新增合同額14.3億美元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；實(shí)現(xiàn)收入70.1億元，同比增長8%。

工程技術(shù)服務(wù)水平進(jìn)一步提升，產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率不斷提高。工程技術(shù)服務(wù)是個(gè)全方位多角度的服務(wù)體系，長城公司從以下3個(gè)方面做起，提升服務(wù)水平。(1)提升單井產(chǎn)量，推廣多分支水平井、魚骨水平井等全新技術(shù)手段，在遼河、大慶、海外市場等6個(gè)油區(qū)實(shí)踐證明，單井產(chǎn)量明顯提升；(2)創(chuàng)造“稀井高產(chǎn)、少井高效”的全新開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)水平井和欠平衡井有機(jī)結(jié)合；(3)全過程、全要素推進(jìn)鉆井提速，在海內(nèi)外市場油區(qū)全面提高機(jī)械鉆速，屢創(chuàng)紀(jì)錄。

全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，整體效益效率不斷提高。

2009年全年完成固定資產(chǎn)投資20.9億元，為蘇里格氣田產(chǎn)能建設(shè)、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、海外防恐等投資需求提供了有效保障。項(xiàng)目前期論證、中期管理和后期評估逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了投資效益最大化。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)和內(nèi)控管理方面，實(shí)行資金收支兩條線和境內(nèi)外一體化核算，建立了適應(yīng)市場的預(yù)算指標(biāo)形成機(jī)制。建立了以財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)控制、法律風(fēng)險(xiǎn)控制、和投資管理流程等3個(gè)方面為主的內(nèi)控體系，在同類企業(yè)中率先發(fā)布了內(nèi)控手冊。開展精準(zhǔn)單井單項(xiàng)工程、單機(jī)預(yù)算管理和精準(zhǔn)技術(shù)管理試點(diǎn)，明確各個(gè)專業(yè)井筒作業(yè)時(shí)間和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工序“零對接”。另外，引進(jìn)人才，規(guī)化國內(nèi)外勞務(wù)用工隊(duì)伍，在人力資源管理與物資管理方面的工作都得到全面加強(qiáng)。

質(zhì)量安全環(huán)保工作整體推進(jìn)，體系運(yùn)行平穩(wěn)有序。牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，始終不渝地遵循安全環(huán)保是硬指標(biāo)、是第一要求的理念。在安全生產(chǎn)方面，推進(jìn)HSE體系建設(shè)、執(zhí)行《反違章禁令》、加強(qiáng)井控管理工作、治理隱患、境外項(xiàng)目安全防恐，以上5個(gè)方面工作的有效落實(shí)，為安全生產(chǎn)鑄成了一道防火墻。在環(huán)境保護(hù)方面，積極推廣綠色施工作業(yè)技術(shù)，無害鉆井液使用率達(dá)到100%，各類污染物排放全面達(dá)標(biāo)。公司還投資了200多萬元作為用于防風(fēng)固沙和植被恢復(fù)的專項(xiàng)資金。同時(shí)，27項(xiàng)節(jié)能節(jié)水措施也在每個(gè)工程細(xì)節(jié)中貫穿。積極主動(dòng)的做法還體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理上，從“質(zhì)量符合”向“追求卓越”提升，確立了“奉行質(zhì)量至上、恪守誠信服務(wù)、鑄造長城品牌、追求卓越績效”的質(zhì)量方針，在同類企業(yè)中首先發(fā)布2008版ISO9001質(zhì)量管理體系并通過了資質(zhì)認(rèn)證。

自主創(chuàng)新能力不斷提高，科技對企業(yè)發(fā)展的支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。有了自主創(chuàng)新能力，才有企業(yè)發(fā)展的長久動(dòng)力。公司目前初步完成了科技工作領(lǐng)導(dǎo)體系、研發(fā)體系、管理體系、支持體系建設(shè)，形成了一個(gè)全方位立體的科技保障網(wǎng)，2009年科技攻關(guān)取得了10項(xiàng)重大突破。

適應(yīng)重組整合新形勢，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。堅(jiān)持以“三個(gè)保證”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。

認(rèn)真踐行一屆一次職代會(huì)做出的承諾，維護(hù)員工切身利益工作取得新進(jìn)展。一是海外人力資源不足的矛盾得到初步緩解。二是員工待遇得到較大提高，國內(nèi)外員工崗位輪換、職稱評聘、探親休假、健康療養(yǎng)等一系列政策得到有效落實(shí)。三是解決員工身份問題取得積極進(jìn)展。四是戶口、兩地分居問題得到較好解決。五是員工培訓(xùn)條件得到較大改善，員工繼續(xù)教育、崗位成才等要求基本得到滿足。

《中國石油企業(yè)》:2009年，長城公司可以說交上了一個(gè)令人驚喜的答卷，那么面對2010年新的挑戰(zhàn)，長城公司都做了哪些準(zhǔn)備，是否已經(jīng)成竹在胸？

張鳳山:2010年是個(gè)挑戰(zhàn)之年，開拓國內(nèi)外市場，長城人要邁上更高的臺階，針對這些情況，我們在2010年將著重做好“三篇文章”，抓好“六項(xiàng)工作”，確保我們的工作做得更好。

做好“三篇文章”:一是做好遼河油區(qū)市場的復(fù)產(chǎn)文章；二是做好國內(nèi)外部市場的效益文章；三是做好國際市場的增量文章。“三篇文章”的具體運(yùn)作，我們已經(jīng)有了科學(xué)精細(xì)的安排，運(yùn)作成功后，我們再詳細(xì)解讀。

抓好“六項(xiàng)工作”:一是構(gòu)建一線強(qiáng)勢決策的項(xiàng)目部管理體制，加快建設(shè)后方支持體系。二是圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提升工程技術(shù)服務(wù)水平。三是突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平。四是圍繞HSE體系建設(shè)，全面夯實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。五是圍繞引領(lǐng)市場加快科技創(chuàng)新步伐，提高科技對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。六是發(fā)揮政治優(yōu)勢，努力建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新長城。

張鳳山為自己能為長城做貢獻(xiàn)而興奮。

張鳳山為自己是長城人而自豪與驕傲！

從張鳳山總經(jīng)理堅(jiān)定的神態(tài)和充滿自信的話語中，記者感受到長城鉆探正努力成為把握機(jī)會(huì)的典范、創(chuàng)造效益的標(biāo)桿。在長城公司的字典上只有:迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，萬里長城永不倒！

我們期待著！