做實安全 做細管理大平礦“保大平安”

文/賈木鐸 周建國 吳顏青

做實安全 做細管理大平礦“保大平安”

文/賈木鐸 周建國 吳顏青

近年來，鄭煤集團公司大平煤礦按照集團公司提出的“用科學發展觀指導安全生產工作，堅持以人為本，建設平安鄭煤，實現安全生產協調發展”的指導思想，緊緊圍繞瓦斯治理，把重點工作放在完善生產系統，解決重大隱患，改善安全生產條件，夯實管理基礎工作上。通過真抓實干，取得明顯效果，成為全國防突示范化礦井之一，連續實現了安全生產六周年。今年8月，國務院領導同志來到大平煤礦，詳細了解安全生產情況。張德江副總理肯定了鄭煤集團以及大平煤礦在事故發生后的一系列恢復生產、緊抓安全的關鍵措施，并殷切希望“大平礦”真正“保大平安”。

重中之重抓安全

安全是煤礦永恒的主題。大平礦要求各級領導干部樹立“安全第一、防突先行”的安全理念，把安全定位于“大于一切，高于一切，重于一切，先于一切”的任務，強化“從零開始，向零奮斗”“一個都不能少”的理念灌輸，教育職工牢固樹立“安全工作沒有終點，只有起點”“瓦斯超限就是事故”的安全發展理念。

為實現安全生產制度化、規范化，大平礦建立健全了安全生產長效約束機制，先后補充完善了《大平煤礦區隊安全基礎管理考核辦法》《大平煤礦“崗位描述”及“手指口述”工作法的管理規定》《大平煤礦領導干部值班、下井檢查補充規定》，加強區隊、職工、領導干部管理，嚴格落實安全生產責任制。各級領導干部關口前移，重心下移，深入現場，加大對重點采掘工作面、重點崗位和重點設備的安全監督檢查，并通過崗位描述及手指口述熟練操作技能，減少誤操作，及時發現和處理事故隱患。狠抓安全質量標準化建設，開展安全質量標準化紅黃旗競賽，對每季度評出的紅黃旗區隊在下一月的執行力建設考核通報會上進行通報，并頒發紅、黃旗，獎優罰劣，進一步激發了廣大干部職工的工作責任心，形成了“人人保安全，人人抓安全”的良好局面。

加強現場管理和隱患排查力度，推行安全隱患閉環管理，加大安全隱患排查、治理工作，對不合格工程要求徹底整改。扎實開展周三安全質量大排查，真正做到有檢查、有落實、有整改、有反饋、有記錄。井下各區隊質量標準化要求每月一小評，每季度一總評。此外，還在生產區域推行準軍事化管理，以軍風帶礦風，形成風清氣正、干事創業的良好氛圍。

在實踐中，大平礦總結了行之有效的“安全五落實”法。一是組織職工與班組，班組與區隊，區隊與礦層層簽訂安全責任狀，落實安全責任。二是舉辦各種技能培訓，各隊輪流參加學習，一人不漏，經安全測試合格，持證上崗，落實安全內容。三是組成群監網員參加的“群監網員檢查小分隊”，安監部門參加的跟班“夜查小分隊”，生產部門參加的帶班跟班“規范作業小分隊”，落實安全措施。四是井下所有頭面、巷道、硐室安裝瓦斯報警儀器、瓦斯抽放系統等先進裝備，落實安全投入。五是每月定期召開隱患排查分析會，并在執行力通報會上公布科隊級干部查“三違”次數，公布違章處理人員結果，落實安全制度。“安全五落實”法有效地提升了大平礦的安全生產水平。

科技興企謀新篇

如果說“深嚴細實”是為大平礦確立了一個作風與管理上的既定內涵，那么，“超越創新”便是為大平礦科學發展提供保證的動力源泉。

推進科技進步，加強科技創新是振興企業的基礎，是實現企業可持續發展的重要源泉——大平礦領導對此有著清晰的認識。為了提升安全生產現代科技含量，進一步落實“科技興企”和“科技保安”的戰略方針。大平礦領導對科技創新工作更加重視，切實把科技創新工作作為企業生產經營活動和生存發展的必要條件，絲毫沒有放松，時刻放在心上，抓在手中，抓得更緊。在企業資金緊張的情況下，在今年4月份隆重召開第五屆科技大會，拿出20萬元對科技創新工作涌現出的技術精英進行表彰獎勵，動員廣大科技工作者進一步解放思想，堅定信心，乘勢而上，奮發有為，唱響建設一流技術型企業的主旋律，為實現持續科學發展做出積極貢獻。

