劉邦用人的啟示

●徐 刻

劉邦用人的啟示

●徐 刻

劉邦是漢朝的開國皇帝，他戰勝了爭霸對手項羽平定天下之后，在總結自己成功的經驗時，說了一段很有名的話：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”由此可見，善于用人無疑是他取得成功的關鍵。劉邦的用人方法對今天我們各級管理者提高領導水平頗有啟示。

知人善任。也就是說，要盡量把合適的人放到合適的崗位上，以盡可能地發揮每個人的最大效能，并形成整體合力。知人善任的前提是“知人”，即全面準確地掌握每一名部屬能力素質的底數。劉邦在這方面就很擅長，他在進攻魏國之前曾向人詢問魏國大將、騎將、步將的名字，聽完之后，隨即得出結論：分別比不上他手下的韓信、曹參、灌嬰，可以放心了。果然，漢軍很快攻占了魏國。在他臨死的時候，呂后問他蕭何之后誰可以接任丞相，他說曹參可以，而且預言將來安定劉家江山的必定是老成持重的周勃。后來曹參繼任丞相后沿襲蕭何與民休息的政策，留下了“蕭規曹隨”的佳話，而周勃則成為平定呂氏叛亂的中流砥柱，都充分驗證了劉邦知人的準確性和預見性。

劉邦判斷評價部屬一方面依據他們平時的行為表現，另外更多的是依據他們的性格氣質。用這種方法，現在我們各級管理者也可以在工作生活中，對部屬察其言、觀其行，逐條分析優缺點，并分別判斷出他們能否勝任某項工作。比如說，性格活潑開朗、待人熱情大方的人比較適合完成協調接待等外事任務；心思縝密、辦事細心的人比較適合完成檢查校對等細致工作；為人正直、恪守原則的人適合管賬；思維活躍、口才優異的人適合搞宣傳營銷，等等。每個人都有長處，也有缺點，就看管理者怎么使用。只有在深入了解的基礎上，挖掘并使用每名部屬的優長，才能取長補短，發揮整體及其中每名個體的最大效能。

敢于放權。一個人的精力和才能是有限的，管理者如果事無巨細都要親力親為，不僅會導致自己精疲力竭，部屬的能力也難以施展，最后工作的效率還越來越低。諸葛亮就是個例子，雖然智計無雙，但只用己不用人，落得個“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的結局。而劉邦則不然，他把工作分配給合適的部屬后，就讓他們放手去干，給他們足夠的權力和空間，自己只在重要的決策上拍板定音，下面就有了以“漢初三杰”為首的部屬們齊心合力，幫他建立了大漢王朝。所以管理者要懂得適時放權的藝術，不要總是擔心離開自己的指導部屬就可能完成不好工作。不敢放手的結果，一是降低了管理和工作效率，容易使部屬產生依賴和等靠心理，挫傷他們工作的積極性和主動性；二是導致部屬獨立完成任務的能力始終得不到提高，從而使得管理者更加不敢放手，長此以往形成惡性循環。

因此，高明的管理者要在根據部屬能力素質合理分配任務的基礎上，讓他們首先靠自己完成，工作過程中不要隨意地指責、刻板地規定，只在必要的時候給予引導或提醒，做到“不憤不啟，不悱不發”；要樹立“培養人、使用人”的觀念，在工作鍛煉中不斷提高部屬的能力水平，不計較一時一事的失誤，用長遠的眼光看待部屬的成長過程，尤其不能輕易打消對部屬的信賴，要敢于對成長較慢的下屬給機會、交擔子；還要注意切實把權力下放到實處，使部屬責權統一，避免出現有責無權的情況，給部屬一片展翅翱翔的天空。

從諫如流。“人非圣賢，孰能無過”，這句話同樣適用于管理者。再高明的領導也會犯錯，關鍵是如何對待錯誤，如何對待別人指出自己錯誤的意見和建議。在古代，皇帝是最高的管理者，歷史證明，凡是能夠虛心接受別人正確意見的皇帝多數都是明君圣主；反之，則往往是暴君昏君。劉邦雖然出身低微，文化程度也不高，但在納諫方面確實做得非常好。他在攻占秦朝都城咸陽后，起先沉迷于秦宮的珍寶與美女，經樊噲和張良兩次勸說，他克制了自己的欲望，把宮殿府庫封禁，與百姓“約法三章”，取得了民心的歸屬。后來在他與項羽僵持最艱苦的時候，攻下齊國的韓信派使者要求封他為假王，劉邦當時就火了，認為韓信趁火打劫，這時張良和陳平連忙踩他的腳，他立即反應過來，壓下火說了一句，“封什么假王，要做就做真王”，保持了內部的團結。俗話說酒色財氣是英雄最難過的四關，但劉邦每到關鍵時刻都能聽取部屬的正確意見，從而一次次化險為夷，一步步走向成功。

在這一點上，我們各級管理者應該向劉邦學習。從諫如流，一方面要廣開言路，拋開面子，培養聞過則喜的習慣，要發自內心地認為部屬能給自己提意見是對自己負責任，并表揚和獎勵提出中肯建議的部屬，不要覺得被下級指出錯誤是丟臉的事情；另一方面要做到有錯必改，無錯加勉，在肯聽意見的前提下，切實采納意見，并體現到實際工作中，從而既達到改進工作的目的，又提高了部屬們建言獻策的積極性，收到一舉兩得的效果。

66172部隊政治部）

責任編輯：韋國良