李連杰“黃燈中前行”

文 · 本刊記者 馮嘉雪

李連杰“黃燈中前行”

文 · 本刊記者 馮嘉雪

長久以來，受中國現有法律的限制，李連杰想要打造一個公募基金的理想一直未能實現。但李連杰還是在現有法律框架下執著堅持著他的公益事業

從張無忌到黃飛鴻，從方世玉到霍元甲，李連杰在大銀幕上出現時總是一副瀟灑飄逸、俠肝義膽的英雄形象。然而在現實生活中，他也曾沉溺于對“物”的追求，陷入感情的波折，在經歷了一場突如其來的海嘯災難后，他毅然決心投身于公益事業。

2007年4月19日，“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”在北京正式啟動。從那時起，人們看到的李連杰似乎變回了一個凡人。他頻繁現身于各種公眾場合，目的只有一個：宣傳“壹基金”。“每個人每個月捐一元錢……”李連杰總是不厭其煩地重復著他的夢想。

“我是誰？在我自己心中定位的我是一個乞丐，一個全球最大的乞丐。”頂著壹基金創始人頭銜的李連杰說。在從事公益事業不到半年的時間里，李連杰就已變得兩鬢斑白。“因為白天也想，晚上也想，走路也想，吃飯也想。我要想很多的方法來走這條路。”

很多人并不知道，李連杰最初創辦的壹基金計劃只是被設在中國紅十字會總會下的一個專項公益基金，并不具備獨立的法人資格。長久以來，受中國現有法律的限制，李連杰想要打造一個公募基金的理想一直未能實現。但李連杰還是在現有法律框架下執著堅持著他的公益事業。

對于一個電影明星從事公益事業，人們免不了會產生各種非議。對此，李連杰并不介意：“如果你想通過獲得全社會的認同來開解自己，那干脆就別做這件事。”

在壹基金計劃成立一周年時，李連杰說：“如果我什么都不做就是一個‘0’，但如果我做那就是‘1’。從‘0’到‘1’是一個劇變。從‘1’開開始，在這‘1’之后所有的一切就是一個夢想。”

2010年，在與中國紅十字總會的合作期滿三年后，關于壹基金即將將中中斷的傳言四起，但近日李連杰已澄清，壹基金不會中斷。事實上，只要要壹壹基金與紅十字總會沒有書面制止，二者的合作就會自動轉入下一個三年。

步入新的三年，李連杰還將面對更大的挑戰。其實，他一直沒有放棄籌辦一家民辦公募慈善基金會的理想。在法律尚不清晰的地帶推動壹基金的發展，李連杰將自己現在的努力形容為在“黃燈中前行”。

“社會的進步要時間，在這個過程中要理解政府，同時也要提出理性的思考。”李連杰說，自己從小到大已經習慣了跌跌摔摔、起起爬爬。“壹基金就做一個‘推土機’，在沒有路的地方推出一條路來，給后人找到經驗。我沒有想得到任何東西，所以我不會被打倒。”

從事公益事業之后，李連杰也學會了慢慢思考，他常說：“慈善需要激情，公益需要理性。”

真正的快樂

憑借在電影圈的摸爬滾打，不到30歲的李連杰就已經身家過億。但財富的迅速積累，并不能讓李連杰感到快樂。當他發現自己的片酬和好萊塢明星依然有著巨大差距時，更是感到一種極大的不平衡，因此加快了工作的步伐。

直到1997年金融危機爆發后，隨著經濟的下滑，李連杰才騰出時間琢磨：什么是幸福和快樂？在參加電影《英雄》拍攝的間隙，他每天都抱著書思考。他發現，在中國5000年的文明史中，沒人會記得哪個朝代的首富是誰，唯有像唐詩宋詞這樣的非物質遺產才能流傳至今。

然而自己的快樂到底來源于哪里？李連杰還是沒有找到答案。如果沒有那場海嘯，李連杰不知道自己還將迷茫多久。2004年12月24日，正帶著家人在馬爾代夫度假的李連杰遭遇了全球百年來最大的海嘯，他第一次近距離地感受到了死神的威脅。他說，電影中他的無所不能只是“假象”，“那都是電影的錯覺，任何人都改變不了自然和自己的生死，每個人在面對生死時都是很平等的。”

