連續領跑彰顯黨建力量—浙江石油黨委創中央企業先進基層黨支部側記

■文/舒志國

連續領跑彰顯黨建力量—浙江石油黨委創中央企業先進基層黨支部側記

■文/舒志國

浙江石油黨委開展的各項工作都緊緊圍繞企業中心工作展開，積極為企業的發展服務。2009年公司整體實力位居浙江省10強企業第3位，各項經濟指標連續多年位居中國石化銷售系統前列。

今年七一前夕，國務院國資委表彰了一批先進基層黨組織和先進個人，浙江石油公司黨委榜上有名，被授予了“中央企業先進基層黨組織”的榮譽稱號。

浙江石油下轄12個分公司，黨的組織實行條塊結合的管理體制，接受集團公司黨組和當地黨委雙重領導。近年來，公司黨委在中石化集團公司黨組和地方黨委領導下，堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”指導思想，有效發揮黨委的政治核心、黨支部的戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用，做到了“兩手抓兩手都硬”。

2008年，公司黨委被省委和省直工委評為“先進基層黨組織”，2009年被省直工委評為“創新理念，助推發展”主題實踐活動優勝單位。2009年公司整體實力位居浙江省10強企業第3位，被浙江省企業家協會評為“浙江省服務百強企業”第2名。連續5年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業,連續12年被中國石化評為安全生產先進單位。各項經濟指標連續多年位居中國石化銷售系統前列。

注重學習 履行責任

近幾年來，浙江石油黨委堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，充分發揮理論學習和思想教育的先導作用，重在開拓思維、重在理論聯系實際，全省17個黨委、144個黨（總）支部、近3000余名黨員以支部大會為主要平臺一年開展不少于4次的集中學習，省、分公司主要領導還帶頭對黨員干部進行專題輔導，充分發揮黨委理論中心組凝魂聚氣的作用。2009年，公司黨委理論中心組被省直機關工委評為“先進黨委理論中心組”。通過各個層次、多種形式的學習交流和調研，統一了思想認識，增強了企業貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，保證了黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行。

作為骨干國企，浙江石油積極承擔起政治、社會、經濟三重責任。2007年至2008年，在浙江省成品油資源持續緊張、進銷倒掛、市場保供壓力巨大的情況下，公司積極組織資源，克服重重困難，優化物流調運，確保市場穩定供應和國民經濟發展重點用油需要，受到了國家發改委檢查組和省委省政府領導的高度評價。

在重大災害和危急時刻，公司充分發揮國有企業中流砥柱的作用，全力支援。2008年2月，浙江地區出現了歷史上罕見的暴雪天氣。面對雪災，公司立即成立抗災保供領導小組，制定并啟動應急預案，準備好充足的應急物資和資源，全力以赴投入搶險救災工作。2008年公司被浙江省交通廳評為“抗雪救災保障春運”重點物資運輸先進單位。2008年5月12日，四川汶川大地震后的當天，公司黨委立即在公司辦公網上發出倡議，要求廣大干部職工踴躍向災區人民捐款，奉獻愛心，并與5月13日下午啟動了向地震災區捐助儀式。公司總經理、黨委書記帶頭捐款，廣大黨員干部踴躍捐款，捐款數額達104萬余元，體現了一個國有企業的社會責任。

圍繞中心 促進發展

作為扎根企業的基層黨組織，公司黨委開展的各項工作緊緊圍繞企業中心工作展開，積極為企業的發展服務。他們將黨建工作與企業開展的“雙促”、“樹信心、強責任、促發展”、“學習科學發展觀”、“我要安全”、“全員營銷”、“比學趕幫超”等主題活動緊密結合，與“四強四優”和“創先爭優”等活動相結合，發動黨員、職工在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實生產經營工作中發揮作用，促進了企業科學發展。紹興分公司結合實際，開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區”和“黨建園地”的“一崗一區一園地”活動，在黨員中樹立起“立足崗位做貢獻,創先爭優做標兵”意識和氛圍，充分發揮黨員的模范帶頭作用。溫州分公司緊密結合“比學趕幫超”、“競賽比武”、“我要安全”等主題活動，在各支部、各崗位、各營業窗口建立黨建示范點、黨員示范崗、黨員責任區，充分發揮一個黨支部和經營一線黨員的積極性和創造性。

