公路工程施工的現場質量管理探討

程海濱

(河南省信陽市新縣公路局)

1 加強思想認識

眾所周知,影響工程質量的因素很多,有人、機、料、法、環五大因素,但歸根到底工程質量的優劣首先取決于人的素質,工程質量要靠人去創造、去把握。施工現場既是全面質量管理的“前沿陣地”,又是發展商品經濟的內部主要活動場所、主要環節、主要條件。因此,要提高質量,必須以人為本,在思想上高度重視質量,牢固樹立“質量第一”的觀念,強化“以質量求生存,向管理要效益”的意識。隨著市場經濟的深入發展,要不斷排除各種干擾,強化人的質量意識,要把思想到位作為提高工程質量的“第一道工序”來抓,把質量意識作為施工企業的第一意識貫徹生產全過程。項目經理部必須經常開展各種形式的質量教育活動,通過教育,不斷提高全員的質量意識,使每個職工和參加施工的其他人員認識到自己在提高工程質量中的責任和義務,樹立起以質量求生存、求發展的思想,只有這樣,才能為提高工程質量打下堅實的思想基礎。同時由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高,所以質量意識的灌輸,要分層次、分環節,一級一級地抓下去,使復雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,要注重實際效果,切忌搞形式、走過場。

2 完善質量保證體系

工程項目施工階段,是根據設計文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實體。這一階段直接影響工程的最終質量,因此,建立和完善施工現場的質量管理體系是確保施工質量目標得以實現的組織措施保證。施工企業應建立起由項目經理領導,項目總工程師策劃、組織實施,工區負責人或專業工程師中間控制,作業班組按計劃執行,質檢工程師檢查監督的管理系統,形成項目經理、各專業工程師和施工班組的質量管理網絡。明確項目部各職能部門及各個層級的質量責任制,把項目部的工程質量目標具體細化分解落實到現場每個管理人員,直至作業班組,做到全員參與、全員管理,形成橫向到邊、縱向到底的質量控制體系,對工程質量實行全方位的控制,要堅持認真履行由上而下逐層、逐級的技術交底,項目總工程師應在單位工程或分部工程開工前把施工項目的設計內容、施工計劃和施工技術等要求,尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施及相關技術標準、規范的要求向工區(工段)負責人、專業工程師進行書面形式的技術交底,然后按照項目部組織結構,逐級進行交底,直到施工班組。對于新材料、新工藝、新技術有必要組織施工班組進行現場作業示范。

加強現場工序管理,合理安排工序順序,明確分工、責任到人,每道工序必須嚴格按照技術要求執行,保證本道工序的完成質量,不給下道工序留尾巴,通過逐道工序的嚴格質量控制,來確保工程總體質量目標的實現。

3 加強現場材料控制

工程項目的物質基礎就是各種建筑材料,施工過程也是材料消耗的過程,因此現場材料管理工作的好壞直接影響著整體的工程質量。現場材料管理的中心任務就是檢查,保證進場施工材料的質量,妥善保管進場的材料,嚴格、合理地使用各種材料。

首先要作好施工前的材料準備工作,這也是現場材料管理的開始,要詳細了解工程進度要求,掌握各種材料的需要量和質量要求,建立現場材料管理制度,確定材料管理目標,配備專職材料員、質檢員,作好現場材料堆放場地布置規劃,倉庫、道路等設施的建設和相關任務的準備,通過詳細的調查比對和取樣檢測確定合格的材料供應方。

在施工過程中要嚴格按照施工進度計劃,安排材料采購進場,對每一批次的材料必須按照試驗規程進行檢測,杜絕不合格材料進場。進場材料應分門別類堆放,并有品名、廠家、生產日期、規格型號等明顯標識、標牌,尤其要避免同類不同規格品種材料出現混雜,引起施工中使用材料混亂,造成工程質量隱患。同時應加強安全防范,注意防火、防潮、防變質、銹蝕,對易燃、易爆危險品應單獨建庫保管,與生產、生活區隔離并保持有效的安全距離。認真做好材料臺帳,以便加強材料監控和有效利用。

4 加強工地試驗室建設

工程施工質量是否合格,判斷的唯一依據只能是現場試驗檢測的數據。因此,工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是施工企業自檢的重要部門。施工單位對工地試驗室建設是否重視,將直接影響工程質量管理工作的好壞,工地試驗室一定要按標準建設,不能因陋就簡。必需的試驗儀器、材料一定要裝備齊全,試驗人員必須具備相應的上崗資格,人員素質要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神,每項工程每道工序是否符合要求,要工地試驗室拿出第一手材料,一切以數據說話。工地試驗室和試驗檢測人員應該成為質量監控的前哨,而不是應景的擺設,只有這樣才能確保生產出合格的工程產品。

5 注重現場跟蹤

工程質量是在施工過程中形成的,同樣,質量缺陷的產生也是在各道工序、各個環節中由于各種失誤造成的,要預防生產質量事故,把質量缺陷的隱患消滅在萌芽狀態,最好、最實用的方法就是加強現場跟蹤檢查。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤,腿勤就是勤跑施工現場,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤檢測、勤記錄,要在施工現場及時發現問題、解決問題。

質量管理人員要在施工現場督促指導施工人員按規范作業,并隨時抽查一些項目。一是有針對性地采取適當預防性措施,重點控制影響質量的因素,避免問題的出現;二是發生質量問題后,質量管理人員要及時會同施工人員一起分析問題、解決問題,把質量缺陷就地處理好、解決掉,決不帶入下道工序、下個環節,保證工程項目整體不出現質量事故。