輝煌是他永恒的名字

本刊記者 何 達

當你從天鵝項下的明珠——哈爾濱市向綠色油化之都、天然百湖之城大慶市驅車行駛到肇東高速路口時,一眼望見的便是一座高大明亮的歐式建筑,樓頂“慶東集團”四個金光閃閃的大字,耀眼生輝。而當你走進這座辦公大樓,一幅幅巨照、一塊塊獎牌、一個個金杯、一面面錦旗如日生輝,如星璀燦。這里有胡錦濤總書記、溫家寶總理等國家領導人親切接見這位董事長的春風沐面,有共和國向這位董事長頒發的“全國勞動模范”等最高獎項證書,有國家認證的一二級建筑行業資質證書。這些榮譽和資質證書來自心血汗水的結晶、來自智慧才干的釋放、來自艱辛創業的精神、來自拼搏不息的性格。這是一位他鄉游子在北大荒甜草崗這片寒地黑土上從無到有,一步一個腳印而艱辛跋涉拓向輝煌歷程的詮釋。

慶東集團總部,下設八個控股公司、八個工程處、擁有注冊資金2.96億元,公司經營業務延伸到油田開發、建筑安裝、礦業開采、精細化工等諸多領域。駕馭這個大型民營企業的董事長就是宋清暉,一個農民的兒子,一個從優秀學生選任班長起步,走上帶隊民工連長、筑路隊長、職教校長、林場場長、金礦礦長的征程;又從23元起家當過酒廠廠長、建筑工程隊長、建筑安裝公司經理繼而走上大型民營企業集團董事長崗位的著名民營企業家。

宋清暉董事長,現為第十屆全國人大代表,先后被國務院授予“全國勞動模范”、被國務院體改辦授予“卓越人物獎”、被中國企業家協會授予“中國杰出企業家”、被黑龍江省人民政府授予“黑龍江知名企業家”等光榮稱號。并被推舉擔任黑龍江省企業家協會副會長,兼任黑龍江省私營企業家協會副會長、綏化市人大常委、肇東市工商聯合會會長。如此珍珠綴身、金譽冠頂的著名民營企業家,是如何天降大任于斯人的呢?

男兒敢頂一片天

童年的宋清暉與百廢待興的共和國一起煎熬苦生,他跟隨大人挖過野菜、與伙伴采過野果、還時常爬到樹上摘榆樹錢,甚至扒過樹皮磨面吃。就是在野菜裹腹、樹皮充饑的苦日子磨煉中他扎根了奮生的志向,鑄就了堅韌的性格。他把立志脫貧家鄉、圖強國家、報效民族的鴻鵠大志全身心地投入到學習中來。他把語文課作為鋪墊人生的書寫工具、把數學課作為攀登科學高峰的階梯、把地理課作為通向外界的窗口……每一節課他都全神貫注地聽講,每一次老師提問他都對答如流,每一次考試他都名列前茅。他不僅學習是尖子,而且校內外活動還是積極分子,由此全班數十名同學不落一人地舉手推舉他擔任班長。正當校領導和老師們把殷切的目光投向這位未來大學生苗子時,由于生活的艱難、家境的貧寒,也為了減輕父母生活壓力,作為長子的宋清暉在初中畢業后便毅然放棄繼續求學的機會,自己報名當上了亦工亦農的養路工人。無論是春夏秋冬,還是風霜雨雪,整天在公路上推沙運土,特別是炎酷的夏季,晴天一身土、雨天一身泥,經常是大汗淋身,而每月只掙9元錢。就是這9元錢,使他感到自己勞動成果的價值得到了體現,也為建設家鄉出點力,為家中脫貧解困增加點收入而感到欣慰。

