穩(wěn)定職工隊伍的措施與對策

魏爽秋

[關(guān)鍵詞]穩(wěn)定;職工隊伍;對策

當(dāng)今社會,我們正處于一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代,人才競爭日益加劇,必須千方百計地吸引和留住人才,增強(qiáng)職工隊伍穩(wěn)定性,減少因流失率過高帶來的負(fù)面影響和直接損失,培養(yǎng)職工對公司的忠誠度、凝聚力和向心力,激勵他們與企業(yè)“同呼吸、共命運、齊成長”,發(fā)揮他們作為生產(chǎn)經(jīng)營主力軍的作用。本人針對上述影響職工隊伍不穩(wěn)定的各種原因,探討性地提出如下相應(yīng)對策、措施及建議。

機(jī)制留人——開展政治思想感化。公司應(yīng)通過各種渠道、各種載體、各種方式加強(qiáng)職工思想政治教育,著力開展企業(yè)精神、管理理念等教育,培養(yǎng)職工集體主義、大局觀念、危機(jī)意識等品格,激發(fā)職工的主人翁精神和強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工為生產(chǎn)經(jīng)營出智慧、出力量、出貢獻(xiàn),共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展,共創(chuàng)美好生活。當(dāng)前,要突出加強(qiáng)職工在金融危機(jī)下的市場競爭、共克時艱的憂患教育,引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,理性看待當(dāng)前金融危機(jī)形勢以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,及時掌握經(jīng)濟(jì)危機(jī)對職工的影響,穩(wěn)步做好“止滑提速、加快發(fā)展”的應(yīng)對措施,增強(qiáng)與企業(yè)共渡難關(guān)、同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的信心和決心,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在保證各項改革改制順利進(jìn)行的同時,又要保持職工隊伍的思想穩(wěn)定、收入穩(wěn)定和人心穩(wěn)定,切實維護(hù)職工的合法權(quán)益,妥善處置好苗頭性、群體性、突發(fā)性事件,及時化解職工隊伍內(nèi)部矛盾于萌芽狀態(tài),營造蓬勃向上、愛廠如愛家的企業(yè)氛圍和精神風(fēng)貌。

情感留人——堅持以人為本管理。“企業(yè)靠職工生存,企業(yè)靠職工發(fā)展”。在生產(chǎn)管理、安全防護(hù)、職業(yè)健康、績效分配、文化生活等各個方面全面落實以人為本的管理理念,事事處處體現(xiàn)人文關(guān)懷,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),推行科學(xué)的工作方法和管理技巧,堅持以制管企、依法治企。信賴依靠職工,及時解決職工工作、生活中的各種困難和合法利益問題,多了解職工所思、所想、所愿,待職工如親人,堅持并完善婚喪嫁娶拜訪制和生病住院慰問制,增進(jìn)公司與職工的感情交流,增強(qiáng)職工歸屬感和優(yōu)越感,讓他們隨時感受到大家庭的溫暖。

平安留人——打牢安全保障防線。根據(jù)馬斯洛“五個需求層次理論”,企業(yè)職工特別是一線職工在已經(jīng)滿足了第一層次即生活需求之外,更加注重第二層次即安全的需要。在職工所有關(guān)注的事項中,安全處于首位,職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注,對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素,職工隊伍不穩(wěn)定就是職工對企業(yè)安全工作的不信任甚至否定。多年以來,天華基地高度重視安全生產(chǎn),投入大量的人力、物力和財力改善安全設(shè)施、條件,高度關(guān)注職工職業(yè)健康和安全防護(hù),加大安全培訓(xùn)和檢查力度,高質(zhì)量開展好了“安康杯、安全生產(chǎn)月、百日安全活動”等主題活動,努力打造安全防范網(wǎng)絡(luò)體系,保證職工在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全作業(yè),創(chuàng)造了穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)環(huán)境,多年來沒有發(fā)生一起“使職工流汗流血又流淚”的重大傷亡事故,刷新了“五零八百一小”的安全新紀(jì)錄。

