杜邦：堅持自覺承擔環保責任

□ 張為

從化工到能源，從農業到營養，從電子到通訊，杜邦所走的每一步，都滲透著其環保責任和可持續發展的理念。正基于此，杜邦經歷數次轉型，成功轉變成今天這樣一家科學企業，以幫助創造一個“農業豐收、食品更富營養、居所舒適安全、環境更加清潔，能源循環利用”的科技新時代。

宣傳落實環保責任

杜邦是上世紀80年代首批重返中國市場進行投資的跨國公司之一。然而，當某些公司的業務發展與污水排放、廢物污染、資源消耗等惡劣狀況幾乎呈現同比增長的時候，他們逐漸失去了公眾仰慕的目光，并面臨著環境責任的拷問。而同樣經營化工、電子等產品的杜邦公司，在追求經濟發展的同時，不但盡力減少對環境帶來的影響，甚至加大力度致力于環境保護，這種做法在當時唯經濟指標為重的市場環境中，無疑顯得另類。而正是這種另類的發展模式，在環境問題備受關注的時代，才成就了杜邦公司今天的業績。

追溯杜邦公司發展史不難看出，環境保護的理念在杜邦公司由來已久。環境保護成為核心價值觀主要體現在杜邦公司始終高調宣傳和落實環境責任。

之所以說杜邦的實踐環保責任屬于高調狀態，是因為杜邦公司具有滲透效應的“環保責任感”。早在1938年，杜邦公司就發布環保責任宣言，委派工程師全職負責污染防治；到1989年，杜邦成為全球首批公布改善環境目標的企業之一；1990年，杜邦公司開始設立公司“環保獎”，以鼓勵全體員工投身環保事業，為保護環境作貢獻；1996年，杜邦公司在中國協助中國環境新聞工作者協會舉辦“杜邦杯環境好新聞”評選活動，自2006年起，該評選活動轉型為“杜邦杯環境新聞人物榜”和“杜邦杯環境攝影展”，大力推介環境保護中的人和事，并開通中國首個“綠色博客”，呼吁人們參與環保對話。2009年，杜邦中國集團公司積極支持由全國人大環境與資源保護委員會、中華人民共和國環境保護部主辦的《中華人民共和國循環經濟促進法》知識競賽。這僅是杜邦公司長期以來致力于鼓勵社會大眾參與可持續發展所舉辦的眾多活動之一。

至今為止，杜邦公司在中國成立的獨資、合資企業近40家，其業務涉及人們生活的各個方面。杜邦公司對環境問題的責任和重視也作為公司可持續發展的重要方面貫穿于其業務體系中，成為公司全體員工必須遵循的原則。杜邦公司曾向公眾鄭重承諾，杜邦一定會在尊重與愛護環境之前提下開展公司的營運行為，在保護后世子孫的利益的同時，為員工、客戶、股東及社會創造經營利益。

環境保護“零目標”

2006年，杜邦公司公布了面向2015年的可持續發展目標。該目標涉及公司經營的各個方面：從研發到生產直至市場營銷，從傳統的減少環境印跡擴展到包括面向市場的目標，把業務增長直接聯系到為全球各大市場開發更安全、更環保的新產品。

可持續發展理念為杜邦公司帶來了巨大的市場發展空間，也為杜邦公司營造了更加廣闊的科技創新平臺。據統計，杜邦公司每年約投入13億美元進行項目研發。其研究領域包括生物技術、農業、電子、材料以及精細化工、納米科技等，為這些新型科技項目提供了更安全、更環保的解決方案，從而為世界各地市場的安全和環境保護作出了有益的貢獻。例如，通過生物方面的研究，杜邦公司可以幫助以石油為基礎原料的經濟，向更多利用可再生資源的經濟形態轉變，并且大大提高整體資源的利用率。

然而，與杜邦公司巨大的市場形成強烈對比的，卻是杜邦公司的“零目標”。杜邦公司認為，一切事故如生產、環保事故，都是可以避免的。因此在上世紀90年代，杜邦公司在全球率先提出了“零目標”計劃，即在其生產、經營乃至銷售環節中，始終努力達到追求零污染、零排放、零傷害、零職業病和零事故的終極目標。

其實，“零目標”在杜邦公司并非心血來潮，早在上世紀80年代，杜邦公司就已經創立了一個新名詞，也是一項新的承諾，叫“企業環保主義”，強調了企業對環保管理責任、履行社會責任的新觀念。而環境保護“零目標”的確立，則源于杜邦公司確立的可持續發展的第二階段的環保目標，即自發性地“減少經營活動給環境留下的痕跡”，超越環保法規的要求。

隨著2015年可持續發展目標的公布，目前，杜邦公司已經進入可持續發展的第三個階段。

積極減少自身環境影響

杜邦公司在環保方面做出了很多努力，這對于一家化工企業來說尤為不易。上世紀30年代初發明的氯氟烴替代了原來二氧化硫作為制冷劑，主要用于冰箱的制冷。當時杜邦公司氯氟烴產品的品牌是氟利昂。到了上世紀70年代初期，世界各國開始研究使用氯氟烴到底對環境有什么影響，后來發現會導致臭氧層變薄。這是個非常棘手的問題，當時依賴氯氟烴的設備總價值達到了1350億美元，杜邦占全球氯氟烴總供給量的25%，是杜邦公司的很大一塊利潤。