由于當養路工的出色表現,宋清暉在1972年被鄉里安排到截河工程當連長。在這里,他施展了非凡指揮才能,他首倡并實施了獎懲評分制。改過去由連長一人計分為分班組評分,表現好者獎勵工分;表現不好者扣罰工分,每月按統計工分發放工錢。這一招真靈,200多號人被他調動得井然有序,全員積極性充分調動起來了,形成了強大的合力,攻克了一個個險關要段,保質保量地提前完成了任務。工程結束后,由于他杰出的工作業績,被留任截河工程主任。宋清暉任職兩年中,他利用水利工程附近廢棄荒地,組織了13個留用人員辦了一個苗圃,利用閑暇時間給市林業局育苗,一年造林6 000多畝,收入20多萬元,不但解決了自己的工資,還為鄉里上繳十幾萬元。宋清暉卓越的組織才能,引起鄉領導的重視,1974年他被調任農業中學任副校長。這一下他如魚得水,在做好后勤工作的同時,農機班上課時,他邊操作邊講解;農藝班上園林課時,他也給講果樹栽培技術;衛生和畜牧班上課時,他像學生一樣專心聽課,用知識豐富自己的頭腦。在農中的日子里,他既當老師,又當學生,還當農工,學教做樣樣身體力行,各門專業科科精通。在這里他幾乎成了全才,是金子總要閃光。過不久,他果真又被調到二道溝金礦去當礦長。為了企業的發展,他在職工群眾中集資30萬元,先后引進了日本、前蘇聯及國內一整套現代化生產設備,使這個金礦煥發出勃勃生機。宋清暉在金礦苦干3年,度過了多少不眠之夜,灑下了多少辛勤汗水,歷經多少酸甜苦辣,就連他自己也說不清楚,為了這個神圣的事業,他的一條胳膊也曾被壓斷過,但他一刻也沒有離開過廠礦,用繃帶將胳臂吊掛在脖子上,堅持指揮在現場,吃住在現場。他這種閃光的精神,煥發了金礦的閃光。由于他政績卓著,又重用到林場當場長,但不管工作怎么變動,執著的追求、永不言敗的精神始終沒有變,無論在哪里,都留下了一串串堅實的腳印,也鍛煉了他頑強的毅力和愈挫愈奮的堅強性格,為他日后的事業發展,奠鑄了立地頂天般的精神支柱和企業經營管理方面的豐厚儲備。

大鵬展翅志遠圖

1978年是改變宋清暉命運的一年,他像一棵在嚴冬里待得太久的嫩芽,乘著改革開放的第一縷春風,向著理想的人生邁出決定性的一步。當27歲的宋清暉懷著對故鄉、對親人的無限眷戀,踏上黑龍江這塊富饒、美麗而又神奇的土地的時候,他的身上僅揣著老母親塞給他的23元錢。他在心里默默許下一個諾言,我是出去掙錢的,不是去旅游,我人生旅程的行囊里,只裝有堅強、智慧和媽媽的眼淚,而我要裝回事業的成就和輝煌。憑著這23元活命錢,宋清暉開始了從無到有、從小到大向億萬富豪邁進的艱苦創業。

宋清暉到黑龍江開始落腳在他一個叔叔家,不久又來到五七農場。當時場里為了養豬開了個酒坊,請來的酒師傅釀出的酒不是量少就是味苦,宋清暉毛遂自薦,結果每百斤糧可出酒15公斤。場領導非常滿意,給一般工人定的工資100多元,給他定的每月300元。為了提高出酒量,宋清暉在三伏天來到了省圖書館,找到了有關釀酒的書籍,便如饑似渴地學起來。白天,他在圖書館學習,晚上,他在火車站的靠椅上繼續學習,困了睡一覺也很香甜。當宋清暉帶著兩大本記錄回到酒廠時,他釀酒技術己得到飛速提高,每百斤糧食可出酒22.5公斤。工資加獎金每月也達到了500多元,這在上世紀80年代初期已經是高收入階層了,哪個見了不眼饞。由于宋清暉燒酒技術好、出酒量高,各地酒廠爭相高薪聘請,他也成了遠近馳名的釀酒師。

宋清暉真正起家實際是走上建筑這一行以后,當時他在肇東市明久鄉酒廠燒了兩年酒,由于沒有糧食,酒廠于1981年被關停。那時鄉里有個工程隊在大慶施工,他被分配到工程隊,開始當現場員,后來當工長。在此期間,他系統學習了建筑行業的專門知識,并對現場施工、工程技術、設備管理使用、工程質量、財務預算等方面進行潛心研究和學習,很快由外行轉變成行家里手,被人稱為“土專家”。

1982年工程隊實行承包,人們把信任的目光投向他,都認為非他莫屬。宋清暉果然不負重望,招兵買馬,廣攬人才,購置設備,把一個農村的小小工程隊發展成為具有相當實力的建筑隊伍。正在宋清暉甩開膀子準備大顯身手的時候,3封加急電報把他召回遼寧老家。原來一場火災將家中的5間房子變成了一片廢墟,祖母急得住進了醫院,母親也幾天水米不打牙。看到這一切,他心急如焚。一邊是火熱的建筑工地,等他指揮調度,另一邊是家中飛來橫禍,急需處置。此刻,他再次品嘗了創業的艱辛,生活的磨難。他把家中的一切看在眼里,記在心中,安撫好父母之后,就返回了工地。宋清暉趕到工地時,工程已接近尾聲,幾百里長的戰線,因他長時間不在,管理一片混亂。原材料浪費,資金周轉不暢,賬目混亂。看到這一切,他跑到了無人的草原號啕大哭,要把心里的積郁都噴發出來。

