堅持以人為本，維護員工利益，努力構建和諧企業

朱玉華，苗 青

（大慶油田鉆探工程公司鉆井四公司，黑龍江 大慶 163413）

堅持以人為本，維護員工利益，努力構建和諧企業

朱玉華，苗 青

（大慶油田鉆探工程公司鉆井四公司，黑龍江 大慶 163413）

要堅持以人為本，維護員工的合法利益，就必須為構建和諧企業創造良好的條件，堅持走群眾路線，充分調動廣大員工的創造力，建立和諧的員工與企業協調發展的關系，始終以發展為目的，加強思想引導，為構建和諧企業提供思想保證，從而實現建設具有中國社會主義特色和諧企業的目標。

以人為本；員工利益；和諧企業

黨的十七大報告強調：“社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性。科學發展和社會和諧是內在統一的。沒有科學發展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現科學發展。”企業是社會構成的一個組成部分，在構建社會主義和諧社會的大環境中，構建和諧企業，是落實科學發展觀堅持以人為本的具體體現。企業要推進改革和保證自身的持續發展與健康發展，就要隨著經濟的發展、效益的提高，讓員工的收入相應增加，讓全體員工共享發展成果，共享和諧利益，這是企業的必然選擇。因此，企業領導者只有堅持以人為本，實現好、維護好、發展好員工的根本利益，才能實現創建和諧企業的目標。

一、堅持以人為本，就要為構建和諧企業創造良好的條件

員工作為企業的主體，是企業物質和精神財富的創造者，是企業和諧發展的堅實根基。油田企業內部所進行的一系列深化改革，目的都在于改善和調整企業中不適應生產力發展的因素和環節，充分調動廣大員工的積極性，增強企業發展的內在動力。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠員工群眾這個根基，始終把員工利益作為企業經營者一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好員工的根本利益，做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享，以此凝聚人心，增強企業的向心力，調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業的和諧，促進人的全面發展，為企業的發展增添活力，為實現企業的可持續發展與健康發展創造良好條件。

二、堅持以人為本，就要堅持群眾路線

企業決策層在想問題、辦事情、作決策、定政策時，要充分考慮到廣大員工的愿望和需要，提高民主、科學決策能力，從源頭上維護員工的根本利益。要帶著深厚感情，滿腔熱情地為員工解疑釋惑、排憂解難，維護員工的政治、民主權利和經濟利益，更好地堅持職代會、廠務公開等制度，不斷滿足員工參與民主管理和民主監督的需要。強化服務功能，深入基層,傾聽員工呼聲，體察員工疾苦，把思想疏導和解決實際問題結合起來，既著眼廣大員工的根本利益，又高度重視和落實員工最現實、最關心、最直接的利益，建設好困難員工幫扶體系，開展好有困難找工會活動，并使之向規范化、制度化和長效化邁進，讓員工共享企業改革發展的成果，尤其是對特困群體要給予更多的關心和幫助，使每個員工都過得好，以真情和服務員工的實際行動，贏得人心、溫暖人心，形成人和政通的生動局面，和諧相處，展現活力。

三、堅持以人為本，就要充分調動廣大員工的創造力

沒有員工的發展和進步，就沒有企業的發展壯大。培養人才、人盡其才，是建設和諧企業的“動力源”。要積極創造條件，促進員工全面發展，把推動員工全面發展作為做強、做大企業的基礎工作來抓，全方位地培訓員工，提高員工專業能力和技能水平，培育員工的創新思維，為其成長創造機會，搭建施展才華的舞臺。油田公司貫徹實施人才興企的戰略方針，努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進了企業和個人共同發展。改革開放的30年里，科學技術飛速發展，科技創新日新月異。改革開放給石油行業帶來了巨大活力，特別是科技找油、科技興油、科技開放合作，促進了油氣業務的大發展、快發展。大慶油田經過50年的發展，依靠技術創新，創造了原油5000萬噸以上持續穩產27年的世界奇跡。這無論是對油田還是對基層企業來講，鉆探技術都發揮著不可替代的作用，為油田勘探開發提供了有力支撐。因此，創新科學技術是大慶鉆探競爭力的核心，是應對挑戰的首要推動力量，是實現“國內第一、國際一流”目標的根本途徑，是推動企業持續有效發展的引擎和支撐。

四、堅持以人為本，就要堅持以發展為目的

發展是硬道理，是第一要務。對于油田企業來說，只有把加快發展作為構建和諧企業的第一要務，進一步提高油田生產管理水平，才能使油田企業不斷地發展壯大，實現創建百年油田的目標，員工也才能安居樂業，奉獻于油田事業。

油田開展二次創業活動的實踐證明，發展是企業的生命，只有發展才能擴大資本，才能增加企業效益；只有發展才能增加員工收入，才能有企業的穩定。面對大慶原油持續穩產和吉林油田增儲上產的艱巨任務，鉆探公司克服工藝復雜、施工難度增大、價格體系不順等諸多困難，講政治，顧大局，自覺加壓，勇挑重擔，有力支持了油田開發建設，得到了大慶油田和吉林油田的充分肯定。同時，鉆探公司黨政班子帶領廣大干部群眾，努力堅持向管理要效率，大力推進現場標準化建設，完善規章制度，增強執行能力；推行會計集中核算，加強預算執行和考核，生產成本得到有效控制；加強指揮協調，在井位和隊伍集中的區塊，充分發揮前線指揮部和項目組作用，各系統、各專業配合密切、銜接有序，實現了規模化生產，提高了工作效率；優化資源配置，及時調整隊伍和設備部署，合理編排生產計劃，努力做到均衡生產，鉆機等停時間大幅減少，基本達到了滿負荷運行，實現隊伍規模不增，工作量大幅增長；嚴格招投標，積極清理法人實體，市場秩序進一步規范；加大結算和清欠力度，資金使用效率和周轉速度進一步提高；扎實開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，摸清成本構成，推進成本套算，細化了單井、單車、單隊及單項工程的成本管理。

五、堅持以人為本，就要加強思想引導，為構建和諧企業提供思想保障

在新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大員工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中利益關系的調整，珍惜來之不易的安定局面，進一步激發旺盛的工作熱情，為企業發展、社會和諧盡心盡力。

要開展好形勢任務教育。通過宣講、研討、座談等形式，讓廣大員工了解油田的形勢和自身的責任，激勵員工提高自身素質,樹立強烈的事業心、責任感,保持團結向上、拼搏進取的精神狀態，實現企業穩定。要把握新形勢下群眾工作的特點和規律,全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，尊重員工的表達自由，暢通民意反映渠道,通過征集提案、提合理化建議及組織各種形式的勞動競賽等,激發廣大員工的創造活力,使廣大員工的特長得到發揮和提升，使一切有利于企業發展進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定,實現企業價值與員工價值的和諧。

〔責任編輯：陳 海〕

D412.62

A

1002-2341(2010)04-0070-02

2010-04-20

朱玉華（1966-），女，四川西充人，離退休管理（穩定）中心干事，從事思想政治工作研究。