煉化 攻堅克難的一面旗幟

■文/張 強

煉化 攻堅克難的一面旗幟

■文/張 強

揚子石化的“焦義平勞模創新工作室”成立以來， 發揮引領示范、攻關創新、發展創新、群眾性創新活動樞紐的四大功能，社會和環保效益顯著，成為企業科學發展的基層品牌。

◎由焦義平領銜的“焦義平勞模創新工作室”成為企業科學發展的基層品牌。 攝影/張 馳

在揚子石化，有一個“焦義平勞模創新工作室”，自2009年4月掛牌成立以來，充分發揮引領示范、攻關創新、發展創新、群眾性創新活動樞紐的四大功能，帶領職工完成重大攻關課題5項，采納實施合理化建議87條，累計創造直接經濟效益超過1000萬元，成為企業科學發展的基層品牌。

一個優秀的群體

焦義平勞模創新工作室是怎樣的一個團隊？工作室成立時有8名成員，有省勞模和中石化勞模各1名，公司標兵兩名，有公司技術能手1名，班長和主操各1名。焦義平是工作室負責人。人到中年的焦義平懷揣著三等軍功章，從部隊復員后一頭扎進揚子石化塔林管網一干就是23年。他從操作工到公司標兵，從初中畢業生到高級技師，從大班長到江蘇省勞動模范，在平凡的崗位上實現了三大跨越。循著他充滿傳奇色彩的人生軌跡，透過他23年摸爬滾打的坎坷與艱辛，看著他一枚枚金光燦燦的獎牌，職工們發出這樣的感嘆：“他就是當代石化工人的楷模！”

高級技師、中石化勞模王海泉，是一位PTA裝置從三天兩頭停車到現在一年穩產高產130萬噸的見證者。他從事裝置空壓機等大型機組操作20多年，積累了豐富的生產實踐經驗，每當空壓機組遇到問題時，人們首先想到的到王海泉那里尋找答案，他也因此被譽為“空壓機專家”。由他主編的《空壓機組操作法》經過修改完善后一直為揚子石化的化工廠沿用。還有梁治祥、柏戰、陳曉軍、薛生利、舒治國等，也是職工中的佼佼者。

正是因為有了這樣一個優秀的群體，揚子石化在貫徹落實科學發展觀舉措中，決定成立“焦義平勞模工作室”。要求他們緊緊圍繞裝置中心工作，堅持貫徹落實科學發展觀，弘揚生產一線勞模“愛崗敬業、吃苦耐勞、勇于創新、敢于實踐”的精神，積極發揮基層職工的集體智慧，廣泛開展群眾性創新創效活動，培養并不斷壯大創新型基層生產骨干力量，促進基層隊伍建設，提升基層單位自主創新能力，推動企業快速健康和諧發展。焦義平他們也有了自己的目標：把工作室打造成服務企業可持續發展的基層品牌。

社會和環保效益顯著

工作室剛剛創建的時候，有職工為了“檢驗”其實力，看看工作室是不是一個“花架子”，就直接給工作室來了一個“下馬威”，焦義平對此印象頗深。

“精制單元‘Y’型過濾器頻頻發生堵塞，給裝置正常運行帶來了不利影響，請‘焦義平勞模創新工作室’予以解決，以達到安全生產、降低職工勞動強度、減少裝置物料消耗的目的?！比ツ?月的一天，一條帶有“叫板”意味的合理化建議從化工廠“班組經濟核算和績效考核系統”直接傳送到焦義平的電腦上。

創新工作室成立以來，焦義平他們還是第一次接到這樣的合理化建議。對此工作室成員非常重視，當即開始專題研究和分析，焦義平也多次到現場查找原因。同時，工作室把PTA一、二裝置氧化和精制兩個單元的技術骨干召集起來，聯合攻關。經過“順藤摸瓜”式的排查，大家發現，“Y”型過濾器頻繁出現堵塞壓差報警。一旦報警，班組人員就要對“Y”型過濾器進行切換操作，有時一個班就要切換十幾次，勞動強度相當大，如果切換不及時，裝置將被迫停車。造成精制“Y”型過濾器頻繁堵塞的主要因素就是2HM503干燥機最里層10根列管容易結料，結料掉下后進入“Y”型過濾器產生堵塞現象。4月上旬，該廠在此干燥機切出堿洗后，根據工作室的建議，組織力量對內圈10根列管進行了割除處理，隨后2HM503干燥機就恢復了高負荷運行，至今精制“Y”型過濾器沒有發生一起堵塞現象。

