中小會計師事務(wù)所存在的問題與對策

□文/胡曉敏

一、中小會計師事務(wù)所存在的問題

1、規(guī)模小而導(dǎo)致惡性競爭。截止到2008年，我國擁有7，143家會計師事務(wù)所，其中大型會計師事務(wù)所的數(shù)量不到400家，中小會計師事務(wù)所的數(shù)量已經(jīng)超過了6，000家，占全行業(yè)的90%以上，這些事務(wù)所規(guī)模小，必然導(dǎo)致業(yè)務(wù)少，承接風(fēng)險能力小。所以，眾多中小會計師事務(wù)所在同一層次和領(lǐng)域內(nèi)競爭，頻繁壓低價格搶奪市場，提供的服務(wù)和產(chǎn)品缺少差別化，競爭相當(dāng)激烈，規(guī)模小而導(dǎo)致的惡性競爭使我國中小會計師事務(wù)所出現(xiàn)大量的短期行為，無暇顧及長期的發(fā)展。

2、人力資源匱乏。在中小事務(wù)所現(xiàn)有的執(zhí)業(yè)注冊會計師中又有相當(dāng)一部分存在人員老化問題，年齡結(jié)構(gòu)不合理，后續(xù)人力資源相當(dāng)匱乏的問題。隨著“四大”的進(jìn)入，本土事務(wù)所越來越多的注冊會計師向“四大”流入，使得我國本土?xí)嫀熓聞?wù)所在一定程度上成了“四大”培養(yǎng)人才的基地，甚至有些中小會計師事務(wù)所的核心員工流失嚴(yán)重。注冊會計師流失和現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的人力資源匱乏，對中小會計師事務(wù)所今后的發(fā)展有著一定的阻滯作用。

3、從業(yè)人員素質(zhì)偏低。中小會計師事務(wù)所注冊會計師中的高學(xué)歷人才寥寥無幾，執(zhí)行管理咨詢等高端業(yè)務(wù)較為困難，無法滿足高端客戶的需要。而中小會計師事務(wù)所又難以像大型會計師事務(wù)所一樣建立完備的人員培訓(xùn)機(jī)制，在既有客戶業(yè)務(wù)不斷拓展，對審計服務(wù)的需求上層次時，沒能與客戶一同成長，無法跟進(jìn)導(dǎo)致客戶流失，只能轉(zhuǎn)而繼續(xù)在市場中尋求低端客戶。從業(yè)人員的素質(zhì)影響了中小會計師事務(wù)所的服務(wù)水平，成為了限制其發(fā)展的瓶頸。

4、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失衡。中小會計師事務(wù)所在內(nèi)部管理上存在缺陷：首先，在管理層方面，由于規(guī)模普遍很小，權(quán)力集中在一個或幾個人手中，管理者主要關(guān)心的是個人的短期收入，而不是事務(wù)所的長期發(fā)展，質(zhì)量意識和風(fēng)險意識不足，導(dǎo)致中小會計師事務(wù)所的分配機(jī)制不合理，內(nèi)耗行為嚴(yán)重；其次，事務(wù)所的三級復(fù)核制度并沒有切實地貫徹下去，甚至存在著流于形式的問題；再次，很多中小會計師事務(wù)所缺乏必要的內(nèi)部考核與激勵機(jī)制。

5、文化建設(shè)匱乏。會計師事務(wù)所文化是由事務(wù)所內(nèi)部全體執(zhí)業(yè)人員共同認(rèn)可和遵守的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、思維方式、工作作風(fēng)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，它不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)行為上，還體現(xiàn)在社會價值當(dāng)中，中小會計師事務(wù)所一般較少參加各種社會公益活動，并且對于公益活動普遍不夠關(guān)注，導(dǎo)致其難以通過樹立積極參與社會公益的形象，提高社會知名度，建立積極的文化氛圍。

