油田企業更應注重人文關懷

□ 文/易忠

油田企業作為國家經濟命脈和支柱產業，且主戰場大多地處窮山僻壤、大漠戈壁，注重人文關懷顯得尤為重要。

人文關懷，就是對人的生存狀況的關懷，對人的尊嚴與符合人性的生活條件的肯定，對人類的解放與自由的追求。油田企業作為國家經濟命脈和支柱產業，且主戰場大多地處窮山僻壤、大漠戈壁，堅持以人為本，注重人文關懷，顯得尤為重要。油田思想政治工作必須與時俱進，牢固樹立人文關懷的理念，做到尊重人、理解人、信任人，關心職工的全面發展，為推動企業科學發展注入強大的生機和活力。

以實現員工自身價值為目標，倡導“雙贏”理念，為企業科學發展提供堅實的人力支撐

企業發展歸根到底也是員工的發展。因此，人文關懷要緊緊圍繞“促進人的發展”這一根本，提升員工綜合素質，注重員工價值發揮，實現企業發展和員工個人發展的“雙贏”。

實現員工的個人價值。員工個人價值是企業整體價值的基礎。如何使員工感到企業是發揮自身才能、體現自我價值的“天地”，從而愿意把個人價值融進企業整體價值當中，實現個人價值和企業整體價值的相互促進、相互融合，是當前石油企業面臨的一項重要任務。

幫助員工進行職業生涯設計。要結合員工能力大小、素質高低、崗位不同，幫助員工確立個人發展的目標和方向，并分階段、分時段加以指導，提升員工追求目標、實現價值的積極性和主動性。

加大員工培訓力度。要堅持“培訓是最好的福利”的理念，通過崗位輔導、導師帶徒、技能練賽、外委培訓等多種形式，幫助員工提升個人發展的能力和素質。

發揮員工的創新價值。企業的創新價值，歸根到底來源于員工的創新價值。員工創新價值的體現，關鍵在于員工創新活力的激發。

搭建平臺，讓員工的創新價值有所展現。企業創新要善于利用有效手段和形式，如創辦“創新創效空間”、成立“QC小組”、組織“五小”攻關、開展“金點子懸賞”等，形成創新的氛圍，加快創新的進度，增加創新的數量，提高創新的質量，從而把自發的群眾活動變成創新的長效機制。

表彰激勵，讓員工的創新價值有所回報。企業要加大對創新的投入和獎勵力度，加快創新成果的轉化，使員工從創新中名利雙收，從受益中迸發更強烈的創新激情。

體現員工的奉獻價值。員工的奉獻價值，既是衡量自身對企業貢獻率的重要依據，也是企業實現價值的重要保證。

用績效評價肯定員工的奉獻價值。要通過對勞動效率、勞動態度、勞動指標等因素進行科學的綜合評定，將員工的奉獻價值細化量化，讓績效突出者脫穎而出，使員工的奉獻價值得到充分體現。

用物質和精神的激勵肯定員工的奉獻價值。要按照效益優先、兼顧公平原則，對奉獻價值高的員工通過薪酬回報給予經濟激勵，使多勞者多得，同時，給予相應的精神鼓勵。

以培育員工健康心態為主線，塑造“陽光”心理，為企業科學發展注入強勁的精神動力

所謂陽光心理，指的是由人的正確思維控制下而產生的對工作和生活的一種愉悅、積極向上的心態，是確保企業健康發展的原動力。因此，人文關懷要以培育員工的陽光心理為重點，理順員工情緒，調動員工熱情，在企業內部形成氣順、勁足的可喜局面。

引導員工改變態度，化消極為積極。塑造陽光心理，就是要引導員工改變消極態度，振奮精神，積極進取。

發揮先進典型的感召力。要善于發現、培養和宣傳先進典型，用身邊人、身邊事激勵員工自立自強，以積極的心態面對工作。

發揮精神激勵的影響力。要善于發現員工的長處，及時進行評價和肯定，使員工感到自己被重視，工作成績被尊重，從而增強工作的主動性和自覺性。

幫助員工學會感恩，增強責任意識。培育陽光心理，要引導員工學會感恩，樹立“企興我興、企衰我恥”的價值觀。

教育要到位。要通過形勢任務教育和職業道德教育，讓員工明白企業發展我受益的道理，增強責任感和使命感，知恩而圖報。

指導要到位。要通過組織各種形式的勞動競賽，引導員工勇擔責任，以實際行動回報企業。

啟發員工快樂工作，自信地面對挑戰。石油企業大都孤懸野外，職工遠離親人，孤身在外，在心理上不可避免會產生悲觀失落心理。培育陽光心理，就是要引導員工樹立“快樂工作、享受工作”的工作觀，從而自信地去面對挑戰，戰勝困難。