其實，工作室解決的不僅僅是這一個裝置難題，他們承攬的“裝置殘渣處理系統長周期運行”、“母固水回用”、“PTA一線壓力過濾機長周期穩定運行”等5個重大技術攻關項目都取得了重大突破。

在中國石化集團開展的“技能創新成果展評”活動中，以焦義平為主要完成人的“解決PTA裝置氧化回轉干燥機列管結壁的技術難題”技能創新項目成為50個入圍項目之一，也是揚子石化兩個入圍項目之一。該項目形成的自有技術正申報國家專利?！把b置殘渣處理系統長周期運行”攻關項目也取得了理想效果，全年殘渣裝車次數由2008年的73次降為0次，運行周期提高到原來的3倍，創造直接經濟效益250萬元。

由梁治祥擔任負責人的“母固水回用”項目采用陶瓷膜過濾和離子交換法聯合處理母固水，減少了水資源消耗和污水治理費用，其社會效益、環保效益顯著，據估算，每年可產生經濟效益400萬元以上。面對眾多的攻關成果，職工們不禁豎起了大拇哥。用PTA一/二裝置主任王陵的話說：“‘焦義平勞模創新工作室’從裝置的生產、達標、管理和發展各個方面的需要出發，精心構思，準確定位，已經成為攻堅克難的一面旗幟?！?/p>

帶動效應凸顯

為進一步增強工作室的創新創效實力，提高工作室的影響力和號召力，工作室特地邀請揚子石化研究院博士劉建新加盟，指導工作室科學攻關。工作室采取會員制和活動開放制，在創建活動中積極吸納有創新想法或課題的新成員，不斷壯大工作室隊伍。同時工作室對職工開放，鼓勵非會員職工參與創新活動，創新成果定期向職工發布。工作室的創新活力激起了PTA一/二裝置職工參與工作室事務熱情，也深深吸引著一批躊躇滿志的優秀職工。

謝宏雷，高級工程師，從事PTA裝置生產10多年，現為PTA一/二裝置運行助理。他的申請書這樣寫道：“我志愿申請加入‘焦義平勞模創新工作室’，一方面可以發揚光大勞模創新工作室的精神與力量，另一方面也可以使自己融入其中，創造更多的社會財富，為PTA老區節能改造做出更大的貢獻?！?/p>

化工廠運行技術分部的片區工程師翟金貴也表達了同樣的想法。工作室經過考查后，于2009年下半年正式吸納他們為工作室成員，工作室人數由8人增至10人。一時間，加入工作室在化工廠成為廣大職工尤其是青年職工的一種時尚追求。工作室成員以此為契機，積極投身到職工隊伍技能培訓中，言傳身教，與班組職工共同分享操作經驗。工作室內部開展“幫教帶徒”活動，以老帶新，成為裝置培養新一代技術管理專家的窗口。目前已培養出大班長和班長各1名，晉升技師1名，并向保障分部推薦優秀大學生1名，充實了生產管理一線隊伍。

在工作室運作不久后，揚子石化PTA一/二裝置的負責人就開始感受到，“焦義平勞模創新工作室”給一個老生產裝置注入了活力。工作室成員中不僅經驗豐富，技能精湛，而且個個作風過硬，群眾基礎好，在職工群眾中擁有很高的威望。裝置適時抓住這一點，在各項管理活動中充分考慮借鑒工作室成員的意見和建議，把他們當做裝置管理層與職工的“連心橋”。工作室通過推進班組之間勞動競賽、參與“標桿班組”評比活動以及月度考核評比工作，架構了一座裝置管理層與職工互動的橋梁，促成了各班組間良好的競爭態勢，提高了職工的積極性和創造性。工作室引領職工開展合理化建議活動， 促進揚子石化PTA一/二裝置順利完成各項經濟技術指標，裝置能耗同比大幅度下降。