1986年,宋清暉老家失火損失七八萬元,工地虧空了十幾萬元,兩項合計賠了20萬元。如果換了別人也許會一蹶不振,可他在總結經驗教訓的同時,仍然沿著既定的目標前進,因為在他心里留著不變的信念。

第二年,宋清暉重打鑼鼓另開張,帶領他的施工隊伍,又出現在大慶的建筑市場。他先是承建4棟住宅樓,接著又組建起了他的騰飛之路,隊伍壯大到十幾個施工隊、1 000多人。他帶著這支“土八路”先后創建了十幾個優質工程。

不久他帶領的施工隊又兼并了肇東糖廠的建筑工程公司,成為建筑市場上一支叱咤風云的勁旅。在大慶,特別是在石油管理局,宋清暉的名字很響,采油十廠、十一廠、井下作業大隊等處的工程幾乎都找他干。十幾年來,他有了自己的原始積累,于是他也有了更深層次的思考,要組建自己的實業公司。1993年5月2日,是一個值得永遠紀念的日子,這天宋清暉自己創辦的肇東市慶東實業有限公司正式成立,這標志他創業的足跡印在新的高峰之上。一座6 300平方米黃色的7層大樓,是他親自創意設計,由自己的公司興建的。這棟大樓給人一種凝重、莊嚴的感覺,在肇東諸多建筑中獨樹一幟。用宋清暉的話說,我要讓它成為一個窗口、一幅廣告,一種風格,讓人們了解我,了解慶東,了解肇東。

與此同時,他謀劃了公司發展總體藍圖:以建筑行業為龍頭,以建材工業為基礎,以化工高科技開發為主導產業,堅持內引外聯,走規模推進、多元發展之路,爭取在短時間內辦成跨行業、跨地區、跨國界的綜合型、外向型、大型股份制企業集團。按照這一構想,他開始了人生的第三次創業,并且取得了卓有成效的佳績。他的企業不斷壯大,慶東實業有限公司也改建為“黑龍江省慶東油田安裝股份有限公司”,并以此為核心企業在1996年組建了“黑龍江省慶東集團”,并且在省工商局獲得企業雙注冊。產業結構也從單一的油田建筑安裝發展為以建筑為基礎,以工業為輔助,以高科技產業為方向的產業結構。所有這些都是宋清暉以獨特的企業家氣魄一手策劃和運作成功的。面對企業的輝煌,這位民營企業家無心孤芳自賞,他仍然放眼前行,望著強手如林的挑戰,瞄準的新目標是昆侖,是珠峰。

揮旌前指再征程

世界上絕沒有永遠平坦的道路,潮涌浪起的改革歲月每天都為跋涉者設置了一條一條上山的路。

歷經多年的發展,慶東集團已實現了從單一型向復合型的轉變,集團也從粗放型向規模效益型邁進了一大步。此間,宋清暉的運籌帷幄與高瞻遠矚起到了決定性作用。他不僅善于產品經營,更善于資本運營。說他是智慧型企業家是恰如其分的。他勤于學習,肯于動腦;干著今天,想著明天,更著眼于未來。他及時抓住國家大力發展和培育資本市場的機遇,當肇東國營糖廠破產時,慶東集團經過詳盡的考察論證,決定買斷已停產3年、設備閑置、廠區野草叢生的肇東糖廠所屬磚廠。當國防科工委對遠望集團設在肇東的遠陽石油化工廠和遠望焰花廠進行改制時,宋清暉拜會專家、走訪化工廠家,分別就企業現狀、市場前景、新產品研制、經營策略以及改造手段等進行咨詢,并成功地將這兩戶國企收歸到慶東集團,成為服務大慶的配套企業,后經二期改造,投資400萬元建成2萬平方米的化工小區,現年創產值2 400多萬元,成為集團新的經濟增長點。幾年來,通過兼并、買斷三家國有企業,宋清暉共投入資金675萬元,盤活國有閑置資產4 000多萬元。

