■文/趙俊明
四大優勢 “加油”興疆
■文/趙俊明
面對新疆跨越式發展的大好機遇,新疆銷售將以雄厚的資源優勢、完善的網絡優勢、精湛的專業優勢、飽滿的情感優勢,為新疆經濟社會跨越式發展和長治久安加油助力。
從中國海拔最低的吐魯番艾丁湖、最西部的烏恰縣斯木哈納口岸、氣候最干燥的塔克拉瑪干大沙漠腹地、環境最惡劣的“死亡之?!绷_布泊,到著名的“風口”阿拉山口、“冰山之父”慕士塔格峰下的紅其拉甫,在新疆166萬平方公里的廣袤土地上,一朵朵“寶石花”遍布天山南北、大漠綠洲。
新疆占全國1/6的國土,是一片神秘而廣袤的疆域。在這片土地上,中國石油新疆銷售公司作為全疆最大成品油保障型企業,始終秉承中國石油“奉獻能源,創造和諧”的企業宗旨,歷經56年風雨、擔當56年責任,以雄厚的資源優勢、完善的網絡優勢、精湛的專業優勢、飽滿的情感優勢,全面履行三大責任,為新疆經濟社會跨越式發展和長治久安加油,為2100萬各族人民服務。
為了更好地服務于新疆的經濟社會發展,新疆銷售積極開發網絡、完善儲運設施,建立了以城市為中心,以國道為主線,城鄉一體,統一規范的終端銷售服務網絡。近10年間,新疆銷售累計投資32.7億元興建加油網點、擴建油庫,目前營運油庫9座,擁有加油站1015座。網絡覆蓋全疆14個地州市,87個縣市625個鄉鎮(牧場),供應范圍100%。
56年如一日,新疆銷售承擔著自治區能源保障和成品油供應任務。面對運距長、損耗大、南北疆發展不平衡的實際情況,新疆銷售想政府所想、急政府所急,僅每年通過“北油南調”滿足南疆市場補貼運費就在1.5億元以上,10年來累計補貼近20億元。

◎抗擊暴雪,保障供應。關鍵時刻,新疆銷售充分彰顯國企本色。 攝影/張 濱
新疆屬于農業大省,農業生產關乎社會穩定、關乎人民生活。多年來,新疆銷售在農忙時節,深入田間地頭了解農機具、農用車輛數量,掌握用油情況,儲備資源,全力保障邊遠地區市場供應和農牧民用油需求。公司在春耕、夏收等各個農業生產關鍵時期,以“不留空白點,時時不缺油”的實際行動,開展送油下鄉、預約上門、儲油桶免費租賃等活動,400余座涉農加油站構筑起堅強有力的三農保供網絡。
公司還把確保自治區重大項目和重點工程建設用油作為支持新疆發展的具體行動,在鐵路、機場、水利水電、煤電煤化工等重點項目建設期間,采取設立臨時加油點、免費提供儲油設施、定點定時送油等措施,保障了重點工程項目建設,重點工程在哪里送油加油就在哪里,有力地推動了自治區工業的快速發展。2010年上半年,疆內已開工和續建的208項重點工程中,新疆銷售承擔的油品供應達到94.23%。
近10年來,公司各項業績指標快速提升,企業綜合實力顯著增強。累計銷售成品油2969萬噸,年均增長14.8%,市場份額始終穩定在76%以上,累計上繳地方各項稅費23億元。2009年,公司實現營業收入200億元,上繳稅費3億元,與1999年相比,分別增長5.18倍和2.27倍。
新疆銷售公司在做好成品油市場供應工作的同時,堅持履行社會責任,大力弘揚“一方有難、八方支援”的公益精神,熱情關注民生和社會進步,積極投身抗災搶險、扶貧幫困、安居工程援建、捐資助學、城鄉綠化等社會公益活動。據不完全統計,10年間,通過各種方式,共向社會捐贈款項達3300萬元,其中企業捐贈2100萬元,員工捐贈1200萬元。
搶險救災,義不容辭。新疆每逢遇到地震、洪澇、火災及暴雪等災害,他們都緊急馳援救助。
今年1月,北疆地區遭受罕見暴雪災害,公司多次實施抗災救援措施,緊急調運低凝柴油累計4650噸,為各路掃雪開路機械提供動力保障。與此同時,還向相關地區公司撥付??罱?0萬元,購買各種清雪工具和設備,直接參與救援,協助疏通交通。
