管理精細(xì)化 實現(xiàn)新發(fā)展
——中國石油板塊老總縱論精細(xì)化管理

□ 輯錄/由然

管理精細(xì)化 實現(xiàn)新發(fā)展
——中國石油板塊老總縱論精細(xì)化管理

□ 輯錄/由然

抓好發(fā)展與轉(zhuǎn)變 增強營利能力

□ 中國石油天然氣股份公司副總裁兼勘探與生產(chǎn)分公司總經(jīng)理 趙政璋

近年來，集團公司站在保障國家能源安全的高度，堅持突出資源戰(zhàn)略，全方位加強勘探開發(fā)工作，國內(nèi)油氣勘探進入新的儲量增長高峰期。

“十二五”期間，國內(nèi)上游業(yè)務(wù)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，腳踏實地做好“發(fā)展”和“轉(zhuǎn)變”兩篇文章，用“發(fā)展”破解新形勢下的矛盾和困難，帶動生產(chǎn)經(jīng)營觀念與方式的“轉(zhuǎn)變”，用“轉(zhuǎn)變”促進“發(fā)展”質(zhì)量的提高，不斷提高上游業(yè)務(wù)的內(nèi)在競爭力，在保持安全環(huán)保形勢穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、在確保油氣儲量高峰增長的同時努力尋求大的突破和發(fā)現(xiàn)，進一步夯實發(fā)展的資源基礎(chǔ)。把油氣勘探放在首位，按照“規(guī)模、效益、科學(xué)”的勘探原則，突出八大盆地，突出戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)和重點項目，強化風(fēng)險勘探，堅持甩開預(yù)探。強化目標(biāo)落實和優(yōu)選，從戰(zhàn)略高度突出重點領(lǐng)域勘探。優(yōu)化勘探部署和方案，處理好解放思想與強化效益意識的關(guān)系。實施過程中加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，不多打一米無效進尺，不多下一米無效套管。

二、在確保原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長的同時，千方百計穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量，進一步提高油田開發(fā)水平。以穩(wěn)定和提高單井日產(chǎn)量“牛鼻子”工程為主線，采取綜合性措施，努力提高原油單井日產(chǎn)量。抓好以“注夠水、注好水、精細(xì)注水、有效注水”為主要內(nèi)容的為期3年的油田開發(fā)基礎(chǔ)年活動和注水專項治理工作。從方案和部署入手堅持多打叢式井和水平井，少打直井。

三、在確保安全平穩(wěn)供氣的同時努力實現(xiàn)年產(chǎn)量兩位數(shù)的快速增長，進一步優(yōu)化石油天然氣產(chǎn)量的比例結(jié)構(gòu)。

四、在確保勘探開發(fā)快速發(fā)展的同時全面推進精細(xì)管理，進一步增強新形勢下國內(nèi)上游業(yè)務(wù)的營利能力。全面推廣華北油田的經(jīng)驗，把精細(xì)管理作為一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，找差距定措施，走低成本發(fā)展之路，在精細(xì)管理中謀發(fā)展創(chuàng)效益。把精細(xì)管理貫穿到勘探開發(fā)、計劃投資、生產(chǎn)運行全過程。把精細(xì)管理落實到每一個部門、每一個單位、每一個項目、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使精細(xì)管理的理念變成全體員工的自覺行動。

深化精細(xì)管理 全力增產(chǎn)增效

□ 中國石油天然氣股份公司副總裁兼煉油與化工分公司總經(jīng)理 沈殿成

“十一五”以來，我們認(rèn)真落實集團公司黨組提出的“努力使煉化業(yè)務(wù)成為集團公司增加價值、增長利潤的中心環(huán)節(jié)，成為重要利潤增長點”的要求，針對煉化業(yè)務(wù)一體化管理的實際，圍繞集團公司確定的發(fā)展目標(biāo)，堅持以對標(biāo)管理推動精細(xì)管理，全力增產(chǎn)增效，較好完成了生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，取得了可喜成果。

“十二五”期間，煉化業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是，按照科學(xué)發(fā)展的要求，基本完成煉化布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；實現(xiàn)質(zhì)量升級、節(jié)能減排和用工控制目標(biāo)，煉化加工費得到有效控制，大幅度提高煉化業(yè)務(wù)的綜合實力、市場競爭力和抗風(fēng)險能力。著重做好以下幾方面工作：落實“十二五”規(guī)劃，加快煉化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；狠抓安全環(huán)保這個“天字號”工程不放松，努力實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)；適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新變化，實現(xiàn)增產(chǎn)增收增效；抓住關(guān)鍵點，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

持續(xù)深化對標(biāo)，緊緊抓住煉化加工費有效控制這個“牛鼻子”工程，促進管理精細(xì)化。把對標(biāo)管理作為經(jīng)營診斷的主線，作為增收節(jié)支、整體優(yōu)化的支點，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)內(nèi)涵挖潛的具體實踐，突出以效益為核心，抓住煉化加工費有效控制“牛鼻子”工程，將對標(biāo)管理貫穿在煉化業(yè)務(wù)各項管理和日常工作中，持之以恒地深化下去，促進各企業(yè)、各專業(yè)管理的精細(xì)化。