在慶東集團買斷國營糖廠所屬磚廠的過程中,宋清暉成功地把集團的資金優勢與磚廠的資源優勢對接起來,利用磚廠有可持續生產10年的生產用地以及設備技術力量的優勢和投資少、見效快的特點,為集團建筑安裝企業建立起一個穩固的原材料生產基地,延伸了產業鏈條。這種把市場優勢、管理優勢、資金優勢結合在一起的做法,使企業真正做到了揚長避短,快速發展。

1997年8月,他應邀參加了全省首屆資本市場融資會議,他發表的“著力建設大型民營企業群體,構筑21世紀經濟發展新優勢”的論文和與會期間他的一些觀點和看法,得到了京滬港臺等地證券專家的好評與贊賞,他的慶東集團也已被省證管辦列為省內19家預備上市公司之一,這為他率領慶東集團大踏步地跨入資本市場夯實了基礎。

宋清暉認為,企業的發展還必須具有長遠的眼光,實施“名牌戰略”就是他長遠眼光的具體再現。所謂“名牌戰略”,宋清暉解釋說“名牌戰略”從本質上說含有兩方面內容,一是名牌產品,二是名牌企業。宋清暉在組建企業集團的幾年時間里,先后投資300多萬元進行新產品開發,成功地研制了全封閉免維護固體蓄電池和多功能高效防凍液,這兩個產品均獲得國家專利,在1996年全國地方產品博覽會上雙雙獲得金獎,并填補了國內空白。1997年,全封閉免維護固體蓄電池又獲得中國消費者信賴百家民營企業知名品牌稱號。至于名牌企業,1998年公司加大了宣傳力度,從企業整體形象入手,大力開展企業文化建設,加強了現代企業形象的塑造,從而使慶東集團榮獲了中國民營十年成果獎,先后被評為黑龍江省級重合同、守信用企業、黑龍江省地方名優企業、黑龍江省消費者協會用戶推薦信得過企業。

宋清暉董事長認為:創名牌必須從上質量抓起。因此,慶東集團建有嚴格的質量保證體系,早在1999年就通過了IS09002質量體系認證。幾年來,在大慶、齊齊哈爾、哈爾濱、肇源、蘭西及遼寧、北京、內蒙古、山西、四川、陜西等地先后承攬了國家重點工程哈爾濱——大慶輸油管線工程、國家重點糧食儲備工程蘭西國儲庫工程、大慶市南引水庫(老牛圈)護坡工程、朝六聯集油站系統工程、鶴崗九州大酒店、尼爾基水庫移民房工程、防汛路工程等,共完成公路、橋涵長度(跨度)349公里、房屋建筑工程42萬平方米,水利水電工程庫容2.4億立方米,總裝機容量3.2兆瓦、土方1 127萬立方米。合格率100%,優良率84%。其中,哈爾濱市——大慶輸油管線第二加熱站獲優質工程獎,蘭西國儲庫獲優秀工程。

建筑行業的發展并沒有慰藉宋清暉求進的思維進程。他始終在追尋一種新的支柱產業作為未來集團公司的主導。2001年,宋清暉終于將成竹在胸的深謀遠慮付諸實施。他制定了以建筑業作為基礎,以化工產業為主導,走以人為本,科技興企,經營與整體經營的發展戰略,又上了三個科技含量高的大項目。

宋清暉經過長期考察、科學論證,與黑龍江省電力開發公司共同投資1.03億元,上馬l,3——丙二醇項目。該項目采用清華大學最新研究成果——二步發酵法工藝生產1,3——丙二醇,原料是可再生的農產品演粉和植物油,屬國際領先技術,該項目不僅可以促進我國農業發展,而且對紡織及生物工程的發展也起到了極大的推動作用。2002年,1,3——丙二醇項目被列為國家重點支持的科技攻關項目,也是我省重點科技項目。為了保證項目順利進展,宋清暉引進生物工程研究生5名、博士生2名,同時把所需資金全部籌集到位。

在1,3——丙二醇項目建設初步有了眉目以后,宋清暉又籌劃動作另一個大項目——環保型污水處理項目。在大慶施工的日日夜夜里,宋清暉看到僅采油五廠每天采油作業中就需要清水大約兩萬余噸,這些污水直接排放到水溝,造成了對周圍水體的污染,并對周邊地區的居民生活和工作環境造成一定影響。他想,如果能將生活污水處理后回用于采油生產工藝中,可節約用水量,解決供水不足問題,還可減少污染,降低企業的生產成本。正是基于這種考慮,宋清暉出巨資將中國水利學院生態環境研究中心研制的生活污水處理后回用油田注水專利技術買到手,在大慶采油五廠杏南四村投資3 480萬元,使項目進入實質性運作。

