引導職工廣泛開展群眾性創新活動

□左艷林

在過去的幾年里，沈陽煤業集團西馬煤礦的群眾性創新活動持續不斷。但在2008年以前，只是每年召開科技大會前統計匯總評比一次，然后召開表彰會，對優秀項目進行一次表彰命名，缺乏系統性和連續性。為了使這項活動開展得更加系統規范，礦領導進行了認真分析和研究，確定2009年為西馬煤礦的“管理創新年”，并要求管理創新、技術創新進科室、進區隊、進班組。當時，礦工會班子一致認為，工會作為群眾組織，在促進創新型企業進程中一定要發揮宣傳、實施并舉的作用。

制定激勵政策 提高工人積極性

創新活動能不能組織成功，礦工會班子討論時比較激烈，因為既要圍繞生產經營實際，又要體現群眾性，必須靠職工的參與，必須要有一定的精神和物質獎勵，這樣才能達到進科室、進區隊、進班組的目的。這里說的獎勵，一是讓參與者出名，每項技術革新都以主要制作者名字命名，如“德輝防寒門”“寶友戧柱”“洪亮拖輪”“文俊噴霧裝置”“振悅自動排水裝置”等，讓發明者在政治上有榮譽；二是組織省外旅游，讓發明者生活上有待遇；三是為他們出書，把他們的創新成果匯總成集，永久保存，讓他們在發展進程中有亮點，極大地調動了廣大職工參與創新活動的積極性。

為了確保創新有效地開展起來，礦工會還建議行政把創新工作納入礦井各系統目標化管理考核中，讓每個分管領導都有指標，形成了責任明確、全員參與、上下聯動、齊抓共管的局面。

完善活動方案 規劃創新方向

今年元月，礦工會結合實際，研究制定了創新競賽活動方案。一是明確了開展創新競賽活動的指導思想和總體目標。二是成立了活動領導機構。三是確定了活動的基本原則，主要是有效實用。四是規定了活動的內容、方法和途徑，重點是開展八項工作：安全管理和安全教育培訓模式的創新、現場質量標準化管理的內容創新、廢舊材料復用和利用的創新、單項工程預算考核管理的創新、技能比武的形式創新、小改小革科技進步的創新、生產組織實現人力資源利用價值最大化的管理創新、生產工藝的改革創新。結合這些創新項目，礦工會制定了相應的獎勵政策和具體要求。

職工技術創新成果——臥式液壓推卸器

工技術創新成果——焊接單體活柱車床

職工技術創新成果——防掉道地滑輪

抓好實施考核 推廣技術成果

首先是確立項目。礦工會發動職工根據本單位的實際和工作需要確定管理、技術創新課題，明確項目責任人、技術指導、參與人、責任班組、完成時間、使用材料或工具（礦提供）、預計創造價值等。其次是跟蹤考核。各分會每月上報一次成果完成數量、主要制作者的事跡材料，礦工會對成果進行驗收。再就是定期公布。礦工會通過例會每月通報一次考核情況，激勵先進、鞭策后進。截至目前，全礦共立項課題223項，已完成157項。

礦工會每年要抓的工作很多，所以必須突出重點。今年是西馬煤礦的“管理創新年”，礦工會開展創新活動，符合企業的需要，礦黨委和行政都非常支持。通過開展這項活動，也使工會有了一些新的認識，就是通過學習實踐科學發展觀，真正感悟到以人為本的重要性，真正意識到職工群眾中確實蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，企業的發展與職工是緊密相連的，離開了職工的參與，任何工作都無從談起。只有廣泛開展群眾性的技術創新活動，充分調動廣大職工在技術應用、工藝創新、產品研制、設備調試等方面攻關克難的積極性，新技術、新裝備才能更好更快地得到推廣應用。

開展技術創新 成果得到認可

一個普通的機械防護罩的發明、一個簡單的電子計算表格的規范制作、一項科學的區隊管理制度的實施，都是廣大干部職工智慧的結晶和礦井發展進步的具體體現。特別是巷道矸石充填開采技術的試驗成功，進一步提高了礦井的回采率，延長了礦井服務年限。6月17日，沈陽煤業集團公司在西馬煤礦召開現場會，集團公司主要領導要求在全公司推廣此項技術。

用科學發展觀指導企業的發展實踐，大力開展群眾性的創新活動，是工會組織必須抓好的工作，既要集中力量重點突破，也要立足長遠持之以恒，這樣才能使創新活動與生產經營工作結合得更加緊密，才能讓職工群眾始終保持高漲的熱情，才能切實為企業的科學發展提供動力。