公司還以黨建工作創新促進企業管理創新、技術創新、增強企業核心競爭力。強化黨建考核，把黨建和經營工作指標一并納入企業黨建考核體系，建立了一套適合企業實際的黨建思想政治工作運行、監督、檢查、考核一體化機制，使黨建思想政治工作制度化、規范化、科學化，確保取得實效。

建設班子 培育隊伍

努力打造一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍，是浙江石油在人才隊伍建設中始終遵循的原則。

近幾年來，公司從建立健全促進科學發展的企業領導人員選拔和考核評價體系入手，重點加強地市公司一把手能力建設。他們以市場為導向，合理選配領導干部，并全面引入競爭上崗機制。2007年，對全省11家地市公司的科級干部崗位進行了全員競聘。幾年來，通過競聘上崗晉升為處級干部的有10余人、科級干部有226人。同時，公司還以市場為依托，加快培養鍛煉干部。近10年來，公司共組織培訓班372期，培訓32976人次，進一步提高了各級領導干部的素質。公司還堅持用市場要素來考核干部，將各級領導干部適應市場的能力、表現、創新精神、工作業績納入考核指標，確立了考

核的標準，并

結合不同類別干部的職崗要求，設計不同權重，

◎比學趕幫超，黨員來 提高了考評帶頭。供圖/舒志國 的科學性與可操作性。

公司還大力加強“經營管理人才、專業技術人才和基層一線操作技工”等三支人才的隊伍建設，通過交流、調整、培訓、充實，有效調動了廣大干部職工的積極性和主動性。針對基層人才緊缺的問題，通過調劑、選聘等方式安排了人員充實到營銷一線。同時出臺了勞務工激勵措施，對人才隊伍成長通道建設方案、統一基本薪酬制度等改革舉措進行了深入的研討與試點，進一步穩定了基層骨干隊伍。公司大力開展職工教育培訓，并將培訓工作和技能操練緊密結合，以競賽促進練兵、促進工作。2006年以來，公司在中國石化銷售企業職工技能比武中連續3年獲綜合團體第一。

文化建設 營造和諧

現代企業的競爭實質是企業文化的碰撞與競爭。浙江石油深諳此理，大力倡導并積極開展企業文化建設。近幾年來，公司黨委通過多種途徑創建企業文化，增強員工的向心力和凝聚力，如開展象棋、圍棋比賽，乒乓球、羽毛球比賽，登山比賽，工間操等健身系列活動。每年春節舉辦干部職工互動的迎春晚會，國慶、五一期間舉辦書畫攝影展，在新中國成立60周年舉辦“為祖國歌唱”文藝晚會，開展改革開放30周年圖片巡回展等，豐富員工的業余文化生活，營造濃厚的企業文化氛圍。他們還開展企業文化培訓班，努力宣貫中國石化的企業文化，提高員工對企業文化的認識。

各級工會組織則不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，及時反映員工的要求，為職工群眾排憂解難。同時做好困難職工扶貧幫困工作，2006年成立了浙江石油系統“特困人員幫扶救助互濟金”，共募集資金659萬元。至今支出救助金146萬元，走訪慰問困難職工、特困黨員700余人，切實為基層辦實事、解難事，滿足了員工的合理訴求，營造了和諧穩定的企業氛圍。公司黨委還完善人性化管理，積極改善基層員工生活條件。目前，一線網點擁有“小浴室、小藥箱、小食堂、小學習園地、小活動室”等“五小”建設覆蓋率已超過80%。同時開通了省公司經理、書記信箱，設立了地市公司領導信訪接待日，暢通信訪渠道。

另外，公司還狠抓紀檢監察和維穩工作，堅持抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處，加強制度建設、效能監察和日常監督，確保了干部隊伍整體上的廉潔從業，多年來沒有一名處級及以上干部掉隊。公司信訪穩定工作領導小組職責明確、責任到人，對存在的不穩定因素積極排查，及時發現苗頭性問題，及時疏導，妥善解決歷史遺留問題，保證了企業和諧穩定。