申東污水處理公司2002年4月24日破土動工,9月28日土建工程完工,10月18日設備安裝調試及試生產運行,經大慶油田化學處理評價檢驗中心檢測,一期處理的清水完全達到油田回注清水的指標。該工程實現了當年設計、當年施工、當年生產、當年見效,再次為宋清暉的創業史涂上濃重的一筆。

該污水處理項目投產后,為慶東集團增添了新的活力,按年處理污水360萬噸計算,銷售收入可達1 026萬元,利稅可達600余萬元。給采油企業創造了新的增效空間,據采油五廠當年11月份供水標準預算,使用處理后的清水年可節省費用424萬元。在一期污水處理工程獲得巨大的效益后,宋清暉并沒有停下發展的腳步,而是著手運作二期工程,二期工程已于2003年底完工,主要是將一期工程生產的清水作配聚驅水。

輝煌的射線隨著創業者的足跡在向前伸展。而宋清暉前瞻的思維也在驚人地前探,這位民營企業家在謀劃企業發展時,總是跳出自身效益的小天地,而將企業的脈搏與國家的前途、民族的命運緊緊地拴在一起,這已成為這位民營企業家久磨堅成的素質。他從電視中獲悉國家每年從國外進口原油1.5億噸;世界原油價格五年翻一番;而特別令人驚恐的是美英入侵伊拉克,名曰反恐,實則控制中東石油。這一切一切使這位政治嗅覺敏感、經濟嗅覺機敏的職業企業家愈加堅定一個信念、一個決心、一個宏圖大愿,這就是要上煤化工。把煤轉化為氣柴油,為國家分憂,為未來解愁。這樣,他跑遍國家化工院所和化工院校,咨詢專家教授,如獲至寶地找到了煤化工項目,將煤氣化為二甲醚兌制燃料油。此前20萬噸規模項目已在國家發改委立項批復,建址黑龍江省雙鴨山礦區集賢縣某地600畝的場地上。目前正洽談在美英兩個國家的大型跨國投資公司中選擇一家全額融資。

亮劍貴在自鋼鋒

打鐵首先本身硬,亮劍貴在自鋼鋒。在闊步奔向新的征程中,宋清暉董事長又率領慶東這個光榮的團隊在努力實現雙向飛躍,即內強素質、外塑形象,使慶東集團這個光榮稱號的含金量大幅提升,集團企業競爭實力也日劇突顯。他首先聘請了上海大學經濟學院陳湛均教授為企業制定了全套現代企業管理架構和管理制度,從而徹底割斷了家庭管理的臍帶。開始實行董事長領導下的經理負責制,內設八部一室,并嚴格了職能劃分,建立了目標管理責任制,將激勵機制、制約機制、競爭機制運用于企管之中,有效地提高了工作效率。繼而,他又把目光盯在了提高全員素質上,聘請中科院、上海大學經濟管理學院等科研院所和大專院校的專家教授到集團公司為全體員工授課,并全員多批地送到大專院校進修深造,僅培訓費每年就要拿出幾十萬元。目前, 集團公司現有員工1 280人中,高級職稱38人,中級職稱252人,各類技術人員280人。企業具有房屋建筑工程施工總承包1級資質、公路工程施工總承包2級、水利水電工程總承包2級、市政公用工程施工總承包2級、管理工程專業承包2級、建筑裝修裝飾工程專業承包2級資質。

2000年初,宋清暉引進現代企業管理制度,把企業各項管理制度完善成冊,人手一份,定期考評,強化監督,促進落實。還把評審、臺賬、統計、報表全部輸入微機,使合同管理格式統一規范,信息處理準確及時。同時,集團還為各分公司配備了微機,建立了內部合同管理網絡系統。遠途合同可用網絡傳遞,然后確認,不但節省了時間,也節省了大量人力物力。在集團擬開發慶安縣二股西山鉛鋅礦簽訂合同之前,董事會對鉛鋅礦業的發展、走向、前途等資料掌握不足。于是經濟合同部及時上網查詢,了解國際市場的鉛鋅價位,并獲悉此礦在東北三省屬唯一未開發的鉛鋅礦,促使董事會下決心與慶安縣政府簽訂合同。現已完成投資1 500萬元,采礦400多萬噸,經濟效益逐步顯現。