海嘯發生后，李連杰親眼目睹到不同皮膚、宗教信仰的人都在做同一件事：拯救他人。李連杰意識到有一件事是全人類共同認知的：幫助他人。因此，他萌生了成立一家公益基金的想法。

起初，李連杰想通過身邊那些有錢的朋友支持自己。但在實際接觸中，他發現這些富人在捐款時都有自己的原則和限度，僅僅依靠這些有錢人來支撐基金會的發展是不可持續的。

在籌備公益基金之前，李連杰曾向哈佛大學教授艾倫·葛斯曼咨詢公益基金的模式，對方他告訴他，做慈善和公益沒有對錯之分，只要是真心地做奉獻就好。因此，李連杰蒙生了每個人貢獻“一元錢”的理念：“如果每個人每個月一元錢，一年就是60億。如果突發事件發生，

號召每人每個禮拜一元錢，一年可以積累到240多億。”于是，李連杰開始籌建“壹基金”。

按照國家的有關規定，移民美國的李連杰作為公益基金的發起人，必須為“壹基金”找一個上級組織掛靠，才能使其具備合法的公募身份。幾經輾轉，他找到中國紅十字總會。

最初，李連杰想在紅十字會下設立基金會，但根據中國的相關規定，他只能在紅十字會下設立一個專項基金。最終，李連杰只能接受這個現實。

2007年4月19日，“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”在北京正式啟動。作為中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計劃和專案，“壹基金計劃”募集的善款均由中國紅十字會總會統一接受，由中國紅十字會籌資與財務部按捐贈資金的有關制度和規范列“壹基金”專門財務科目進行專賬管理。

根據壹基金與中國紅十字會簽署的協議，該基金資助計劃的制定和資助支出由一個專門的管理委員會負責。在資金使用和項目操作上，每一個申請的項目和預算，都要由“管委會”集體討論通過才能簽發文件撥款。當然，盡管“管委會”對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道才能使用資金。

由于沒有獨立的法人身份，“壹基金計劃”也就不能有自己的機構和員工。但為了壹基金下一步工作的開展，李連杰仍組建了一個十幾人的壹基金執行團隊，由他與朋友合辦的另一家公司來給這些員工發工資和上保險。

這之中，周惟彥是一個重要的角色。她曾服務于世界五百強公司，后成為一名出色的旅游地產經理人，在李連杰“在世修行”理念的召喚下，周惟彥加入了壹基金工作。但沒多久，她就一度萌生退意。原來，壹基金計劃最初的宗旨是向有心靈心理創傷和疾患的青少年提供各種形式的幫助、向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。這種定位源自李連杰個人的經歷。但對周惟彥和壹基金的工作人員而言，他們對這種定位下的工作缺乏相關經驗，“這么做下去是無止境的。一個你做不到的事情，可還在一直透支，這就很可怕。這么做下去，壹基金沒有出路。”

壹基金的出路何在？李連杰在四處傳播壹基金理念的同時，也在尋找新的答案。2007年9月，李連杰在紐約參加了“克林頓全球計劃”峰會。了解到李連杰也投身于公益事業后，克林頓就提醒他：“你要有心理準備，你還要堅信自己的信念。”

盡管當時的李連杰還沒有完全體會到從事公益事業的苦衷，但他堅信自己已經從慈善和公益事業中找到了快樂的源泉。

思考轉型

對李連杰而言，剛剛成立的壹基金面臨著兩方面的問題，一是如何籌措充足的資金，二是如何對其進行合理地使用。后者顯然更令李連杰困擾。因為在2008年之前，他都沒有想好如何對壹基金重新進行定位，直到他無意間進入了中國企業家的圈子。

2007年12月8日，李連杰受邀參加第六屆“中國企業領袖年會”。當天，帶著一頂黑色鴨舌帽的李連杰坐在一身正裝的老板中間顯得有些格格不入。那天上午，李連杰做了一個關于社會責任和慈善事業的演講。午宴時，李連杰與馬蔚華、馬云、朱新禮等坐在同一個餐桌前。

