建筑工程項目管理問題的分析與改進措施

丁秀娟

[關鍵詞]建筑工程;項目管理;措施

隨著各地大力開發房地產事業,居住環境不斷改造,房價日趨上漲的現狀,建筑市場競爭也日趨激烈。為了大大降低成本,提高企業利潤,建筑施工企業在想方設法的通過各種手段降低成本費用的同時也降低了建筑物的質量,其中各個環節逐漸暴露了諸多亟待解決的問題,本文通過對建筑工程項目管理上的問題進行剖析,對工程項目管理的發展及創新做出闡述。

一、建筑工程項目管理的問題分析

1.項目管理運作模式混亂。工程項目管理責權不明,使項目無所適從。要么或過于大膽,企業難以實施監控,結果是一小部分人受益匪淺,國家或企業則損失慘重。要么畏首畏尾,難以獲取所需資源,難以完成項目管理責任,缺乏積極性和創造性,不能達到項目管理最佳效果。另外,項目責任考核過于形式,配套措施不到位或執行不力,缺乏有效的動態管理機制。

2.資金短缺制約項目的發展。由于市場競爭的白熱化,施工方為達到中標目的只能低降價格、簽定不合理合同,因此施工方常常陷入自行墊款施工、貸款施工的困境。項目施工管理費用嚴重不足,材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付,長此以往,使得三角債進一步形成。

3.成本管理粗放,難以實現利潤最大化。成本管理是實現企業利潤最大化的主要手段之一,組織好成本核算,對全面提高企業管理水平,落實企業各部門經濟責任制,提高企業經濟效益,有很大的推動作用。但當前許多建筑施工企業整體管理水平不高,責任成本管理制度不健全,缺乏內部定額、取費標準等基礎內容,施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法,以包代管,重包輕管,不進行科學測算、成本分解,項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,經營管理費用逐年加大,企業利潤越來越薄。

4.安全管理工作不到位,安全事故頻頻發生。由于工程中標價的降低,一些項目為了降低成本,對安全生產的投入能省則省,安全教育應付了事,安全意識淡薄,安全設施形同虛設,有的甚至連基本的安全設施都沒有,安全資料造假多、現場實際監督少。不出安全事故則罷,一旦發生安全事故,則損失遠大于安全生產的正常投入。

5.項目管理水平不完善、管理人員的總體素質不高。計劃編制不科學、不規范,不能準確反映項目進展情況,前期工作、項目報批和建設實施,缺乏規范的運作機制和工作程序,已經制定出臺的一些管理辦法也得不到真正的貫a徹執行。工程建設企業普遍缺乏精管理、懂技術、善經營的高素質、復合型項目經理專業人才,這也是我國工程建設企業與國際工程公司之間存在較大差距的重要因素。

二、建筑工程項目管理的改進措施

建筑工程項目管理公司必須著眼于長遠發展,積極面對現實,堅持以創新為主線,認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施,搶占市場競爭的制高點,迎接新的挑戰。就目前來說,項目管理公司應在以下幾個方面做出積極的努力。

1.完善管理制度,提高項目管理人員的素質。項目管理要想有強有力的競爭手段,必須完善合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等管理制度。對于項目管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術法規規范施工方法,保證質量標準;通過監理工程師的監督檢查,保證技術法規的實施和工程質量的合格。

2.嚴格控制工程預算,改變項目資金緊缺現狀。要改變項目資金緊缺的現狀,首先要從投標抓起,堅持選擇開發戰略,選擇資信狀況好、撥款比例高的建設單位。控制好工程預算是管理好資金運營的重要手段;及時上報施工預算,并按照合同規定催收工程款,密切關注資金狀況,以資金狀況確定施工進度。

3.建立成本管理核算體系,實施目標管理。施工企業應將現代管理科學中的管理法應用到成本管理工作中來,使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體。首先要建立嚴格的成本管理核算體系,實施全員成本管理責任制,明確體系流程、工作程序;提前做好成本策劃,結合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現場管理費等四大成本費用要素;要定期召開經濟活動分析會,重點對責任成本預算、責任成本支出、目標利潤等的實際完成情況進行分析。查明盈虧比例異常的原因,并分段采取措施,加以糾正。

4.要加大監管力度,保障安全生產。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針,樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想。切實加大安全投入,保障職工在安全的環境中生產;嚴格按照安全生產文明施工、環境職業健康安全要求進行施工;加大安全教育和培訓力度,使安全生產成為員工的自覺行為,堅持管生產必須管安全,將安全寓于生產之中,做到保障不了安全不生產。

綜上所述,項目管理是施工企業生產經營活動的中心環節,是效益的源泉,也是市場開發的基礎。面對日趨激烈的市場競爭,建筑施工企業唯有認真研究形勢,不斷加強項目管理,苦練內功,不斷提高核心競爭力,才能適應復雜多變建筑市場,才能實現企業持續穩定發展。隨著生產日益復雜化,項目管理也變得更加復雜,鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴格的要求,因此,需要不斷總結經驗,對建筑工程項目管理進行創新,不斷深化施工管理體制改革。□

(編輯/劉佳)