但是杜邦公司還是決定投入大量資金研究氯氟烴的替代品。盡管當時的法律并不要求氯氟烴生產廠商馬上去尋找替代品，但是在1988年美國宇航局宣布“氯氟烴類產品破壞了臭氧層”的結論的72小時之后，杜邦公司正式宣布通過了完整的過渡計劃，逐漸退出氯氟烴設備的生產。又過了兩年，杜邦終于拿出了第一代對臭氧層不再有破壞作用的新產品。到1994年以后，徹底停止了氯氟烴有關設備的生產，比原來計劃提早了5年。

杜邦公司在減少自身環境影響方面，更彰顯了其在環境保護問題上的戰略思想。來自杜邦公司的數據顯示，1990年至今，杜邦公司的全球溫室氣體排放，以二氧化碳等同量為衡量標準，降低了72%，到2015年，以2004年為基準，再降低15%的排放。1990年至今，杜邦公司將全球空氣致癌物質排放降低了92%，遠低于法律規定的要求，到2015年，以2004年為基準，再降低50%的排放。在水資源保護方面，杜邦公司承諾，在經聯合國全球江河流域分析后認定為可再生淡水資源緊缺或緊張的地區內，在未來10年里，杜邦公司將在上述地區內的生產設施的水消耗量至少降低30%。在其他生產設施內，杜邦將從現在到2015年，通過節水、再利用和再循環措施，抵消由于產量增長所帶來的對水資源需求的增加，使水消耗量持平。杜邦公司還將采用先進技術，用以提高公司車輛的燃油效率和使用礦物燃料替代產品。

扎實實踐循環經濟理念

杜邦公司是在中國實行改革開放政策后最早一批來華開展業務活動的世界500強企業之一。在過去的25年間，杜邦公司結合中國的國情，積極履行企業社會責任、推動環境保護和安全生產、實踐循環經濟和可持續發展。

2002年，杜邦公司旗下的先鋒種業與登海種業集團公司合資成立了山東登海種業—先鋒種業有限公司，并決定在酒泉建設首個先鋒玉米良種的國內生產工廠。當工廠設計進入烘干環節時，設計團隊經過充分、全方位的評估討論，放棄了常見的利用天然氣作為主要燃料的方案，轉而與清華大學循環流化床相關研究課題合作、與北京鍋爐廠共同設計生產出一種烘干鍋爐設備。這個設計的主要思路是將玉米脫粒之后剩余的廢棄物——玉米芯變廢為寶，作為主要燃料來獲取玉米種子在整個烘干過程中所需要的熱量。這一設想得到了杜邦公司高層的大力支持和各合作伙伴的全力配合。經過一系列技術攻關之后，循環流化床的技術終于從科研階段進入了實際生產應用當中，鍋爐通過懸浮式的燃燒方式，大大提高了玉米芯的燃燒效率，每季度只會產生兩小推車的灰燼，除此之外，幾乎無須任何補充燃料，也不會產生其他排放問題。

杜邦先鋒在中國的第二家合資企業——敦煌先鋒良種公司的酒泉生產廠亦采用循環流化床種子烘干技術。這種在獲得經濟效益的同時愛護環境的案例，在杜邦中國公司得到大力提倡。杜邦公司鄭州廠將廢水處理池產生的廢氣回收，引入鍋爐循環使用，不僅減少了對大氣的排放，每年還可減少100萬立方米的天然氣使用。杜邦公司目前在中國建有15座工廠，2008年和2007年相比較，總產能增長了72%，而能耗僅上升34%、溫室氣體排放量提升10.2%。

幫助煉油廠實現減少環境印跡

杜邦公司作為18年前最早公開發布環保目標的公司之一，已經將其可持續發展的承諾從內部減少環境印跡，拓展到以市場為導向的運營收入和研發投入目標。這些目標直接與業務的增長，尤其是與面向全球主要市場的更安全、更環保的新產品和技術發展緊密相連，比如杜邦清潔技術業務部，就為煉油廠提供專門技術以減少環境污染。

作為新的清潔技術解決方案的一部分，杜邦公司在美國得克薩斯州埃爾帕索市的清潔技術工廠已經投入運營，位于新澤西州Linden市的另一工廠正處于開車階段。這些工廠將就地為煉油廠提供廢硫酸再生和含硫氣體回收服務，大大減少二氧化硫排放，從而減少煉油廠的經營活動給環境留下的印跡。杜邦公司為客戶度身定制設計的技術工廠與煉油廠建在一起將使得含硫氣體的處理更高效、更環保，同時還可為煉油廠提供既可靠又節約成本的硫酸再生服務。

杜邦公司特殊化學品部副總裁兼總經理Gary W Spitzer 表示：“煉油廠正面臨諸多挑戰，處理高含硫量的原油，減少煉油過程中的排放以及為了滿足市場對清潔燃料的需求，而不斷擴產烷基化的壓力。杜邦利用其一流技術和工廠設施，輔以其在安全和運營方面的獨到經驗，為煉油廠提供硫酸再生和含硫氣體回收服務使其以更有效的成本應對挑戰。”

杜邦公司建造、擁有、運營并負責維護的硫酸再生工廠，為煉油廠再生其烷基化工藝時所產生的廢硫酸，同時把各種含硫氣體轉化為硫產品。這些杜邦工廠為煉廠減少了硫排放，提高了操作可靠性。杜邦公司除了在美國得克薩斯州和新澤西州的兩家工廠之外，還在特拉華州威明頓市有一家同類工廠。

杜邦公司清潔技術作為杜邦安全與防護平臺的一部分，包括杜邦STRATCO和IsoTherming清潔燃料技術、杜邦BELCO清潔空氣技術以及硫產品。該業務致力于清潔空氣、燃料及水的相關技術的開發，包括減少粉塵微粒，如二氧化硫（硫氧化物）和硫的排放以及配制更清潔的燃料。