待遇留人——提高經(jīng)濟(jì)福利待遇。薪酬不僅是引導(dǎo)人才流向的一只“助推器”,也是留住人才,穩(wěn)定隊伍的一顆“定心丸”,更是衡量人力資源價值的一把“標(biāo)尺”。職工選擇企業(yè)除了安全環(huán)境因素外,收入是一個最重要的選項,很多職工強(qiáng)調(diào)“不怕受苦受累,就怕收入低微”。一批批職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人應(yīng)聘到天華工作,其中一個最重要的愿景就是想通過辛勤勞動獲得盡可能多的報酬。企業(yè)要建立保障職工合法收益的機(jī)制,完善有競爭力的薪資福利制度,公正公平做好企業(yè)金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)等各種利益群體的收入分配,認(rèn)真踐行“不停產(chǎn)、不裁員、不欠薪”的“三不”約定,逐年增加職工經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇,努力保持在控股公司內(nèi)較高薪酬水平。同時企業(yè)要及時與職工們簽訂長期用工合同,按時足額交納工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險金和住房公積金,多為職工辦實事謀福祉,打消他們無后顧之憂,確保職工能全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中。

事業(yè)留人——強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度,組織員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),支持職工參加各類學(xué)歷和資格考試,提高職工自身競爭能力,練好內(nèi)功,外強(qiáng)素質(zhì),進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍素質(zhì),為危機(jī)后的全面復(fù)蘇搞好知識能力儲備,打好智力基礎(chǔ)。引導(dǎo)每一位員工客觀地制定自己的奮斗目標(biāo),幫助職工搞好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,努力打造適合自身發(fā)展的平臺,給職工提供一個個希望的發(fā)展前景,提供更多的發(fā)展機(jī)會,以促使員工和企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步,盡量減少人才流失。

環(huán)境留人——改善生產(chǎn)生活環(huán)境。企業(yè)改善環(huán)境應(yīng)“兩手抓、兩手硬”,同步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生活條件的建設(shè),千方百計配置好生產(chǎn)硬件設(shè)備,開展好環(huán)境綠化、亮化和美化工作,深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工程,創(chuàng)設(shè)優(yōu)美合適的生產(chǎn)環(huán)境。同時應(yīng)在管理、工藝、制度創(chuàng)新上花力氣,在提高裝備水平上下工夫,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),改善傳統(tǒng)作業(yè)方式,減輕職工勞動強(qiáng)度和環(huán)境危害,提高工作效率。大力改善職工出行交通、就餐住宿、文化娛樂等條件,加大職工公寓、住宅小區(qū)、道路交通、體育設(shè)施等建設(shè)力度,多建設(shè)諸如“天華體育館、燈光球場單身公寓”這樣的民生工程、德政工程,以一流的工作環(huán)境、一流的的生活設(shè)施吸引更多的人才加入到天華這個團(tuán)隊中來。

文化留人——豐富業(yè)余文化生活。一線職工(特別是青年職工)大多來自省內(nèi)外各地,遠(yuǎn)離父母親人,少則幾個月回一趟家,多則一年半載也難以探親一次,不可避免地發(fā)生八小時以外的精神空虛、內(nèi)心寂寞等心理不適應(yīng)癥。業(yè)余時間,青年職工們會成天泡在網(wǎng)上,沉湎在牌桌上,迷醉在酒杯里來打發(fā)時日,稍有不慎還會導(dǎo)致他們做出一些出格之事,引發(fā)一些不安全事件。有鑒于此,我們要盡一切可能完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),比如購置單身公寓電視,優(yōu)化天華網(wǎng)站建設(shè),建立大型職工圖書室,安裝書報欄、健身器材,配齊配強(qiáng)文化體育用品,為職工們提供寓教于樂、寓學(xué)于活的精神產(chǎn)品。

綜上所述,在新時期、新形勢和新任務(wù)下,我們要針對企業(yè)人力資源管理中的職工隊伍的種種不穩(wěn)定因素,要有的放矢地對癥下藥,扎實踐行科學(xué)人力資源觀和人才隊伍建設(shè)觀,從機(jī)制體制入手,立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),不斷強(qiáng)化軟硬件建設(shè),推行有效的對策措施,努力打造穩(wěn)定隊伍,留住人才的良好格局,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展。□

(編輯/李舶)