淺談制片人對電視欄目的整體運作

李 亞

（焦作市廣播電影電視局，河南 焦作 454003）

淺談制片人對電視欄目的整體運作

李 亞

（焦作市廣播電影電視局，河南 焦作 454003）

制片人是電視電影媒體的投資人或贊助導引人，是電視電影運作的動力源之一。尤其是現代商業與傳媒廣泛融合的背景下，伴隨著產業化與市場化的推進，制片人對于電視電影產業的扛鼎之力，已經越發凸顯。本文從這一背景切入，以制片人的角色功能及其責權與體制為基本論述，探討制片人對電視欄目的整體運作。

制片人；電視欄目；策劃

1.制片人對于電視欄目的責權利

從1993年我國正式產生電視欄目制片人到現在，在全國各家電視臺中，已經實行制片人制的約占34.2%，開始實行制片人制的約占 4.7%，而沒有這方面制度，只有這方面稱呼的約占21%。制片人發展到今天，已經成為眾多電視臺新的新聞管理機制中的一部分，同時也預示著我國電視產業化、集團化的趨勢已成定局。制片人是電視產業的核心所在，是電視欄目運作與經營的原始動力源之一，是電視欄目在產業化與市場化的媒體宏觀環境中起到扛鼎之力的重要角色。因此，伴隨著制片人制度在我國大眾傳媒領域中的深入應用，制片人的責權利也愈發成為電視媒體體制改革與創新思路的一大線索。

1.1 責任

1.1.1 關鍵崗位與軸心地位。制片人的英文原文為Producer，即制作人，足見在整個電影電視中所處的地位，是一種軸心地位，從事的崗位也非常的關鍵。制作，不同于創作，后者僅限于藝術和技術領域，而制作是必須要在藝術、技術、市場、制度、人力等多項領域中游刃有余的穿梭，整個各種資源，協調各種利害關系。就電視產業來說，制片人往往是電視臺的關鍵。制片人所帶領的欄目組，如果能夠長期穩定的制作出優良上乘節目，自然會吸引該電視臺的固定廣告客戶和潛在廣告客戶，從而促進該臺事業的全面發展。足見制作人這個崗位的關鍵屬性。同樣，電視領導部門廣電局、宣傳部下達的宣傳任務，通過臺總編室，部門領導部署，最終落實到制片人的頭上，靠制片人編制計劃，組織實施，進入拍攝、制作。可以看出制片人的軸心地位，處于電視臺宣傳政策、體制規劃、節目制作、技術核準、市場定位與信息反饋等多方面資源的集中地。

1.1.2 矛盾處境與創新前沿。制片人是電視欄目質量的決定因素。因此欄目質量、收視率以及業績往往牽動著制片人最敏感的神經。因此制片人就奔走于與欄目制作有關的一切事務之中，處理各種棘手問題，因此他必然會處于矛盾交集，如欄目組采編人員的節目質量的評定、綜合業績的考評、效益工資檔次的確定等問題，往往是困擾制片人最大的問題。同樣，伴隨著電視產業市場化的趨勢，電視臺之間、欄目之間的競爭愈發激烈，客觀上要求制片人要有創新意識、開拓進取的魄力和求新求變思維。因此，有創新意識的制片人，自然能夠帶動電視欄目的品牌創新，開拓市場，深受觀眾喜愛。

1.2 職權

關于電視欄目制片人的職權，由于電視臺在宏觀的體制上的復雜性，既存在國家宣傳機構的公共宣傳職能，又具有一定的商業運作和效益利潤，因此，制片人作為關鍵崗位與矛盾處境的軸心人物，往往其職權的賦予和使用也是復雜的。很多電視臺雖然啟用了制片人負責制，但是制片人只有選題、策劃和錄制的權限，而對于財權控制得相當苛刻。同樣，制片人對于人才的選拔、培訓和任命也受到很多約束，往往不能發揮自主性，根據欄目的需要來構建一個合適的團隊。對于制片人的權限問題，在改革的視野下，必須要本著“有效監督下的全馬力”這一立場，在完善的監督機制的前提下，給制片人足夠的權限，尤其是財權和人權，以提高欄目質量為最高目標和甄別標準。

1.3 利益

關于制片人的利益方面，主要包括考核、激勵與獎懲機制的規定。欄目制片人應接受上級領導對其履行職權的檢查和指導，對制片人的功過、欄目的優劣和節目質量的高低，必須有負責監控的職能部門定期根據總體要求和具體情況，進行公正、有序地評價和衡定。而在現實中，由于新的管理機制尚未形成，制片人在接受領導進一步放權中并沒有建立起一套規范意識。監督機制的不完善，又進一步導致了獎懲機制的不完善，獎懲不公最終導致惡性循環。利益是對職業人最本質的關注對象，利益分配往往能夠激勵欄目制片人的全部才能和發揮。因此，對于制片人利益分配的問題，必須要完善和構建一套考評和激勵機制來規范和激發制片人的有效管理。