之所以愿意進入企業家的圈子，李連杰坦言，自己的專長是籌錢而不是花錢。他希望這些企業家能幫他出主意，如何才能花好錢。

一個月后，李連杰又飛往三亞參加長江商學院的年度論壇。論壇結束后，李連杰受馬云之邀，在馬云位于博鰲的別墅里住了兩天。對于壹基金的未來，馬云建議：壹基金應盡量舍棄那些耗費時間和人力的操作性工作，轉而將精力用在平臺的搭建上。

對此，李連杰欣然接受。2008年4月19日，在壹基金計劃成立一周年的新聞發布會上，李連杰宣布壹基金將調整定位，一方面專注于公益文化的推廣，另一方面則要推動中國公益產業的發展。

5·12汶川地震后，壹基金在第一時間和馬云創辦的淘寶網開通了捐助平臺。

相比之下，壹基金與招商銀行的合作則經過了雙方更多的溝通。起初按照慣用的套路，招行設計的方案是雙方聯名推出一張信用卡。但壹基金團隊認為，信用卡不便于中國境內的外籍人士使用。為了更國際化，招商銀行調整了思路，在2009年5月推出了“愛心一卡通”借記卡，以方便外籍人士為壹基金捐款使用。

壹基金愛心“一卡通”擁有招商銀行“一卡通”所有功能和服務，此外，用戶可自行選擇每月定額或一次性向壹基金捐款。選擇定額捐款的用戶可設定1元、11元或111元等幾檔捐贈金額，并通過招商銀行網點柜臺、網上銀行、電話銀行等輕松修改。

除了與企業合作，建立各種捐贈平臺，壹基金還致力于慈善、公益文化與理念的傳播。在壹基金成立一周年之際，李連杰就宣布將與博鰲亞洲論壇聯手創建“國際公益慈善論壇”，并于2008年12月召開第一屆會議。

評論界認為，“國際公益慈善論壇”將搭建中國公益組織與世界主流經濟組織、國際公益組織、民間草根組織對話的平臺。這一國際化論壇的創立將填補目前中國沒有能與國際接軌的慈善公益論壇這一空白。

“壹基金相信地球是一個大家庭，每一個人都有責任盡到公民的義務，分享愛。但慈善公益事業是一個可持續性發展的專業領域，是一個商業管理的產業模式。慈善公益不僅僅需要熱情，更需要智慧、需要制度。需要建立一個分享與幫助的良性循環，使得剛剛成長起來的公益慈善組織更加完善有效，從而再回饋社會，以幫助更多需要幫助的人。”李連杰說。

依靠制度、理性，而非熱情、感性來建設壹基金，這是李連杰從事公益事業一年多的收獲與感悟。但對李連杰和壹基金而言，真正的考驗才剛剛開始。

公益平臺

從2008年起，壹基金將工作的重心越來越多地放在了慈善公益理念的傳播、扶持草根公益組織上，而這些顯然都不在它的上級主管——中國紅十字總會的職責范圍內。

一方面是與紅十字總會在工作開展層面分歧的出現，另一方面是申請公募基金會的條件不成熟，李連杰轉而決定申請成立私募基金會。2008年10月，“上海李連杰壹基金公益基金會”注冊成立，法定代表為周惟彥，業務范圍是資助慈善公益項目、舉辦慈善公益實體、資助公益論壇、救助危困人群、獎勵慈善事業貢獻者。

如此一來，上海壹基金就成為壹基金計劃的執行機構，它向壹基金管委會進行專項匯報與結算，并接受年度審計。同時，經壹基金計劃授權上海壹基金為其代理一切人事、項目、法律等事務。上海壹基金本身也會進行私募籌款，同時，公眾通過紅十字會賬號捐贈給壹基金計劃的資金，在獲得壹基金管委會批準后，也會輸送到上海壹基金執行使用。