扶貧幫困,回報社會。新疆銷售公司在不斷發展壯大的歷程中,始終不忘將發展成果惠及各族干部職工、回報社會。在做好企業內部困難職工、特困家庭幫扶的基礎上,盡最大努力幫助社會困難群體。
按照自治區黨委、人民政府的統一部署,先后承擔喀什葉城縣3個鄉鎮的定點對口扶貧任務。1994年以來,已累計向葉城縣投入扶貧資金和愛心捐助款達到962.3萬元。實施幫扶項目9項,惠及705戶貧困農牧民,使310戶貧困戶住進了寬敞明亮的抗震安居房,192戶貧困戶喝上了干凈清潔的自來水,8個重點村中已有6個重點村基本達到了整村推進“五通”、“五有”和貧困戶“五能”要求,并通過自治區驗收。
承擔中國石油對口扶貧吉木乃縣各項具體工作。2002年以來,啟動“石油新村”項目,使262戶貧困群眾住上了抗震安居房;新建了1所“石油希望小學”,建成了萬畝自壓噴灌農田,組織當地16名重點貧困鄉(鎮)領導干部赴京參加培訓及多名農牧民在烏魯木齊市考察,通過“拓視野、開眼界、長見識”,為當地扶貧開發工作提供了學習交流的平臺。
新疆是多民族聚居地,民族團結是維護社會穩定的生命線,社會穩定是新疆經濟社會發展的保證。多年來,新疆銷售黨委始終把握民族團結穩定大局,在確保自身穩定發展的基礎上,立足本職,服務社會,為維護社會穩定發揮著積極作用。28年持續不斷的民族團結教育,水乳交融的團結互助實踐,讓新疆銷售各民族的干部員工結下了“根連根、心連心、同呼吸、共命運”的深厚民族情誼,血濃于水的民族關系深深扎根于各族干部員工心中。
和田銷售公司策勒銷售片區維吾爾族經理艾熱提32年如一日幫助、資助漢族師傅趙主清一家的動人事跡,傳遍玉城和田,演繹了一段民族團結佳話。烏魯木齊分公司維吾爾族員工玉山江和阿孜熱古麗等在“7·5”事件危急關頭勇救漢族員工、搶救受傷群眾,保護油站安全的英勇行動,譜寫了一曲蕩氣回腸的民族團結之歌。這些民族團結的動人故事是新疆銷售32個民族干部員工親密無間團結精神的生動體現。
未來10年,將是新疆實現跨越式發展的重要時期。據預測,“十二五”期間,新疆國民經濟增長速度持續超過10%以上,成品油需求年均增長將超過6%以上;到2015年,新疆成品油需求預計增長150萬噸以上,達到700萬噸以上。
對此,新疆銷售公司總經理劉守德早有謀劃。他充滿信心地說:“新疆實現跨越式發展,既對我們提出了新的更高的要求,也使我們面臨難得的發展機遇和廣闊的發展空間。我們要緊緊抓住,切實用活、用足、用好歷史性機遇,始終保持時不我待、只爭朝夕的精神狀態和工作狀態,搶時間、爭進度、抓當前、謀長遠?!?/p>
在當前和“十二五”期間,新疆銷售公司主要采取以下主要措施:堅持“油、氣、非”并舉,做到批零兼顧;依靠人才與科技進步,實施改革與流程再造,狠抓網絡建設,推進精細管理;實現安全環保,構建和諧企業;加快轉變發展方式,努力實現科學發展。具體表現在三個方面:
一是繼續對現有網絡進行優化,著力培育萬噸站,整治低效站,充分發揮存量資產作用,提高效率和效益。加強網絡開發建設,統籌考慮投資回報率,科學、合理投資,繼續完善成品油銷售網絡,確保新疆地區油品穩定供應。二是穩步提升零售率,提高營銷質量,擴銷上量,增量增效。三是推進精細化管理。通過機構改革與流程再造,推進以“數字化管理、網絡化運行”為目標的信息系統建設,實現有效、高效管控。加強油品數質量管理,協助政府打擊劣質油品、非法油品,維護消費者權益。提升加油站服務水平,增強客戶意識、服務意識,延伸服務、快捷服務。