越是赤純的金子越會反射出燦爛的光焰,內強素質為外塑形象積淀了豐厚的底蘊。慶東集團更加秉執于“誠信于民,打造精品工程,持續改進,保證顧客滿意”的辦企宗旨,認真貫徹實施了IS09001質量管理體系及而后的改版要求,集團公司制定了公司質量手冊,程序文件、管理文件和三層次質量管理體系文件,從集團公司董事長做起,集團領導成員、生產技術部人員到企業技術負責人、項目負責人上下三級形成了“金字塔”型的質量安全管理體系,有力地保證了每年近百項工程百分之百地達到合格率,其中先后被各級授予的優質工程獎多達16項。慶東集團美譽大慶、傾倒龍江,并逐步放射性地將觸角伸向全國各地。

博向狂潮萬里濤

正當慶東集團日見輝煌的時候,建筑市場卻日漸顯現出挑戰的鋒芒,前所未有地突現了“萎、爭、難”的特點。隨著油田開發計劃縮減,配套工程活源明顯減少,而省內外前來爭活搶活的競爭對手卻日愈增多。在高手如林的建筑市場挑戰面前,有的建筑開發商采取了種種不正當手段,暗廂操作,金錢賄賂開路,這就給生來就會走直路走正路的慶東集團出了個破天荒的難題。此時集團下屬八個建筑分公司叫苦不迭,一片喊難。面對下屬從來未有過的心神動蕩局面,集團公司董事長宋清暉陳謀若定并斬釘截鐵地說:慶東集團這艘船的舵輪不能偏,航速不能減。難,什么時候不難?咱慶東人創業初期比現在更難!解決難的辦法就是兩個字:“發展”。大發展,小困難;小發展,大困難;不發展,更困難。要發展沒有別的招數,還是靠咱們老本事,老傳家寶,以質量求生存,以誠信求發展,用良心來開辟新天地。這種浩然正氣的經營理念,像雷鳴電閃般地劈開霧霾,閃爍著光明而指領著前行。近年來,這個集團的八個建筑分公司硬是靠上服務、上質量、講信譽的微利優質工程甚至是優質保本工程贏得了市場,不僅守住了老陣地,而且還開辟了新領域。目前將大慶市油區配套建筑安裝活源的45%穩操在自己的手中。同時,還新開辟了齊齊哈爾、訥河、富錦、雙城、蘭西、滿洲里、綏芬河等地的建筑市場。僅2006年新開發上馬的工程項目達55項,工程總造價達1.2億元。大慶新開工的十幾項工程全部優質按期竣工,其中,大慶哈工大歸國學子創業家園工程被大慶市建設局評為“結構優質工程”。在固老開鄰的同時,集團公司全面分析了國內遠近建筑市場的形勢,總結了近年來外埠市場開發的經驗,根據自身具有的實力較強的有形資產和資質優勢的無形資產所形成的競爭能力,采取近覆蓋、遠突破的策略,制定了省內發展、省外開發的總體規劃,將建筑市場的觸角伸向了內蒙古、北京、河北、山東等省市。集團公司還選派副總經理梁貴喜坐鎮北京新開設的辦事處,同時配備精明強干的行家里手到各省市抓工程。2005年以來,先后承建了中冶中標的六安高速公路三座大橋,北京燕郊民政管理干部學院,河北廊坊大廠縣商業一條街,河北水利工程等11項工程,總造價達8 700多萬元。這個數字雖然不算驚人,但它實現了外埠建筑市場零的突破,標志著慶東油田建筑安裝公司開始走向全國的建筑市場。