艱苦的生產條件和工作環境，使大平礦成為培養優秀人才和干部的搖籃，不僅礦長鄒山旺被評為“河南省煤炭行業優秀礦長”，獲得河南省五一勞動獎章，黨委書記郭偉東被評為“全國煤炭企業優秀黨委書記”，同時，還有多名礦領導及中層干部走上了集團公司其他單位的關鍵崗位。近年來，大平礦認真實施科技興企戰略，積極推廣應用新技術、新工藝，對制約安全生產和企業發展的技術難點和關鍵環節，開展科技攻關和技術創新，共完成各類科技成果121項，其中局級成果23項，獲國家發明和實用型專利1項。

經營管理提效益

大平礦積極推行精細化管理，在細上下工夫、做文章，將產量、進尺、成本、銷售等23項生產經營目標分解到各系統、部門、區隊、班組，與工資待遇掛鉤，月月考核，獎罰兌現。

大平礦嚴格遵守集團公司“五統一”政策，積極和供應公司全力配合，狠抓煤質，提高效益；在經營管理各項工作中開展了更深層次的全面精細管理，使經營管理的職能得到 優化。堅持以成本控制為中心，以提高經濟效益為目標，在辦公區、工業廣場及區隊值班樓懸掛標語、條幅，大力宣傳節約知識，充分調動職工的積極性，讓職工真正知道節約就是福利。在材料管理方面。重新核定了消耗指標，完善各項消耗定額。在生產用電管理方面。嚴格落實“削峰填谷”的強制措施，有效控制“尖高峰”時期大負荷用電，降低無益電耗。在煤質管理方面。一直把煤質問題當成頭等大事抓緊、抓好，認真貫徹落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見，嚴格執行“三揀四不上”和“分裝分運”制度，改造完善篩選系統，加強現場管理和抽檢、監控力度，提高發熱量。2009年商品煤發熱量實際達5322大卡/千克，實現了提質增收1300余萬元，保持了集團公司領先水平。

民生和諧促發展

近年來，大平礦健康穩步發展，一直堅定不移地執行一種理念：發展必須依靠職工，發展成果必須與職工共享。

為徹底解決職工就餐難的問題，大平礦投資50萬元，改造了占地600多平方米的職工餐廳，現在職工拿著就餐卡就可以挑選自己喜歡的飯菜。井下工作時間長、勞動強度大，有充沛的精力是促進安全生產的有力保障。為此，大平礦為采煤、掘進、機電等8個隊的職工購買了牛奶、面包，分發給職工，溫暖了職工的心。此外，大平礦拿出專項資金為井下候罐室安裝了防爆飲水機，讓職工喝上了干凈熱乎的純凈水。生日對于每個人都是有著重要意義的一天，現在，只要大平礦的任何一個職工過生日，礦領導都會為他送去生日的祝福。

為了更好地解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，大平礦進一步加大礦區基礎設施建設和職工福利設施建設，營造幸福家園。建設和正在建設一批惠民工程，如南井車子房的投入使用、通勤車的開通、弋灣家屬樓的空調安裝以及新建設的區隊辦公樓等，實現了井上井下和諧統一、文明生產與文明生活相得益彰。還為全礦職工定制了西服，并且縮短了勞保用品發放周期，讓職工們穿上了干凈整潔舒適的工作服。

大平礦積極推進崗效工資制，有效激發了職工的工作熱情。2009年以來，全礦職工平均工資收入同比增長了15%。大平礦還大力倡導健康、科學、文明的生活方式，開展多種形式的文藝演出、升國旗儀式，不僅增強了職工群眾愛國、愛礦、愛崗意識，而且培養了職工健康向上的生活情趣，陶冶了情操，營造了安居樂業的濃厚氛圍。

同時，大平礦下大力氣改善職工的生產生活環境，以“提境界，樹形象，建設平安、文明、和諧家園”活動為載體，先后投入100多萬元，設計安裝精美燈箱、大型安全宣傳電子屏幕，并在井上下建立安全文化長廓。注重環境美化綠化，礦區內春有花、夏有蔭、秋有景、冬有綠，廊橋與亭閣相映成趣，假山與流瀑和諧相依……六年的時間，一個環境優美、職工幸福的和諧新礦區展現在香山腳下，2009年大平礦被重新命名為“鄭州市文明單位”，河南省“園林單位”。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。大平礦變危機為契機，變壓力為動力，振奮精神，齊心協力，牢樹安全大旗，強化安全教育，構筑安全防線，加強精細化管理，為實現“平安大平、和諧大平、文明大平”的建設目標而努力奮進！

（作者單位：鄭煤集團公司大平煤礦）

（責任編輯：林海源）