對于這種雙管齊下的模式，壹基金內部人士解釋，壹基金在選擇資助一個項目時，會根據申請者的資質、專業性等進行權衡，更多的時候是將項目交給壹基金“典范工程”選出來的專業組織，并不會特意交給紅十字會去做。也就是說，非公募資金和公募資金分頭管理，一起使用，但使用時會尊重捐贈人的意愿。

“現在個人的求助申請我們沒有辦法給予幫助。我們的定位很清楚，有點像風險投資里面的‘基金對基金’，我們沒有那么大的能力去針對個人的求助。”周惟彥在接受《中國新時代》采訪時曾如此透露。

實際上，目前壹基金的主要工作內容就是三塊：賑災行動、傳播公益慈善文化和搭建公益慈善平臺。這之中，搭建公益慈善平臺已成為壹基金的工作重點。

例如，通過每年一屆“壹基金壹家人年會（捐款人和志愿者）”的召開，立足中國，在世界范圍內為政府、專家、企業、非營利組織、媒體等搭建一個公益慈善探討與交流的平臺，加強國際間公益合作，分享經驗，廣泛集聚公益資源。又如，通過“壹基金之家”的建立，為廣大“家人”和公益組織提供一個基于互聯網的交互平臺，實現公益捐款、活動發布、義工招募以及提供給義工和公益組織獨立的后臺管理功能。

此外，為了鼓勵民間公益典范組織的發展，壹基金還推出了典范工程及潛力典范獎。其中，壹基金典范工程始于2008年，圍繞 “公信、專業、執行、持續” 四個標準，壹基金每年會評選出十家以內組織治理嚴謹、運營能力優秀、財務透明、可持續發展以及有社會影響力的中國公益典范，并給每家公益組織頒發100萬元人民幣資助金。壹基金?騰訊潛力典范則始于2009年，壹基金每年會評選出五家以內有創新性、社會影響（潛）力、可持續發展及有領導力的中國潛力公益典范，并提供由騰訊公益慈善基金會資助的總額100萬元人民幣資助金。

“這次轉型很聰明。”南都基金會秘書長、曾為壹基金典范工程擔任評委的徐永光評價說，“壹基金最大的挑戰就是花錢，它選擇做一個資助型而不是操作型的基金會，資金用于民間的慈善服務，其實就是給草根 NGO的服務人員發工資——這也是將來慈善發展的一個趨勢。”

轉型后的壹基金儼然成為一個“孵化器”，在壹基金的幫助下，越來越多的民間公益組織成長起來。其中既有北京百年農工子弟職業學校這樣的公益教育機構，也有廣州市揚愛特殊孩子家長俱樂部這樣致力于特殊人群幫扶的公益機構，還有北京星星雨教育研究所、青海省三江源生態環境保護協會等公益研究組織。

2009年1月31日，李連杰榮獲世界經濟論壇頒發的水晶獎，并接受達沃斯創始人施瓦布的頒獎。世界經濟論壇水晶獎的設立旨在表彰在藝術上有卓越成就，并善用公眾影響力， 為國際社會做出貢獻的藝術家。

“你（李連杰）不只代表一個非營利組織，我認為你也是一位真正的社會企業家。什么是‘社會企業家’？就是比爾·蓋茲與德蕾莎修女的混合體，他必須是以極有效益的方式為社會服務。這正是你一直在提倡并身體力行的事。我十分欽佩你的專業度和你富有遠見的行動方式。”施瓦布對李連杰如此評價到。

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世界知名民間慈善組織概覽

仁慈堂

澳門葡萄牙族群中歷史最悠久、影響力最大的民間慈善團體，至今仍發揮著社會公益職能。仁慈堂本是葡萄牙的民間慈善團體，原名“神甫慈善會”，由葡萄牙王后莉娜于1491年8月15日在里斯本創辦，它以社會慈善公益為本，后來逐步向海外擴展，成為葡人在世界各地的民間慈善團體。

