煤炭企業創建效益型班組淺議

文/趙成潤

煤炭企業創建效益型班組淺議

文/趙成潤

班組是煤礦安全生產管理的基本單位，是企業組織生產經營活動的落腳點。企業的效益決定于班組。我國諸多煤炭企業在成本上管控不嚴，且存在浪費嚴重、管理粗放等問題，因此，為了有效提高企業效益，必須建設效益型班組。

一、建立效益型班組的必要性

1.創建效益型班組是煤炭企業發展的前提和基礎。企業的核心目的在于能否創造利潤，這也是企業存在的意義。在企業追求利潤、實現效益發展的過程中，班組作為最基本的生產單位，可以直接創造利潤和體現企業的價值。生產流程由一個個環節構成，而每一個班組都是其中的一個環節，通過班組之間相互的協調與合作，銜接起了整個生產過程。班組猶如大廈的基石，是企業安全發展、興旺發達的前提和基礎。

2.創建效益型班組是企業發展的客觀需要。效益是企業生產經營成果的綜合反映，是企業奮斗的終極目標。追求效益最大化是企業發展的不竭之源。實踐證明，要實現效益目標，必須將各項指標進行層層分解落實，直至班組、個人，切實將員工的利益與企業的效益有機地結合起來才能促進企業持續健康發展。否則，雖然靠外部和客觀條件可能實現某一階段目標，但由于企業效益理念根基不牢、內力不強，企業仍不會有長久的生命力。

3.班組作為企業的基層單位，是生產經營直接的組織者。

創建效益型班組，有利于將企業的經營理念、發展戰略深入到員工群眾之中，有利于將企業的經營目標與員工的工作成果有效結合起來，有利于促使員工與企業利益共享、風險同擔，從而進一步穩定員工隊伍，增強向心力、凝聚力和戰斗力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、創建“效益型”班組面臨的主要問題

1.經營體制不健全。多年來煤炭企業一直實行礦務局—礦（廠、處）—井區（車間）—段隊（班組）管理的四級體制，在四級管理中，局、礦兩級的體制比較健全，井區（車間）、段隊（班組）的體制不夠完善，特別是段隊（班組）的體制幾乎是空白。多年來，在計劃下達、指標控制、信息反饋、成果反映、仲裁考核等方面一直沒有形成系統、規范的運行模式。機構設置不全、人員不齊、管理制度不夠完善等問題比較突出。

2.經營管理意識淡薄。煤炭企業作為一種資源型行業，受自然條件制約較大。加之長期受計劃經濟體制的影響，重生產，輕經營，粗放管理現象比較嚴重。即使轉換體制多年，這種狀況仍然沒有得到很好的解決。各級管理組織既要嚴格要求生產指標，也要加強宣傳安全管理制度。在班組管理上，無論是班組還是員工，都應在關注安全的同時，努力完成生產任務。

3.經營指標落實不到位。目前，黑龍江龍煤集團雞西公司指標管理體系采用的是自上而下逐級落實分解的方法，公司對礦下達年度經營指標，與礦簽訂經營承包合同后，礦根據公司下達的承包指標，對井（區、科）簽訂承包合同，而多數單位由于經濟體系沒有理順或承包指標不盡合理等原因，沒有與段隊簽訂年度承包合同。即使是月份經營指標，有的單位也會因為工作面條件發生一定變化，而沒有將指標落實分解到段隊。

4.經營管理基礎薄弱。從龍煤集團雞西分公司目前狀況看，企業生產管理基礎較好。特別是近年來隨著煤炭系統安全管理力度的不斷加大，公司的班組安全管理工作也更加完善，但班組的經營管理基礎仍然比較薄弱。

5.管理人員素質不高。由于歷史或體制原因，班組人員尤其是班組長多數年齡偏大，而且文化程度不高，雖然在本職崗位上隨著工齡的增長積累了一定的工作經驗，工作技能比較熟練，但由于綜合素質不高，在工作中方法相對簡單、粗暴，很多時候不能真正掌握員工的思想狀況，一定程度上影響了員工的積極性和創造性。

三、創建效益型班組要健全管理模式

創建效益型班組是一項系統工程，需要從健全體制、增強意識、強化基礎、提高素質、嚴格考核等諸多方面入手才能取得預期的效果。

1.健全體制，為創建效益型班組提供制度保證。各級領導要高度重視，要在現有基礎上重點完善井（區）、段隊（班組）管理體制，要建立健全公司、礦、井（區科）、段隊（班組）四級管理體制，真正形成層層把關、逐級負責的縱向管理格局。有關部門要積極組織，圍繞指標落實、事中控制、信息反饋、仲裁考核、成果反映等環節建立一套符合公司實際情況，具有一定指導性和操作性的閉合循環管理系統，并在取得各級領導支持的前提下，加強日常的檢查，指導與監督，使之健康、有序、持續、穩步運行。

2.轉變觀念，為創建效益型班組提供思想保證。各級領導干部特別是班組管理人員要逐步把自己從傳統的、單一的生產型觀念中解脫出來，樹立起符合社會發展和企業發展需要的新觀念。要實現由生產型向經營型，由粗放型向精細型、由勞動密集型向高效精干型轉變。并運用機制上的引導和手段上的調控，不斷激發員工的主動性與創造性。通過培養其經營理念和績效觀念，促使其養成節約意識、效益意識。

3.加強培訓，為創建效益型班組提供人才保證。要求班組長要具有一定的管理知識和管理水平，員工具有一定的管理意識。特別是班組長作為“兵頭將尾”是聯系干部與員工的紐帶。班組長的個人素質和能力，關系到員工的素質、隊伍的穩定、班組的整體形象和利益。因此開展班組長培訓是創建效益型班組一條必不可少的有效途經。從龍煤集團雞西分公司來看，目前雖然開展了一定形式的安全生產培訓，但總體來說與企業的發展還有差距。因此必須在現有基礎上加大班組長培訓工作力度，特別要在班組長的績效觀念、經營意識、領導藝術、工作方法等方面花大氣力，以盡快提高班組長的管理水平和工作能力，從而為創建效益型班組提供人才保證。

4.嚴細考核，為創建效益型班組提供目標保證。嚴細考核是兌現各項目標的有力保證，創建效益型班組必須在健全體制、落實指標、加強核算、強化控制的基礎上建立一套全面系統、合理可靠的考核評價體系。在考核方式上，要努力做到動態與靜態相結合、過程與結果相結合、個人業績與班組效益相結合。

在考核方法上努力做到過程從細、結果從嚴，不遷就、不照顧，鼓勵先進，鞭策落后。通過全面細致的考核，真正使員工領悟到嚴細出成果、集體有效益、個人得實惠的道理，促使每一位員工從每一生產環節、每一工作時刻做起，不斷堵塞生產過程中的漏洞，挖掘管理過程中的潛力，確保班組兌現各階段的生產經營目標。

（作者單位：黑龍江龍煤集團雞西分公司東山煤礦）

（責任編輯：林海源）