二、解決對策

1、細(xì)分客戶群。我國中小企業(yè)可按其對審計產(chǎn)品的需求特征細(xì)分為三類：第一種類型的中小企業(yè)為低端客戶，對于審計產(chǎn)品的需求來自外部壓力；第二種類型的中小企業(yè)為成長型客戶，其對審計產(chǎn)品的需求有外在動因和自身的內(nèi)在動因；第三種類型的中小企業(yè)客戶為高端型客戶，這類客戶所需求的服務(wù)從會計、審計和簿記服務(wù)拓展至稅務(wù)服務(wù)和管理咨詢等高層次的服務(wù)。中小會計事務(wù)所可以針對這三類客戶開發(fā)不同的審計產(chǎn)品，通過準(zhǔn)確的市場定位以及自身的資源優(yōu)勢，向其提供差別化的專業(yè)服務(wù)，從而擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，避免惡性競爭。

2、健全員工升遷制度與完善薪酬分配制度。中小會計師事務(wù)所通常是由部門負(fù)責(zé)人或合伙人憑借個人好惡來決定升遷事宜，造成升遷上缺乏公平，很多優(yōu)秀員工的流失，就是因為對于升遷機(jī)制的不滿。因此，要建立別具一格的用人政策，提拔一批思想開放、不畏挑戰(zhàn)、勇于探索、善于接受新事物的注冊會計師。會計師事務(wù)所也有很多薪酬分配辦法，常見的有固定工資加出差補(bǔ)助、固定工資加項目分紅和固定工資加獎金等，所以，中小會計師事務(wù)所要建立更為公平合理的收入分配制度，把員工的貢獻(xiàn)與薪酬分配統(tǒng)一起來。這樣，一方面可以促進(jìn)員工的積極性；另一方面又可以降低中小事務(wù)所面臨的風(fēng)險。

3、建立員工培訓(xùn)制度。很多中小會計師事務(wù)所往往只關(guān)注短期利益，不愿招聘工作經(jīng)驗少的畢業(yè)生，又擔(dān)心培訓(xùn)的員工被同行挖走，因此對員工培訓(xùn)不積極，造成員工得不到系統(tǒng)訓(xùn)練，很多事務(wù)所都是讓員工在工作中學(xué)習(xí)和摸索，員工成長的速度過慢，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險加大。中小會計師事務(wù)所應(yīng)該將員工培訓(xùn)的重心前移，對潛在的員工提前進(jìn)行培訓(xùn)，選擇大學(xué)中比較優(yōu)秀的人才與其確定就業(yè)意向，聯(lián)合高等院校進(jìn)行早期的職業(yè)培訓(xùn)，并主動為其提供實習(xí)的機(jī)會。通過這種訂單式的人才培養(yǎng)制度，可以使事務(wù)所的新進(jìn)員工具備更完善的理論知識和實際經(jīng)驗，加強(qiáng)其執(zhí)業(yè)能力，提高事務(wù)所的服務(wù)水平。

4、健全內(nèi)部管理制度。中小會計師事務(wù)所多采用封閉、高度集中的直線組織模式，其一般只設(shè)置兩個管理層次。因此，要重視和完善內(nèi)部控制制度，認(rèn)識內(nèi)部控制制度的重要性，牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先，穩(wěn)健經(jīng)營的指導(dǎo)思想，并依靠合理的制度，提高員工遵守內(nèi)部控制的自覺性，使事務(wù)所能夠凝聚人才，保護(hù)股東和員工的合法權(quán)益，合理地處理遇到的各種問題，從而保證事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展，高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)。

5、加強(qiáng)事務(wù)所行為文化建設(shè)。行為文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的，折射出事務(wù)所精神和價值觀的文化現(xiàn)象。中小會計師事務(wù)所應(yīng)鼓勵員工在工作、學(xué)習(xí)等方面融入與現(xiàn)代社會先進(jìn)文化要求相適應(yīng)的行為模式和高尚的倫理道德，加強(qiáng)事務(wù)所員工與社會的良性互動，鼓勵員工參加公益活動，樹立事務(wù)所熱心公益的形象，并對正面形象進(jìn)行宣傳，通過榜樣的力量，加強(qiáng)事務(wù)所整體行為文化。

[1]于濱.會計師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國審計，2002.10.

[2]胡繼榮，鐘強(qiáng)．我國會計師事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境探析[J].會計之友，2006.5.

[3]王帆，王蕓.會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].全國商情，2008.2.