堅持內(nèi)涵發(fā)展 全面提升精細(xì)化管理水平

□ 中國石油天然氣股份公司副總裁兼銷售分公司總經(jīng)理 劉宏斌

1998年重組以來，集團公司成品油銷售業(yè)務(wù)取得長足進步，銷量較2009年幾乎翻了一番，零售市場份額、加油站數(shù)量增加3倍，形成包括成品油、燃料油、瀝青、潤滑油、“非油”等在內(nèi)的完整的業(yè)務(wù)體系，基本適應(yīng)了上游業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

銷售業(yè)務(wù)作為集團公司產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，為上游發(fā)展創(chuàng)造市場空間、促進公司整體利益最大化是我們的責(zé)任和使命。去年，集團公司黨組站在建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略高度，提出成品油銷售業(yè)務(wù)6年到8年內(nèi)的奮斗目標(biāo)。我們深刻認(rèn)識到，這是集團公司上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進三大戰(zhàn)略的需要。

在客觀分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們把加快發(fā)展作為“十二五”第一要務(wù)。一、堅持規(guī)模發(fā)展，為上游業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造市場空間。二、堅持效益發(fā)展，增強銷售業(yè)務(wù)的營利能力。三、堅持內(nèi)涵發(fā)展，全面提升精細(xì)化管理水平。我們將把強化基礎(chǔ)管理作為長期任務(wù)，按照“業(yè)績導(dǎo)向、頂層設(shè)計、程序至上、注重執(zhí)行、量化評價、持續(xù)改進”的原則，深入推進精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。一是推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。二是推進信息化建設(shè)。通過信息化，促進銷售業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)代化，提升效率和效益。三是完善“大預(yù)算”管理體系。按照規(guī)劃引導(dǎo)、預(yù)算分析、對標(biāo)管理的要求，推行中短期滾動預(yù)算管理。強化三級對標(biāo)管理，整體提高管理水平。四是強化成本管理。五是加強工程建設(shè)管理。

優(yōu)化油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 堅持低成本發(fā)展

□ 中國石油天然氣股份公司副總裁兼海外勘探開發(fā)分公司總經(jīng)理 薄啟亮

今年年初以來，海外勘探開發(fā)分公司突出抓好海外油氣業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，積極推進中亞天然氣管道等重點工程建設(shè)，加大成熟油氣項目及非常規(guī)油氣項目的開發(fā)力度，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。

“十二五”期間，海外勘探開發(fā)分公司將堅持“規(guī)模發(fā)展是前提、有效發(fā)展是核心、可持續(xù)發(fā)展是保障”的理念；切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎸?dǎo)向，由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向；繼續(xù)發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，繼續(xù)弘揚大慶精神、鐵人精神，繼續(xù)把集團公司海外事業(yè)不斷推向前進。

一、持續(xù)推進五大合作區(qū)、四大通道建設(shè)，著力完善海外油氣業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。二、持續(xù)實施低成本戰(zhàn)略，大力優(yōu)化油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有效發(fā)展。繼續(xù)堅持低成本發(fā)展。通過優(yōu)化投資計劃等，確保境外投資的安全和效益；注重項目前期、方案設(shè)計、采辦招標(biāo)和措施作業(yè)等方面的精心謀劃，從源頭上控制投資、降低成本，推進工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)的市場化競爭、規(guī)范化管理和國際化運作；大力倡導(dǎo)精細(xì)管理的理念，將精細(xì)管理的方法和措施貫徹落實到海外每一個油氣田、每一口井、每一個崗位、每一項措施，努力做到技術(shù)上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精益求精、運行上精心管理、經(jīng)營上精打細(xì)算，通過精細(xì)管理降成本、要效益。大力推進海外油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，促進已取得規(guī)模發(fā)現(xiàn)區(qū)塊的勘探轉(zhuǎn)開發(fā)進程。三、持續(xù)推進海外運營的一體化、國際化和當(dāng)?shù)鼗?，注重風(fēng)險防控，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

緊緊牽住“牛鼻子” 切實提高運行效益

□ 中國石油天然氣股份公司總工程師兼天然氣與管道分公司總經(jīng)理 黃維和

近年來，天然氣與管道分公司認(rèn)真落實黨組的各項工作要求，按照“平穩(wěn)、均衡、有效、受控、協(xié)調(diào)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，戰(zhàn)略通道建設(shè)有序推進，資源調(diào)配順暢有序，天然氣銷售量快速增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)保障能力不斷增強。

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)天然氣與管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，是我們的歷史責(zé)任。在努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，有效解決經(jīng)營效益同步增長、管理能力同步提升和安全保障同步提高這幾個關(guān)鍵問題，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

一、強化市場營銷管理。一是加強區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展和市場研究，努力把握市場變化規(guī)律，提高滾動編制天然氣銷售規(guī)劃的有效性；二是加強用戶的研究和管理；三是推進天然氣下游利用業(yè)務(wù)發(fā)展。二、強化投資管理。牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的管理思想。加強投資方向管理和投資項目管理。三、強化經(jīng)營預(yù)算管理。建立以“經(jīng)營目標(biāo)、成本控制、考核體系”為主要內(nèi)容的全方位全過程的經(jīng)營預(yù)算管理體系。細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，精細(xì)成本控制，完善考核體系。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，有效控制單位現(xiàn)金成本這個“牛鼻子”，提高天然氣與管道業(yè)務(wù)的運行效益。四、強化風(fēng)險管理。有效掌握影響業(yè)務(wù)發(fā)展的安全環(huán)保和經(jīng)營管理兩個方面的風(fēng)險。五、強化標(biāo)準(zhǔn)管理。把標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)來抓，建立和完善全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)濟、企業(yè)管理和工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系。