以人為本 打造整合礦井企業(yè)文化

文/林帥

以人為本 打造整合礦井企業(yè)文化

文/林帥

沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)不僅從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。

資源整合礦井與國有大礦相比，除了管理水平上的差異，最重要的是缺乏一個(gè)完整的企業(yè)文化體系。被國有大型煤炭企業(yè)整合后，小煤礦長期以來形成的觀念與國有企業(yè)的文化理念所產(chǎn)生的沖突，成為制約整合礦井發(fā)展的瓶頸。

針對(duì)整合礦井的現(xiàn)狀，鄭煤集團(tuán)堅(jiān)持文化先行，把鄭煤的文化融入到整合礦井，通過推動(dòng)整合礦井的企業(yè)文化建設(shè)來提升其管理水平，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司的全面融合。

以人為本，營造親情文化

作為國有大型企業(yè)，鄭煤集團(tuán)始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為人本化管理理念的核心，實(shí)施富有人情味的管理。超化礦、裴溝礦等是全煤企業(yè)文化示范礦，在管理過程中，堅(jiān)持用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，用美好的愿景鼓舞人，用和諧的氛圍凝聚人，給員工提供了一個(gè)健康、舒適、溫馨、向上的工作環(huán)境，讓員工在工作和生活的過程中順心、舒心、安心，進(jìn)而激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。

資源整合礦井通過廣泛開展“情感文化”活動(dòng)來激勵(lì)感化員工。

一是不斷提高職工生活質(zhì)量，重點(diǎn)是改善硬件條件，推進(jìn)“兩堂一舍”改造，實(shí)現(xiàn)就餐環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美，洗浴設(shè)施齊全完備，住宿條件溫馨舒適，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。

二是刷新環(huán)境，綠化、美化、亮化礦區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)煤炭企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

三是建立班前會(huì)制度，利用班前會(huì)的時(shí)間，開展日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等“小演講”活動(dòng)，在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

四是堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動(dòng)力”“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

規(guī)范管理，建設(shè)安全文化

鄭煤集團(tuán)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，在安全工作上堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，追求人、機(jī)、環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，系統(tǒng)完善，機(jī)制健全，管理嚴(yán)格。針對(duì)整合礦井員工素質(zhì)參差不齊，管理水平混亂落后、不科學(xué)等現(xiàn)象，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、提高安全。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)公司對(duì)整合礦井委派礦長的要求是把整合礦井的實(shí)際與集團(tuán)公司的安全文化結(jié)合起來，制定好推行新煤炭企業(yè)安全文化的計(jì)劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制，使之有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。還要在建立安全文化的各階段，進(jìn)行檢查評(píng)比并考核；督促各職能部門發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)班組區(qū)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)整合礦井的職工狀況，要從完善組織入手，組建班組區(qū)隊(duì)，推行班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全區(qū)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)長、班組長的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全隱患排查、辨識(shí)和處理能力，加強(qiáng)其思想境界、道德修養(yǎng)和組織管理能力的教育培訓(xùn)。

三是加強(qiáng)警示職能，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全生產(chǎn)不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，更與全體人員的參與密切相關(guān)。集團(tuán)公司要求各礦經(jīng)常重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在職工身邊的事來教育職工更易收到實(shí)效，更能形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。

四是加強(qiáng)安全文化的宣傳工作。組建各類安全文化宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，舉辦安全講座、報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識(shí)競賽等活動(dòng)，利用職工手冊(cè)、宣傳欄、報(bào)紙等各類宣傳媒體，引導(dǎo)職工掌握安全知識(shí)。

雷厲風(fēng)行，打造執(zhí)行文化

集團(tuán)公司要求整合礦井正確、認(rèn)真、全面領(lǐng)會(huì)和落實(shí)上級(jí)指示精神，不折不扣地完成上級(jí)安排的任務(wù)，不走過場，從細(xì)節(jié)做起，抓好安全和生產(chǎn)。在執(zhí)行力建設(shè)上做到“執(zhí)行不找借口，作風(fēng)雷厲風(fēng)行”。

一是推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，狠抓員工行為養(yǎng)成。著眼于建立一支作風(fēng)優(yōu)良、技能一流的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，使員工遵章守紀(jì)、服從指揮，自始至終保持著奮發(fā)向上、勇于爭先的精神面貌，推進(jìn)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有序及高效執(zhí)行的行為習(xí)慣進(jìn)一步養(yǎng)成。

二是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，從遵章守紀(jì)、儀容儀表、井下工作規(guī)范等各方面加強(qiáng)對(duì)職工的考核，由對(duì)結(jié)果的管理考核，提升到對(duì)過程的考核。考核中要堅(jiān)持全面、客觀、公平、公正的原則，因崗位不同而考核的側(cè)重點(diǎn)不同，公正地評(píng)價(jià)崗位業(yè)績，并量化評(píng)分，按月匯總并公布，接受員工監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的員工，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行工資二次分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過考核來加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。

以人為本、規(guī)范管理是建塑煤炭企業(yè)文化的有效手段，對(duì)于構(gòu)建整合礦井的強(qiáng)勢企業(yè)文化，促進(jìn)礦井的生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)整合礦井與國有大企業(yè)的融合有著重要的意義。整合礦井要有長遠(yuǎn)的眼光，精心運(yùn)作，建設(shè)好符合自身實(shí)際、擁有自己特色的企業(yè)文化。

（作者單位：鄭煤集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：李元）