香港樂施會

國際樂施會的成員之一。它于1976年由一群自愿者成立，1988年，在香港注冊為一個獨立的發展及救援機構。其宗旨是跨越種族、性別、宗教和政治的界限，與貧困群體一起面對貧窮和苦難，讓所有人都得到尊重與關懷，享有食物、居所、就業機會、教育及醫療衛生等基本權利，在持續發展中，建設一個公平的世界。

自1987年開始，樂施會便致力于在大陸推行扶貧發展及防災救災工作，項目內容包括社區組織發展、農村綜合發展、增加收入、小型基本建設、衛生、能力建設、政策倡議及教育等。樂施會的資金大部分來自香港市民、社團及商業機構的捐款。每年用于大陸的資金大約在2300萬以上。

美國福特基金會

福特基金會創立于1936年，是一個致力于國際和平和改善人類福祉的私人慈善機構。其宗旨是尋求強化民主價值觀，減少貧困和不公，促進國際合作和提高人類的成就。福特基金會關注的重點領域為環境與發展、生育健康、公共政策與政府治理、法律和權利、教育。

福特基金會是全球最大的私人基金會之一。1999年，其基金總值超過100億美元，年度預算亦超過5億美元。1988年，福特基金會作為第一批被中國政府允許在中國設立辦事機構的國際非政府組織，在北京設立了中國辦事處。目前，福特基金會每年用于中國的資金預算大約在8000萬人民幣以上。

英國救助兒童會

英國最大的國際非政府組織之一，成立于1919年，總部在倫敦，是救助兒童會國際聯盟的重要成員，在全球60多個發展中國家開展項目。其宗旨是“在一個兒童的基本人權仍得不到保障的世界里，努力為所有兒童爭取享有幸福、健康及安全的童年的權利。一切工作都以兒童生活的現實情況為關注的中心。和兒童一起，力爭為現在和未來的世代建設一個更美好的世界。”

從80年代末起，英國救助兒童會開始在中國開展項目。1995年，救助兒童會中國總辦事處從香港遷到昆明。目前，它在中國開展的項目主要有青少年艾滋病預防教育項目、少數民族教育項目、流浪兒童保護項目、照顧孤兒和棄兒的“兒童關懷”項目、青少年司法公正項目等。救助兒童會每年在中國的預算大約為1200多萬人民幣。

日本川和平財團

成立于1986年，其宗旨是促進國際間相互理解、交流與合作的事業。通過對這類事業的資助，達到為提高人類福利，發展良好的國際社會環境，進而為世界和平做貢獻。1989年，為了進一步促進中日友好關系，川和平財團與中國國際友好聯絡會共同設立了中日友好交流基金。其宗旨是利用該基金，通過開展中日兩國在政治、經濟、文化、教育等領域的人員交流，加深相互理解，促進友好與合作，培養兩國所需人才，為中日兩國的繁榮、發展和世界和平做出貢獻。該項基金總額為100億日元（約6.5億人民幣），是迄今中日間數額最大的民間友好交流專項基金。基金成立以來，在促進人員交流、人才培養和召開國際問題研討會等方面已開展各類項目近200個。

無國界衛生組織

最初于1971年成立于法國，后在歐洲一些國家相繼成立了無國界衛生組織。無國界衛生組織主要由一些醫療救助志愿者組成，目的在于向被慢性和多種疾病困擾的人們提供醫療救助，特別是賑災援助。1999年，由于其突出貢獻，無國界衛生組織獲得了諾貝爾和平獎。目前，在中國開展項目的有法國、英國、比利時和荷蘭的無國界衛生組織。其主要項目包括為鄉村衛生保健人員提供培訓、基礎設備及健康教育、改善母嬰健康、艾滋病預防教育等。

“微笑列車”

是美國的一家旨在幫助全球唇顎裂兒童的國際性非政府組織。盡管剛成立于1999年，其足跡已遍及亞非拉的22個國家。“微笑列車”除向發展中國家派送外科專家志愿者實施手術項目外，更注重培養當地施行此手術的醫生的能力。他們已投入了近2億人民幣在中國開展關于唇顎裂方面的研究、培訓和補救治療，其中部分用于為殘患兒童提供矯正手術。2000年，“微笑列車”在中國施行的手術超過了4000例。