廣聘高才興大業

對于企業的經營管理,宋清暉有自己獨到的見解和謀略,他對企業破解十分深刻:有人為企,無人為止。關乎企業興衰成敗的技術、資金、市場、管理等諸多因素中,說到底靠人來解決。民營企業經濟實質上是“人才經濟”。人才的價值遠遠勝于錢財,十條好政策不如一個高人才”。人才至上,人才第一的觀念在他的頭腦中深深扎下了根。他認為:一個成功的企業家就應該像一塊磁石,能夠把各類優秀人才源源不斷地吸引到他的周圍,廣納百川而成江海,過去我們把油田、土地、礦產等作為資源認識是片面的,按現代觀點,最根本的資源是錢,最重要的資源是人才。一個成功的企業必須是一塊洼地,只有這樣,各類資金資源、人才資源、物質資源才能夠不斷地流向洼地,才能產生聚集效應,才能實現不斷發展壯大,為社會和民族多做貢獻。為使慶東集團增加競爭能力,宋清暉確立了“立業先聚人,靠能人興辦實業”的人才戰略,成功地將“洼地效應”應用于企業經營之中,使慶東集團真正成為廣聚人才的綠洲。1998年,肇東市委先行在全市開展了廠長(經理)公開選拔試點工作。當時,電視臺、電臺、《肇東報》都報道了這則消息,引起了宋清暉的極大關注。在全市公開選拔廠長(經理)成功后,他迫不及待地找到市委有關工作部門,要求與市委聯合舉辦慶東人才招聘會。對此,市委領導非常重視,表示從支持私營企業發展的角度,也一定要積極籌劃好、配合好。在市委組織部門與慶東共同研究招聘職位和數量時,宋清暉十分堅定地說,越多越好,就這樣,他一次就拿出了8個中層以上領導崗位,面向社會招聘。先后在《黑龍江日報》、《肇東報》、黑龍江電視臺刊發了招聘啟事。由于慶東的感召力很大,因此報名人數很多,在近百名報名者中,通過筆試和公開答辯,經聘請有關專家評審,慶東成功地吸納了8名領導人才。之后,1999年度,慶東又一次與市委聯合舉辦了人才招聘會,又選聘了5名專業技術人才,目前這些人才都在工作關鍵崗位上,成為慶東發展的一支生力軍。他視才勝金、愛才如命、惜才若祖、遠近馳名,在大慶和附近市縣中,聽說哪有建筑設計、預算、施工方面的高人,不管路途有多遠,宅門多難找,也要托人求見,往返多次登門誠請,甚至不惜重金聘用。目前,集團公司的總經濟師、總會計師、總工程師等諸多高級管理人才和高級技術人員都是從國家各級建筑設計部門退休和社會大企業明星人才中聘請的。對國家科研院所、大專院校的高層人才更是求賢若渴。他在中央開全國人民代表大會和國家建筑行業研討會時,欣聞并結識了中科院化工專家宋渝吉、上海大學經濟管理學院院長陳湛均、上海高橋化工公司技術專家王定珠以及山東天境界經工公司高級經濟師等十幾位教授專家,竭誠拜聘為集團公司的顧問,作為自己的智囊,對他們采取節假日工作制,到時請來聽取集團公司匯報,請求他們為企業號脈診斷,分折謀劃。由于宋清暉超乎古人劉玄德三顧茅廬請諸葛、齊桓公七返見賢請管仲的求賢若渴精神,真誠地打動了各路天神高仙,使方方面面的人才,像千條細流一樣匯入汪洋。而宋清暉磁石般求賢的魅力和廣納百川的胸懷,使慶東集團成為群星璀燦的群體,這是慶東集團今日之興的永續不竭的源泉。他還大膽地將比自己年輕二十歲的既有專業特長、又有全面管理能力的李曉明提拔到副總裁的崗位,將十幾名大學本科畢業生和碩士研究生提拔重用在中層領導管理崗位。用宋清暉董事長十分謙誠的話講:我沒有比別人高明的智慧和才學,而我敢于和善于采用比我高明的人才,這就是我事業成功的妙絕。

誠信為本重合同

從宋清暉管理企業的一招一式,我們不難看出,他已把市場規則、經濟杠桿作用運用于企業中,并發揮著巨大效應。他常說管理怎么樣,看合同履行的如何。為使合同管理科學規范,促進集團發展,他與集團經濟合同部一道制定了與集團業務密切相關的建安合同、化工合同、礦業合同、承包合同及各類臺賬、統計、檢查、報告制度和評審制度,規范了合同管理,為合同的訂立、履行、變更和終止等活動提供了科學有效的依據。如油田建筑安裝是集團的基礎產業,并且甲方大多為大慶石油管理局的有關部門,對方要求合同條款多、樣式規范。為使企業牢固占領市場,他要求從抓制度入手,從自身做起、從項目經理做起、從每一個施工員工做起,堅決執行工程建設合同法規不走樣、他還組織制定了合同示范文本、合同評審制度、施工質量、進度保證制度和合同回訪制度,樹立了企業信譽,增強了競爭力,成為全綏化市唯一在大慶獲得土建、安裝《準入證》的企業。大慶管理局凡在肇東境內的工程都主動邀標由慶東集團承建。據統計,集團共制定有關經濟合同制度96項。同時,設立合同監督委員會,專門負責合同執行情況的檢查。合同監督委員會每半年綜合考核一次,成績優秀者終予以表彰和獎勵。對于工作態度不認真,玩忽職守而造成重大失誤的,追究責任并按損失大小的一定比例給予相應處罰。在簽訂合同前,組織合同評審委員會對其任務進行意向評審,簽訂完合同后再對合同計劃、安排、質量、工期、造價進行落實;合同執行期對合同實施全過程進行監督、檢查、指導。對于建筑安裝工程合同,在工程竣工質量保證期內向業主和監理部門進行回訪。無論哪個環節出現問題都按獎懲制度給予處理,保證獎懲制度的權威性。