2.現代傳媒業發展背景下的電視欄目制片人角色轉變

中國改革開放的三十年，在大眾傳媒領域的變革也是非常顯著的，即從國家宣傳機關統一、直接領導到多元化、市場化和大眾化的大眾傳媒時代。在這一宏觀的變革背景下，作為電視欄目制作中的一個具體的崗位，制片人的職能角色也呈現出了多方面的轉變。

2.1 從基層辦事員到職業經理人

過去受計劃經濟和國家體制直接領導的影響，制片人本質上就是一個基層辦事員，主要工作就是負責欄目人、財、物的具體管理和協調，并完成電視臺交辦的一些臨時任務，比較接近于辦公室基層辦事員。因為電視臺是國家宣傳機關，具有相當明確的公共職能，而沒有任何的經營目的，因此制片人的自由度相對狹小，往往照章辦事。而在市場經濟條件下，電視臺的體制也發生的轉變，從政府直管部門變成了自負盈虧的盈利性組織，而電視欄目也成為了電視臺的品牌產品，對于電視臺的欄目來說，經營欄目的標準就是收視率的提高和節目品牌的提升，這樣，電視臺、頻道的社會影響和廣告收益才會最大化。這種變化推動下，制片人自然會轉變為經營欄目、拓寬市場、選拔編導人才、推廣產品的職業經理人。

2.2 從業務素質到綜合素質

由于國家體制內直接管理的緣故，制片人對電視欄目的管理整體上偏向于業務型，即指導多少電視片、獲過多少獎等，而伴隨著多元化管理體制介入電視臺，制片人對電視欄目的管理更側重一種綜合的、多元化的管理行為，需要有經營、管理、營銷、策劃與資源統配等多方面的素質。

2.3 從業績型到創新型

電視欄目的運作在現代語境下就是一種如同企業的品牌運作。因此現代制片人的指導理念也必須本著這一宗旨，通過不斷創新的品牌化經營和差異化經營，打造獨特的電視欄目而受到觀眾好評，繼而獲得市場廣泛而可與反饋，從而將產品所能夠吸納的社會資源盡可能整合進來，為欄目本身增加容量。而過去的制片人往往是完成上級領導的任務，因此，考核業績的理念一度成為指導性思維，因而制片人往往在制作觀念、節目選題、表現形式上缺乏主動性。

2.4 集中精力與整合資源

電視欄目整合電視媒體人力資源、時間資源、品牌資源和社會資源的有效形式，可以為電視媒體帶來更多的社會效益和經濟效益。過去的制片人，精力大都集中在如何做好一個節目、如何辦好一檔欄目，關注的是一個個具體的產品，向內看得多，向外看得少，只顧埋頭苦干。而當中國電視進入“欄目競爭時代”時，許多制片人逐漸認識到，在激烈的競爭環境中，單獨依靠好的“產品”很難生存和發展，必須通過整合內外資源，把欄目做大、做強，產生廣泛影響力和強大的號召力，使欄目能夠保持持久的核心競爭力。所以，由欄目策劃和組織的大型電視活動日漸活躍起來。

基于電視欄目制片人在改革開放三十年來我國傳媒事業發生巨大變革中所體現出的轉變，可以看出制片人在這種角色轉換中與電視欄目之間的關系。

3.制片人調控統領電視欄目的改進措施

3.1 從欄目的策劃和定位上改進

任何欄目的出臺之前都需要前期策劃，對欄目的可行性、操作性、針對性、市場前景、選題范圍、難易程度、播出時段、欄目周期、自身所具備的優劣等進行反復研究，以便欄目在推出后能按照最初策劃的方案正常運行，并取得良好的效果，保證欄目持續健康發展。基于通行的目標管理方案，根據頻道的實際管理狀況和目標管理方法體系的推進要求，建議實施欄目制片人目標管理應遵循先試后用、先簡后繁的方針。具體說先試后用就是先把目標管理的概念、一些基本做法在各欄目試用暫時不按照目標管理體系嚴格要求執行.以讓大家建立對目標管理概念的初步認識，然后再逐步推行具體做法：先簡后繁就是先從最容易衡量的、最沒有爭議的指標，比如欄目收視率著手應用目標管理體系，讓大家的關注點首先被吸引到這些目標上來。快速樹立對于目標管理體系作用的認識，然后再推廣到欄目管理的其他方面。一個成功的電視欄目，往往在開始時就能吸引觀眾的注意，并能保持旺盛的生命力，原因就是前期策劃時關鍵環節都考慮到了，出臺之前就已經對欄目進行了恰當的定位。

