有感于隆美爾的“ ”

■ 南京陸軍指揮學院 黃 俊

素有“沙漠之狐”之稱的德國陸軍元帥隆美爾，在多年的戎馬生涯中，總結出一套獨到的作戰(zhàn)經(jīng)驗，受到包括巴頓等眾多名將的推崇。這其中，最重要的一條經(jīng)驗就是指揮員在戰(zhàn)場上要“靠前指揮”。隆美爾認為，指揮員應當具備“騎士風度”，在戰(zhàn)場上要親臨前線指揮，以大無畏的精神鼓舞軍隊士氣。所以，每次戰(zhàn)斗他總是筆直地站在坦克上大聲鼓勵士兵前進。隆美爾以這種不可思議的指揮方式和勇敢精神，構建了自己勝利的資本，并在多次危險中挽回敗局。

在以勇氣和體魄取勝的冷兵器時代，統(tǒng)帥確實需要有沖鋒陷陣的膽略，但隨著熱兵器時代的到來，指揮官更需要具備的才能是在后方運籌帷幄、決勝千里。然而，隆美爾反其道而行之，幾乎是以創(chuàng)造性的方式，擺脫坐鎮(zhèn)指揮的固定模式，帶領少數(shù)參謀人員親臨一線，與前方將士同袍同澤，卻多次取得戰(zhàn)績。

從指揮的角度分析可知，不僅僅是勇氣造就了隆美爾，這種“靠前指揮”的方式的確具備一定的科學性。戰(zhàn)爭的規(guī)模越大，指揮的層級越多，指揮的流程也就會越長，命令從指揮官下達到戰(zhàn)斗人員自然就需要更多的時間，而戰(zhàn)機卻會轉瞬即逝，因而行動遲緩的軍隊必然遭到失敗，按照現(xiàn)代指揮理論的解釋就是以“快”吃“慢”。此外，指揮官還需要及時了解戰(zhàn)場局勢，以便在戰(zhàn)斗過程中控制軍隊。而通過下級逐級反映上來的信息，又往往會因為描述不準確影響指揮官的判斷。在當時的條件下，隆美爾的“靠前指揮”解決了指揮的時效性和決心的準確性這兩大難題，成為贏得勝利的重要砝碼。后來，這種指揮方式被西方軍隊當作經(jīng)典繼承下來，并成為現(xiàn)代分體式指揮的前身。

“緣知此事要躬行”?！翱壳爸笓]”的方式不僅在作戰(zhàn)指揮上有積極意義，在平時的工作和生活中也是如此。比如說，領導安排布置工作，如果能在把握全局的同時，多抽取點時間到基層和一線走一走、看一看，必將會讓工作收到意想不到的效果。首先，領導親臨一線，能將指令直接下達給負責工作的人員，可避免層層召集人員、組織開會、傳達指令的繁文縟節(jié)，能將浪費的時間投入工作中，節(jié)省了成本，提高了效率；其次，領導直接與負責工作的人員交流，能在思想上澄清很多模糊認識，能更好地體現(xiàn)自己的工作意圖，西方心理學家通過研究表明，面對面的交流比通過介質的交流要增加50%左右的理解程度；再次，領導親臨一線還能了解自己的意圖與現(xiàn)實是否符合，便于針對出現(xiàn)的問題進行及時糾偏，可避免“不明情況瞎指揮，不知真相亂批評”的現(xiàn)象。由此可見，“靠前指揮”對我們的工作大有裨益。