創造寬松的工作環境。要做到管理上的松弛有度，幫助員工減壓，讓員工以舒暢的心情去工作。

組織豐富的娛樂活動。要結合企業實際，有針對性地開展趣味運動會、球類棋類牌類比賽等活動，使員工做到勞逸結合。

注重員工心理疏導，培養健康向上的心態。心理疏導是培育員工陽光心理的重要手段。事實證明，員工存在的諸多問題中，有的屬于思想問題，但更多的屬于心理問題。因此，思想政治工作必須以新的視角和思維關心員工心理，有針對性地進行心理疏導，培養職工理性平和、健康向上的良好心態。

及時了解員工心理變化。一切從“愛”字出發，“幫”字人手，“變”字看人，及時發現員工心理變化，及時加以釋疑解惑、溝通引導。

注重員工心理素質訓練。通過辦班培訓、心理輔導等形式，在專業人員的指導下，開展適應能力訓練、能力拓展訓練等，有效激發員工心理潛能，提高員工的心理承受能力，培養良好的意志品質。

以滿足員工的實際需求為重點，創造“和諧”氛圍，為企業科學發展營造良好的內部環境

實現員工正當需求，維護員工既得利益，是推動企業科學發展的本質要求。因此，人文關懷要針對員工的不同需求，實現好、維護好員工的根本利益，為推動企業科學發展營造和諧氛圍。

建設企業文化，滿足員工的精神需求。加強企業文化建設，對于凝聚員工心智，規范員工行為，樹立企業形象具有不可替代的作用。

培育行為文化。行為文化是企業文化的核心內容，要發揮行為文化的規范、導向、凝聚作用，通過建立企業行為規范、企業領導者行為規范和企業全體員工行為規范，培育員工共同遵守的行為準則和精神追求。

培育精神文化。企業文化的最高境界是精神文化。企業精神是企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求，培育精神文化就是要讓全體員工樹立正確的價值取向，自覺實踐企業精神，與企業同呼吸、共命運，與事業同發展、共進步。

推行民主管理，調動員工參政議政熱情。讓員工參與企業管理，既是企業民主管理的具體體現，也是增強員工主人翁責任感的有效手段。

尊重員工的知情權。要通過廠務公開、業務公開等形式，讓員工清楚企業的發展戰略、發展遠景和發展措施，知道自己做什么、怎么做，提高員工的執行意愿和執行能力。

尊重員工的參與權。要通過職代會、職工代表聯席會等形式，讓職工參與本企業的管理，隨時注意聽取員工的意見，讓員工自由發表意見和建議，參與企業決策，確保企業決策科學民主。

注重嚴愛相濟，代表和維護好員工的利益。生活上關心、情感上關懷、工作上嚴格要求、紀律上嚴格管理，把員工當兄弟對待， 嚴愛相濟。

關心員工生活。要深入一線，了解員工疾苦，掌握員工需求，有針對性地幫助員工解決生活上的實際困難；要加大硬件投入，改善員工的工作、生活狀況，關注員工身體健康，讓員工始終保持良好的精神狀態。

注重嚴格管理。油田企業一線大多地處偏遠，外闖市場的隊伍逐年增加，員工遠離親人在外打拼，容易受到不良社會風氣和黃、賭、毒等丑惡現象的侵蝕和影響。因此，必須牢固樹立“嚴管就是厚愛”的理念，嚴密組織、嚴格要求、嚴明紀律、嚴肅處理，教管結合，懲防并舉，對違法亂紀行為露頭便打，教育當事者，警示身邊人，幫助員工遠離不良思潮的侵害。