富企更要富精神

三十年來,宋清暉董事長不僅為慶東集團創造了數億元的物質財富,而且更重要的是創造一種無價之寶,即慶東精神。概括起來就是:志向高遠,艱若創業,開拓進取的拼搏奮斗精神;客戶至上,質量第一,誠信立企的高度負責精神;以人為本,內強素質,外塑形象的嚴謹求實精神;市場導向,乘機而上,協同作戰的團隊攻堅精神。正是靠這種精神力量的支撐,才強有力地保證這支團隊無往而不勝,從而閃爍出昔日的輝煌。這位董事長不僅帶領慶東這支團隊在經濟上創大業,在精神上攀高峰,而且用文化經營企業開創了慶東的新天地。他親自總結出的慶東企業文化包括:以人為本,誠信經營,科學發展,追求卓越的經營理念;靠優質精品贏得信譽,靠誠實守信贏得客戶,靠團隊素質贏得競爭的市場觀念;守法、誠信、優質、共贏的企業道德;人無我有,人有我優,人優我新,人新我創的競爭觀念;科學、嚴謹、扎實、高效的企業作風;我靠企業生存,企業靠我發展,今天工作不努力,明天努力找工作的勞動態度等等豐厚的文化要素,形成了永續不竭的發展動力,為慶東人再創大業鑄就了永恒的基奠。

他常說,我不但追求經濟上的富有,更要追求政治上、精神上、文化上的富有。那才是真正富有的企業家。作為非黨同志的他,不但懂政治,而且講政治,熱愛和支持黨的工作,從內心里感激黨的富民政策給他事業帶來的成功和發展。在集團不斷壯大的同時,他不忘黨的基層組織建設,在全市眾多民營企業中,率先第一個成立黨支部、黨總支和企業黨委,黨員隊伍也隨之不斷發展。在黨委開展活動過程中,宋清暉舍得投入,大力支持,建立了黨員活動室,投資十幾萬元完善基礎設施,購買黨建工作叢書,使黨組織活動開展得有聲有色。黨組織也充分利用宋清暉這一鮮活典型教育干部職工,積極為集團排憂解難。在員工與老板利益發生沖突時,在企業決策需要參謀時,在危難時刻需要奉獻時,黨組織主動參與,積極協調。集團所屬井下作業隊主要從事油井后期保障工作,條件比較艱苦,雖然集團按照國家有關規定在生活和勞動保護上給予照顧,但由于工種的特殊性,有時,一些勞動保護用品不太夠用。基層將情況反映到集團后,集團黨委經過周密的現場調查論證,寫出詳細材料向董事會反映這個問題,董事會立即決定按照黨委提出的辦法給予解決。為了更好地解決員工常年在外地工作的實際,建立了員工活動室,增加了勞保用品,同時為全體員工上了勞動保險。井下作業大隊的員工非常感動,認為黨委為他們辦了實事,董事會也一致認為黨委從全局的角度為集團穩定了人心,彌補了行政工作中出現的疏漏,增強了企業的凝聚力。在企業黨委的領導下,群團工作也走在了全省、全國的前列。分別被共青團中央授予“國家級青年文明號”,被中華全國總工會授予“模范職工之家”等光榮稱號。

幾年來,慶東集團和宋清暉的事跡,先后被《人民日報》、《中國管理學家》雜志、中央電視臺、《黑龍江日報》、《黑龍江政報》、黑龍江電視臺、《綏化日報》、綏化電視臺、《肇東報》、肇東市電視臺及《中國建設英才年鑒》、《黑龍江年鑒》等多家宣傳媒體介紹,成為全市精神文明建設標兵單位和私營企業黨建工作的典型。在黨組織的關懷下,宋清暉本人也在全市、全省樹立了很好政治形象,先后被選為全國勞動模范、中國杰出企業家、全國優秀鄉鎮企業家、中國建設行業百名管理英才、省光彩企業家,并被推選為黑龍江省私企協會副會長、綏化市人大常委、肇東市政協常委,這位德才兼備的董事長不但是搞活經濟的能人,也成為參政議政的能手。□(編輯/劉佳)