3.2 欄目制作過程中的改進措施

制作與欄目來說是一個重要的環節，也是檢驗欄目制作人綜合素質的重要方面，一個欄目質量的高低，品質的優劣完全取決于制作水平，在欄目創辦時期，誰都希望自己的欄目是精品，精品的背后實力，是素質。一般來說，欄目最少一周播出一次，有的一周兩三次，甚至每天一次，制作量大，要求有源源不斷的素材，變化無窮的制作手段，常新的主持和編輯方式，還要求突出特點，亮出其招牌，吸引觀眾。制作能力強的欄目往往后勁不減，越辦越有新方法，越辦越有影響力。對于欄目來說，最重要的就是選題和結構。選題的優劣直接影響著節目制作的過程，決定著節目的成敗。制片人的首要任務是對選題的準確把握。要具有敏銳的政治洞察力，使節目有著明確的政治導向。他又要善于從紛繁復雜的社會現象中，從林林總總的各種信息中，從會議和活動中辨識題目，對欄目進行整體策劃，為編導提出具體意見，必須懂得針對本欄目固定的收視人群選擇興奮點較強的選題。選題確定之后，就要妥善安排欄目的結構了，即是指對材料的組織布局方式，制片人要和編導一起理清思路、確定框架：把紛繁復雜的材料按一定的邏輯組織在一起，使之成為一個特別嚴密的整體。電視欄目制片人就是要總體思考策劃節目如何表現主題，并對整個欄目主旨風格的總體把握，保證節目的連續性。

3.3 調整欄目定位，適應市場改版

電視欄目的定位一方面要遵循藝術與傳媒規律，但是更重要的是市場需求。因此，制片人對電視欄目的定位必須要適應市場，欄目的改版也要遵循市場的動態變化。按照制片人的一半經驗，欄目播出后的頭三個月，是試播期。應該密切注視欄目在此期間的收視情況，根據播放的情況及時地做出調整。改版的基本原則是保證欄目穩定性和漸變性。欄目每次改版以后所呈現的形態對以前的形態來說，都是一個量變的過程，而不是把以前的內容完全推翻。同時，還要為以后的形態提供豐富的養料。在經過多次量變以后，質變的發生就是自然地事情。對于電視從事人員來說，應該在具體的操作中大膽摒棄落后的因素，探索欄目新的發展，采用的新的手法不斷促進欄目進步。對于觀眾來說，求新求奇是普遍的心理；同時，從接受心理角度來說，要給觀眾一個緩沖期，欄目的變化不要太快，否則很容易給觀眾造成過多的不穩定感，這樣對欄目本身是一種傷害。當然，伴隨著大眾傳媒的市場化和觀眾需求的多樣化，電視欄目開始認識到對潛在市場的挖掘和培養上。電視欄目市場培育的核心在于節目本身的價值和質量，電視欄目制片人應具備市場的前瞻意識，對欄目的發展現狀和發展走勢進行科學的分析和預測，主動了解觀眾的收視需求，積極應對競爭對手的挑戰，在同類欄目的競爭中保持相對明顯的優勢。同時，電視欄目制片人應積極倡導創新機制，充分掌握市場經濟條件下電視這一特殊行業聚財、用財的技巧和方法，建立欄目科學高效的生產管理流程，力爭用一支最高效的隊伍、最低的成本打造一個最具影響的名牌欄目。只有在人力、物力、財力的配置上達到最優化，才能取得市場效益最大化。

總而言之，電視欄目制片人制度的興起，意味著我國電視欄目管理從傳統的純宣傳管理型向市場經濟的傳播效益型方向發展。電視欄目制片人作為欄目第一責任人，不僅要對按時完成節目負責，而且要對欄目政治影響、經濟收入和支出負責。因此，電視新聞欄目制片人入選是否恰當、制片人上崗后能否從嚴要求，不斷提高自身素質將直接關系到欄目的社會與經濟效益。在對電視欄目進行整體運作的過程中，制片人最重要的是要為自己的欄目找到立足點或賣點，他要對欄目的市場進行總體把握，同時要知道自己欄目的特點是什么，它靠什么吸引觀眾，欄目中的每個節目在政治上是否有風險，能不能回避這樣的風險，應該采取怎樣的市場運作方式，欄目的前景如何，能不能成為品牌欄目，能否開發怎樣的相關產品或衍生產品。

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